建材行業(yè)精選(九篇)

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第1篇：建材行業(yè)范文

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來家居建材行業(yè)競爭加劇，在涌現(xiàn)出更多的營銷手法與商機(jī)的同時(shí)也暗含著衰退的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)發(fā)展中和后起品牌而言用得好可以說是一個(gè)彎道超車的機(jī)會(huì)，用不好則一步慢步步慢，失去了競爭的機(jī)會(huì)?；ヂ?lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)在于其快速傳遞、無孔不入但相對(duì)又成本低廉，不受時(shí)間、空間的限制，正是這些獨(dú)特的功能無論在品牌信息傳播、客戶與商家溝通、消費(fèi)者購買渠道還是資源整合等方面都在改變著家居建材的傳統(tǒng)渠道，加劇了上述各項(xiàng)功能進(jìn)展的速度，有些則逐步代替了傳統(tǒng)渠道的各項(xiàng)功能，這就導(dǎo)致抓住互聯(lián)網(wǎng)資源與機(jī)遇的家居建材企業(yè)可以在短期內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等方面與消費(fèi)者的對(duì)接，即節(jié)約了大量成本，又達(dá)到了品牌宣傳和產(chǎn)出銷量的目的。

到底互聯(lián)網(wǎng)對(duì)家居建材傳統(tǒng)渠道的影響有多大？通過2013年雙11的天貓商城促銷大戰(zhàn)我們可以略見端倪，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上得到的數(shù)據(jù)，屬于家居建材范疇的羅萊家紡、富安娜、林氏木業(yè)在店鋪交易排名中均以過億的銷量擠進(jìn)前10，我們?cè)傧胍幌?，在中國市場又有多少這個(gè)行業(yè)的品牌一年銷量也不過幾千萬呢？記得在2013年11月初，某家居建材賣場巨頭的招商部給筆者打來電話，邀請(qǐng)筆者及公司總經(jīng)理參加其在總部的會(huì)，據(jù)說其內(nèi)容為家居建材行業(yè)集體向消費(fèi)者宣誓在這個(gè)連鎖賣場中的銷售價(jià)格低于“雙十一”網(wǎng)絡(luò)銷售價(jià)的10%，而且其最高層領(lǐng)導(dǎo)親自出席，這在平時(shí)是不多見的，由于筆者所在的行業(yè)為定制行業(yè)，基本沒有網(wǎng)絡(luò)銷售所以痛快的答應(yīng)。掛了電話筆者開始回味這個(gè)電話的內(nèi)容并聯(lián)想到傳統(tǒng)家居建材賣場抵制“雙十一”的局面，當(dāng)時(shí)筆者就想這個(gè)會(huì)議很難開成，因?yàn)楹芎唵?，除了定制行業(yè)少有網(wǎng)絡(luò)商城或即使有也主要為品牌展示外，大部分成品形式的家居建材品牌幾乎都在大力運(yùn)作這一塊，在沒有店租等一系列實(shí)體成本的情況下網(wǎng)絡(luò)價(jià)格肯定是低得不能再低，尤其的在“雙十一”這個(gè)促銷關(guān)口更是一次價(jià)格大戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)距離“雙十一”已經(jīng)僅僅6、7天的時(shí)間，該準(zhǔn)備的都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，這時(shí)再宣布賣場價(jià)格低于網(wǎng)絡(luò)價(jià)格10個(gè)點(diǎn)怎么可能達(dá)到？各個(gè)廠家雖然不敢公然抵制，但總會(huì)找借口推脫，果然沒到一天的時(shí)間筆者再次接到招商部電話，以時(shí)間短沒有準(zhǔn)備好為理由推遲召開，最后不了了之。后來筆者在網(wǎng)絡(luò)上又看到十幾家家居建材連鎖賣場聯(lián)合抵制天貓網(wǎng)絡(luò)商城的新聞報(bào)道，不禁感慨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)渠道已經(jīng)形成巨大的威脅，但站在家居建材企業(yè)角度來看的確又是一件好事，畢竟互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來了新的競爭機(jī)會(huì)，也可以在一定范圍上擺脫對(duì)傳統(tǒng)渠道的依賴。

筆者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)帶給家居建材企業(yè)的商機(jī)應(yīng)集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面：即品牌產(chǎn)品等信息的傳遞與溝通，和直接銷售的渠道。這兩個(gè)方面對(duì)于任何家居建材企業(yè)都應(yīng)引起極強(qiáng)的重視，并大力發(fā)展，如不重視則可能會(huì)落入溫水煮青蛙的悲慘下場。

品牌產(chǎn)品等信息的傳遞與溝通，是形成消費(fèi)者購買的前在條件。這個(gè)方面是指，家居建材企業(yè)不建設(shè)網(wǎng)絡(luò)商城，不去直接販賣，而是將互聯(lián)網(wǎng)作為傳輸?shù)墓ぞ?，把品牌、企業(yè)、產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、公關(guān)等大量的信息不斷傳播與推廣，尤其是形成點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的有效推廣，直接送到前在消費(fèi)者面前，讓消費(fèi)者充分了解到企業(yè)的各種信息，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。像我們?nèi)粘５陌俣韧茝V（百度推廣中又包含百度競價(jià)排名、百度網(wǎng)盟、百度地標(biāo)、百度問答等多種形式）、門戶網(wǎng)站推廣、各種論壇推廣、軟文推廣、QQ推廣、微博推廣、微信推廣、獨(dú)立網(wǎng)站推廣、視頻推廣、電子雜志、其他搜索引擎推廣等，這些推廣基本上都屬于信息的的傳遞與溝通。這種網(wǎng)絡(luò)推廣相對(duì)于傳統(tǒng)推廣來講具有價(jià)格、空間、時(shí)間等多種優(yōu)勢(shì)，而且是無孔不入，尤其在智能手機(jī)這種移動(dòng)端發(fā)展迅速的今天，和PC端形成強(qiáng)大的互補(bǔ)，消費(fèi)者幾乎無處可逃。信息的快速傳遞與溝通，打造了線上推廣線下成交的局勢(shì)，線下的專賣店成了展廳的功能，其吸引客戶成交的作用大大降低。信息當(dāng)然有好也有壞，對(duì)于良性信息企業(yè)肯定是大力推廣，但對(duì)于惡性信息企業(yè)則需處處提防，運(yùn)用多種手段進(jìn)行品牌防衛(wèi)，如今年3.15網(wǎng)絡(luò)和微信流傳的“多家企業(yè)水龍頭被爆鉛超標(biāo)”事件，前幾年“達(dá)芬奇家具造假”、“安信地板甲醛超標(biāo)”事件等負(fù)面信息的大量傳播即使沒有使企業(yè)倒閉也是傷痕累累。

互聯(lián)網(wǎng)直接銷售渠道的形成，開創(chuàng)出一條全新渠道。上述互聯(lián)網(wǎng)信息的傳遞，使大多消費(fèi)者直接鎖定品牌或進(jìn)入小區(qū)、獨(dú)立門店、酒店等現(xiàn)場直接購買，導(dǎo)購家居建材賣場人流稀少或其他非鎖定品牌門店沒有客戶，形成近幾年賣場冷淡的局面；可怕的是網(wǎng)上銷售渠道的直接形成，則更是使行業(yè)內(nèi)單獨(dú)依靠專賣店銷售的企業(yè)逐步受到更大的沖擊，網(wǎng)絡(luò)銷售成為大勢(shì)所趨。天貓商城、京東商城等網(wǎng)絡(luò)賣場的逐步強(qiáng)大，吸引眾多家居建材企業(yè)“開店直銷”，網(wǎng)絡(luò)商城依靠其商城信譽(yù)和更加低廉的價(jià)格、快速的物流招攬了眾多終端客戶。我們不難發(fā)現(xiàn)，以往在網(wǎng)絡(luò)上開店銷售的家居建材基本為中小品牌和新進(jìn)品牌，但現(xiàn)在很多一線品牌如東鵬瓷磚、圣象地板、箭牌衛(wèi)浴、科勒衛(wèi)浴、歐派櫥柜等也嘗試著這個(gè)全新的模式，雖然目前不是以走量為主，但始終會(huì)逐步強(qiáng)大分得更大的蛋糕。在家居建材這個(gè)大行業(yè)中，單值較大的細(xì)分行業(yè)、定制行業(yè)和以體驗(yàn)為主的行業(yè)走網(wǎng)絡(luò)商城銷售會(huì)相對(duì)較慢，可單值較小和無需復(fù)雜體驗(yàn)的家紡行業(yè)、成品家具等行業(yè)則網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展迅速，如上述案例中的羅萊家紡、富安娜和林氏木業(yè)等?，F(xiàn)在家居建材行業(yè)的很多人都在談網(wǎng)絡(luò)，談趨勢(shì)，都明白網(wǎng)絡(luò)營銷目前可以不作為渠道重點(diǎn)但是不能不做，現(xiàn)在不做以后想做都沒有機(jī)會(huì)。尤其隨著微信的發(fā)展和微信平臺(tái)的完善，微展示、微下單、微支付等一系列銷售流程的出現(xiàn)，使網(wǎng)絡(luò)直接銷售似乎變得越來越成為消費(fèi)者消費(fèi)的重心。以往線下渠道完善的企業(yè)開網(wǎng)絡(luò)商城，會(huì)因?yàn)閮r(jià)格體系沖擊、跨區(qū)域銷售等原因受到經(jīng)銷商的集體抵制，但通過產(chǎn)品線細(xì)分、渠道共享、利益捆綁等多種措施的規(guī)范線下經(jīng)銷商也樂得其成。多個(gè)品牌眾多現(xiàn)象足以證明網(wǎng)絡(luò)商城的“直銷”模式勢(shì)不可擋，這條渠道早晚會(huì)占據(jù)半壁江山，因此也就不難理解當(dāng)年阿里巴巴馬云敢于和萬達(dá)王健林的億元賭局了。

第2篇：建材行業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】 成本管理 問題 原因 對(duì)策

成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，成本的高低成為投資人對(duì)企業(yè)的競爭能力進(jìn)行衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)能否對(duì)成本進(jìn)行很好的管理，直接影響企業(yè)的效益。當(dāng)前，水泥建材行業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，利潤空間也越來越小，在成本管理過程中也出現(xiàn)了一些問題，所以加強(qiáng)水泥建材行業(yè)的成本管理勢(shì)在必行。

一、影響水泥建材企業(yè)成本的因素

要想實(shí)施成本管理，首先應(yīng)該明確影響成本的相關(guān)因素。水泥建材企業(yè)的成本主要受以下幾個(gè)方面因素的影響：一是直接材料的影響，直接材料是水泥建材產(chǎn)品成本構(gòu)成的第一要素，會(huì)占到水泥建材企業(yè)產(chǎn)品成本的80%以上；二是企業(yè)的技術(shù)水平，水泥建材企業(yè)產(chǎn)品是能源消耗性的低價(jià)值的附加品，生產(chǎn)技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)，技術(shù)水平也是水泥建材企業(yè)控制成本的關(guān)鍵因素；三是水泥建材企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備狀況，主要考慮生產(chǎn)設(shè)備是否達(dá)標(biāo)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否良好；四是企業(yè)應(yīng)收賬款的回收狀況，水泥建材企業(yè)需要的流動(dòng)資金占用量較大，企業(yè)加強(qiáng)流動(dòng)資金的管理，應(yīng)該盡量控制應(yīng)收賬款的規(guī)模，并對(duì)應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行回收，提高應(yīng)收賬款的回款率，進(jìn)而有效地降低企業(yè)成本；五是水泥建材企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，這也決定著水泥產(chǎn)品的成本能否降低，管理層的管理水平對(duì)產(chǎn)品成本具有重大影響。另外，宏觀經(jīng)濟(jì)形式、經(jīng)濟(jì)周期以及水泥建材市場等也是影響水泥建材企業(yè)成本的重要外部因素。

二、我國水泥建材企業(yè)成本管理過程中存在的問題

現(xiàn)階段，我國水泥建材企業(yè)在成本管理過程中還存在一些問題，具體來說主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、企業(yè)成本管理的手段老化、內(nèi)容僵化

當(dāng)前，我國很多水泥建材企業(yè)只重視在生產(chǎn)過程中的成本控制，對(duì)供應(yīng)和銷售過程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視了投產(chǎn)前對(duì)生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。成本計(jì)劃也缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性，在具體的成本核算過程匯總，只是重視財(cái)務(wù)成本核算，忽視了對(duì)管理成本的核算。對(duì)成本管理的片面理解使得水泥建材企業(yè)的成本管理工作不夠完善。

2、水泥建材企業(yè)的成本管理側(cè)重于宏觀層面

企業(yè)成本管理的動(dòng)力應(yīng)該來自于企業(yè)內(nèi)部管理的需要，但是，從當(dāng)前我國很多企業(yè)成本管理的情況來看，其成本費(fèi)用的控制僅僅局限于遵守和執(zhí)行我國所頒布的相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)中成本條例上，對(duì)成本費(fèi)用的控制和管理側(cè)重于宏觀需求，忽視了成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，沒有完全發(fā)揮成本管理在企業(yè)管理和提高效益方面的作用。

3、水泥建材企業(yè)的成本管理缺少市場觀念

很多的水泥建材企業(yè)不管市場對(duì)水泥建材產(chǎn)品的需求如何，只是一味地通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量來降低企業(yè)成本，通過積壓存貨，把生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本隱藏或者轉(zhuǎn)移到存貨中，以此來提高企業(yè)的短期利潤。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因就是企業(yè)的成本管理缺乏市場觀念，使得管理決策在成本信息上出現(xiàn)誤區(qū)。

4、企業(yè)過度依賴于其成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并不能滿足企業(yè)實(shí)施全面成本管理的需要

一方面，企業(yè)當(dāng)前使用的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)并沒有采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷入了單純?yōu)榻档统杀径档统杀镜墓秩?，無法提供決策所需要的準(zhǔn)確信息，不能很好地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也不能提供生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，在一定程度上誤導(dǎo)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另一方面，傳統(tǒng)的成本管理對(duì)象只是局限在財(cái)務(wù)方面的信息上，無法提供管理人員需要的原材料、作業(yè)、客戶以及銷售渠道和銷售市場等非財(cái)務(wù)方面的信息，無法為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供充分的信息。

三、水泥建材企業(yè)成本管理問題形成的原因

水泥建材企業(yè)成本管理問題形成的原因是多方面的，具體分析，主要包括以下幾個(gè)方面。

1、企業(yè)管理者缺乏市場觀念，素質(zhì)參差不齊

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)該是以市場為導(dǎo)向，而非政府，但是有些水泥建材企業(yè)的管理者還沒有適應(yīng)外部市場環(huán)境的變化，沒有樹立競爭冠冕，仍然固守著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的管理思想，使得成本管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，甚至有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)、，更不用談對(duì)成本進(jìn)行管理了。

2、水泥建材企業(yè)的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場環(huán)境相適應(yīng)

當(dāng)前，水泥建材市場的格局已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大變化，生產(chǎn)性費(fèi)用在成本中所占的比重下降，相應(yīng)的，流通性成本比例提高。但是傳統(tǒng)的成本管理過多的局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，降低直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)以及制造費(fèi)用是成本費(fèi)用管理的主要手段，忽視了對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)成本的管理，因此也就無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求。

3、水泥建材企業(yè)的成本管理存在一定的短期行為

有些水泥建材企業(yè)的管理者流動(dòng)性較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的承包期限較短，使得企業(yè)行為出現(xiàn)明顯的階段性。為了凸顯他們?nèi)温毱陂g的業(yè)績，在劃分成本費(fèi)用、調(diào)整成本差異以及計(jì)提資產(chǎn)折舊方面人為的調(diào)整成本，沒有關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁。這樣就給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來了一定的困難，很多情況下，后者為了完成相關(guān)指標(biāo)或者達(dá)到一些其他目的，只能繼續(xù)偽造成本費(fèi)用來粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。

4、水泥建材企業(yè)缺乏相應(yīng)的成本約束激勵(lì)機(jī)制

制定了成本控制制度，但是卻不能嚴(yán)格執(zhí)行，在執(zhí)行過程中缺乏應(yīng)有的內(nèi)部牽制制度。企業(yè)管理者為了粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表可以隨意的接觸成本資料并進(jìn)行修改，不僅使得企業(yè)無法獲得真實(shí)的成本資料對(duì)成本管理進(jìn)行改進(jìn)，而且也破壞了市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。另一方面，那些成本費(fèi)用管理較好、提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的部門和個(gè)人，也沒有得到相應(yīng)的激勵(lì)，員工缺乏參與成本管理的意識(shí)，企業(yè)沒有調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和積極性。

四、改進(jìn)水泥建材企業(yè)成本管理的對(duì)策建議

針對(duì)水泥建材企業(yè)在成本管理過程中出現(xiàn)的上述問題，建議從以下幾個(gè)方面來加以改進(jìn)。

1、大力培養(yǎng)企業(yè)管理者成本管理的系統(tǒng)觀念

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)該樹立長遠(yuǎn)的成本管理的系統(tǒng)觀念，把企業(yè)的成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)全局與整體，對(duì)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的分析研究，一方面，通過成本管理使企業(yè)的產(chǎn)品在市場中具有強(qiáng)大的競爭力，不能使成本管理局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，應(yīng)該將管理的視野向前延伸到對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析、對(duì)產(chǎn)品的市場需求進(jìn)行分析以及對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行研究上，向后延伸到客戶的使用和產(chǎn)品處置上。只有這樣，才能增強(qiáng)水泥建材產(chǎn)品在市場中競爭力，使企業(yè)處于競爭的不敗地位。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，非物質(zhì)資源在企業(yè)發(fā)展中也開始發(fā)揮越來越重要的作用，相應(yīng)的，成本管理還應(yīng)該由物資資源擴(kuò)大到非物質(zhì)資源上，如對(duì)企業(yè)的資本成本和人力資源成本進(jìn)行管理等。

2、引入先進(jìn)的成本控制手段和方法

當(dāng)前，作業(yè)成本法作為一種具有創(chuàng)新意義的成本管理防范，能夠適應(yīng)靈活多變的顧客生產(chǎn)需求和快速變化的市場環(huán)境。作業(yè)成本法以顧客為導(dǎo)向，以企業(yè)的價(jià)值鏈為中心，對(duì)作業(yè)鏈進(jìn)行徹底根本的改造，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部與顧客的關(guān)系。從整體出發(fā)，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)將物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的各種作業(yè)形成同步的作業(yè)流程，努力消除不能增加產(chǎn)品價(jià)值的作業(yè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)始終處于持續(xù)改善的狀態(tài)，確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)整體優(yōu)化。

3、在成本管理中引入戰(zhàn)略成本的管理思想

戰(zhàn)略成本管理的對(duì)象是企業(yè)全局，它是根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略制定的，將企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境綜合起來，其成本管理不僅僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，還包括對(duì)競爭對(duì)手的和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)洞察全局的目的。

4、實(shí)施全過程的成本管理

企業(yè)進(jìn)行成本管理，不應(yīng)該僅僅對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而是應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品壽命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理。實(shí)踐證明。只有產(chǎn)品壽命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到了良好的成本管理，企業(yè)的成本才會(huì)得到明顯降低。水泥建材企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，如果只考察水泥建材的制造成本會(huì)給企業(yè)的投資和生產(chǎn)決策帶來嚴(yán)重的失誤。所以，成本管理中的成本決不能僅僅理解為制造成本，而應(yīng)該是產(chǎn)品生命周期中的全部成本。

5、實(shí)施全員的成本管理

水泥建材企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，應(yīng)該將所有部門和全體員工都作為成本控制的主體，尤其是與成本的發(fā)生有著密切聯(lián)系的部門和人員，例如：決策者、各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人、成本機(jī)構(gòu)人員等都應(yīng)該納入到成本管理的主體中，并將成本管理理念作為企業(yè)文化的一部分，讓企業(yè)全體員工都能樹立成本效益意識(shí)，充分發(fā)揮他們參與成本管理的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)成本管理的全員意識(shí)，讓他們意識(shí)到成本管理并不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事情。同時(shí)也以建立成本管理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于那些在降低成本方面提出合理建議的員工給予積極的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些不注重成本節(jié)約給企業(yè)造成浪費(fèi)的員工應(yīng)該及時(shí)追究其責(zé)任，只有這樣，才會(huì)培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，有效降低水泥建材企業(yè)的產(chǎn)品成本。

總之，在水泥建材企業(yè)的管理中，成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，做好成本管理工作，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。水泥建材企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化，成本管理的對(duì)策也應(yīng)該是隨之變化的。水泥建材企業(yè)應(yīng)該在不同的發(fā)展階段，針對(duì)不同的情況采取積極的措施來加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 彭文勝：水泥企業(yè)的成本核算分析[J].中國建材報(bào)，2010（8）.

[2] 劉明洪、盧杰梅：企業(yè)成本（費(fèi)用）控制探討[J].市場論壇，2006（2）.

[3] 夏秀芳、郝俊梅：淺談我國企業(yè)成本控制中存在的問題和建議[J].商場現(xiàn)代化，2007（1）.

第3篇：建材行業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】建材行業(yè)；供給側(cè)改革；產(chǎn)能

中國當(dāng)前建材行業(yè)呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下滑的現(xiàn)象，而產(chǎn)能過剩、需求不足則是普遍的外部直觀表象，但有效供給不足的結(jié)構(gòu)性短缺才是實(shí)質(zhì)的問題所在。因此，要加強(qiáng)推進(jìn)建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，從建材供給體系入手來轉(zhuǎn)變建材行業(yè)發(fā)展模式。2016年5月18日國務(wù)院辦公廳了建材行業(yè)供給側(cè)改革頂層設(shè)計(jì)的文件，即《關(guān)于促進(jìn)建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導(dǎo)意見》。這個(gè)文件對(duì)建材行業(yè)供給側(cè)改革任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行了明確，界定了化解產(chǎn)能過剩過程中的一些概念模糊問題。

一、打造一流建材企業(yè)

1、推動(dòng)建材企業(yè)重組

對(duì)于深化建材企業(yè)改革而言，推動(dòng)建材企業(yè)重組意義重大。建材企業(yè)重組是做強(qiáng)做優(yōu)做大中國建材市場的具體體現(xiàn)和實(shí)際行動(dòng)，是重構(gòu)建材市場資本布局結(jié)構(gòu)、推進(jìn)建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、貫徹“一帶一路”以及國家間建材行業(yè)產(chǎn)能合作等國家決策部署的現(xiàn)實(shí)舉措。建材企業(yè)重組有利于解決建材行業(yè)發(fā)展過程中存在的中小企業(yè)重復(fù)資源、能力分散等問題，推動(dòng)建材企業(yè)在資源配置上可以實(shí)現(xiàn)更高層次、更高水平的優(yōu)化。建材企業(yè)重組也有利于實(shí)現(xiàn)建材企業(yè)之間的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，共享建材市場品牌、渠道、研發(fā)等資源，減少中國建材市場的同質(zhì)化發(fā)展和重復(fù)投入，從而能夠在市場競爭中進(jìn)一步體現(xiàn)規(guī)模實(shí)力和市場競爭力。建材企業(yè)重組有利于全力推動(dòng)建材行業(yè)去產(chǎn)能發(fā)展，提升建材行業(yè)的發(fā)展聚合度，整合建材行業(yè)高端資源和創(chuàng)新成果，促進(jìn)建材行業(yè)走向精細(xì)化、高端化層次。此外，建材企業(yè)重組還有利于進(jìn)一步完善建材工程、制造、倉儲(chǔ)、裝備、物流等建材行業(yè)服務(wù)體系。

2、提升建材企業(yè)創(chuàng)新力

不僅要推動(dòng)建材企業(yè)重組，還要把提升企業(yè)創(chuàng)新力擺在建材企業(yè)一切工作的首位。首先，對(duì)于大型建材企業(yè)來說，要從全球視野和行業(yè)領(lǐng)軍者的高度，準(zhǔn)確規(guī)劃建材市場的發(fā)展方向，明確提出自身發(fā)展的長期、中期和短期目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域、主攻方向、重要舉措。其次，建材企業(yè)的創(chuàng)新歸根結(jié)底是企業(yè)全員創(chuàng)新，創(chuàng)新知識(shí)的社會(huì)積累與傳播離不開建材企業(yè)科研技術(shù)人員及廣大員工的共同參與，因此，還要優(yōu)化建材企業(yè)的創(chuàng)新管理運(yùn)營模式和管控架構(gòu)，提高建材企業(yè)創(chuàng)新競爭力。再次，大型建材企業(yè)不能單打獨(dú)斗進(jìn)行創(chuàng)新，還要打造開放性創(chuàng)新平臺(tái)，充分發(fā)揮創(chuàng)新平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，整合建材行業(yè)和企業(yè)之間的創(chuàng)新資源和要素，形成建材行業(yè)的創(chuàng)新合力。最后，對(duì)于重大創(chuàng)新項(xiàng)目，還要推進(jìn)建材企業(yè)之間的協(xié)同創(chuàng)新，采取課題攻關(guān)、技術(shù)攻關(guān)等聯(lián)合方式進(jìn)行創(chuàng)新，避免關(guān)門創(chuàng)新導(dǎo)致的行業(yè)資源重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)。

二、加快建材行業(yè)去產(chǎn)能步伐

中國當(dāng)前正在大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，而產(chǎn)能嚴(yán)重過剩問題存在于建材行業(yè)的水泥、鋼鐵、平板玻璃、有色等行業(yè)，因此，建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)是通過去產(chǎn)能來解決結(jié)構(gòu)性矛盾突出的問題。去產(chǎn)能的核心就是減少建材行業(yè)的整體產(chǎn)能，簡言之，就是減量，但是減量要有個(gè)科學(xué)合理的度與方法。對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)而言，都是如此。如果在去產(chǎn)能的過程中“減”得過度，有可能會(huì)肢解一個(gè)行業(yè)，甚至?xí)?dǎo)致會(huì)整個(gè)行業(yè)長期以來發(fā)展的成績被否定；如果在去產(chǎn)能的過程中“減”得不到位，就根本無法解決結(jié)構(gòu)矛盾的問題，甚至還可能加深產(chǎn)能過剩的結(jié)構(gòu)化矛盾，與供給側(cè)改革的方向背道而馳。也就是說，只有比較準(zhǔn)確而恰當(dāng)?shù)販p掉建材行業(yè)的真正過剩部分，才能實(shí)現(xiàn)建材行業(yè)的供需平衡，從而促進(jìn)建材行業(yè)的長期穩(wěn)定與上升。

具體對(duì)于建材行業(yè)而言，至少應(yīng)當(dāng)通過如下方式加快去產(chǎn)能步伐。首先，通過提高建材行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、錯(cuò)峰生產(chǎn)、減量置換等手段，全力推動(dòng)建材行業(yè)去產(chǎn)能，解決建材行業(yè)普遍存在的低端分布、資源分散、重復(fù)建設(shè)等問題，推動(dòng)建材行業(yè)在實(shí)現(xiàn)高層次方向上的資源優(yōu)化配置。其次，促進(jìn)水泥、玻璃、鋼鐵等傳統(tǒng)建材產(chǎn)品向高端層面發(fā)展，對(duì)于制約建材行業(yè)向高端轉(zhuǎn)型的共性關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)要重點(diǎn)突破，從而把重復(fù)供給轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨擞行Ч┙o。再次，大力壓減建材行業(yè)和企業(yè)管理層級(jí)，篩查和剔除建材行業(yè)中普遍存在的“僵尸企業(yè)”和低效無效資產(chǎn)，把精細(xì)管理作為建材行業(yè)去產(chǎn)能的管理必備要素。

三、努力開拓建材行業(yè)市場新領(lǐng)域

要真正解決來自建材行業(yè)外部宏觀需求較弱的壓力，就要依賴建材市場開拓新領(lǐng)域，這也是扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)效益下滑和應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長下行的根本手段。所謂開拓新領(lǐng)域就是開發(fā)新需求、增加新產(chǎn)品、拓展新的應(yīng)用領(lǐng)域。中國建筑材料聯(lián)合會(huì)2016年8月的《建材工業(yè)“十三五”發(fā)展指導(dǎo)意見》就明確指出要發(fā)展新興高性能復(fù)合材料、新型無機(jī)非金屬新材料、非金屬礦物材料及制品業(yè)、建材節(jié)能環(huán)保新興產(chǎn)業(yè)、新型多功能節(jié)能環(huán)保綠色新型墻體材料及綠色裝飾裝修材料等建材行業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。但是隨著科技的不斷發(fā)展和開拓程度，建材行業(yè)的新領(lǐng)域范圍也會(huì)不斷拓展，而新領(lǐng)域拓展的范圍越寬泛，

參考文獻(xiàn)：

第4篇：建材行業(yè)范文

專項(xiàng)整治工作重點(diǎn)產(chǎn)品為：水泥、防水卷材、人造板、蒸壓加氣混凝土砌塊產(chǎn)品、耐火材料（包括耐火材料制品及高鋁水泥）等產(chǎn)品。

二、時(shí)間安排

專項(xiàng)整治工作分為三個(gè)階段：

第一階段（企業(yè)自查自糾階段）。各相關(guān)企業(yè)按照此次整治內(nèi)容開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

自查自糾主要內(nèi)容：

一是生產(chǎn)企業(yè)是否存在無證生產(chǎn)現(xiàn)象。

二是生產(chǎn)企業(yè)是否存在無標(biāo)生產(chǎn)及生產(chǎn)國家明令淘汰產(chǎn)品。

三是獲證企業(yè)是否按照獲證產(chǎn)品的行政許可范圍組織生產(chǎn)。

四是生產(chǎn)企業(yè)是否存在偽造或冒用他人廠名、廠址、質(zhì)量標(biāo)志及摻雜、摻假、以假充真、以不合格品冒充合格品、以次充好、偽造計(jì)量數(shù)據(jù)等違法行為。

五是獲證企業(yè)是否能夠保持取證時(shí)生產(chǎn)條件持續(xù)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的要求。

六是企業(yè)出廠產(chǎn)品是否嚴(yán)格執(zhí)行國家的產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)制度，產(chǎn)品是否符合國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

七是蒸壓加氣混凝土砌塊產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國家要求及要求規(guī)范生產(chǎn)行為，生產(chǎn)合格產(chǎn)品，防止不合格品流入市場。

八是生產(chǎn)企業(yè)是否存在其他違法行為。

第二階段（集中整頓階段）。

稽查隊(duì)各中隊(duì)按照職能職責(zé)對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)建材生產(chǎn)企業(yè)開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。對(duì)獲得生產(chǎn)許可證的企業(yè)不能保持持續(xù)生產(chǎn)合格產(chǎn)品能力的，責(zé)令改正；對(duì)無證生產(chǎn)、制假、售假等違法行為，堅(jiān)決依法查處；對(duì)發(fā)現(xiàn)的區(qū)域性質(zhì)量問題要及時(shí)通過黨組向市政府匯報(bào)，組織相關(guān)部門予以取締，堅(jiān)決鏟除制假源頭。

第三階段（總結(jié)提高階段）。

通過檢查對(duì)質(zhì)量管理規(guī)范、質(zhì)量穩(wěn)定的企業(yè)要通報(bào)表揚(yáng)；對(duì)不屬于故意行為且違法行為輕微者要加大監(jiān)督服務(wù)力度，使企業(yè)自覺規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；對(duì)重大案件及存在行業(yè)性或區(qū)域性質(zhì)量問題的現(xiàn)象，稽查隊(duì)各中隊(duì)要及時(shí)上報(bào)專項(xiàng)整治辦公室。

三、主要措施

一是狠抓大案要案的查處。集中力量查處一批涉及面廣、數(shù)額巨大、影響惡劣、嚴(yán)重破壞建材市場經(jīng)濟(jì)秩序的大案要案。貫徹“五不放過”原則，即“對(duì)案情沒有搞清的不放過、假冒偽劣商品的源頭和流向沒有查明的不放過、違法責(zé)任者沒有依法處理的不放過、該移送司法機(jī)關(guān)沒有移送的不放過、支持或參與制假售假的黨員干部沒有受到追究的不放過”。

二是強(qiáng)化監(jiān)管手段，建立長效管理機(jī)制。為保證我市建材行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，加大對(duì)建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查力度，發(fā)現(xiàn)企業(yè)不能嚴(yán)格按照要求和標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品實(shí)施監(jiān)督抽查，按照監(jiān)督檢查程序抽樣、送檢。監(jiān)督抽查的結(jié)果向社會(huì)公布；并依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果做好后處理工作。

三是嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)生產(chǎn)、銷售假冒偽劣產(chǎn)品嚴(yán)重的企業(yè)負(fù)責(zé)人，屬于黨員干部的及時(shí)上報(bào)市紀(jì)檢部門，按照黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)定嚴(yán)格處理；對(duì)袒護(hù)、包庇制假、售假違法行為者依照黨風(fēng)廉政規(guī)定追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。

四是加大輿論宣傳力度，廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)各方面力量參與專項(xiàng)整治。及時(shí)曝光查處的違法案件，尤其是大案要案的跟蹤報(bào)道；及時(shí)公布建材產(chǎn)品質(zhì)量抽查信息，正確引導(dǎo)消費(fèi)；加強(qiáng)與名優(yōu)建材生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)手打假的工作，提高打假工作的有效性。對(duì)整治工作情況進(jìn)行綜合分析并報(bào)送市政府。

四、職責(zé)分工

1、質(zhì)量監(jiān)督科、標(biāo)準(zhǔn)化科、計(jì)量科負(fù)責(zé)此次建材產(chǎn)品專項(xiàng)整治工作的技術(shù)支持。

2、政策法規(guī)科做好法律、法規(guī)咨詢，指導(dǎo)案件的辦理及審理。

3、稽查隊(duì)各中隊(duì)對(duì)本責(zé)任區(qū)域內(nèi)此次專項(xiàng)整治重點(diǎn)產(chǎn)品開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，同時(shí)做好舉報(bào)、投訴案件的受理查處工作。

4、各基層所要加強(qiáng)建材行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)違法行為及制假窩點(diǎn)線索要及時(shí)向稽查隊(duì)移交。

5、辦公室要及時(shí)通過電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行宣傳，對(duì)查出的大案要案及典型案例進(jìn)行曝光。局紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治各項(xiàng)工作的監(jiān)督落實(shí)。

五、工作要求

第5篇：建材行業(yè)范文

關(guān)鍵詞: 綠色建筑；建筑材料；綠色建筑材料；可持續(xù)發(fā)展

Abstract: the construction industry is one of the pillars of our country's economy, so in order to reduce the energy consumption and construction industry in our country should also walk on a sustainable development path. This article simply introduces the green building materials in the definition, classification and basic characteristics were reviewed, and the green building materials in our country the problems existing in the building materials industry.

Keywords: green architecture; Construction materials; Green building materials; Sustainable development

中圖分類號(hào)：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著社會(huì)和城市的飛速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，同時(shí)也給人們帶來許多負(fù)面的影響，如環(huán)境的污染，生態(tài)環(huán)境的破壞，各種各樣的疾病危害著人們的身體健康、生存以及發(fā)展，因此人們提倡保護(hù)生活環(huán)境，降低能耗。在改革開放以來，作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)—建筑材料，得到了迅速的發(fā)展，使一些主要的建筑材料得到了世界的認(rèn)可，位居第一位，如年產(chǎn)量位居世界第一位的是水泥、玻璃。但傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)所追求的目標(biāo)是利潤最大化，傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)消耗大量的資源，忽略了對(duì)生態(tài)環(huán)境效益和資源的綜合利用，對(duì)環(huán)境造成了嚴(yán)重的污染，浪費(fèi)了大量資源。為了實(shí)現(xiàn)我國提倡的可持續(xù)發(fā)展，建筑材料也要走一條可持續(xù)發(fā)展道路，提高對(duì)資源的利用率，降低對(duì)環(huán)境的污染，因此便產(chǎn)生了綠色建筑材料。

一、關(guān)于我國的建設(shè)方針

在當(dāng)代，建筑的概念得到延展，內(nèi)涵得以豐富。建筑已從單純狹義的房子擴(kuò)展到包括建筑群體、城市的街路、地段、乃至整個(gè)城市，所有這些都離不開"適用、經(jīng)濟(jì)、美觀"這一標(biāo)準(zhǔn)。綠色建筑的基本內(nèi)涵與此是相符的。

在我國建設(shè)事業(yè)的高速發(fā)展中，我們必須面對(duì)一些地方和一些項(xiàng)目，嚴(yán)重的非理性和科學(xué)發(fā)展觀的傾向，一些業(yè)主在政府特別項(xiàng)目業(yè)主片面追求“新，奇，特”，不以建筑的使用功能，內(nèi)在質(zhì)量，節(jié)能環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，以“新，奇，特殊的“視覺沖擊”作為片面追求的目標(biāo)。難怪國外有媒體譏諷我們某些項(xiàng)目是世界建筑師的“實(shí)驗(yàn)場”，以犧牲功能，施工難度大，大的材料和能源消耗，建設(shè)成本大幅上升，維修成本增加，與綠色建筑的精神背道而馳。

要將綠色建筑付諸行動(dòng)，其首要問題是建設(shè)行業(yè)的引領(lǐng)者們要深刻了解建筑與資源、環(huán)保的關(guān)系，要了解建筑的現(xiàn)狀及弊端，要了解國際上的發(fā)展動(dòng)向，要為建設(shè)事業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中的重要地位擔(dān)憂。有了深刻的理念，才能宣傳于群眾，制定有效的政策法規(guī)，推動(dòng)全國范圍的綠色行動(dòng)。

二綠色建筑的核心競爭力

綠色建筑的核心競爭力在于兩點(diǎn)：節(jié)能減排的環(huán)保貢獻(xiàn)以及為企業(yè)節(jié)約成本，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的雙贏。

1.1在環(huán)保貢獻(xiàn)方面，其外層從保溫瓶的構(gòu)造原理得到啟發(fā)，采用優(yōu)化保溫隔熱技術(shù)，依靠不同分隔與構(gòu)造方式形成由內(nèi)而外的溫度緩沖部位，將起到顯著的節(jié)能作用。其結(jié)構(gòu)樁采用地?zé)嵯到y(tǒng)與結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)環(huán)環(huán)相扣，運(yùn)用地源熱泵技術(shù)自動(dòng)調(diào)節(jié)大樓的溫度，冬季從地表吸熱，夏季將其熱量轉(zhuǎn)移到地面。

1.2成本也是重要因素。隨著全球能源成本飆升，簡單地建造傳統(tǒng)建筑的風(fēng)險(xiǎn)在增加，甚至?xí)莼癁楸惶蕴娘L(fēng)險(xiǎn)，目前，綠色建筑概念和設(shè)計(jì)已進(jìn)入中國主流市場。例如東方海港國際大廈[最新消息價(jià)格戶型點(diǎn)評(píng)]和虹橋的尚嘉中心這樣新的寫字樓和商業(yè)混合建筑，已經(jīng)取得了LEED金牌認(rèn)證并開始納入綠色技術(shù)，像節(jié)能照明，低輻射玻璃，甚至是充電站這些的電力驅(qū)動(dòng)設(shè)施在上海不少商務(wù)樓宇中被廣泛運(yùn)用。實(shí)際上，收益和節(jié)能的組合才是可持續(xù)發(fā)展建筑的真正價(jià)值，較低的公用事業(yè)費(fèi)用與清新的室內(nèi)空氣使企業(yè)與員工雙重受益。

三 建筑結(jié)構(gòu)體系

我國的結(jié)構(gòu)體系是非常豐富的。從較原始的土結(jié)構(gòu)、石結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)到以后的磚結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)、組合結(jié)構(gòu)，無所不有。它的取用決定于資源、價(jià)格成本、結(jié)構(gòu)型式、氣候條件、文化基礎(chǔ)等多種因素。

由于我國對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工方法還在沿用現(xiàn)澆施工法，伴隨而生的是建材浪費(fèi)，現(xiàn)場的噪聲及空氣污染，大量的廢棄物，模板周轉(zhuǎn)率低下，工程質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，一系列與綠色建筑背道而馳的現(xiàn)象。

徹底改變鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)體系為我國主導(dǎo)結(jié)構(gòu)的局面尚需有個(gè)過程。這是因?yàn)椋?、這類結(jié)構(gòu)取材方便，施工習(xí)慣，成本尚可接受，耐久性好；2、施工方法能吸納大量勞動(dòng)力，可以設(shè)想，一旦我們的建筑改成工廠化生產(chǎn)，會(huì)涉及到數(shù)千萬建筑工人下崗，這是有關(guān)社會(huì)安寧的大問題。因此，既要大力提倡綠色建筑，又要根據(jù)國情循序前進(jìn)。

木結(jié)構(gòu)應(yīng)是綠色建筑。一方面我國林業(yè)科學(xué)的迅速發(fā)展，他們希望我們結(jié)束“材”的方法，可以提供“速成林”建設(shè)；另一方面，我國西部地區(qū)落后，從他們的生態(tài)平衡來說，急需砍伐林木出售，價(jià)格合理，可以被視為一種結(jié)構(gòu)體系能接受。

四 環(huán)保建筑材料的發(fā)展

綠色建筑就是有效利用資源的建筑，即節(jié)能、環(huán)保、舒適、健康的建筑。綠色建筑選擇建筑材料應(yīng)遵循以下兩個(gè)原則：一個(gè)是盡量使用可重復(fù)使用、可循環(huán)使用、可再生使用材料；另一個(gè)是選用無毒、無害、不污染環(huán)境、對(duì)人體健康有益的材料和產(chǎn)品，最好是有國家環(huán)境保護(hù)標(biāo)志的材料和產(chǎn)品。

從可持續(xù)發(fā)展的角度，在建筑木材的使用，應(yīng)謹(jǐn)慎。大量砍伐樹木將引發(fā)一系列的問題，如增加運(yùn)輸能耗，破壞當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境。環(huán)境友好的建設(shè)要有優(yōu)異的耐久性，易于維護(hù)和管理，不釋放或很少有害物質(zhì)釋放。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，建筑材料對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響降到最低，研發(fā)無污染施工技術(shù)與環(huán)保建材。例如，使用工業(yè)廢棄物（粉煤灰，渣，煤矸石水泥生產(chǎn)），磚和其他建筑材料，利用廢棄泡沫塑料保溫墻體板生產(chǎn)，利用廢玻璃生產(chǎn)貼面材料。這種方法可以利用工業(yè)廢渣，減少了環(huán)境污染，而且節(jié)省資源。

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施和住房建設(shè)規(guī)模越來越大。建筑材料的大量生產(chǎn)和使用，以改善人類的生存環(huán)境提供了物質(zhì)保障，但也付出了過多的能源消耗和嚴(yán)重的環(huán)境污染成本。因此，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)建筑設(shè)計(jì)，必須把原材料對(duì)環(huán)境的影響納入衡量價(jià)值的建筑標(biāo)準(zhǔn)體系。建筑是源于自然和自然，其使用的材料不應(yīng)對(duì)人體和周圍環(huán)境有污染。與粘土磚為例，其生產(chǎn)工藝會(huì)破壞土壤環(huán)境。

結(jié)束語：

綠色建筑項(xiàng)目的建設(shè)不僅關(guān)系到了整個(gè)國家和社會(huì)的利益，同樣和人們生命和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，做好綠色建筑項(xiàng)目的建設(shè)與管理已經(jīng)成為了杜絕豆腐渣工程出現(xiàn)最根本的措施，而綠色建筑項(xiàng)目這一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)得到又好又快發(fā)展的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，百年大計(jì)，最根本的就是質(zhì)量，因此，我們必須要對(duì)綠色建筑項(xiàng)目進(jìn)行深思，從根本上保證當(dāng)前綠色建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

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第6篇：建材行業(yè)范文

【摘要】企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本保障。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的信息化管理是企業(yè)貫徹落實(shí)兩化的深度融合，提高核心競爭力的必然選擇。我省是建材大省，建材產(chǎn)品 的質(zhì)量與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。水泥作為建材行業(yè)的主要產(chǎn)業(yè)，保障水泥產(chǎn)品的質(zhì)量具有重要的意義。水泥生產(chǎn)的過程中會(huì)有大量的報(bào)表數(shù)據(jù)需要上報(bào)，由于這些數(shù)據(jù)種類繁多，數(shù)量巨大，使得傳統(tǒng)的人工整理，查詢等工作越來越復(fù)雜艱巨。在信息化發(fā)展的趨勢(shì)下，建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì)就需要開發(fā)出質(zhì)量更高，實(shí)用性更強(qiáng)的高效管理信息平臺(tái)，來滿足建材行業(yè)發(fā)展的需要。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)建材行業(yè)；質(zhì)量管理；背景；意義

當(dāng)今社會(huì)，在計(jì)算機(jī)技術(shù)及其應(yīng)用的飛速發(fā)展促使下，計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)通訊為主的信息化越來越普遍，各種生產(chǎn)行業(yè)對(duì)信息資源的重視程度也越來越高，提高信息資源的利用率，已成為一個(gè)企業(yè)，一個(gè)行業(yè)獲得長足發(fā)展的戰(zhàn)略手段。我國政府也十分重視信息資源的開利用，意識(shí)到信息化管理對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的重要作用。提出了“開發(fā)信息資源，服務(wù)四化建設(shè)”的戰(zhàn)略思想。在十四屆五中全會(huì)的會(huì)上提出了“加快國民經(jīng)濟(jì)的信息化建設(shè)”的戰(zhàn)略任務(wù)，政府不斷強(qiáng)調(diào)“實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化，哪一個(gè)都不可能脫離信息化。我們政府和企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步的推廣應(yīng)用電子信息化技術(shù)使其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的倍增作用得到充分的發(fā)揮”，而后又提出“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”等一系列強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)的思想和任務(wù)。 多年以來，我國水泥企業(yè)在建材行業(yè)中占有很大的比重，水泥企業(yè)普遍對(duì)水泥的生產(chǎn)過程控制水平較為重視，只注重水泥的產(chǎn)量，經(jīng)濟(jì)效益的最大化，但是對(duì)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量信息管理的信息化建設(shè)重視程度卻很弱。水泥行業(yè)屬于非常典型的以流程型生產(chǎn)過程為主的生產(chǎn)行業(yè)。水泥產(chǎn)品的質(zhì)量控制和管理關(guān)系到水泥企業(yè)今后發(fā)展，甚至是企業(yè)生死存亡的重大問題。水泥生產(chǎn)工藝分為生料的粉磨，熟料的煅燒，水泥粉磨三個(gè)主要步驟。水泥的生產(chǎn)過程具有很強(qiáng)的連續(xù)性，原材料的質(zhì)量好壞對(duì)最終生產(chǎn)出的水泥成品質(zhì)量有很大的影響。對(duì)質(zhì)量的管理監(jiān)控需要貫穿水泥生產(chǎn)的整個(gè)生產(chǎn)工藝流程中，企業(yè)才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步。 企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的“細(xì)胞”，在國際競爭國內(nèi)化和國內(nèi)競爭國際化的激烈市場競爭中，企業(yè)的生存發(fā)展以及應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場環(huán)境變化，越來需要信息化建設(shè)。隨著水泥行業(yè)集中度不斷提高，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要在企業(yè)內(nèi)部及時(shí)得到處理的信息量越來越大，企業(yè)現(xiàn)在也希望能夠通過運(yùn)用現(xiàn)代信息手段，使得關(guān)系到企業(yè)水泥生產(chǎn)質(zhì)量的信息能夠得到及時(shí)的共享，迅速的處理，從而使水泥生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到提高。越來越多的大中型企業(yè)意識(shí)到企業(yè)信息化管理建設(shè)的重要性，希望通過信息化的管理使企業(yè)的核心競爭力得到提高，使企業(yè)更好地發(fā)展壯大。 百年大計(jì)，質(zhì)量第一，建材行業(yè)的產(chǎn)品與人們的生活息息相關(guān)，出廠產(chǎn)品過硬的質(zhì)量才能給人們的生活安全帶來保障。在信息知識(shí)時(shí)代，探索加強(qiáng)行業(yè)質(zhì)量管理的新方式，是建材行業(yè)義不容辭的責(zé)任。通過建材行業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的開發(fā)和使用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)全省主要建材產(chǎn)品生產(chǎn)管理過程的監(jiān)控，企業(yè)的質(zhì)量控制檢測數(shù)據(jù)可以同步傳輸?shù)较到y(tǒng)終端，協(xié)會(huì)對(duì)應(yīng)的對(duì)比數(shù)據(jù)結(jié)果可以及時(shí)反饋到企業(yè)。 隨著市場競爭的加劇，對(duì)提高效率的緊迫性日益增強(qiáng)，促使水泥企業(yè)迫切需要提高質(zhì)量管理水平。提高水泥產(chǎn)品質(zhì)量的管理水平的有效途徑之一是水泥質(zhì)量信息化，企業(yè)管理人員對(duì)水泥質(zhì)量信息的管理能力的不斷提高，是更好地提高企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，銷售數(shù)量的有力保證。 隨著信息技術(shù)的不斷迅猛發(fā)展，國家的政府部門以及各行業(yè)的各類企業(yè)在計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)路通訊技術(shù)、安全技術(shù)以及自動(dòng)化技術(shù)的日新月異的時(shí)代背景下，為了提高運(yùn)營辦事效率，加快信息流的傳輸速度，進(jìn)一步提高收益程度，在管理上大多都采用了管理信息系統(tǒng) MIS（Management Information System），這就使管理信息化成為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中不可缺少的模式，在企業(yè)管理機(jī)制中的被重視程度越來越高，從而推動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)的和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。 離開信息技術(shù)的有效利用，企業(yè)想得到更好更快的發(fā)展幾乎是不可能的。經(jīng)過長期發(fā)展和完善，特別是經(jīng)過黨的“十六大”和“十七大”兩次會(huì)議的召開，“兩化融合”的理論已經(jīng)越來越成熟?！笆濉睍r(shí)期，為了我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的信息化水平得到全面的提高，我國強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合的深入。實(shí)現(xiàn)建材行業(yè)的信息化建設(shè)歸根到底就是提高生產(chǎn)效率，高效管理水泥質(zhì)量，落實(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)，厲行清潔生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展， 把我國以水泥為主的建材行業(yè)的發(fā)展全面提升到一個(gè)更高的水平。 目前西方許多發(fā)達(dá)國家在各行業(yè)的信息化建設(shè)都投入了大量的人力物力，達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，有穩(wěn)定可靠的資金保障的企業(yè)都建立了 MIS，ERP 等管理系統(tǒng)，以此來應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展帶來的全球范圍的日益激烈的國際市場的競爭。企業(yè)對(duì)進(jìn)廠的原材料的質(zhì)量，生產(chǎn)過程中的生料，熟料等的質(zhì)量，出廠的產(chǎn)品銷售，購買用戶對(duì)產(chǎn)品的意見都進(jìn)行了監(jiān)控了解，及時(shí)獲得水泥產(chǎn)品的各種質(zhì)量信息，根據(jù)數(shù)據(jù)分析制定最佳的生產(chǎn)方案。 西方許多發(fā)達(dá)國家都將電子政務(wù)提高到戰(zhàn)略發(fā)展的地位。同時(shí)，發(fā)展中國家的電子政務(wù)建設(shè)剛剛起步，在建設(shè)規(guī)模，技術(shù)水平，應(yīng)用范圍等方面都與發(fā)達(dá)國家存在明顯的差距。早在上世紀(jì) 80 年代，雖然人口僅有 400 多萬，新加坡的政府就意識(shí)到電子政務(wù)的重要性，開始發(fā)展建設(shè)電子政務(wù)，同時(shí)新加坡政府將引導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)過必要的步驟向管理信息化過渡提到日程上來，企業(yè)也積極響應(yīng)國家的號(hào)召，努力建設(shè)信息化管理，把逐步成長為一家合格的現(xiàn)代化企業(yè)作為目標(biāo)之一?，F(xiàn)在躋身電子政務(wù)最發(fā)達(dá)的國家行列。 雖然電子政務(wù)工程在世界范圍內(nèi)廣泛發(fā)展，但因國情的差異而各有特點(diǎn)，特別是各具體業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)各不相同，因此還沒有一套完善的規(guī)則和方案，各種實(shí)施方案都在探索當(dāng)中，特別是敏感信息部分的安全管理方法上仍在完善之中。 國的發(fā)達(dá)國家建材行業(yè)信息化已經(jīng)走在前列，他們打破信息壁壘、沖出“信息孤島”，使得水泥生產(chǎn)管理信息得到完全、充分地共享和利用，讓企業(yè)能夠更快速高效對(duì)水泥生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和管理。 當(dāng)今社會(huì)，世界范圍內(nèi)的各個(gè)國家、各個(gè)地區(qū)、各個(gè)生產(chǎn)行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)全球化的推動(dòng)下已經(jīng)聯(lián)系到了一起，密不可分。我國的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展也十分迅速，其中尤以政府信息化管理建設(shè)突出，己經(jīng)成為中國信息化建設(shè)的龍頭。建材行業(yè)尤其是水泥行業(yè)目前的生產(chǎn) DCS、財(cái)務(wù)、銷售等大多已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化，但是在產(chǎn)品的質(zhì)量管理信息化，還有很大差距。對(duì)于質(zhì)量管理的功能要求，不同的建材行業(yè)有不同的需求，不像其他部門能做成通用的模塊系統(tǒng)，目前還沒有一個(gè)能在建材行業(yè)尤其是水泥企業(yè)間得到普遍應(yīng)用、廣泛推廣的系統(tǒng)。

我國政府對(duì)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量管理，很早就已經(jīng)建立了統(tǒng)一的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)多數(shù)的企業(yè)也開始重視企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理。但是國內(nèi)水泥行業(yè)的質(zhì)量管理手段，方法卻處于比較落后的狀況，很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)將精力全部放在企業(yè)產(chǎn)量上，忽視了對(duì)質(zhì)量管理效率的提高，企業(yè)質(zhì)量的管理還通過比較滯后的人工整理，手工填寫，電話，會(huì)議等進(jìn)行共享數(shù)據(jù)。導(dǎo)致的結(jié)果是勞動(dòng)量越來越大，信息數(shù)據(jù)容易出錯(cuò)，信息的共享和處理不及時(shí)等一系列的問題。工作效率低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，影響企業(yè)生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展?！笆晃濉?、“十二五”期間，國家重點(diǎn)推進(jìn)工業(yè)的“兩化”融合，促使傳統(tǒng)工業(yè)向信息化、自動(dòng)化發(fā)展。目前，“兩化”的深度融合對(duì)水泥為主的建材行業(yè)來說，賦予了新的含義，作為“轉(zhuǎn)型”發(fā)展的重要方向之一。

第7篇：建材行業(yè)范文

摘要：本文探討了由于攤位市場低稅賦迅速膨脹，攤位市場發(fā)展的得益者高度集中挑戰(zhàn)公平分配制度等造成了稅負(fù)差異對(duì)裝飾建材行業(yè)產(chǎn)生的深刻影響，希望能夠?qū)ξ覈难b飾建材市場的規(guī)范化做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

裝飾建材市場不同的經(jīng)營模式承擔(dān)稅負(fù)的巨大差異，已經(jīng)對(duì)裝飾建材行業(yè)產(chǎn)生了非常深刻的影響。

關(guān)鍵詞：稅收差異；裝飾建材；行業(yè)形態(tài)；影響

一、攤位市場低稅賦迅速膨脹的負(fù)面影響

（一）零售終端失控導(dǎo)致全產(chǎn)業(yè)鏈增值稅流失、金稅系統(tǒng)虛設(shè)

增值稅是占我國財(cái)政收入主要部分的最重要的稅種之一。增值稅制度實(shí)施的早期，曾一度查獲大量偽造進(jìn)項(xiàng)稅抵扣憑證偷稅和騙取出口退稅的惡性案件。金稅系統(tǒng)由此應(yīng)運(yùn)而生。通過金稅系統(tǒng)，所有的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣必須以經(jīng)過稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證通過的進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票作為抵扣依據(jù)，從而堵塞了虛假抵扣的漏洞。

但是，再完善嚴(yán)密的金稅系統(tǒng)也無法阻止包括零售終端在內(nèi)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條都在系統(tǒng)外循環(huán)的稅源流失。而裝飾建材攤位市場則為這一形式的稅收逃逸提供了渠道。

（二）核定征收固定稅負(fù)的經(jīng)營杠桿效應(yīng)問題

商業(yè)流通環(huán)節(jié)的主要稅種增值稅屬于典型的隨收入和毛利額線性變動(dòng)的稅負(fù)。按照我國的增值稅稅法政策，應(yīng)獨(dú)立于銷售收入，作為價(jià)外稅核算。但是，由于基層稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)攤位市場的經(jīng)營戶普遍采用核定征收的征管措施，這一線性變動(dòng)的稅負(fù)變成了經(jīng)營者的“固定費(fèi)用”，從而導(dǎo)致出現(xiàn)顯著的經(jīng)營杠桿效應(yīng)。具體地說，就是稅負(fù)一旦核定，實(shí)際銷售增長的利益與稅收無關(guān)，變成了免稅的收益。這顯然違背了稅法的基本精神。

（三）攤位市場發(fā)展的得益者高度集中挑戰(zhàn)公平分配制度

攤位市場的發(fā)展，導(dǎo)致本應(yīng)流向社會(huì)公眾的利益除少部分被用于降低售價(jià)，吸引消費(fèi)者（消費(fèi)者的獲益程度還取決于其還價(jià)能力）外，大部分被產(chǎn)業(yè)鏈上各經(jīng)營者所占有，增加了原本已經(jīng)偏高的資本分配所得份額。

攤位市場發(fā)展的得益者是高度集中的。在流通環(huán)節(jié)，稅收流失形成的這部分利益的絕大部分并未被建材流通的經(jīng)營戶實(shí)際獲取，而是以浮動(dòng)租金的形式，匯聚到極少數(shù)的所謂“商業(yè)地產(chǎn)”運(yùn)營商手中。通過這樣的過程，真正的獲益者甚至還繞開了偷稅責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)，從表面形式看，其收取的租金完全是其合法的收入。財(cái)富向少數(shù)人集中的負(fù)面效應(yīng)還會(huì)直接影響社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

（四）不利于和諧規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系和消費(fèi)者權(quán)益等其他問題

攤位市場的發(fā)展除導(dǎo)致嚴(yán)重的稅收流失問題外，還導(dǎo)致不利于建立符合和諧社會(huì)目標(biāo)的勞動(dòng)關(guān)系，以及消費(fèi)者權(quán)益得不到保證等問題。

1、不利于建立和諧規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系

建材超市由于采用了規(guī)范的《公司法》規(guī)定框架下的公司體制管理，均設(shè)置專門的人力資源部門，聘請(qǐng)專業(yè)人員，負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行政府關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)、工作工時(shí)等規(guī)定，并依法繳納社保、公積金等公共費(fèi)用。而攤位市場經(jīng)營戶普遍以個(gè)體工商戶的形式存在，難以做到規(guī)范用工。給勞動(dòng)部門監(jiān)管增加了難度。由于大部分經(jīng)營利潤被攤位市場運(yùn)營方以租金形式剝奪，經(jīng)營戶也很難保證其雇工的收入的穩(wěn)定和增長。

2、不利于消費(fèi)者權(quán)益保障

固定的經(jīng)營場所和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈保證了產(chǎn)品責(zé)任的逐級(jí)追溯成為可能。消費(fèi)者的權(quán)益可以得到充分合理的保障。而對(duì)于攤位市場，由于攤位經(jīng)營規(guī)模小，流動(dòng)相對(duì)頻繁，產(chǎn)品責(zé)任的追溯往往較為困難。在消費(fèi)者裝修房屋過程中，一根價(jià)值幾十元的水管的質(zhì)量瑕疵引發(fā)漏水可能導(dǎo)致數(shù)萬元的財(cái)產(chǎn)損失。出現(xiàn)這種極端情況時(shí)，消費(fèi)者維權(quán)的難度往往直接取決于商家的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

3、不利于稅收征管工作的規(guī)范化

由于普遍采用核定征收作為稅收征管的主要方式，稅務(wù)部門工作人員的執(zhí)法裁量權(quán)較大，但又卻缺乏公開透明的監(jiān)督機(jī)制。這一方面影響了稅務(wù)工作的效率，另外一方面，也是導(dǎo)致攤位市場的整體稅收流失的重要的和直接的原因。

二、對(duì)攤位市場稅收舞弊錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的批判

（一）消費(fèi)者獲益論的狹隘和錯(cuò)誤

在討論攤位市場低稅負(fù)可能的影響時(shí)，很多人往往第一反應(yīng)就是因?yàn)閿偽皇袌龆愗?fù)水平低，消費(fèi)者可以獲得直接利益。這是非常狹隘和錯(cuò)誤的看法。

首先，消費(fèi)者的獲益不是普惠的。流失的社會(huì)公眾應(yīng)得利益，確有部分被經(jīng)營戶以讓利的形式，用于吸引消費(fèi)者購買。購買攤位市場商品的消費(fèi)者參與分享了這部分稅收流失的利益。但僅限于在特定攤位市場購買裝飾建材的那一部分消費(fèi)者。消費(fèi)者購買住房越多，裝修次數(shù)越多，在攤位市場購買裝飾建材數(shù)額越大，這部分消費(fèi)者獲益就越多。這顯然不是公平普惠的分配方式。甚至在一定程度上加劇了社會(huì)分配不公的問題。

再者，消費(fèi)者獲益程度很大程度上還取決于其對(duì)市場的了解程度和討價(jià)還價(jià)的能力。并非每位消費(fèi)者都能得到實(shí)惠。顧客調(diào)查結(jié)果證明，對(duì)于某些特定商品，有的消費(fèi)者曾發(fā)現(xiàn)攤位市場購買的商品經(jīng)過大幅度還價(jià)后，達(dá)成的成交價(jià)仍然高于明碼標(biāo)價(jià)的建材商店的標(biāo)價(jià)。

（二）解決就業(yè)論的詭辯

很多政府商務(wù)主管部門的工作人員在解釋為何在事實(shí)上鼓勵(lì)了攤位市場的過度發(fā)展時(shí)，首先的反應(yīng)就是“攤位市場解決了大量的就業(yè)”。

只要稍加分析就可看出，攤位市場對(duì)于解決就業(yè)并無實(shí)質(zhì)性的額外幫助。同樣規(guī)模的營業(yè)額條件下，沒有任何數(shù)據(jù)或其他證據(jù)表明，攤位市場比現(xiàn)代化的零售超市業(yè)態(tài)提供了更多的工作崗位。

現(xiàn)代化的零售超市可以吸納大量的就業(yè)。而且由于其工作流程相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于勞動(dòng)者技能素質(zhì)的要求可以相對(duì)寬松。全球最大的雇主沃爾瑪就是典型的零售超市。而與現(xiàn)代化的零售超市相比，攤位市場所謂的就業(yè)往往并非勞動(dòng)法意義上的就業(yè)。勞資關(guān)系往往體現(xiàn)為不規(guī)范的臨時(shí)雇傭關(guān)系。相當(dāng)部分個(gè)體工商戶難以保證完全依照勞動(dòng)法規(guī)定，為雇員提供法定的社會(huì)保障福利。

即使從地方政府局部利益角度來看，如真要解決當(dāng)?shù)厝鮿?shì)群體的就業(yè)問題，發(fā)展規(guī)范的現(xiàn)代零售商業(yè)也是最佳的選擇。規(guī)范的零售超市依法用工，勞動(dòng)者可以依法組建工會(huì)，可以通過各種法律手段維護(hù)自身的權(quán)益。在薪酬待遇方面，建材超市公司也都會(huì)嚴(yán)格遵守政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等各項(xiàng)規(guī)章。政府提高勞動(dòng)者工資收入的計(jì)劃可以得以調(diào)控實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于攤位市場，上述這一切的約束都很難有效地付諸實(shí)施和監(jiān)控。（作者單位：徐州經(jīng)貿(mào)高等職業(yè)學(xué)校）

參考文獻(xiàn)

[1]陳東琪、宋立，新一輪財(cái)政稅收體制改革思路，北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2009

第8篇：建材行業(yè)范文

［關(guān)鍵詞］建材行業(yè)；財(cái)務(wù)結(jié)算中心；企業(yè)集團(tuán)；可行性［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2011）44-0055-02

建材行業(yè)在中國的發(fā)展迅速,集團(tuán)公司的出現(xiàn),使得整個(gè)建材行業(yè)的整體實(shí)力和競爭力提升,集團(tuán)公司能夠從建材行業(yè)這種傳統(tǒng)的行業(yè)中,調(diào)動(dòng)一部分資金來發(fā)展其他相關(guān)行業(yè)或者輔助行業(yè)的公司,集團(tuán)公司的行業(yè)多樣性和資金管理復(fù)雜性,導(dǎo)致集團(tuán)公司面臨著資金運(yùn)用管理的不恰當(dāng)?shù)膯栴},在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)用可行性,有利于建材行業(yè)中集團(tuán)公司整合資源和資金。

1建材行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

(1)建材行業(yè)的供需分析。首先,需求方面,2010年1~11月,建材行業(yè)完成銷售收入28255.69億元,與工業(yè)生產(chǎn)總值變化趨勢(shì)一樣,增長率同比上升了13.7個(gè)百分點(diǎn),產(chǎn)銷增長率增長了1.21個(gè)百分點(diǎn)。需求主要是全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和中國房地產(chǎn)市場的剛性需求帶動(dòng)的。其次,從供給方面來看,2010年1~11月,建材行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值2411.27億元,同比增長22.9%,工業(yè)增加值也大幅提高,供給方面的增加主要是市場的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)。

從2010年來,根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,產(chǎn)能過剩主要是集中在水泥和平板玻璃兩個(gè)領(lǐng)域,市場壓力在未來幾年還是比較集中,其他的產(chǎn)品保持快速發(fā)展,短期產(chǎn)生過剩的現(xiàn)象不存在。隨著國家政策的推動(dòng),包括城鎮(zhèn)化西進(jìn)、區(qū)域振興戰(zhàn)略的布局,保障性住房建設(shè)的加快,建設(shè)下鄉(xiāng)的措施都會(huì)推動(dòng)建材市場的發(fā)展。

(2)行業(yè)財(cái)務(wù)狀況及預(yù)測?？傮w而言,2010年1~11月,建材行業(yè)的整體運(yùn)行較好,在內(nèi)外需求的帶動(dòng)之下,生產(chǎn)經(jīng)營保持增長,行業(yè)效益和發(fā)展都加快,其中利潤總額的增幅比銷售收入的增幅多7.86個(gè)百分點(diǎn),原因是出口退稅的提高降低了建材行業(yè)的成本。

但從具體看,2010年各項(xiàng)費(fèi)用都有大幅度上升,其中銷售費(fèi)用增長了33.5%,比2009年上升了13.7%,2010年,管理費(fèi)用為9065億元,增長了27.64%,財(cái)務(wù)費(fèi)用為3095億元,增長了19.83%,整體看,三費(fèi)的增速上升。

(3)從營運(yùn)能力來分析。營運(yùn)能力是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的體現(xiàn),其中產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率比2009年提高了6.5個(gè)百分點(diǎn),整體來說2010年的運(yùn)營能力較好。

綜上,建材行業(yè)企業(yè)的發(fā)展較好,但是在管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用上還是不斷增長的,需要進(jìn)一步去考慮如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù),提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心對(duì)建材行業(yè)集團(tuán)公司的定位財(cái)務(wù)結(jié)算中心是根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和控制的需要在集團(tuán)內(nèi)部成立的,為集團(tuán)成員企業(yè)辦理資金融通和結(jié)算,以降低資金成本,提高資金使用效益的機(jī)構(gòu)。其性質(zhì)類似內(nèi)部銀行,主要著眼于為企業(yè)集團(tuán)的整體和長遠(yuǎn)利益服務(wù)。其功能主要包括以下幾點(diǎn):

(1)強(qiáng)化集團(tuán)資本經(jīng)營意識(shí),調(diào)劑資金。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心以吸收存款的方式把集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)暫時(shí)閑置和分散的資金集中起來,再以發(fā)放貸款的形式分配給集團(tuán)內(nèi)需要資金的企業(yè),從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金的相互調(diào)劑。財(cái)務(wù)中心通過協(xié)助資金的回籠和調(diào)度,使集團(tuán)從更高層次參與子公司的管理,強(qiáng)化了資本經(jīng)營。過去,各子公司需要資金就伸手向母公司要,而不考慮其資金使用效益。實(shí)行財(cái)務(wù)結(jié)算中心貸款制度后,各公司領(lǐng)導(dǎo)更注重資金時(shí)間價(jià)值和成本,各單位更注意經(jīng)濟(jì)核算,合理有效地運(yùn)用資金。企業(yè)從集團(tuán)的資本經(jīng)營中獲益匪淺,主動(dòng)加強(qiáng)與集團(tuán)公司其他成員企業(yè)的聯(lián)系,發(fā)揮了整體優(yōu)勢(shì)。

(2)內(nèi)部監(jiān)控,整合資源。集團(tuán)公司下屬多個(gè)子公司,管理鏈條長,如何有效地監(jiān)控集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作,尤其是資金運(yùn)作,確保其經(jīng)營行為規(guī)范、安全和高效,是集團(tuán)力圖解決但又很難解決好的問題。建立集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心使集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的資金收付都通過中心辦理。該中心對(duì)各企業(yè)進(jìn)出資金的合規(guī)性、安全性和效益性進(jìn)行審查,對(duì)資金的流向和使用可以根據(jù)規(guī)章制度加以審查,確保資金合理使用,從而使集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的資金運(yùn)作完全置于集團(tuán)的監(jiān)控之下。

(3)減少貸款規(guī)模,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心通過集團(tuán)內(nèi)部資金融通,盤活了閑置資金,提高了資金使用率,在同等投資和規(guī)模情況下,對(duì)銀行的資金需求減少,特別是可以減少長期信貸,從而降低因?qū)ν饨杩疃Ц兜睦ⅰ＜瘓F(tuán)以短期的信貸可以滿足下屬企業(yè)的長期使用,降低企業(yè)高負(fù)債經(jīng)營的危險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)的活力,提高了經(jīng)濟(jì)效益。另外,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心經(jīng)營集團(tuán)內(nèi)部的存貸款業(yè)務(wù),形成一個(gè)存貸款利差,這是一筆可觀的收入。

(4)提高企業(yè)信貸信用等級(jí)、擴(kuò)大信用。集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心豐富了企業(yè)的融資渠道。能否從銀行獲得信貸,最根本問題是企業(yè)的還本付息能力。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展是不平衡的,有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好,比較容易獲得銀行的貸款;而有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱,難以得到銀行的支持,這種狀況在很大程度上影響了集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的平衡發(fā)展和集團(tuán)整體實(shí)力的提高。企業(yè)集團(tuán)成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心后,集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)不再單獨(dú)與銀行發(fā)生信貸關(guān)系,而是財(cái)務(wù)中心以一個(gè)戶頭集中對(duì)銀行。銀行不用擔(dān)心其償還能力,從而擴(kuò)大了集團(tuán)企業(yè)的對(duì)外信用。

3建材行業(yè)中企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)行可行性分析(1)完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心的功能和服務(wù)宗旨。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的主要功能是:對(duì)外融資,利用整體資金規(guī)模和優(yōu)勢(shì),為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和重大發(fā)展項(xiàng)目籌措資金;對(duì)內(nèi)結(jié)算,為所屬企業(yè)辦理銀行結(jié)算手續(xù);對(duì)內(nèi)放款,調(diào)節(jié)資金余缺,滿足所屬企業(yè)的資金需求；同時(shí)兼顧盤活集團(tuán)內(nèi)部的資金獲取理財(cái)收益。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的服務(wù)宗旨是:以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、方便企業(yè)為宗旨,融管理于服務(wù),以服務(wù)促管理,當(dāng)企業(yè)的金融參謀,做企業(yè)的資金后盾。服務(wù)方式采用“上門服務(wù),電話預(yù)約服務(wù),柜臺(tái)服務(wù)”,以上門服務(wù)為主。

(2)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心的組織形式。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心是集團(tuán)公司所屬非法人獨(dú)立核算單位,是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資金調(diào)度、監(jiān)控和管理的職能機(jī)構(gòu),由集團(tuán)公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心主任具體負(fù)責(zé)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心一般設(shè)置下列機(jī)構(gòu):第一營業(yè)部:負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付、送存銀行、款項(xiàng)結(jié)算、工資結(jié)算、電腦服務(wù)及會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)。第二資金管理部:負(fù)責(zé)資金的計(jì)劃、調(diào)劑、融通與監(jiān)控,以及內(nèi)部貸款項(xiàng)目的初步審核和國際業(yè)務(wù)結(jié)算等工作。第三辦公室:負(fù)責(zé)日常行政工作。

(3)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的規(guī)范管理和運(yùn)作。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心對(duì)企業(yè)資金采用“統(tǒng)一開戶,統(tǒng)存統(tǒng)貸,統(tǒng)一結(jié)算”的資金營運(yùn)方式。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心以集團(tuán)公司名義,統(tǒng)一在銀行開立存款和貸款賬戶。下屬企業(yè),在結(jié)算中心開立的賬戶進(jìn)行收、支、結(jié)算。企業(yè)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心之外的銀行,可以保留一個(gè)費(fèi)用賬戶,按企業(yè)規(guī)模保留5萬~10萬元的備用金,在銀行有老貸款的企業(yè)在貸款結(jié)清前可以暫時(shí)保留貸款行的結(jié)算戶。企業(yè)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的存款分為活期和定期兩類,定期分為3個(gè)月~1年利率檔次,借款分為1個(gè)月、3個(gè)月、半年、1年和臨時(shí)周轉(zhuǎn)借款,利率比照同期同檔次銀行存貸款利率執(zhí)行。“統(tǒng)存統(tǒng)貸”的具體做法為:集團(tuán)設(shè)置企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心,下屬企業(yè)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心開戶,包括緊密層和松散層企業(yè)。實(shí)行“統(tǒng)一開戶、統(tǒng)存統(tǒng)貸、統(tǒng)一結(jié)算”的資金運(yùn)作方式,不搞自存自貸,即實(shí)行嚴(yán)格的統(tǒng)存統(tǒng)貸方式。

(4)保證財(cái)務(wù)結(jié)算中心的規(guī)范、良性運(yùn)作的政策措施。一是嚴(yán)格按企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)度的權(quán)限和程序,加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效益,控制負(fù)債規(guī)模,改善債務(wù)結(jié)構(gòu),減少資金沉淀,建立以現(xiàn)金流為核心的資金管理制度。嚴(yán)禁各成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門存有大量資金和能夠?qū)崿F(xiàn)資金體外循環(huán)的可能性。二是在企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑使用資金時(shí),嚴(yán)格限于短期貸款。不得周轉(zhuǎn)、挪用專項(xiàng)資金和長期貸款。三是企業(yè)集團(tuán)和各成員企業(yè)財(cái)務(wù)部門之間統(tǒng)一信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算和管理的即時(shí)電腦化,以保證資金結(jié)算的及時(shí)和準(zhǔn)確。四是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心要對(duì)各成員企業(yè)提供及時(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、簡化財(cái)務(wù)結(jié)算各項(xiàng)手續(xù),盡量減少資金結(jié)算的審批環(huán)節(jié)和時(shí)間。

(5)要正確處理與銀行、稅務(wù)的關(guān)系。財(cái)務(wù)結(jié)算中心的有效運(yùn)作需要銀行的支持和配合。從第一層面看,成立財(cái)務(wù)結(jié)算。中心可以發(fā)揮減少企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用,意味著銀行減少收入,兩者之間存在著利益的矛盾。但深層次看,由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好,企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模會(huì)逐步擴(kuò)大,資金總需求量也會(huì)隨之增加。同時(shí)由于財(cái)務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)存統(tǒng)貸,對(duì)銀行來說貸款對(duì)象都是優(yōu)質(zhì)企業(yè),貸款還本付息有保障,大大降低了貸款風(fēng)險(xiǎn),對(duì)銀行總體來說還是利大于弊。財(cái)務(wù)結(jié)算中心必須加強(qiáng)和銀行的溝通,達(dá)成共識(shí)、互相支持。另外,結(jié)算中心應(yīng)主動(dòng)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門聯(lián)系,并堅(jiān)決遵守稅務(wù)法規(guī)、政令,取得信任。

4結(jié)論

通過分析建材行業(yè)在中國發(fā)展的基本狀況,認(rèn)為集團(tuán)公司能夠在建材行業(yè)中更好地整合資源,在行業(yè)中也更具有整體實(shí)力和競爭力提升,但是集團(tuán)公司也面臨著行業(yè)多樣性和資金管理復(fù)雜性的特性,面臨著資金運(yùn)用管理的不恰當(dāng)?shù)膯栴}。因此,需要進(jìn)一步分析建材行業(yè)中集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理要求,分析財(cái)務(wù)結(jié)算中心在集團(tuán)公司的運(yùn)用可行性,以更好地為集團(tuán)公司提供財(cái)務(wù)管理思路。

參考文獻(xiàn):

第9篇：建材行業(yè)范文

一、2013年建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（一）建材工業(yè)總體呈現(xiàn)穩(wěn)中趨升的增長態(tài)勢(shì)

2013年規(guī)模以上建材工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入4.3萬億元，比2012年增長16.9%。水泥產(chǎn)量24.1億噸，比2012年增長9%；平板玻璃7.8億重量箱，比2012年增長11%；混凝土與水泥制品、建筑用石加工和輕質(zhì)建材等產(chǎn)業(yè)增速保持在20%以上。

（二）經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)呈現(xiàn)恢復(fù)性增長

2013年規(guī)模以上建材工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額3168億元，同比增長20.3%。銷售利潤率7.3%，比2012年上升0.2個(gè)百分點(diǎn)，運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)中提升。

（三）固定資產(chǎn)投資穩(wěn)中趨緩，水泥投資繼續(xù)下降

2013年建材工業(yè)完成固定資產(chǎn)投資1.3萬億元，比2012年增長13.8%，增速2012年回落5.2個(gè)百分點(diǎn)，呈現(xiàn)穩(wěn)中趨緩的增長態(tài)勢(shì)。

水泥制造業(yè)固定資產(chǎn)投資持續(xù)下降，但規(guī)模依然較大。水泥制造業(yè)固定資產(chǎn)投資已經(jīng)連續(xù)3年持續(xù)下降。2013年水泥制造業(yè)完成固定資產(chǎn)投資1328.6億元，同比下降3.7%，其中西部和中部地區(qū)分別下降13.5%和4.5%，東部地區(qū)增長12.1%，新疆、寧夏、陜西、湖北下降幅度超過30%。

固定資產(chǎn)投資繼續(xù)向制品業(yè)和深加工產(chǎn)業(yè)傾斜。2013年，建材工業(yè)固定資產(chǎn)投資完成額中，位于前三位的行業(yè)分別是混凝土與水泥制品業(yè)、建筑用石開采與加工業(yè)和磚瓦及建筑砌塊制造業(yè)，投資完成額均超過了1400億元，同比分別增長12.7%、28.9%和13.1%。輕質(zhì)建材制造業(yè)完成固定資產(chǎn)投資886億元，同比增長23.5%。

（四）出口穩(wěn)中有增，部分主要商品出口數(shù)量下降

建材商品出口總體保持了穩(wěn)中有增的態(tài)勢(shì)，2013年全國建材商品出口總額325億美元，比2012年增長21%。主要商品出口離岸價(jià)格穩(wěn)中有升，全年平均比上年同期上漲13.3%。建筑衛(wèi)生陶瓷、建筑技術(shù)玻璃、水泥及水泥熟料出口數(shù)量及出口金額保持較快增長。其中，建筑用石、玻璃纖維及制品、石膏制品及保溫材料出口數(shù)量較去年下降。

二、建材行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)及需要關(guān)注的問題

（一）建材傳統(tǒng)高耗能產(chǎn)業(yè)比重下降，低能耗制品加工業(yè)比重上升，對(duì)建材增長貢獻(xiàn)超過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

近年來規(guī)模以上建材工業(yè)中混凝土與水泥制品、技術(shù)玻璃、輕質(zhì)建材低能耗制品加工業(yè)快速發(fā)展，對(duì)規(guī)模以上建材工業(yè)增長貢獻(xiàn)超過水泥、平板玻璃等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

2013年水泥、平板玻璃等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占規(guī)模以上建材工業(yè)44.5%，比2012年下降4個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)規(guī)模以上建材工業(yè)增長貢獻(xiàn)7.4個(gè)百分點(diǎn)?；炷僚c水泥制品、技術(shù)玻璃、輕質(zhì)建材低能耗制品加工業(yè)繼續(xù)保持20%以上的快速增長，占規(guī)模以上建材工業(yè)40.5%，比2012年上升3個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)規(guī)模以上建材工業(yè)增長貢獻(xiàn)8.7個(gè)百分點(diǎn)。

2013年建材戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品約占規(guī)模以上建材工業(yè)10%。

（二）水泥行業(yè)產(chǎn)能過快增長勢(shì)頭初步遏制；平板玻璃行業(yè)產(chǎn)能過快增長問題再次抬頭

2013年增加新型干法生產(chǎn)線82條，其中復(fù)產(chǎn)5條，新建77條，新建生產(chǎn)線數(shù)量比上年減少44條，新建水泥熟料能力比上年減少6300萬噸；關(guān)停水泥熟料生產(chǎn)能力5400萬噸，其中小型新型干法生產(chǎn)線37條，熟料能力1700萬噸，關(guān)停水泥生產(chǎn)能力6300萬噸，其中關(guān)停水泥粉磨企業(yè)108家，關(guān)停水泥制備能力3200萬噸，小型新型干法生產(chǎn)線、小型水泥粉磨站關(guān)停速度明顯加快。水泥能力利用率75.8%，比上年回升2.1個(gè)百分點(diǎn)，2006年以來首次回升到75%以上。

2013年浮法玻璃生產(chǎn)線增加30條，其中新建24條，復(fù)產(chǎn)5條，平板玻璃能力增加1.07億重量箱，年末平板玻璃生產(chǎn)能力達(dá)10.8億重量箱。在新建和復(fù)產(chǎn)的30條浮法玻璃生產(chǎn)線中，6月份以后點(diǎn)火的有19條；在建產(chǎn)能中，已有1條遷建生產(chǎn)線在2014年初點(diǎn)火，還有4條計(jì)劃在一季度點(diǎn)火。平板玻璃產(chǎn)能過快增長問題再次抬頭。受此影響，2013年全年平板玻璃利用率76%，比2012年下降1.9個(gè)百分點(diǎn)，其中浮法玻璃能力利用率77.6%，比2012年下降2個(gè)百分點(diǎn)。

（三）主要產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集中度提升

2013年中國建材、海螺水泥、華新水泥、葛洲壩水泥、吉林亞泰等水泥大企業(yè)集團(tuán)對(duì)行業(yè)企業(yè)的兼并重組又有積極進(jìn)展，同時(shí)，對(duì)兼并重組企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平提升和管理整合也積極推進(jìn)。2013年水泥熟料生產(chǎn)能力前十家企業(yè)集團(tuán)占水泥生產(chǎn)總能力的51.6%，比2012年提高3.9個(gè)百分點(diǎn)，熟料產(chǎn)量前十家企業(yè)集團(tuán)占熟料總產(chǎn)量的52.8%，比2012年提高3.8個(gè)百分點(diǎn)；2013年水泥生產(chǎn)能力前十家企業(yè)集團(tuán)占水泥生產(chǎn)總能力的38%，比2012年提高2.9個(gè)百分點(diǎn)，水泥產(chǎn)量前十家企業(yè)集團(tuán)占水泥總產(chǎn)量的37.8%，比2012年提高3個(gè)百分點(diǎn)。行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度的提高，大企業(yè)集團(tuán)技術(shù)管理水平和競爭力的提升，對(duì)穩(wěn)定和建立公平有序的市場秩序起到積極作用。

（四）建材及主要產(chǎn)品價(jià)格低迷

受水泥產(chǎn)品出廠價(jià)格環(huán)比大幅度上漲推動(dòng)，從11月份開始建材產(chǎn)品出廠價(jià)格指數(shù)扭轉(zhuǎn)了前10個(gè)月累計(jì)平均持續(xù)下降局面，全年平均指數(shù)價(jià)格比2012年同比上漲0.61%。但建材主要產(chǎn)品價(jià)格仍處于低水平，其中2013年12月全國通用水泥平均出廠價(jià)格321元/噸，同比上漲8.75元，但全年平均水平304元/噸，仍比上年低4.8元。2013年底和2014年初，水泥和平板玻璃價(jià)格已經(jīng)下滑。

（五）應(yīng)收賬款大幅增加，財(cái)務(wù)壞賬風(fēng)險(xiǎn)加大

2013年，規(guī)模以上建材工業(yè)應(yīng)收賬款凈額4301億元，同比增加795億元，增長22.7%，比2012年全年平均增長水平增加了近6個(gè)百分點(diǎn)，反映出市場銷售依然艱難。2013年，規(guī)模以上水泥制造業(yè)應(yīng)收賬款凈額753億元，同比增加114億元，增長17.8%，混凝土與水泥制品業(yè)應(yīng)收賬款凈額1918億元，同比增加372億元，增長24.1%，建筑技術(shù)玻璃制造業(yè)應(yīng)收賬款凈額232億元，同比增加36億元，增長18.4%，建材工業(yè)特別是水泥、混凝土與水泥制品和建筑技術(shù)玻璃制造業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大，財(cái)務(wù)壞賬風(fēng)險(xiǎn)增加。

（六）煤炭價(jià)格降幅減小，天然氣價(jià)格連續(xù)上升，能源成為影響建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素

2013年建材企業(yè)原煤購進(jìn)價(jià)格平均比2012年同期下降60元，根據(jù)目前水泥單位產(chǎn)品煤耗平均水平計(jì)算，噸水泥煤耗成本下降約5元，水泥制造業(yè)因此減少煤耗成本100億元，毛利率比2012年同期回升0.3個(gè)百分點(diǎn)。但從8月份開始建材行業(yè)原煤購進(jìn)平均價(jià)格比2012年同期下降幅度逐漸減小，12月份建材企業(yè)原煤購進(jìn)價(jià)格比上月上漲7元，建材行業(yè)“能源紅利”逐漸減薄。

自2013年5月以來，全國建材企業(yè)天然氣平均購進(jìn)價(jià)格持續(xù)7個(gè)月上漲，上漲幅度為 0.145元/立方米，由此導(dǎo)致每重量箱平板玻璃能源成本上漲1.6元，平板玻璃行業(yè)能源成本大幅上漲。能源成為影響建材行業(yè)效益的關(guān)鍵因素。

三、 政策建議

（一）建立科學(xué)的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)水泥落后產(chǎn)能淘汰及取消低標(biāo)號(hào)水泥工作

2013年水泥落后產(chǎn)能淘汰工作不斷推進(jìn)，小型新型干法生產(chǎn)線、小型水泥粉磨站關(guān)停的速度明顯加快，建議政府相關(guān)政府部門建立加快引導(dǎo)小水泥（包括小新型干法）退出機(jī)制，使其可以成為遏制水泥產(chǎn)能過剩、遏制水泥經(jīng)濟(jì)效益下滑工作的切入點(diǎn)之一。

隨著對(duì)國務(wù)院〔2013〕41號(hào)文的逐步落實(shí)，2014年水泥行業(yè)將逐步取消32.5復(fù)合水泥，但目前水泥產(chǎn)品的混合材滲加比率不斷提高，這也使得下一步取消復(fù)合32.5水泥對(duì)行業(yè)的影響不斷加大，建議政府部門從市場和行業(yè)實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)此問題的預(yù)案研究，制定合理有序的取消機(jī)制。

（二）升級(jí)產(chǎn)品使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，培育戰(zhàn)略性產(chǎn)品市場需求

企業(yè)是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主體，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵是培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品市場需求。建議政府有關(guān)部門發(fā)揮引導(dǎo)作用，通過實(shí)施綠色采購、升級(jí)建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等措施培育和發(fā)展新興市場，積極引導(dǎo)企業(yè)開拓市場、研究市場，鼓勵(lì)企業(yè)不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域和范圍，加大對(duì)高強(qiáng)度等級(jí)水泥、建筑節(jié)能玻璃、防水材料等既是建材行業(yè)發(fā)展方向又有利于國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵性產(chǎn)品的支持力度，為企業(yè)進(jìn)入新的應(yīng)用領(lǐng)域提供條件和相應(yīng)的支持政策，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（三）支持有競爭力企業(yè)遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律按區(qū)域集聚發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)區(qū)域的資源優(yōu)化配置

建議政府有關(guān)部門在信貸、投資、行政審批等方面為有競爭力的企業(yè)開放綠燈，支持具備技術(shù)、管理、產(chǎn)品等方面實(shí)力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)為主體，嚴(yán)格按照產(chǎn)業(yè)整體布局和市場規(guī)律實(shí)施跨地區(qū)、跨所有制的企業(yè)兼并聯(lián)合重組，使市場和資源向有競爭力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，實(shí)現(xiàn)市場、資源優(yōu)化配置。鼓勵(lì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展適合自身特點(diǎn)的產(chǎn)品線或市場，從環(huán)保、安全等方面嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)準(zhǔn)入條件，走差異化經(jīng)營之路，向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的上下游延伸，避免同質(zhì)化競爭。

四、2014年一季度建材行業(yè)運(yùn)行走勢(shì)預(yù)測