企業(yè)工作報告精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)工作報告范文

一、創(chuàng)新工作理念，實行零距離、立體式服務(wù)

全力打造平安有序、和諧經(jīng)營的治安環(huán)境，服從服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，推進社會和諧進步是我們應(yīng)盡的職責。創(chuàng)新工作理念，首先要在思想意識上明確工作重點，那就是必須圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，當好主力軍，打好主動仗。其次，要創(chuàng)新服務(wù)理念，緊緊盯住治安情況復雜的企業(yè)單位，全方位服務(wù)企業(yè)，有求必應(yīng)，排憂解難。甘當企業(yè)的“守護神”和“平安盾”，全力為企業(yè)發(fā)展提供“保姆式”、“零距離”服務(wù)，讓企業(yè)家安心、省心，讓墩頭成為遠近聞名的投資者的安全區(qū)、放心區(qū)、文明區(qū)與和諧區(qū)。

二、創(chuàng)新工作載體，與轄區(qū)企業(yè)保持全天候聯(lián)系

為了警企聯(lián)系方便，在派出所創(chuàng)建一個熱線電話平臺，暢通警企交流渠道。結(jié)合“大走訪”開門評警活動，應(yīng)充分利用熱線電話互動交流功能，專門配合組建一個QQ群，企業(yè)可以通過熱線電話與個QQ群的聯(lián)系、討論功能、留言功能與我們進行隨時溝通等，也可以對派出所工作提出意見和建議，同時由派出所民警輪流擔任群主和熱線電話值機，24小時在線接受企業(yè)干部職工的詢問，解答干部職工疑難。

三、創(chuàng)新防控制度，確保企業(yè)生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定

建立和健全一個打擊與防控的制度，提升企業(yè)干部職工的安全感。組建警民聯(lián)防巡邏隊、企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)、與企業(yè)家屬區(qū)群防三級聯(lián)防機制，嚴厲打擊現(xiàn)行犯罪，做到有警必接，有案必破，有患必消。值班民警采取車巡與步巡相結(jié)合的方式開展企業(yè)周圍街面巡邏，提高街面見警率，擠壓犯罪空間，依托走訪主動摸排各類違法犯罪線索，有針對性的打擊整治一批群眾反映強烈、社會影響惡劣的突出治安問題，始終保持對嚴重刑事犯罪的高壓態(tài)勢。

四、創(chuàng)新工作作風，深入企業(yè)現(xiàn)場辦公

轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率。針對轄區(qū)企業(yè)情況，專門制定一系列便企利企措施，拓寬為企業(yè)干部職工的服務(wù)渠道。為方便群眾，實行首問負責制，對來所辦理戶口、治安業(yè)務(wù)的，誰受理，誰就為第一負責人，熱情接待好群眾，解答好群眾的每一項業(yè)務(wù)咨詢。同時，打造陽光基層派出所，每年該所都定期征求企業(yè)對派出所的建議和意見，把民警的執(zhí)法活動置于企業(yè)的廣泛監(jiān)督之下，促進公安執(zhí)法活動的公開、公正。

五、創(chuàng)新調(diào)解機制，消除不穩(wěn)定因素

第2篇：企業(yè)工作報告范文

公司工會換屆工作報告 

一、xx年來的主要工作回顧 

xx年至XX年是公司制定實施“xxx”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面推進各項改革、建設(shè)和發(fā)展的三年，也是工會組織順應(yīng)時展要求，圍繞中心、服務(wù)大局，全面履行四項職能，突出維護職能，各項工作順利推進的三年。三年來，公司工會在集團工會、公司黨支部的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展了獨具特色的工作和活動，充分發(fā)揮了廣大職工的用心性、主動性和創(chuàng)造性，為公司兩個禮貌建設(shè)作出了用心貢獻。 

一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，廣泛開展群眾性的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。使群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動實施有序，運作規(guī)范，深入持久地開展，最大限度地調(diào)動廣大職工群眾的用心性，主動性和創(chuàng)造性，公司工會結(jié)合實際，開展各項競賽活動。 

1、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在全司范圍內(nèi)開展了“攬業(yè)務(wù)競賽”活動。為了使活動經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，公司工會成立了專項工作小組，制定了詳細的活動方案，并在實施過程中對活動方案進行補充完善。廣大職工廣泛參與，營造了全員參與經(jīng)營的氛圍，有力地推動了公司的經(jīng)營工作。競賽活動開展以來，共有xx名員工受到表彰，xx名員工受到表揚。 

2、根據(jù)公司工會統(tǒng)一部署，認真開展“挖潛、扭虧、促經(jīng)營，安全、創(chuàng)效、保目標”為主題的百日勞動競賽活動，用心動員和組織公司全體員工挖潛創(chuàng)新促經(jīng)營，奮力拼搏保目標。廣大職工用心參與，為全面完成集團下達的生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)目標做出了用心貢獻。 

3、圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的難點問題開展職工提合理化推薦活動。廣大職工用心出言獻策，推動了公司管理創(chuàng)新 

4、堅持開展“安康杯”競賽活動。安全是永恒的主題，公司工會始終把抓好安全工作作為一項重要工作來抓，配合公司黨、政宣傳安全的重要性，提高職工安全生產(chǎn)意識，落實安全的有效措施，做好安全預控。全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷推動安全生產(chǎn)管理和各項規(guī)章制度的落實，進一步激發(fā)廣大員工學習安全生產(chǎn)知識、杜絕違章作業(yè)，提高員工安全意識，最大限度保護職工生命安全，確保公司安全形勢的穩(wěn)定。 

二、“創(chuàng)爭”活動取得明顯成效 

為了不斷提高職工隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)競爭潛力，按照集團工會和公司黨支部的要求，公司工會在全司廣泛開展了“建立學習型班組、爭當知識型員工活動。廣大員工本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，堅持自學與培訓相結(jié)合，業(yè)余學習與集中學習相結(jié)合，專業(yè)知識學習與科學文化知識學習相結(jié)合，理論學習與實際操作相結(jié)合，制定學習規(guī)劃和學習目標。公司也用心地為廣大職工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)和學習科學文化知識創(chuàng)造良好條件，激發(fā)職工的學習熱情。根據(jù)崗位的當前需要和發(fā)展趨勢，針對不一樣層次和專業(yè)特點及發(fā)展要求，制定員工培訓計劃，透過內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合的形式，加強職工思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)與科學文化素質(zhì)的培訓，促進職工文化學歷和技能水平不斷提高。廣大職工變被動為主動，變“要我學”為“我要學”，在全司興起了一個學技術(shù)、學業(yè)務(wù)和學習科學文化知識的熱潮。三年來，公司有xx名員工透過參加自學、涵授考試，取得了大專文憑。xx名員工透過培訓取得了執(zhí)業(yè)資格。舉辦各類培訓班xx期，培訓職工xxxx人次。

 三、民主管理工作進一步加強,堅持職工民主管理大會制度。

凡企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策均透過職工民主管理大會審議后予以實施，充分發(fā)揮了企業(yè)民主決策、民主參與和民主監(jiān)督作用。 

自推行廠務(wù)公開制度以來，公司始終堅持把企業(yè)改革和發(fā)展的難點、職工關(guān)心的熱點和黨風廉政建設(shè)的關(guān)鍵點作為廠務(wù)公開的重點，透過職工民主管理大會、廠務(wù)公開欄、文件、會議、網(wǎng)絡(luò)等多種形式向職工群眾公開，提高了各項管理工作的透明度，加強了領(lǐng)導干部和管理人員的廉潔自律，促進了生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，提高了經(jīng)濟效益，增強了企業(yè)活力。

 四、著力加強職工思想教育公司工會以以德治企為主線，開展了各種形式的宣傳教育活動，職工隊伍素質(zhì)有了較大提高。 

一是加強對職工的形勢任務(wù)教育，堅持把學習、宣傳、貫徹黨的xx屆五中、六中全會、黨的xx大會議精神和集團職代會精神作為中心資料，把為求突破、加快發(fā)展，全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標為重點。充分利用監(jiān)理月度會、板報、職工座談會等多種形式，向職工廣泛宣傳公司完成生產(chǎn)經(jīng)營目標的重要性和艱巨性以及各項重大決策，圍繞公司管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降成增效、安全生產(chǎn)等工作，抓好宣傳報道，激發(fā)全體職工的工作用心性和創(chuàng)造性，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，構(gòu)成上下齊努力，全面促生產(chǎn)、保目標的局面。 

二是開展了企業(yè)文化理念教育。企業(yè)文化建設(shè)是加強企業(yè)精神禮貌建設(shè)的重要途徑，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。透過企業(yè)文化理念的教育，廣大職工對企業(yè)精神、宗旨、目標、定位以及品牌形象、企業(yè)哲學有了更深的理解。 

三是加強職工思想政治工作。隨著企業(yè)改革的不斷深化，涉及職工切身利益的熱點、難點問題較多，職工思想比較活躍。公司工會采取多種形式收集、了解職工的思想反映，有針對性地做好職工思想政治工作，引導幫忙職工正確認清形勢，正確處理改革中的利益調(diào)整，使他們化解了矛盾，消除了疑慮，確保了生產(chǎn)不斷不亂，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。 

五、切實為職工辦實事、辦好事 

夏季高溫，公司工會加強了防暑降溫工作。除保證監(jiān)理現(xiàn)場隨時配備防暑降溫藥品，還多次為現(xiàn)場監(jiān)理人員送去了清涼飲料，把公司的關(guān)懷送到了職工的心中，確保了無中暑事件發(fā)生。 職工生日，提前送上溫馨的祝福。職工傷病，及時前往看望。三年來，公司工會給予了適當?shù)慕?jīng)濟補助，適當緩解了該職工的家庭困難。 

六、加強工會自身建設(shè) 

工會自身建設(shè)進一步加強。一是加強工會組織建設(shè)，將新進員工及時吸收到工會中來。二是深入開展建家活動。堅持“建家就是建企業(yè)，建家就是建人心”的思想，努力將工會建成真正的職工之家，做到常建常新。三年來一向持續(xù)了長航“模范職工之家”稱號。三是加大了對工會干部的培訓力度。工會干部用心參加上級工會組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓，提高了工會干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是開展職工文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，陶冶了情操。用心參與集團組織的慶典文藝演出、籃球、象棋和圍棋等項比賽，并取得較好成績。 

七、女工工作和計劃生育工作進一步加強 

緊緊圍繞公司改革發(fā)展和工會重點工作，深入開展了“女職工素質(zhì)工程”活動和建功立業(yè)活動，充分發(fā)揮了女職工在公司改革、建設(shè)和發(fā)展中的用心作用，展示了我司女職工的風采。同時加強了女職工勞動保護工作的監(jiān)督檢查，維護了女職工的特殊利益。公司堅持推行計劃生育目標管理職責制，對計劃生育工作實行“一票否決”，加強了對計劃生育的管理，全面實現(xiàn)了計劃生育工作目標。 

八、工會財務(wù)工作規(guī)范化、制度化 

以服務(wù)基層、服務(wù)職工、服務(wù)大局為出發(fā)點，認真執(zhí)行經(jīng)費開支審批制度，嚴格遵守財經(jīng)紀律，加強了工會經(jīng)費管理，切實做好了工會經(jīng)費的收繳、管理和使用，確保了工會工作的正常開展。 三年來，工會工作所取得的成績是公司黨政和上級工會正確領(lǐng)導的結(jié)果，是全司廣大職工和工會干部、工會用心分子辛勤工作、不懈努力的結(jié)果。 

我們在肯定成績的同時，還要清醒地看到工作中還存在不足和問題。主要表此刻工會工作機制、活動方式、工作方法還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要、缺乏開拓創(chuàng)新精神等。這些都需要我們高度重視，并采取有力措施，逐步加以解決。 

九、以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局，努力開創(chuàng)工會工作新局面。 

未來三年是公司進一步深化改革，更快發(fā)展的三年。工會工作將面臨更多新的機遇和挑戰(zhàn)。今后工會工作的目標任務(wù)是：努力提高職工隊伍素質(zhì)，團結(jié)廣大職工在公司的各項改革、建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮更加用心的作用;切實履行工會基本職責，維護職工的合法權(quán)益;加強工會自身建設(shè)，不斷提高工會工作水平和潛力。 

         十、緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，深入開展群眾性的“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動” 

要組織發(fā)動職工圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、技術(shù)革新等開展多種形式的職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，切實解決企業(yè)發(fā)展的重點、難點和關(guān)鍵點問題，不斷推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、加強管理、降低成本、增加效益、搞好服務(wù)等開展多種形式的競賽活動，引導和幫忙職工樹立創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新潛力，展示創(chuàng)新才華，努力把經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程推向深入。 

十一、努力打造學習型團隊，不斷提升職工隊伍素質(zhì) 

        為了不斷增強廣大職工的學習潛力、創(chuàng)新潛力和競爭潛力，工會要進一步引導職工把個人理想和目標與企業(yè)的共同理想和目標統(tǒng)一齊來，樹立不斷學習、終身學習的理念。堅持學習工作化，工作學習化，把學習與工作有機結(jié)合，相互促進，推動企業(yè)不斷發(fā)展。一要引導職工廣泛開展讀書自學活動;二要加強對職工的學習培訓;三要建立和完善激勵機制。努力培養(yǎng)一支勤奮敬業(yè)，作風過硬的職工隊伍。 

十二、突出參與職能，深化廠務(wù)公開民主管理 

1、進一步堅持和完善職工民主管理大會制度。不斷加強民主管理，健全和完善工作制度，進一步落實職工的民主參與、民主決策、民主監(jiān)督的權(quán)利。 

2、進一步深化廠務(wù)公開工作。廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的重要形式，要進一步深化對廠務(wù)公開的認識，完善和創(chuàng)新廠務(wù)公開工作機制，規(guī)范廠務(wù)公開運作程序。要堅持把企業(yè)改革和發(fā)展的難點、職工關(guān)心的熱點和黨風廉政建設(shè)的關(guān)鍵點作為廠務(wù)公開的重點采取多種形式向職工群眾公開。要切實加強對廠務(wù)公開的監(jiān)督，使廠務(wù)公開工作更加規(guī)范化、制度化和實效化。 

3、全面推行平等協(xié)商與群眾合同制度。根據(jù)集團工會統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際狀況，按照平等協(xié)商與簽訂群眾合同的原則、程序，做好平等協(xié)商與簽訂群眾合同工作。以穩(wěn)定協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)發(fā)展。 

十三、切實履行基本職責，維護職工合法權(quán)益 

群眾利益無小事。工會要把維護職工合法權(quán)益貫穿到工會工作各個方面，采取切實有力的措施，維護和實現(xiàn)職工群眾的切身利益。真正做到為黨政分憂，為職工群眾解難。工會要用心參與企業(yè)管理，切實把推動改革與維護職工合法權(quán)益有機結(jié)合起來，教育引導廣大職工切實轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揚主人翁精神，為促進企業(yè)發(fā)展作貢獻。 

十四、加強職工宣傳教育，構(gòu)建和諧企業(yè) 

1、深入學習貫徹黨的xx大精神。按照公司黨支部的要求，把深入學習貫徹黨的xx大精神作為當前和今后一個時期工會工作的一項重要工作常抓不懈。要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，組織職工用心參與和推進企業(yè)的各項改革，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，努力做好涉及職工切身利益的各項工作，促進公司協(xié)調(diào)發(fā)展。 

2、切實加強職工的思想教育。加強對職工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育。要引導和教育廣大職工識大體、顧大局，支持改革，參與改革，正確對待改革中的利益關(guān)系和利益格局的調(diào)整，確保改革的順利進行。要繼續(xù)開展企業(yè)文化的宣傳教育，堅持“安全第一，質(zhì)量為本。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重環(huán)保。誠信守法，持續(xù)改善。”的管理方針，使公司不斷做大做強。 

3、做好職工的來信來訪工作。要按政策、程序及時解決好、處理好職工提出的問題，做好疏導解釋，消除疑慮，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，維護職工隊伍穩(wěn)定。 

4、切實為職工辦實事辦好事。工會要深入現(xiàn)場，深入職工群眾了解職工的愿望和呼聲。關(guān)心職工的工作、學習和生活狀況，主動為他們排憂解難。 

5、不斷豐富職工文化生活。要結(jié)合公司特點，采取多種形式廣泛開展職工文體活動，豐富職工文化生活，陶冶職工情操。 

十五、加強工會自身建設(shè)，進一步增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力 

1、加強工會潛力建設(shè)。按照科學發(fā)展觀的要求，不斷提高工會組織圍繞中心、服務(wù)大局的潛力;維護職工合法權(quán)益的潛力;全心全意為職工服務(wù)的潛力;實現(xiàn)工會組織民主化、群眾化的潛力;政策水平潛力。要不斷深化創(chuàng)新意識，圍繞中心工作，開展獨具特色的工作和活動，不斷開創(chuàng)工會工作的新局面。 

2、加強工會干部的學習培訓。進一步加強工會教育培訓工作，采取多種形式組織工會干部學習政治理論、工會業(yè)務(wù)、經(jīng)濟、管理、法律、科技文化等有關(guān)知識，努力使工會干部成為復合型的人才。 

3、深入開展“建家”活動。始終堅持“建家就是建企業(yè)，建家就是建人心”的思想，不斷豐富建家資料，創(chuàng)新建家形式，并透過建家活動的深入開展來推動工會工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

       4、做好女工工作。進一步做好女工工作，針對女工特點用心開展健康向上的活動，發(fā)揮女職工的用心性。 

5、繼續(xù)做好工會財務(wù)工作。認真履行財務(wù)制度，切實按照有關(guān)規(guī)定做好工會經(jīng)費的收繳、管理和使用工作。 

同志們，公司工會將圍繞公司綜合咨詢的發(fā)展目標和公司的經(jīng)營目標開展工會工作，我們要以馬列主義和“xxxx”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，振奮精神，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)工會工作新局面，團結(jié)和動員廣大職工用心投入公司的改革、建設(shè)和發(fā)展，為實現(xiàn)公司既定的目標作出新的更大的貢獻。 

第3篇：企業(yè)工作報告范文

一、加強監(jiān)管力度，推進企業(yè)完善工作機制。為加強企業(yè)管理，完善工作機制，保證國有資產(chǎn)增值保值。今年，重點抓了：1、4月份，對全系統(tǒng)所屬企業(yè)基本情況進行了調(diào)查摸底，較全面地掌握了企業(yè)資產(chǎn)處置、資產(chǎn)營運、債權(quán)債務(wù)、職工現(xiàn)狀和企業(yè)改制工作情況，在此基礎(chǔ)上擬定了《商業(yè)局國有企業(yè)資產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，對企業(yè)資產(chǎn)處置、資產(chǎn)營運、財務(wù)等方面作出了明確的管理規(guī)定。2、注意做好為企業(yè)服務(wù)工作，指導協(xié)調(diào)企業(yè)健全制度、完善管理、規(guī)范運行、提高工作效能。3、推進資產(chǎn)營運管理新模式，實行重點門面、場地經(jīng)企業(yè)集體討論后面向社會，公開競標招租，盤活了資產(chǎn)，提高了效益。第二副食品公司門面租賃經(jīng)公開競標招租后收益每月增加6000元。

二、加快資產(chǎn)處置力度，全面推進商業(yè)企業(yè)改革改制工作。按照局里改革改制工作目標要求，今年，為有效籌措改制資金，全面啟動商業(yè)企業(yè)改革改制工作，重點抓了味源食品廠土地整體出讓工作，力爭籌措改制資金1600萬元，安置職工800余人?，F(xiàn)該項工作已經(jīng)市政府批準。目前正針對市政府規(guī)劃限制，經(jīng)報請區(qū)領(lǐng)導同意，積極與相關(guān)單位協(xié)商，爭取盡早籌借資金，盡快實施改制。同時，多方籌措資金，妥善安置職工。全年共安置職工20余人，支付安置費40余萬元。

三、嚴格工作程序，綜治安全工作有序開展。年初，下發(fā)了綜治安全工作意見，明確了全年綜治安全工作指導思想、總體目標、工作任務(wù)和要求。工作中，加強組織建設(shè)，規(guī)范目標管理，綜治安全工作按章有序進行；措施上落實領(lǐng)導責任，明確工作職責，完善工作機制；行動中深化綜治安全教育，抓好維護社會穩(wěn)定，推進和諧平安建設(shè)。全年實現(xiàn)無火警火災(zāi)、無安全責任事故、無重大刑事案件、無職工違法犯罪的安全和諧方面。

四、理清工作思路，暢通工作渠道，維護社會穩(wěn)定。近年來，因商業(yè)企業(yè)改革改制引發(fā)的不穩(wěn)定因素時有發(fā)生，為此，我們在工作措施上開展每月開展矛盾糾紛排查摸底，及時溝通，上下聯(lián)系，預見性，超前性地做到底數(shù)清、情況明，努力把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。在工作思路上，遵循統(tǒng)一思想認識，確保組織領(lǐng)導到位，堅持以人為本，確保職工合法權(quán)益落實到位；調(diào)整工作方式，確保渠道暢通到位；依法，確保政策法規(guī)嚴格到位的“四個到位”工作目標。在工作方法上，暢通渠道，對職工群眾來信來訪，熱情接待，耐心工作，甘當矛盾的“劑”、“連心橋”，努力維護職工群眾切身合法利益，不使矛盾激化上交。做到事項件件有答復、事事有著落，全年共處理事項8件，接待群眾來訪400人次。對重點矛盾，及時研究，認真對待，采取“三幫一”措施，與相關(guān)部門合力工作，逐個上門到群眾中做疏導化解，努力把矛盾控制在基層，解決在基層。

五、優(yōu)化投資環(huán)境，盤活企業(yè)資產(chǎn)。為使“肯德基”順利進場，主動與百貨公司一起協(xié)調(diào)做好有關(guān)法律訟訴程序事項，保證了該項引資項目如期完成。食品公司新橋食品站招商引資項目，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，促使搬遷工作按照完成，現(xiàn)客商已進場生產(chǎn)。

第4篇：企業(yè)工作報告范文

目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

第5篇：企業(yè)工作報告范文

我局今年繼續(xù)把監(jiān)管重點放在關(guān)系民生、社會穩(wěn)定和危害公共安全、食品安全、生產(chǎn)安全等企業(yè)的違法行為上，對這些企業(yè)的年檢材料予以重點關(guān)注。同時，對年檢材料出現(xiàn)小問題的企業(yè)予以告誡，促進企業(yè)更加自律。

在年檢中堅持“寧可自己多做一點，而不讓企業(yè)多跑一趟”的原則，通過年檢人員自我加壓，提供更多額外服務(wù)的形式，提高服務(wù)水平。做法如下：

（一）在抓好年檢的宣傳工作上。一是充分利用短信平臺進行宣傳，我們先后發(fā)送短信62580余條次。二是依靠民協(xié)網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們把年檢的相關(guān)事項，企業(yè)容易發(fā)生的違法違章事項、案例分析等等專門在協(xié)會雜志《大潮》中編發(fā)?？?，分發(fā)各企業(yè)。三是通過媒體進行宣傳。四是通過咨詢專線電話和網(wǎng)上咨詢平臺，及時解答企業(yè)的各種疑難問題。

做好年檢事先通知，爭取“寧濫勿缺”。我們通過經(jīng)濟戶口查詢，對需要年檢企業(yè)分門別類進行造冊，逐一通知。特別是對去年新設(shè)企業(yè)、去年變更企業(yè)、需審計企業(yè)、許可證到期企業(yè)、公司辦事處、磚塊生產(chǎn)企業(yè)等一一查詢，提取名單，通過網(wǎng)絡(luò)、短信、電話、巡查等各種方式一一通知，力爭“一個都不能少”。

（二）網(wǎng)絡(luò)申報輔助指導，做好“幫貧助困”。雖然網(wǎng)上年檢已經(jīng)開展幾年了，但還有不少企業(yè)，特別是新設(shè)企業(yè)的年檢人員無法順利操作，甚至連電腦基礎(chǔ)操作也無法進行。我局根據(jù)這一實際，對在網(wǎng)上年檢中存在困難的企業(yè)，通過電話指導、網(wǎng)上咨詢解答、QQ、計算機遠程控制、個協(xié)工作人員上門服務(wù)等多種手段，對企業(yè)年檢給予輔導，受到企業(yè)年檢人員好評。

（三）對在年檢后期尚未申報以及提交年檢材料的企業(yè)，我們通過電話、短信、發(fā)掛號信催告等方式及時通知，必要時由巡查人員進行實地年檢，盡可能做到應(yīng)檢盡檢。對確已停業(yè)的企業(yè)，通過“黑名單”政策的宣傳，引導企業(yè)辦理注銷登記。

（四）嚴格審查抓重點。我們嚴格實施差異化審核，一是對信用狀況好、歷年來無問題、經(jīng)營情況良好、違紀可能性較低的企業(yè)實施快審。只要年檢資料填寫完整，快速通過。二是凡涉及人身安全的前置許可項目的許可證決不放過；凡數(shù)據(jù)不夠準確的決不放過。三是對通過對提交審計報告的企業(yè)嚴格審查。

（五）狠抓年檢預審查和審查進度。各年檢人員竭盡全力在規(guī)定時限內(nèi)完成初審、復核。對確實因種種原因不能及時完成的，切實做好企業(yè)解釋服務(wù)工作。我們在實際年檢過程中，要求年檢人員盡量做到“日日清”。

（六）抓好年檢檔案的及時歸檔工作。我們要求各所每月10日前把上一個月的年檢報告及時移交歸檔。

（七）結(jié)合年檢開展企業(yè)黨建情況的信息收集工作。我們在軟件設(shè)置基礎(chǔ)上，強化了該方面的宣傳、解釋和指導工作，使該項工作得以順利進行。

（八）加強對年檢質(zhì)量的動態(tài)掌控?？评飳Ω魉哪隀z情況做到動態(tài)監(jiān)控，通過實地檢查和網(wǎng)上抽查，及時發(fā)現(xiàn)年檢工作中存在的問題，特別在前期編發(fā)年檢動態(tài)性簡報，以發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，從而能及早予以糾正。

二、未檢企業(yè)分析

（一）企業(yè)經(jīng)營策略失衡和內(nèi)部調(diào)整頻繁導致企業(yè)“自動死亡”。企業(yè)在設(shè)立初期由于沒有很好的市場調(diào)研，對經(jīng)營方向、經(jīng)營項目沒有準確定位，再加上近些年國際復蘇勢頭緩慢，國內(nèi)資金面緊張，市場不確定因素增加，導致較長時間未經(jīng)營，很多企業(yè)因此放棄年檢，今年尚有700多家企業(yè)未上網(wǎng)申報年檢，數(shù)量上比去年有所增加。

（二）部分企業(yè)年檢意識不強。雖然我們工商部門在年檢工作期間做了大量的宣傳工作，但仍有一部分企業(yè)不知道營業(yè)執(zhí)照需要年檢，再加上有的企業(yè)財務(wù)人員變動頻繁，特別是一些自然人有限公司，負責人經(jīng)常出差，工作交接不全面、不及時致使逾期年檢。

（三）一些小規(guī)模企業(yè)，負責人法律法規(guī)知識淡薄，而財務(wù)人員又不是專職制，沒有專人辦理，導致企業(yè)不能按時年檢。

三、年檢中存在的問題

（二）工商準入系統(tǒng)與網(wǎng)上年檢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的銜接不能及時完成。有的企業(yè)工商準入系統(tǒng)登記情況與年檢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異。同時建議把年檢中獲取的法定代表人新的電話號碼倒入準入系統(tǒng)時能自動刷新準入系統(tǒng)中的對應(yīng)欄目。

（三）企業(yè)年檢與注冊號升位同時進行，導致工作量激增。年檢工作本身耗時長，涉及面廣，工作壓力很大。再進行注冊號升位變更，壓力更大。很多老注冊號企業(yè)都是多年未變更企業(yè)，往往同時存在行政區(qū)域與經(jīng)營范圍的規(guī)范，所以等于是一次內(nèi)容較多的變更。雖然我們采取了一些強有力的便民措施，但還是使得這兩項工作在時間和工作人員工作精力上的矛盾加劇。也使很多企業(yè)因此延遲了年檢。

（四）對衛(wèi)生許可證到期的食品生產(chǎn)出口企業(yè)不能及時辦理生產(chǎn)許可證造成企業(yè)困惑。今年來，絡(luò)續(xù)有一批原衛(wèi)生部門發(fā)的食品生產(chǎn)出口企業(yè)衛(wèi)生許可證到期，按規(guī)定應(yīng)由技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局頒發(fā)許可證，但我們在年檢時要求企業(yè)提供生產(chǎn)許可證，而質(zhì)監(jiān)部門認為不需提供，即使要辦也要省級以上才能辦理。這樣使企業(yè)無所適從。從而把怨氣出在年檢人員上面。我們雖經(jīng)市政府有關(guān)部門出面協(xié)調(diào)，落實了質(zhì)監(jiān)部門的出證責任，但按質(zhì)監(jiān)部門的說法辦證起碼要幾個月，為此，我們暫時責令企業(yè)辦理經(jīng)營范圍變更手續(xù)，改為農(nóng)產(chǎn)品初級加工。但實際隱患仍然存在。

第6篇：企業(yè)工作報告范文

今年，辦公室在總公司領(lǐng)導的直接指揮下，在兄弟部門和基層單位的幫助和支持下，全體同志團結(jié)一致，努力工作，較好地完成了文秘宣傳、人事勞資、職工培訓、物業(yè)管理、后勤服務(wù)及治安保衛(wèi)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達、為領(lǐng)導提供決策依據(jù)、加強物業(yè)管理以及在推行多元化工資改革方案等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績，基本上做到了“團結(jié)高效、熱情周到”。

一、牢固樹立服務(wù)意識。辦公室的工作歸納起來就是為本公司領(lǐng)導服務(wù)，為各部門和基層單位服務(wù)，同時也為廣大職工服務(wù)。相對來說，在辦公室的同志都比較辛苦，官不大，事做不少；錢拿不多，被批評的多，被表揚的少，我覺得有句話說地比較貼確，辦公室是受氣的包、被踢的球、看家的狗。還有一句我覺得對辦公室的工作概括地更準確，那就是：領(lǐng)導未講我先講，看看話筒響不響；領(lǐng)導未行我先行，看看道路平不平；領(lǐng)導未嘗我先嘗，看看飯菜涼不涼；領(lǐng)導未摟我先摟，看看小姐丑不丑。特別是負責物業(yè)方面的同志，他們所做的工作都是和職工切身利益有關(guān)系的，往往容易得罪人，因為既要考慮職工的利益，更要維護公司的利益，同時還要努力減少浪費，節(jié)約開支。年我們辦公室在后勤服務(wù)方面，我覺得完成最大的一件事就是將公司204號宿舍、引河路宿舍、14號樓的水電全部改造為市場供電、供水，為公司進一步加強物業(yè)管理開發(fā)市場、節(jié)約開支作出了較大的貢獻。在改水改電過程中，我們頂著被一部分職工誤解的壓力，不斷受到漫罵、圍攻，甚至要動手打人，但是我們所有參與這項工作的同志，都能耐心地做好細致的解釋工作，有時為了一戶的工作都要跑上十幾腿。在改水改電中，吳永法同志受到的不公正待遇最多，常常從早晨6點鐘開始要忙到晚上10點鐘，還要經(jīng)常被一些人漫罵。為此，能否讓辦公室全體同志都做到淡薄名利，愛崗敬業(yè)，無私奉獻是我們著重抓的一件事，因此，我們不斷提醒大家要牢固樹立起服務(wù)意識，端正工作態(tài)度，明白自己所處的工作崗位是公司對外的一個窗口，自己的一言一行、一舉一動都關(guān)系到公司的形象，不能有半點馬虎和差錯。而我們講的服務(wù)意識，其實就是要大求辦公室的人員要做到對公司的事業(yè)忠心耿耿、兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、謀事而不謀利，奉獻而不索取，耐得住生活的辛苦，耐得住工作的艱苦。其次樹立服務(wù)意識，就是要自覺的把對上級的服務(wù)和對下級的服務(wù)統(tǒng)一起來，在繁雜、瑣碎的日常工作中掌握辦公室工作的內(nèi)在的規(guī)律，在被動中爭取主動，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平。在這方面負責勞資工作的同志成績也非常突出，他們長年處在高度緊張繁忙之中。我公司現(xiàn)有在職正式職工216人，離退休71人，各施工公司臨時工近千人。他們不僅能夠及時辦理大中專學生雙向選擇及各類人員的就業(yè)手續(xù)，轉(zhuǎn)正定級手續(xù)；及時辦理各類技術(shù)職稱及技術(shù)等級培訓、申報晉升、工資變動手續(xù)；及時辦理調(diào)整工資標準手續(xù)；及時準確打印在職人員的月工資發(fā)放表；及時辦理職工醫(yī)療保險及職工養(yǎng)老保險手續(xù)；及時辦理職工的退休手續(xù)，而且在公司資質(zhì)管理中做了大量細致的工作?？梢灾v我們辦公室大部分同志都能像等同志那樣勤勤懇懇、踏踏實實，各個方面都做得很好，但也有個別人做得不夠，工作不踏實、不認真、不負責，從而影響了辦公室的聲譽。我們在年里，將不斷加強這方面的工作力度，決不讓一個同志掉隊。

二、加強組織紀律性，做到步調(diào)一致。如何將辦公室高效的運轉(zhuǎn)起來，在一定程度上取決于是否有嚴格的紀律，這就要求辦公室每一個同志都必須有強烈的責任感。但是，在工作中，我們發(fā)現(xiàn)有個別同志對工作不負責任，辦事拖拉，經(jīng)常遲到早退。針對存在的問題，我們幾個主任首先從自己做起，處處以身作則，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。我們還利用召開部門會議、個別談心等形式進行幫教，不斷加強思想政治工作，努力提高大家政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使每個人都具有強烈的事業(yè)心和公而忘私的責任感，以無私奉獻的精神做好領(lǐng)導交辦的每一件事，做每一件事都像為自己家里辦事那樣認真。特別是在車隊服務(wù)方面：在任務(wù)重、車輛少、部分車輛車況差的情況下，任務(wù)完成好，車輛保養(yǎng)好，安全行駛好、工作態(tài)度好。司機同志服從工作安排，任勞任怨，有高度的責任感和事業(yè)心。不論工作日、節(jié)假日，做到了隨叫隨到。今年總的來說，辦公室大部分同志都能認真負責的履行好自己的工作職責，都能較好的完成本職工作和臨時性任務(wù)，也未出現(xiàn)任何問題。

第7篇：企業(yè)工作報告范文

一、加強宣傳力度，營造良好的活動氛圍

公司為有效的開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動，調(diào)動員工參與熱情和積極性。首先召集各部門管理人員進行開會討論，在管理層達成統(tǒng)一認識。以公司工會為依托，經(jīng)常通過通知、會議等形式將活動開展的重要意義及實施內(nèi)容在員工中進行傳達和宣講。并開展一系列由公司主要領(lǐng)導參與的討論活動。通過與員工互動，第一時間了解員工在工作和生活中存在的各種需求和困難，及時的幫助員工加以解決，有效的化解了各種抱怨和矛盾。提高了員工對創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的認識，引導員工自覺投入到創(chuàng)建工作中來，增強了員工對公司的向心力，為公司的快速發(fā)展營造了一個良好的氛圍。

二、狠抓安全生產(chǎn)管理，消除事故隱患

1、消防安全：公司所有廠房都嚴格按(國家消防法)要求對消防栓、滅火器等消防設(shè)備進行合理布置，并在建廠初期就主動請消防部門進行審核，確保規(guī)劃合理有序;每月定時安排有專業(yè)資質(zhì)的安全員對廠區(qū)內(nèi)的所有消防設(shè)備進行點檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理;制定了詳細的消防應(yīng)急預案，明確了在出現(xiàn)緊急情況時，報警、搶救、滅火、清點人數(shù)等工作能有條不紊地進行。并每年舉行消防演習一次，手把手的教員工如果使用消防設(shè)備及在緊急情況下如果進行自我保護。

2、生產(chǎn)安全：⑴公司成品的生產(chǎn)需要經(jīng)過多道工藝程序，如何確保生產(chǎn)安全就顯得非常的重要。必須從源頭抓起，制定科學合理的工藝程序及詳細的設(shè)備操作規(guī)程。所有新入職的一線員工都要進行入職培訓，考核合格后才能安排上崗;⑵發(fā)放必要的如：工衣、手套、工鞋、帽子、口罩等勞保用品，由車間主任負責監(jiān)督使用，每年定期進行體檢，確保他們?nèi)松戆踩玫奖Ｕ?。⑶所有危險區(qū)域都進行明顯的標識和隔離，并將危險系數(shù)高的液化氣貯存區(qū)改造為管道天然氣，大大地降低了廠區(qū)的安全隱患。

3、環(huán)保安全：公司產(chǎn)品和原料多為粉末狀物體。雖然無毒無害，但極容易飄浮在空中。如管控不好，將對周邊的環(huán)境造成影響。建廠初期，公司就邀請環(huán)保方面的專家到公司進行現(xiàn)場參觀指導，結(jié)合其它同行的經(jīng)驗，對公司相關(guān)主要車間和設(shè)備進行改造，安裝了除塵器和防塵套。還在廠區(qū)內(nèi)種植了大量的綠化樹木，既美化了環(huán)境，又防止了粉塵飄浮對周邊環(huán)境的影響。

三、構(gòu)建警民和諧，助企業(yè)快速發(fā)展

第8篇：企業(yè)工作報告范文

年，我分公司黨群工作是在面臨“三大壓力”的前提下展開的，一是經(jīng)濟責任制目標大幅度增加（由10年的上交利潤180萬元，增加到了240萬元）；二是隊伍中出現(xiàn)了嚴重的行風問題（鉆井的盜賣油料問題，涉及到了我們單位的職工，其中一人刑拘）；三是油品運輸市場極不穩(wěn)定（成品油運輸工作量急劇減少，井下作業(yè)處洗井收污市場丟失，預計這兩個市場今年要損失200多萬元的收入）。針對這種情況，分公司黨總支擬定了三條工作思路，現(xiàn)將具體的工作情況匯報如下：

一、盯住重點，不懈努力，確保預期目標的實現(xiàn)

1、舉分公司之力，打好服務(wù)油氣生產(chǎn)開門紅的攻堅戰(zhàn)。作到了：一個加強、三個堅持、兩個落實?！耙粋€加強”即：加強了對競賽活動的組織領(lǐng)導，成立了領(lǐng)導小組，明確了領(lǐng)導的職責和任務(wù)，制定了競賽活動管理制度，使各項工作環(huán)環(huán)相扣，緊密相連?！叭齻€堅持”即：一是堅持24小時干部值班制度。每天保證有一名分公司領(lǐng)導、車隊干部在崗，解決了許多突發(fā)事件和重點難點問題；二是堅持定期與用車單位溝通制度。定期收集原油生產(chǎn)信息，全面掌握各站點的液量和罐存情況，提前與采油廠及重點油站加強聯(lián)系，了解他們的用車需求，較好的避開了營運高峰，爭取了工作的主動權(quán)。三是堅持機關(guān)“三服務(wù)”的工作制度。機關(guān)干部和后勤人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場，服務(wù)生產(chǎn)，深入車場，服務(wù)安全，深入群眾，服務(wù)員工?！皟蓚€落實”即：一是班組與班組之間“五比五賽”活動的落實。“比任務(wù)賽業(yè)績，比服務(wù)賽質(zhì)量，比安全賽尊章，比設(shè)備賽完好，比作風賽奉獻”。二是檢查、考核、促進措施的落實。通過以上工作，取得了比較好的成績，活動中，共出車4737車次，拉運原油62767.74方、稠油5034方、成品油5024噸、渣油1355噸，全面完成了“大戰(zhàn)一百天，服務(wù)油氣生產(chǎn)開門紅”目標任務(wù)，受到了管理局的高度評價。

2、強化學習實踐活動，解決好油品運輸可持續(xù)發(fā)展的重點和難點問題。今年三月份至六月底，在黨員干部中開展“學習實踐科學發(fā)展觀”主題活動。分公司，一是準確的把握了正面教育為主，把學習提高貫穿始終；深入工作實際，把調(diào)查研究貫穿始終；堅持解放思想，把探索創(chuàng)新貫穿始終；突出實踐特色，把推動發(fā)展貫穿始終；貫徹群眾路線，把群眾參與貫穿始終等五條原則。二是采取有效措施，扎扎實實開展了學習調(diào)研、分析檢查、整改落實等三個階段的工公務(wù)員作?；顒又?，黨員干部都按要求做了讀書筆記，寫了心得體會，達到一萬字以上的有12人，領(lǐng)導班子成員撰寫心得體會8篇。并對分公司提高油品運輸?shù)恼w服務(wù)質(zhì)量和水平還存在著哪些問題？需要采取哪些具體措施？管理系統(tǒng)、管理環(huán)節(jié)有哪些不科學的地方？哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度？人文管理中存在哪些問題？需要采取哪些措施落實以人為本的方針？發(fā)揮全員聰明才智，調(diào)動全員積極性的機制建設(shè)中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，今后的目標是什么？等八個方面的課題進行了調(diào)研，其中深入生產(chǎn)工作實際調(diào)查40余次，召開座談會3次，征求群眾意見32條，拿出了4份比較有份量的調(diào)查報告。在此基礎(chǔ)上，分公司領(lǐng)導班子及時召開由基層干部、機關(guān)后勤人員和生產(chǎn)一線職工代表參加民主生活會，查找單位、班子、個人存在的問題，就存在的問題人人找原因，個個談打算，相互之間開展了批評與自我批評。同時，形成了8500多字領(lǐng)導班子分析檢查報告。綜合起來認為：分公司影響最大的問題是行風問題；風險最大的問題是安全問題；最緊迫的問題的市場問題；最關(guān)鍵的問題是管理問題；最薄弱的問題是設(shè)備問題。并針對問題制定出切實可行的整改措施和限改時間，落實到主管領(lǐng)導和相關(guān)組室，真正把整改工作落到實處。

3、大搞治理整頓，促進單位行業(yè)風氣的根本好轉(zhuǎn)。去年底今年初，鉆井油料貪污案暴露以后，直接牽連著我們單位的有關(guān)人員，給油品運輸?shù)男蜗蠛吐曌u造成了極壞的影響，單位上報到管理局的各類先進，一個一個被否決。為此，分公司黨總支在今年的工作中，把扭轉(zhuǎn)行風的被動局面提到了重要的議事日程，花大力氣大搞治理整頓。一是學習提高。我們先后3次組織相關(guān)人員學習國家關(guān)于廉潔從業(yè)的規(guī)定，學習分公司關(guān)于油品運輸廉潔從業(yè)的管理制度，讓大家充分認識到廉潔從業(yè)的重要性，讓所有員工懂得那些屬于、損害國有資產(chǎn)權(quán)益的行為，讓大家知道違反廉潔從業(yè)規(guī)定會受到什么樣的處理。通過學習引導職工真正從思想上筑起拒腐防變、走向犯罪深淵的思想防線。學習后，有10名司機寫了保證，2名司機對自己所犯的錯誤進行了深刻的檢查。二是專題輔導。一方面，黨總支3次組織開成品罐的司機上專題輔導課；一方面利用2個周一的安全例會給全體司機講課輔導。給大家講，一臺車就是一個小經(jīng)濟實體，一臺車每年運輸?shù)膰邑敭a(chǎn)上千萬，一臺車就是一個貪污盜竊的關(guān)口，稍微放松了警惕，稍微有點私心雜念，稍微產(chǎn)生一點貪欲，就會走向國家和集體的對立面，就會丟失自己來之不易的飯碗，就會破壞自己幸福的家園。與此同時，我們還給大家講，油品運輸人員應(yīng)該有一個什么樣的職業(yè)操守，應(yīng)該遵循什么樣的職業(yè)道德，應(yīng)該執(zhí)行什么樣的服務(wù)承諾。認每一個員工樹立起正確的人生觀和價值觀。三是法制教育。今年四月二十日，分公司在俱樂部會議室召開了“廉潔從業(yè)法制教育大會”，分公司近120名員工參加了會議。5月13日，我們又會同公司紀委，組織分公司領(lǐng)導、機關(guān)組室長、車隊干部和部分司機共10人，前往廣華監(jiān)獄第七監(jiān)區(qū)現(xiàn)場參觀受教育，有8名同志還寫了觀后感。四是建章立制。分公司黨總支和分公司制定了《成品油、原油運輸廉潔從業(yè)的規(guī)定》，與84名油品運輸司機簽定了《廉潔從業(yè)責任書》，制定了《油品運輸重點崗位定期輪崗實施辦法》，制定了《油品運輸分公司油料管理責任追究制度》。通過以上工作，進一步增強了全體員工的遵紀守法意識、廉潔從業(yè)觀念，逐步構(gòu)建起了廉潔從業(yè)的長效機制，取得初步的成效。分公司的油料消耗與產(chǎn)值比，由一季度的25.18%，下降到了六月份的21.14%，以往銷售公司反應(yīng)的成品油運輸自然消耗超標的問題也再沒有出現(xiàn)了。

4、全面開展“我要安全”主題活動，全方位提高全員的安全意識。安全始終是運輸行業(yè)重中之重的工作，對危險品運輸單位來說，更是只有開始，沒有結(jié)束的工作，一時一刻也不敢麻痹和松懈。主體活動中，第一是，認真在職工中組織開展了“我要安全”大討論，首先是分公司領(lǐng)導帶頭講，在干部會和職工大會上，每人講一個題，每人說一個觀點。其次是車隊干部天天講，詳細給司機講出車前、行駛中、收車后的安全事項。再次是司機人人講，如何在工作實踐做到我要安全。第二是，組織干部大搞安全工作理論研究。其中經(jīng)理張劍書撰寫的《淺談安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進度的關(guān)系》，副經(jīng)理葉衛(wèi)兵撰寫的《初探危險品運輸管理中的薄弱環(huán)節(jié)及對策》，車隊陳隊長起草的《年油品運輸風險評估的報告》等文章，受到了上級領(lǐng)導和部門的好評。第三是，在班組車隊開展了爭當“六無駕駛員、安全型班組”競賽活動的落實?！盁o安全隱患、無電子眼罰款、無違章違法現(xiàn)象、無缺席安全會記錄、無車輛維護空白點、無任何大小事故”。第四是，組織員工開展安全案例分析活動。其中政工干事張利分析的《當心無形的殺手》、司機林波分析的《交通安全不可忽視》、押運員朱靜分析的《交通安全從我作起》的多某體講議，受到了單位員工和公司團委的好評。第五是，督促車隊和押運隊做到三個堅持。一是堅持把每周一的安全會開出質(zhì)量，開出水平。每周一分公司領(lǐng)導、機關(guān)組室長都要分別參加車隊和押運隊的安全會。二是堅持把每天出車前的安全講話，講出針對性，講出時效性，三是堅持把司機執(zhí)行不同任務(wù)的安全提示到位，每天出車前，都要根據(jù)司機執(zhí)行任務(wù)的情況，在路單的正上方加蓋不同的安全提示語言。通過以上工作，應(yīng)該說全員的安全意識有了大幅度的提高，一季度我們因為一起不應(yīng)該發(fā)生冒罐問題，造成了責任事故，單位掛了綠牌。二季度掛了紅牌。

第9篇：企業(yè)工作報告范文

即將過去的這一年，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與協(xié)助下，我們的工作著重于安全、工作和學習目標上，緊緊圍繞重點開展工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個安檢人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。首先要以身作則，在作風上，我能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

一年來，我嚴于律已，努力使自己的思想覺悟進一步提高。始終堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極樹立熱愛公司，熱愛團隊的思想，堅信在領(lǐng)導的正確指導下，我們的團隊一定會走出一條有自己特色的寬廣道路。

我能重視加強理論和業(yè)務(wù)知識的學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。一是深刻領(lǐng)會公司、部門制度的含義和目的，增強自己宣傳制度和執(zhí)行制度的自覺性和堅定性；認真學習公司、部門下發(fā)的各種文件和通報，二是認真學習工作業(yè)務(wù)知識，管理知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合這些知識彌補自己的不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的工作能力。

一年來，我始終堅持努力工作，按時完成工作任務(wù)。嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，在日常工作聽取領(lǐng)導同事反映的問題，提出的要求和建議?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導匯報.領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

一年來，我能認真領(lǐng)會公司、部門有關(guān)文件精神，深思熟慮，，集思廣益，把公司精神與實際工作結(jié)合起來，把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來。在工作過程中，堅持找準工作重點、難點，抓住主要矛盾，解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權(quán)。堅持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成工作任務(wù)。

嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決糾正一些不正之風。本人以身作則，嚴格要求，堅持以制度管人，并引導、自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度，樹立愛團隊如家、愛崗敬業(yè)的良好風尚,把部門滿

意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力為隊里辦實事、辦好事.