工程施工進(jìn)度管理精選(九篇)
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第1篇：工程施工進(jìn)度管理范文
關(guān)鍵詞：市政工程；施工進(jìn)度；管理探討
施工進(jìn)度管理是工程施工管理工作中的一部分，占據(jù)著非常重要的地位，做好市政工程施工進(jìn)度的管理，是在保證工程質(zhì)量的同時，項目成本的投入和施工時間進(jìn)行的合理規(guī)劃管控，是市政工程能夠如期竣工的前提保障。做好施工進(jìn)的管理能夠有效的控制施工工期和成本的投入，減少不必要的人力、物力、財力方面的浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對施工現(xiàn)場中遇到的各種問題做出合理、科學(xué)的分析、研究，制定出科學(xué)有效的解決措施，從而促使施工順利進(jìn)行，保障按照合同約定的時間如期完工。避免了因誤工造成的工期延長帶來的經(jīng)濟(jì)損失。合理的管理保障施工順利進(jìn)行能夠減少成本的投入，人員的浪費，還能夠適當(dāng)?shù)目s短工期，這就會從各個方面降低相應(yīng)的預(yù)算成本，從而大大的提高企業(yè)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)收入。所以施工單位對于工程的施工進(jìn)度管理一定要重視起來，在施工進(jìn)度管理中一定要做好對工期的預(yù)算管理工作，監(jiān)督、管理好工程的各項預(yù)算分析，能夠及時有效的預(yù)防和解決施工當(dāng)中的突發(fā)狀況，最終保證工程的如期竣工。
2市政工程施工進(jìn)度管理中的問題分析
2.1管理工作不到位
因為市政工程涉及到的范圍比較大，很多的施工單位對所要施工的項目具體情況了解的并不多，對實際施工當(dāng)中可能會出現(xiàn)的問題和突發(fā)狀況不能做出詳細(xì)的預(yù)知，考慮到的問題不夠多，對于可能遇到的困難沒有提前預(yù)知，也沒有做出預(yù)防和解決的準(zhǔn)備措施。一旦遇到了施工現(xiàn)場的各種因素引起的突發(fā)問題，施工單位之間做不到合理測協(xié)調(diào)配合工作，甚至有些單位還會出現(xiàn)相互制約的情況，因此嚴(yán)重的影響工程的施工進(jìn)度。有些工程項目的工作人員有沒有很強(qiáng)的責(zé)任意識，對于工作不上心，不好好進(jìn)行管理，從而也不能保證施工的進(jìn)度，對于有損工程質(zhì)量的和耽誤工期的狀況視而不見，最終導(dǎo)致施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響，造成各種損失。
2.2工程材料供應(yīng)對施工進(jìn)度的影響
市政工程建設(shè)項目啟動施工就必須做好工程材料、機(jī)械設(shè)備、各種必須的工具、設(shè)施等等相關(guān)的準(zhǔn)備，如果這些工程施工所必須的條件都沒有做好準(zhǔn)備，那么工程建設(shè)將無法進(jìn)行施工。制約這些必須的準(zhǔn)備工作的因素就是工程款項的準(zhǔn)備情況，如果工程款不及時撥款到位或者不按照工程的進(jìn)度及時撥款，就無法及時補(bǔ)充材料，延誤工程的進(jìn)度，原計劃的工期就會延誤造成誤工。還有一些情況是在進(jìn)行材料供應(yīng)商的選用時，供應(yīng)商的信譽(yù)度不高或者不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)供貨不足或者不能按期提供貨物，導(dǎo)致施工過程中材料不夠使用，不能及時補(bǔ)足，無法順利的繼續(xù)施工建設(shè)，也會影響工期。機(jī)械設(shè)備配置的不符合施工條件，無法正常使用，不但武斷的造成資金投入的浪費，同時影響施工進(jìn)度，降低工作效率，所以一定要注意加強(qiáng)對原材料供應(yīng)的管理保證工程進(jìn)度有序進(jìn)行。
2.3施工人員技術(shù)問題
工程項目的建設(shè)施工離不開人員，施工人員是建設(shè)施工中最重要的，沒有施工人員和技術(shù)人員的工作，各個環(huán)節(jié)都無法進(jìn)行，施工人員的技術(shù)水平直接決定著工程項目的總體質(zhì)量和工程的進(jìn)度，高水平的技術(shù)人員對自身工作崗位的情況了解很清楚，操作熟悉，經(jīng)驗豐富，能夠應(yīng)對施工過程中的的各種不良因素的影響，減少工作失誤情況的發(fā)生，保證工程質(zhì)量的同時，也促使工程進(jìn)度加快，低素質(zhì)或者技術(shù)水平很差的施工人員則在施工過程中因為對技術(shù)的不了解，對工作情況的不熟悉，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，阻礙工程的順利進(jìn)行，降低施工效率，因此，工程在施工之前對技術(shù)人員和施工人員的選擇配置上一定要嚴(yán)格要求，聘用高素質(zhì)高技術(shù)的工作人員保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3市政工程施工進(jìn)度管理的措施
3.1建立健全的工程進(jìn)度管理制度
市政工程施工之前首先要制定好管理制度，尤其是滴工程進(jìn)度管理的制度，不但要明確施工進(jìn)度管理制度，而且要不斷的加強(qiáng)和完善，并將此制度貫穿于整個工程師始終，不能松懈。工程項目確定之后必須要建立高效的項目管理隊伍，管理人員不但要具備高水準(zhǔn)的管理能力，還要有很高的責(zé)任心和積極性以及非常高的綜合素質(zhì)。建立完善的施工監(jiān)督管理體制是必不可少的工作，健全的管理體制是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，讓管理者在施工中能夠有法可依，能夠在執(zhí)行監(jiān)督管理中有章可循，發(fā)揮出管理力度。
3.2嚴(yán)格制定施工進(jìn)度計劃
工程項目在施工之前要對每一個施工階段提前做好施工進(jìn)度的計劃工作，做好每一個階段進(jìn)度計劃才能夠保證工期如期完成。每一個施工進(jìn)度方案制定水平的高低直接影響著下一階段的施工情況能否順利進(jìn)行。因此，工程項目在開工之前一定要進(jìn)行現(xiàn)場的考察調(diào)研，然后制定出與實際情況相符合的施工進(jìn)度計劃，全方面的考慮到各種有利、不利的因素以及有可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，做好預(yù)備案。將工程施工中需要的資金做出詳細(xì)的預(yù)算，保證工程材料的供給，從而保證工程施工的順利進(jìn)行，遇到突發(fā)狀況及時做出計劃調(diào)整。
3.3嚴(yán)格控制管理施工進(jìn)度措施
市政工程施工中，制定出的計劃進(jìn)度與實際的施工進(jìn)度情況及時的進(jìn)行比較，做好施工進(jìn)度各個階段的管理工作，通過與實際進(jìn)度的比較，分析出工程的具體進(jìn)度情況，如果相差太多要及時做出相應(yīng)的協(xié)調(diào)，同時也要做好監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)工作人員對工程進(jìn)度控制重要性的理解和認(rèn)知，加強(qiáng)管理的力度。
結(jié)論
市政工程對施工進(jìn)度的控制因為涉及到的部門多、范圍廣，所以產(chǎn)生的影響因素很多，工作非常的復(fù)雜。對工程施工進(jìn)度加以控制主要就是為了保證施工的順利進(jìn)行，使工程按照規(guī)定如期完工，在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短工期提前交工，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格的對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制管理才能從根本上達(dá)到合同的要求，使企業(yè)和單位同時達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，加快企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]曾小燕.加強(qiáng)市政工程管理的有效措施探討[J].建材與裝飾,2016,(16):169-170.[2017-08-06].
第2篇：工程施工進(jìn)度管理范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；進(jìn)度管理；影響因素；措施
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容
1、項目施工管理部施工進(jìn)度計劃的管理
首先確定施工順序按照工程項目開車順序以往的施工經(jīng)驗和工程實際情況。確定合理的施工順序，作為編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)。
其次，編制施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃包括項目總體施工進(jìn)度計劃、編制施工進(jìn)度計劃、編制專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。
再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。
最后，編制年度、季度施工進(jìn)度計劃作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場的順序和供應(yīng)計劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖掌握與考核勞力動態(tài)：繪制施工檢測基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進(jìn)度與評估的依據(jù)；編寫施工進(jìn)度報告。
2、向有關(guān)方面報告現(xiàn)場實際施工進(jìn)度情況
根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進(jìn)度周報”和“施工進(jìn)度月報”，及時進(jìn)行綜合分析，對存在影響工程施工進(jìn)度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項目經(jīng)理和有關(guān)部門報告施工進(jìn)度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進(jìn)度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。
二、影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素
1、設(shè)計方案的臨時變更
設(shè)計方案的臨時變更是影響施工進(jìn)度的最主要的因素，很多施工單位由于在編制設(shè)計方案時對施工現(xiàn)場考察不全面，對施工過程可能遇到的地質(zhì)等問題考慮不周全，使得編制的設(shè)計方案存在缺陷。而這些缺陷很難在第一時間就被發(fā)現(xiàn)，只有在施工的過程中施工方才會發(fā)現(xiàn)圖紙存在的錯誤或不合理之處。此時施工方必須把設(shè)計方案遞交至設(shè)計方進(jìn)行修改，施工進(jìn)度也隨之受到嚴(yán)重影響。
2、施工人員和技術(shù)的整體水平
施工人員的整體素質(zhì)決定著施工計劃編寫的合理性和可行性。但目前我國的大部分施工企業(yè)對高素質(zhì)的施工技術(shù)人員都比較缺乏，需要較長的時間進(jìn)行施工計劃的編制，造成施工時間的浪費。完成編制的施工計劃也容易出現(xiàn)計劃不合理，缺乏指導(dǎo)性等問題，從而延誤工期。尤其是對于復(fù)雜的建筑工程，一旦出現(xiàn)特殊的技術(shù)問題，很難得到有效的解決。另外，施工過程的審查工作不嚴(yán)格，質(zhì)量控制不到位也會使建筑工程面臨返工的可能，造成工期的延誤。
3、來自其他單位的影響
建筑工程的正常進(jìn)行離不開設(shè)計單位、建筑單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位、地勘單位以及通訊、水電、物資供應(yīng)等單位部門。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。以監(jiān)理單位為例，目前我國很多監(jiān)理工程師的思想還停留在注重建筑質(zhì)量和節(jié)約施工成本上，對施工進(jìn)度的控制并沒有引起足夠的重視。監(jiān)理工程師疏于對施工進(jìn)度的管理，使得工程項目往往出現(xiàn)工期延誤的情況。
三、建筑工程施工進(jìn)度管理的主要措施
1、施工前的施工進(jìn)度管理
組建項目進(jìn)度管理小組，提高進(jìn)度管理水平。在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術(shù)水平的項目管理團(tuán)隊。團(tuán)隊以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，逐級對進(jìn)度目標(biāo)各負(fù)其責(zé)、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進(jìn)度管理都有專人負(fù)責(zé)。并通過嚴(yán)格的考核機(jī)制和科學(xué)的激勵機(jī)制，充分調(diào)動項目管理小組成員工作的積極性，確保進(jìn)度計劃順利實施、項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。
嚴(yán)格審核圖紙，加強(qiáng)合同管理。首先，要嚴(yán)格審核設(shè)計圖紙，確保圖紙設(shè)計的合理性、可行性、準(zhǔn)確性和明確性。在此基礎(chǔ)上，要組織施工人員熟悉設(shè)計圖紙，做到對工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設(shè)計要求，減少因為設(shè)計變更或者誤讀圖紙造成的返工現(xiàn)象。其次，要保證合同的權(quán)威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致臨時停工，延誤工期。
合理制定進(jìn)度計劃，實現(xiàn)動態(tài)管理。進(jìn)度計劃是進(jìn)度管理的依據(jù)。計劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細(xì)、科學(xué)、切實可行的進(jìn)度計劃。其中，以施工進(jìn)度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃。其次，在施工進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、技術(shù)保障計劃、質(zhì)量檢驗計劃、后勤保障計劃等。最后，要通過應(yīng)用軟件對進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行全程監(jiān)控、動態(tài)管理。
2、施工中的施工進(jìn)度管理
進(jìn)行施工方案和技術(shù)交底。首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實施。細(xì)致、合理、有針對性的施工方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進(jìn)行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進(jìn)度的重要保證。其次，要重視技術(shù)交底工作。從管理層到施工團(tuán)隊，都應(yīng)該對施工工藝、質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計劃等了如指掌，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細(xì)致：（1）采用新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)的分項工程；（2）隱蔽工程；（3）易發(fā)生質(zhì)量事故的部位；（4）成品保護(hù)的要求；（5）基礎(chǔ)施工技術(shù)。
嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，落實各項進(jìn)度計劃。在施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，每周組織業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和施工單位召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，針對以下問題在會上展開討論：（1）檢查上一周各部門對進(jìn)度計劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況；（2）對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決；（3）根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對下周的生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整和安排，并細(xì)化落實方案。
施工進(jìn)度計劃及時調(diào)整。由于工程施工受多種因素影響，因此施工進(jìn)度也不得不根據(jù)具體施工情況做出適當(dāng)調(diào)整，形成新的、與實際情況相符的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。施工中的進(jìn)度調(diào)整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關(guān)鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關(guān)系，而是縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的施工時間，來達(dá)到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調(diào)整施工開始和結(jié)束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關(guān)系的分項工程，可以同時施工，平行作業(yè)；對于一些單項工程項目，工序間限制性較強(qiáng)，可以采取搭接作業(yè)的方法。
完善施工管理措施，提高進(jìn)度管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（1）完善施工管理措施能有效控制施工進(jìn)度的影響因素對施工進(jìn)度的影響，確保工程項目能高質(zhì)量的按時完成。對施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對施工管理措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是加強(qiáng)對施工管理措施的執(zhí)行。想要對施工的進(jìn)度進(jìn)行有效管理與控制，就必須加強(qiáng)對施工管理措施的執(zhí)行，把具體措施落實到每個人身上，落實到實處，而不是把施工管理措施當(dāng)作擺設(shè)。與此同時，還應(yīng)該執(zhí)行工程項目進(jìn)度管理目標(biāo)責(zé)任制，把工程順利完成的責(zé)任落實到具體每個人身上，讓每個人深刻意識到自己身上的責(zé)任。并對工作完成情況進(jìn)行公平的獎罰制度，激發(fā)全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質(zhì)量。（2）強(qiáng)化對施工進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)。對于施工項目的進(jìn)度管理人員要提高其進(jìn)度控制理論以及相關(guān)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制水平，并且提高其專業(yè)的項目進(jìn)度管理軟件的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平。同時，通過聘用專業(yè)的高質(zhì)量施工工程項目管理人才，正確的分析進(jìn)度偏差、糾正偏差，針對具體施工進(jìn)度管理問題提出可行方案，為施工工程項目進(jìn)度管理工作提供堅實的保障。
結(jié)束語
總之，建筑工程管理中控制施工進(jìn)度需要涉及到工程施工中的各個環(huán)節(jié)，需要建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合。工程項目施工中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都可能對工程項目的施工進(jìn)度帶來不利影響。因此，工程項目的建設(shè)施工單位只有提高施工人員的綜合素質(zhì)，將人為干擾因素減少到最少，并且做好建筑工程項目資金、材料和技術(shù)等方面的準(zhǔn)備，以及加強(qiáng)對工程施工過程的監(jiān)管與控制，才能真正的提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量和效率，確保工程項目如期完工，進(jìn)而提高建設(shè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：工程施工進(jìn)度管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理；措施
在現(xiàn)代的建筑行業(yè)之中，建筑工程的施工進(jìn)度管理是項目管理之中的重點內(nèi)容，在具體的工程之中，施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制與施工成本控制三者之間相互制約。施工進(jìn)度控制的好壞會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益帶來最直接的影響，因此在具體的工程施工之中，眾多施工企業(yè)最需要考慮的仍然是建筑工程的施工進(jìn)度控制，應(yīng)該講企業(yè)的施工進(jìn)度控制與施工質(zhì)量控制、建造成本控制相互結(jié)合，對施工進(jìn)度的控制還要結(jié)合具體的工程特點與環(huán)境影響。
一、工程項目進(jìn)度管理的含義
工程項目進(jìn)度管理是指對于工程項目之中各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間與銜接關(guān)系編制進(jìn)度進(jìn)行計劃預(yù)算，并且將該計劃付諸于實際之中，在進(jìn)行工程建設(shè)的時候，要經(jīng)常按照計劃的工程進(jìn)度與實際工程進(jìn)度進(jìn)行比較，對出現(xiàn)的工程進(jìn)度偏差進(jìn)行原因分析，采用一些補(bǔ)救的措施或者對施工計劃進(jìn)行一些調(diào)整，修改原計劃，自至工程竣工，交付使用進(jìn)度控制的最終目的是確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)，也就是工程項目的工期。
二、工程項目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
（一）以設(shè)計的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
當(dāng)前我國建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，施工企業(yè)總是以承包項目可以取得的最大利潤為評判標(biāo)準(zhǔn)，并且通過對比來確定時候參與該項工程的投標(biāo)競爭。在實際的操作之中，一旦某個企業(yè)中標(biāo)，取得了工程的承包合同，施工企業(yè)將會投入全部的人力、物力、財力來完成該項施工活動，直到最后建設(shè)完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，企業(yè)這樣做的目的便是為了幫助企業(yè)獲得最大的利益，但是工程的施工質(zhì)量卻并不是一項與施工進(jìn)度完全沒有關(guān)系的獨立項目。恰巧相反，在實際操作之中，施工企業(yè)如果不能在工程項目的建設(shè)過程之中保證必要的施工進(jìn)度的話，必然會引起企業(yè)工程項目的資金流動出現(xiàn)占用問題。導(dǎo)致利息增加、人員工資和機(jī)械的使用費用都隨之變高。
（二）以費用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
施工企業(yè)在具體的施工過程之中，在對目標(biāo)工期進(jìn)行_定的時候，并不是追求越快越好，如果工程的進(jìn)度過快，將會因為趕工增員或者采用超常的技術(shù)措施或者使用機(jī)械化設(shè)備造成工程總項目的不合理支出現(xiàn)象。施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時候，大多數(shù)都是追求一個費用最低工期并且將這個工期確定為工程項目的目標(biāo)工期。在這之中，目標(biāo)工期的“工期短”、“費用低”兩種屬性成為工程項目管理中一個較為復(fù)雜的控制標(biāo)準(zhǔn)。在實際的操作中，經(jīng)常由于工程費用中的直接工程費隨著工期的縮短而增加的現(xiàn)象，其間接費用卻伴隨著工期的縮短而減少，這樣在工期取舍不得當(dāng)?shù)那闆r下，直接工程費與間接工程費總和的工程費用將會較少，在工程網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計之中，將這一恰當(dāng)?shù)墓て谶^程稱為工期費用優(yōu)化過程，相應(yīng)使工程費用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期被稱為“費用最低工期”。
三、影響工程進(jìn)度的因素
總結(jié)對于工程進(jìn)度的眾多影響因素，主要有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等眾多影響因素。
（一）低估施工難度
在項目進(jìn)行施工建設(shè)之前，對于項目的特點與實現(xiàn)的條件沒有充分的認(rèn)識，過分低估了工程項目的施工難度，沒有將施工建設(shè)之中可能出現(xiàn)的諸多問題考慮在內(nèi)；低估了多個單位參與工程項目建設(shè)可能出現(xiàn)的工作不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，對建設(shè)條件事先沒有進(jìn)行充分的了解，對項目的交通、供水、供電等眾多問題不清楚，對于施工物資的供應(yīng)安排不得當(dāng)?shù)取?/p>
（二）對于施工建設(shè)之中進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系把握不準(zhǔn)確
在工程的項目建設(shè)之中，工程進(jìn)度與工程成本、質(zhì)量之間的關(guān)系是相互聯(lián)系，在理論上，大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是要想加快施工進(jìn)度，必須加大施工成本，因此如果在實際的建設(shè)之中要想采取趕工措施，必須要花費一定的費用；進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系則是加快施工進(jìn)度必然會影響到工程的施工質(zhì)量。因此在實際的施工過程之中，施工企業(yè)必須要想辦法讓三者之間達(dá)到一個平衡的狀態(tài)，要么重質(zhì)量，要么趕進(jìn)度，要么抓成本，就是不能將三者綜合在一起進(jìn)行考慮。
四、確定加強(qiáng)項目進(jìn)度管理的有效措施
（一）明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工管理意識
在工程項目進(jìn)度管理之中，建立合理完善的組織構(gòu)架，有利于建設(shè)一個成功的管理團(tuán)隊。在市場經(jīng)濟(jì)條件之下的工程建設(shè)，由于施工進(jìn)度經(jīng)常受到諸多因素的影響而出現(xiàn)時快時慢的現(xiàn)象，這將直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)建設(shè)，對工程進(jìn)度的控制，項目的管理人員有著重要的責(zé)任，這也是項目人員應(yīng)盡的職責(zé)與最基本的要求。
（二）加強(qiáng)施工物資管理
為了確保實際的工程進(jìn)度與預(yù)期計劃相匹配，必須保證每一道工序需要的材料、構(gòu)件與配件等施工材料在施工之前便做好充足的準(zhǔn)備，并且做好各類物資的質(zhì)檢、實驗、取樣復(fù)試等工作。施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照施工工程的進(jìn)度計劃，建立一套完善的施工物資采購計劃，同時在采購材料的訂貨合同之中標(biāo)注確切的供貨時間與地點。
五、總結(jié)
總而言之，施工工程的工程進(jìn)度管理在很大程度上代表著建筑企業(yè)的能力水平與管理能力的高低，同時建筑行業(yè)之間的相互競爭也主要體現(xiàn)在項目的施工建設(shè)之中，因此，如果在預(yù)期的工期范圍之內(nèi)高質(zhì)量的完成了工程項目，將會有效提高企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑企業(yè)要深刻認(rèn)識到工程進(jìn)度管理的重要意義，按照企業(yè)實際制定的工程計劃來進(jìn)行施工，確保把施工進(jìn)度落實到施工過程的每一個環(huán)節(jié)之中，從而不斷提升建筑工程的施工能力與市場的核心競爭力。
第4篇：工程施工進(jìn)度管理范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 進(jìn)度 管理
1、前言
建設(shè)工程施工進(jìn)度管理是指采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃與資源供應(yīng)計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建設(shè)工程的工期目標(biāo)。由于建設(shè)工程施工過程情況復(fù)雜，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)，建筑，氣候等不確定和干擾因素多，因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施情況，并將實際情況與計劃進(jìn)行分析比對，當(dāng)出現(xiàn)偏離時采取措施，使項目進(jìn)度按計劃進(jìn)行，控制好施工進(jìn)度。施工進(jìn)度管理是動態(tài)的、全過程的管理，其主要方法是進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度協(xié)調(diào)。
施工項目經(jīng)濟(jì)得以以發(fā)揮的關(guān)鍵是要確保在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量的完成項目。能在預(yù)定時間內(nèi)交付該項目，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。如果項目未能在預(yù)定時間內(nèi)完成，則會導(dǎo)致：（1）資金利息損失；
（2）施工管理和建設(shè)相關(guān)的成本將顯著增加；
（3）現(xiàn)金流不暢，致使其他投資機(jī)會的損失。建設(shè)項目的三大管理目標(biāo)包括施工進(jìn)度的控制管理，質(zhì)量管理和成本管理，這三者是相互聯(lián)系和相互制約。一般來說，質(zhì)量是實現(xiàn)其他目標(biāo)，確保項目成功的先決條件。建設(shè)項目必須嚴(yán)格控制質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工材料的檢驗要求，優(yōu)先審查工作，以免返工，又要保證施工進(jìn)度，減少不必要的成本。從企業(yè)的角度來看，加快工程進(jìn)度，提前完成進(jìn)度，降低項目管理成本，該公司能最大限度地發(fā)揮效益。進(jìn)度，質(zhì)量和成本三項目標(biāo)是一個系統(tǒng)，項目管理是要妥善處理好項目進(jìn)度，質(zhì)量，成本之間的關(guān)系，既要進(jìn)度快，還要費用省，質(zhì)量好。
2、建設(shè)工程施工進(jìn)度的影響因素
2.1工程相關(guān)方的影響
影響工程進(jìn)度的不僅僅是施工方一方，發(fā)包方、設(shè)計方、當(dāng)?shù)鼐用瘛y行、材料設(shè)備供應(yīng)商、運輸商、水、電供應(yīng)商及政府有關(guān)部門也可能給對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。其中發(fā)包方不能按時移交場地，設(shè)計單位圖紙供應(yīng)不及時，以及設(shè)計方案的變動等都會影響工程進(jìn)度。控制工程進(jìn)度要全盤考慮各相關(guān)單位的作用，協(xié)調(diào)好各單位的合作關(guān)系。
2.2施工條件的變化
建筑施工過程中，很有可能遇到施工中地質(zhì)條件與勘察報告不符，而且雨雪災(zāi)害天氣也會導(dǎo)致施工中斷以及工程返工，施工條件的變化會對施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。
2.3技術(shù)失誤
在建設(shè)項目中，使用新技術(shù)和新材料要特別注意，如果施工單位采用的技術(shù)措施不當(dāng)，會導(dǎo)致技術(shù)事故，嚴(yán)重的會影響工程工期。
2.4施工組織管理不當(dāng)
不合理的施工組織，施工方案有誤，計劃不周，不當(dāng)分配勞動力和施工機(jī)械，施工平面布局不合理，解決問題不及時等都會影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。
2.5設(shè)計變更的影響
由于施工環(huán)境和施工過程的復(fù)雜性，在施工過程中，經(jīng)常會遇到設(shè)計變更，如施工過程中，施工工藝不符合實際施工條件，建筑材料和設(shè)計要求不符，這些設(shè)計變更將導(dǎo)致施工暫停，造成工期延誤。
2.6其他風(fēng)險因素的影響
建筑工程的施工是一個漫長而復(fù)雜的過程，期間政策的變化、工程事故的發(fā)生以及分包單位的違約等風(fēng)險因素也會對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。
3、建設(shè)項目進(jìn)度控制措施
3.1組織措施
項目的成功與否很大程度上取決于項目管理團(tuán)隊，而建立起優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊則需要一套完整高效的管理和操作模式。組織措施是指落實實施進(jìn)度控制的各層次人員;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);根據(jù)施工組織和合同的結(jié)構(gòu)，對項目進(jìn)行分解，以確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)的控制體系;確定進(jìn)度控制工作制度; 分析和預(yù)測工程進(jìn)度的影響因素。
3.2技術(shù)措施
技術(shù)措施是指采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法或者結(jié)合施工情況提出加快施工進(jìn)度的合理化建議。建筑施工技術(shù)作為進(jìn)度控制最重要的方面，應(yīng)妥善處理好以下幾個方面的工作：第一，編制好施工組織設(shè)計，在設(shè)計圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時反饋給設(shè)計單位，進(jìn)行調(diào)整。第二，文件資料管理。技術(shù)文件要做到內(nèi)容規(guī)范完整，數(shù)據(jù)科學(xué)，準(zhǔn)確，簽證應(yīng)及時，并具有可靠的管理，歸檔，存儲措施。第三，技術(shù)交底時間要趕在開工前，應(yīng)及時到位。四，做好施工自檢工作，施工方在施工過程中要做好自檢工作，以確保工程質(zhì)量，減少返工，盡可能防止質(zhì)量問題。 第五，施工方案直接影響項目建設(shè)進(jìn)展情況，在選擇施工方案時，不能只考慮方案的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，也應(yīng)考慮其對工程進(jìn)度的影響。在進(jìn)展受阻，應(yīng)分析是否是施工技術(shù)因素的影響，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。
3.3信息管理措施
信息管理措施是指不斷地收集與施工實際進(jìn)度有關(guān)的資料并進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度相比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。
3.4經(jīng)濟(jì)措施
經(jīng)濟(jì)措施是實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。對于承包人來說，經(jīng)濟(jì)是最能接受的方法。施工進(jìn)度控制措施主要有資金需求計劃，資金供應(yīng)條件和激勵機(jī)制。為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制資源需求計劃，以適應(yīng)進(jìn)度計劃，包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）的需求計劃。
4、結(jié)語
建筑工程施工進(jìn)度的影響因素很多，只要按照要求進(jìn)行進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整，采取合適的措施進(jìn)行控制，就能確保項目進(jìn)度按計劃進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：工程施工進(jìn)度管理范文
【關(guān)鍵詞】 建筑工程；影響因素；進(jìn)度管理；進(jìn)度控制
中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-0278(2012)04-145-02
房地產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢發(fā)展，也帶動了建筑工程的不斷發(fā)展壯大。在建筑工程施工中，程序復(fù)雜、細(xì)小環(huán)節(jié)眾多是其特點。小到一磚一土，大到一樓一棟，都需要精心設(shè)計，嚴(yán)格施工。在實際施工過程中，又會有很多不確定因素隨時影響著施工的進(jìn)度。建筑工程都是室外施工，所以首先就受外在氣候、氣溫的影響。氣溫過高或過低都會對施工造成巨大的困難，同時也會影響著施工的質(zhì)量。而就是內(nèi)部，同樣有著十分多的影響因素，比如材料、人、設(shè)備、方法等，無一不有嚴(yán)格的要求，無一不影響著施工的進(jìn)度。從外在和內(nèi)部的影響因素進(jìn)行分析，有針對性的進(jìn)行管理，可以保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益。
一、影響進(jìn)度控制的幾種因素
（一） 運轉(zhuǎn)資金對施工進(jìn)度的影響
由于建筑施工工程本身的特點，運轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進(jìn)行的先決條件。建設(shè)單位的資金投入是否及時將會影響施工工程物料的購進(jìn)，相關(guān)費用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn),對整個施工工程進(jìn)度產(chǎn)生了深刻的影響。
（二）施工條件對施工進(jìn)度的影響
由于建筑工程施工本身的特點，施工環(huán)境對施工進(jìn)度的影響是十分深遠(yuǎn)的。無論是氣候環(huán)境,還是水文地質(zhì)等自然條件,都會對施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響，簡單來說，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災(zāi)害天氣都會對施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響。
（三）物料供應(yīng)對施工進(jìn)度的影響
一般來說，由于建設(shè)項目的規(guī)?；绊?，對工程材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機(jī)械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會導(dǎo)致本可以同時展開的工序不得不分段實施，同時，應(yīng)該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運輸條件，以及材料供應(yīng)商能否如期供貨等問題,保證建設(shè)工期，保證施工進(jìn)度。最后，還應(yīng)考慮進(jìn)場施工機(jī)械的影響，進(jìn)場的施工機(jī)械配置過多，不僅造成資源浪費，還會造成施工現(xiàn)場的擁塞,導(dǎo)致工作面不能及時展開，同樣，如果進(jìn)場機(jī)械配置過少，就會降低施工效率，進(jìn)而造成人員和物料的閑置,影響施工進(jìn)度。
（四）人員因素對施工進(jìn)度的影響
可以肯定的說，建筑工程施工中，人員的影響是最為重要的。施工單位不僅要組建高效的項目部，對人員進(jìn)行合理的配置,提高項目負(fù)責(zé)部門的組織能力，提高計劃控制能力，加強(qiáng)協(xié)調(diào)意識，同時應(yīng)充分利用監(jiān)理單位和人員，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點，統(tǒng)一協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的各單位之間的工作關(guān)系。
（五）施工技術(shù)對工程進(jìn)度的影響
施工單位要保證施工方法選用等當(dāng)，項目部的技術(shù)力量,管理能力直接影響了施工進(jìn)度，解決問題的時效性，項目設(shè)計的合理性，施工與設(shè)計的承接性等，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，工藝方法的熟練程度,管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素,都會對施工進(jìn)度造成最為直接的影響。
二、控制和管理施工進(jìn)度的有效措施
（一）明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識
建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對工程進(jìn)度的控制，項目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平
按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現(xiàn)場管理。
（三）加強(qiáng)施工項目的信息調(diào)查和管理
注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進(jìn)度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時限，為編制項目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。
（四）相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施
為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),相關(guān)的施工預(yù)算人員應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒?完成施工計劃需要的資金保證,主要的內(nèi)容就是按照資金的需求計劃，保證資金供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)激勵措施等，通常來講，可采取以下措施:首先，預(yù)算人員應(yīng)制定與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金和其他資源需求計劃，明確工程施工各階段資源的需要；其次，設(shè)計單位要按照施工方面分專業(yè)進(jìn)行施工概算，同時監(jiān)理單位應(yīng)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；之后，預(yù)算人員應(yīng)對各階段投資控制計劃和詳細(xì)的施工流程進(jìn)行規(guī)劃管理，制定相應(yīng)的資金使用規(guī)劃，確定投資控制目標(biāo)，項目管理造價工程師按規(guī)定流程執(zhí)行；最后，還應(yīng)制定明確的賞罰制度，明確施工單位的響應(yīng)的獎勵措施,對由施工單位原因造成的工期延誤，監(jiān)理單位協(xié)助建筑方追討相應(yīng)的賠償，對以上內(nèi)容形成書面文字存檔。
（五）建立良好的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)
a. 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實各層次的進(jìn)度控制人員, 落實具體任務(wù)和工作責(zé)任, 并對工程總體進(jìn)度計劃按照分項工程進(jìn)行層層分解。b. 項目進(jìn)度組織負(fù)責(zé)研究合理的施工工期和在既定條件下確定施工分期、勞動力需要量、技術(shù)供應(yīng)及施工程序、工藝和方法, 在時間安排上使各施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致, 其重要任務(wù)包括分析工程所在地自然條件, 社會經(jīng)濟(jì)資源, 工程施工特性和可能的施工進(jìn)度方案, 根據(jù)總進(jìn)度確定關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序, 協(xié)調(diào)平衡其他單項工程的施工進(jìn)度, 按時或以較短工期建成投產(chǎn)。c. 按項目法組織施工,建立強(qiáng)有力的項目管理班子, 嚴(yán)格管理, 科學(xué)施工, 在人力、物力、財力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合, 全力服務(wù)于工程及各項資源投入實行動態(tài)管理, 確保工程按計劃進(jìn)行。d. 開工前,在所有手續(xù)、方案都齊全后, 項目負(fù)責(zé)人要及時組織現(xiàn)場調(diào)查, 及時安排勞動力、設(shè)備、材料到施工地點, 熟悉了解施工現(xiàn)場, 結(jié)合現(xiàn)場施工條件, 做好前期臨時設(shè)備、物質(zhì)存放等各項施工準(zhǔn)備, 爭取早開工。e. 施工過程中根據(jù)施工質(zhì)量管理體系, 按工期進(jìn)度編制具體的施工計劃, 合理安排工序, 實現(xiàn)平行流水作業(yè), 以加快施工進(jìn)度。f. 適時的開展工作進(jìn)度會議, 分析各期、各工序的工作進(jìn)度, 有針對性的采取措施, 抓住關(guān)鍵工序的管理與施工, 科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間, 加快施工進(jìn)度。g . 為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成工程任務(wù), 可實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制, 做到多勞多得, 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價, 充分調(diào)動全體員工的積極性。
（六）搞好施工項目進(jìn)度物資、設(shè)備、技術(shù)、后勤保證措施
a. 開工前的首要工作就是做好運距調(diào)查、料源、儲量及材料的儲備, 保證施工過程中所需水、電、材料等物配備充足。b. 做好施工現(xiàn)場調(diào)查和圖紙會審工作, 對圖紙中有疑惑的地方, 應(yīng)及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決。c. 物資設(shè)備室對于易損、易壞的機(jī)械設(shè)備的配件做好儲備和維修、保養(yǎng)工作, 保障機(jī)械設(shè)備的完好率, 避免由于設(shè)備故障而造成不必要的停工。
（七）搞好施工中的協(xié)調(diào)
在項目施工中, 項目部應(yīng)采取相應(yīng)應(yīng)對措施, 保證施工中協(xié)調(diào)工作的順利開展?？梢圆扇￠_設(shè)科技英語和口語培訓(xùn)班, 聘請專業(yè)英語教師和建設(shè)單位的外籍專家進(jìn)行授課, 提高技術(shù)人員和施工管理人員科技英語水平和口語水平,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)翻譯和與外方技術(shù)人員口頭溝通的能力, 真正掌握外方技術(shù)人員的真實意圖, 更好地與外方技術(shù)人員、設(shè)計院、監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)交流和協(xié)作溝通; 還可以采取引進(jìn)外籍專家和雇員辦法, 發(fā)揮外籍專家和雇員對本土法律法規(guī)、風(fēng)土人情、地域環(huán)境和人際關(guān)系等比較熟悉的優(yōu)勢, 搞好施工中的協(xié)調(diào)工作。
第6篇：工程施工進(jìn)度管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理模式；優(yōu)化
建筑工程在施工建設(shè)過程中易受到很多不確定因素的影響，影響建筑工程的順利施工建設(shè)，導(dǎo)致工程項目難以在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，給建筑工程施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失。因此為了進(jìn)一步提高建筑工程施工效率，應(yīng)積極優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度管理模式，加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量環(huán)節(jié)和成本環(huán)節(jié)的控制，優(yōu)化施工進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑工程施工進(jìn)度管理的現(xiàn)實意義
1、保障工程項目如期竣工
建筑工程施工進(jìn)度管理的重要目標(biāo)就是保障工程項目如期竣工，通過準(zhǔn)確計算工程量，詳細(xì)、科學(xué)的分析建筑工程的資金和規(guī)模[1]，采取有效管理措施，實施施工進(jìn)度管理，確保建筑工程順利施工建設(shè)。
2、提高經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程施工進(jìn)度管理是一項十分復(fù)雜而重要的工作，不僅關(guān)系著建筑建設(shè)企業(yè)的投資效益，還關(guān)系著建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，通過加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，對于提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。
3、控制投資成本
建筑工程施工進(jìn)度和項目投資、施工質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系，一方面，在建筑工程施工過程中加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進(jìn)度在一定程度上會影響工程項目的施工質(zhì)量，一旦施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要進(jìn)行返工或者維修，導(dǎo)致成本增加和工期延長。
二、制定完善的建筑工程施工進(jìn)度管理計劃
首先，明確建筑工程的施工質(zhì)量、造價成本和施工進(jìn)度目標(biāo)，確定建筑工程項目應(yīng)實現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果，包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果性目標(biāo)是建筑工程施工過程中計劃實現(xiàn)的各個階段施工進(jìn)度和總進(jìn)度目標(biāo)；約束性目標(biāo)是指建筑工程項目在質(zhì)量、費用和進(jìn)度等方面的約束。其次，明確建筑工程的施工順序，保持工程項目的均衡施工，盡量先建設(shè)建筑工程的基礎(chǔ)項目，考慮施工季節(jié)的影響因素，確保各施工機(jī)械正常運行，避免建筑工程工期拖延。最后，確定建筑工程進(jìn)度安排，通過確定施工單位各個工程項目的施工期限，準(zhǔn)確合理的確定建筑工程項目具體的施工日期，充分考慮到現(xiàn)場條件、機(jī)械化水平、管理能力、施工方式、結(jié)構(gòu)特點、建筑類型等多種因素[2]，合理分解工程項目施工內(nèi)容，合理規(guī)劃施工順序，安排不同工種的施工進(jìn)度。
三、建筑工程施工進(jìn)度管理模式優(yōu)化策略
1、優(yōu)化施工組織管理
建筑工程施工單位要積極組織施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員、施工人員和管理人員，做好工程項目施工所需的各種設(shè)備、物資和人力等資源，快速組織施工材料、物資和人力等進(jìn)入施工現(xiàn)場。在簽訂建筑工程項目施工合同后，相關(guān)管理人員應(yīng)快速到位，對施工現(xiàn)場的實地調(diào)查，根據(jù)建筑工程的實際情況，編制合理的施工組織設(shè)計方案。同時，加強(qiáng)和當(dāng)?shù)孛癖姾凸芾聿块T的聯(lián)系溝通，爭取當(dāng)?shù)厝罕姷闹С趾屠斫猓瑸榻ㄖこ痰捻樌┕そㄔO(shè)提供有利的外部環(huán)境。在建筑工程項目施工之前，結(jié)合施工現(xiàn)場的施工條件，安排完善的臨時性設(shè)施，做好施工準(zhǔn)備工作，明確建筑工程施工的難點和重點，嚴(yán)格落實施工設(shè)計方案，并且及時報請建筑工程項目監(jiān)理人員審批，最大程度地縮短建筑工程施工準(zhǔn)備時間，及早進(jìn)場開工。在建筑工程項目施工過程中，實施標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化施工，嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量管理要求，根據(jù)各個施工階段的進(jìn)度要求，編制詳細(xì)的周進(jìn)度、月進(jìn)度和季進(jìn)度施工計劃，合理規(guī)劃工程項目施工工序，進(jìn)行平行化的流水作業(yè)，加快工程項目施工進(jìn)度。
2、優(yōu)化施工物資管理
為了確保建筑工程項目的施工進(jìn)度，在施工之前將每道施工工序要求的配件、構(gòu)件和原材料等做好充分準(zhǔn)備，落實各種物資的取樣復(fù)試、實驗、質(zhì)檢等工作。結(jié)合建筑工程所需的施工機(jī)械設(shè)備，配置合適人數(shù)的施工人員，并且優(yōu)化建筑工程施工工藝。同時，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，將不同類型的施工材料分類放好，做好施工材料存放處理，保持施工現(xiàn)場干凈整潔。建筑工程施工單位要按照施工進(jìn)度計劃，構(gòu)建完善的施工物資采購計劃，在采購材料合同中明確將供貨地點、時間等內(nèi)容，
3、優(yōu)化施工設(shè)備管理
施工機(jī)械設(shè)備不僅可以保障建筑工程施工質(zhì)量，還可有效提高工程項目施工效率，加快施工進(jìn)度，如塔吊機(jī)械設(shè)備的管理工作對整個工程項目的施工進(jìn)度有著直接的影響，對于塔吊安裝和操作以及塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否安全穩(wěn)定等都要由專業(yè)的監(jiān)察部門進(jìn)行安全鑒定，操作人員必須持證上崗[3]。建筑工程施工現(xiàn)場所有的施工機(jī)械設(shè)備都要經(jīng)過主管部門的安全檢驗和檢查，落實崗位責(zé)任制，將安全責(zé)任落實到個人，操作人員應(yīng)根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備的操作流程，減少和避免人為失誤，規(guī)范作業(yè)操作，確保施工機(jī)械設(shè)備處于正常的運行狀態(tài)，確保工作人員的人身安全。
4、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理
在建筑工程施工之前，做好施工現(xiàn)場調(diào)查，建筑建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題，及時進(jìn)行解決。相關(guān)技術(shù)人員和施工人員要積極學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、招投標(biāo)文件等內(nèi)容，準(zhǔn)確掌握建筑工程的施工流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定完善的施工質(zhì)量管理體系，明確各個階段的施工質(zhì)量控制目標(biāo)和措施，編制可行性的施工組織方案，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識，做好各個分項工程項目的材料檢測，確定最佳的混凝土砂漿配合比，在保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量加快施工進(jìn)度。同時，在建筑工程施工過程中嚴(yán)格落實施工進(jìn)度計劃，在施工現(xiàn)場施工單位要做好技術(shù)交底，明確施工技術(shù)要求和各個階段的施工進(jìn)度控制目標(biāo)，嚴(yán)格落實責(zé)任制度，充分調(diào)動施工人員和管理人員的積極性和主動性，在施工過程中，有效協(xié)調(diào)不同專業(yè)、不同工種的施工，保障快速高效地開展建筑工程施工。另外，嚴(yán)格控制建筑工程施工設(shè)計的隨意變更，一旦工程項目設(shè)計變更，必然會對工程項目進(jìn)行改建或者拆除，不僅影響建筑工程整體施工進(jìn)度，而且嚴(yán)重影響建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性。
結(jié)束語：
施工進(jìn)度管理是建筑工程項目施工建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，結(jié)合建筑工程施工的實際情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，在建筑施工的每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格落實進(jìn)度管理，確保建筑工程在規(guī)定時間內(nèi)竣工，保障建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]尹廣東. 建筑工程施工進(jìn)度管理模式的深化[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，25：228.
第7篇：工程施工進(jìn)度管理范文
【關(guān)鍵詞】 建筑工程 施工進(jìn)度管理 問題分析 解決對策
隨著市場經(jīng)濟(jì)的全面開放，我國的建筑工程項目也搭上了順風(fēng)車，地區(qū)工程建筑數(shù)量有了明顯的增多，施工方接受的工程量也在逐年遞增。但是由于工程進(jìn)度管理不足以及管理能力的制約，導(dǎo)致很多建筑項目無法按期完成。建筑工程進(jìn)度管理作為其中的重要管理內(nèi)容，涉及到的項目非常多，與人力資源、物力管理、機(jī)械、技術(shù)都有密切的關(guān)系。對建筑工程加以嚴(yán)格控制，管理好相關(guān)內(nèi)容，有助于提高工程施工的質(zhì)量，避免由于進(jìn)度和管理漏洞引發(fā)的安全故障。針對目前我國建筑工程進(jìn)度管理的實際，下面就來研究一下完善管理的積極意義，并分析其中存在的問題，有效提出解決辦法，確保工程順利完工。
一、建筑工程施工進(jìn)度管理的積極作用
（一）有助于確保工期順利完工
建筑工程是最基礎(chǔ)的建設(shè)項目之一，它涉及到的管理內(nèi)容多樣，對技術(shù)和能力都有很高的要求。另外，工程建設(shè)最核心的工作也是要按時完成建筑工程，只有強(qiáng)化管理。落實好進(jìn)度控制，嚴(yán)格制定管理計劃，才能更好地利用資金，防止出現(xiàn)管理漏洞，確保工期順利完成。
（二）有助于降低工程施工開支
建筑工程是國家重點建設(shè)項目，主要是由于工程建設(shè)與百姓的生活息息相關(guān)，也是國家重點投資行業(yè)，施工企業(yè)出現(xiàn)管理問題會大大增加開支，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，工期如果不能按時完成，必然會增加投資。相反而言，完善內(nèi)部管理，做好進(jìn)度控制，能夠避免工程出現(xiàn)延期現(xiàn)象，防止機(jī)械停滯帶來的過多開支，減少工作人員等資金費用，從而減少施工投入，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
（三）有助于提高建筑工程的管理水平
眾所周知，建筑工程管理最重要的內(nèi)容之一就是要確保施工進(jìn)度按期完成，緊抓管理的每一個環(huán)節(jié)，控制好管理過程，嚴(yán)格按照施工方案做好控制，能夠在很大程度上提高企業(yè)的管理能力，最終服務(wù)于企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)的整體競爭實力。
二、建筑工程施工進(jìn)度管理存在的問題以及解決對策
目前，由于建筑工程施工進(jìn)度與管理漏洞而導(dǎo)致的建筑質(zhì)量安全問題時有發(fā)生，具體而言涉及幾個方面。一是，進(jìn)度編制問題嚴(yán)峻，資源配置不合理，內(nèi)部存在巨大的漏洞，圖紙設(shè)計不規(guī)范，資料錯誤較多；二是，施工進(jìn)度管理沒有完善的制度作依據(jù)，無法為工程施工人員和管理人員提供借鑒，導(dǎo)致執(zhí)行力度下降，現(xiàn)場管理異?；靵y；三是，進(jìn)度管理人員的綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)，他們中的很多人都是來自農(nóng)村，對進(jìn)度管理認(rèn)識不到位，理論認(rèn)知較少，也沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，自然影響管理的效力。想要解決這些問題，施工企業(yè)管理者必須結(jié)合實際找到有針對性的措施提出解決措施，從而確保建筑工程進(jìn)度按時完成。
（一）合理安排進(jìn)度管理計劃
合理的施工進(jìn)度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計劃時，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計劃應(yīng)用于施工中。
（二）完善進(jìn)度計劃交底工作
所謂的進(jìn)度交底工作就是要將計劃書進(jìn)行傳遞，讓全體成員都參與到管理之中，組織職工落實企業(yè)的進(jìn)度計劃表，確保他們參與到施工之中，充分調(diào)動他們的熱情。具體而言，企業(yè)要結(jié)合建筑工程施工的實際情況，組織開展會議，落實崗位責(zé)任制，樹立正確的管理方案，明確管理目標(biāo)，并制定計劃表，定期做好匯總處理。
（三）加強(qiáng)施工技術(shù)管理
在建筑工程開工前，應(yīng)當(dāng)實施施工現(xiàn)場調(diào)查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當(dāng)中存在疑問之處，應(yīng)當(dāng)及時和設(shè)計單位進(jìn)行聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。應(yīng)當(dāng)編制出實施性施工組織設(shè)計方案，提前實施各個分項工程的材料復(fù)試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設(shè)。在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭完善管理，加快施工進(jìn)度。應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際情況，隨時對工期計劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進(jìn)度之要求。
結(jié)束語
綜上所述，隨著改革開放和城市化進(jìn)程的逐步加快，建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性愈加凸顯，工程建設(shè)必須按照規(guī)范嚴(yán)格實施管理，對進(jìn)度加以分析，明確進(jìn)度管理上存在的漏洞。對此，施工方必須制定完善的進(jìn)度管理計劃，做好施工前的調(diào)查工作，加強(qiáng)技術(shù)管理，做好交底工作，從而確保工程安全竣工。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 劉永剛.淺析建筑工程施工進(jìn)度管理需要注意的問題[J].農(nóng)村實用科技信息，2014，03：61.
第8篇：工程施工進(jìn)度管理范文
【關(guān)鍵詞】施工進(jìn)度；管理
引言
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程建設(shè)項目是一項復(fù)雜、綜合性較強(qiáng)的工程，保證其施工質(zhì)量非常重要。合理的施工進(jìn)度，是確保施工進(jìn)度的重要條件。所以，探索影響施工進(jìn)度的因素，為其提供科學(xué)、合理、有效可行的對策非常重要。
一、優(yōu)化工程施工進(jìn)度控制的意義
施工進(jìn)度控制是保證工程建設(shè)按期完成的基礎(chǔ)和前提，有利于實現(xiàn)整體工程的預(yù)期收益制定出科學(xué)有效的進(jìn)度控制方案，有利于節(jié)約工程建設(shè)施工成本，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，完善工程建設(shè)管理體制，避免不必要的損失，實現(xiàn)工程建設(shè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。
二、工程進(jìn)度管理的特點分析
1、風(fēng)險性。在工程的建設(shè)中，有諸多因素會對施工進(jìn)度造成影響，包括自然因素與人為因素。自然因素如洪澇、地震、泥石流等；人為因素如國家政策變動、管理失誤等。這些因素都有可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤，使得工程不能如期交付，且增加了工程的風(fēng)險性。
2、靈活性。自然因素與人為因素均會對工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生不同程度的影響，甚至造成工程無法如期竣工。自然因素具有不可違性，但人為因素可盡量避免。對于影響施工進(jìn)度的人為因素，施工企業(yè)或單位應(yīng)建立一套有效的避免機(jī)制與獎懲機(jī)制。若出現(xiàn)由于人為因素而影響施工進(jìn)度的情況，應(yīng)對其作出相應(yīng)的處罰，并督促其及時糾正，以免施工進(jìn)度長期受影響。對于自然因素導(dǎo)致施工進(jìn)度被耽誤的情況，應(yīng)想方設(shè)法延期整個工程的進(jìn)度，注重以人為本，不可為了趕進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量?？偠灾?，對施工進(jìn)度的控制，應(yīng)做到靈活、敏捷、以人為本，且要保證施工質(zhì)量。
3、多層性。由于工程施工復(fù)雜、難度大、工期長，使施工進(jìn)度的控制體現(xiàn)出多層性特征。正因為如此，工程的負(fù)責(zé)單位往往需要對施工進(jìn)度進(jìn)行分類與分解，并制定建設(shè)工期目標(biāo)與施工工期目標(biāo)，然后逐層逐次地去完成。當(dāng)全部施工單位均順利完成施工任務(wù)，才算是整個工程的竣工。
三、工程施工進(jìn)度管理中存在的問題
資金投入不足，導(dǎo)致工期一直被延緩
由于建設(shè)工期較長，資金投入量較大，大部分地方政府的流動資金有限，很難對工程進(jìn)行出資，而對于建設(shè)單位難以找到有效辦法和方案進(jìn)行籌措資金。這就導(dǎo)致出現(xiàn)承包單位巨額競標(biāo)，而在施工期間容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或短缺等問題。資金短缺致使工程項目暫停，使工期不能按計劃完成或為了趕工期而出現(xiàn)質(zhì)量問題。除此之外，施工單位由于競爭原因，壓低價位而獲取施工權(quán)，另其收益較低，施工所需的設(shè)備不能得到及時補(bǔ)充，施工效率低下，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。
四、水利水電工程施工進(jìn)度管理的有效對策
1、做好工程的實地勘察
由于自然環(huán)境因素具有不確定性、不可預(yù)見性等特點，所以在施工前應(yīng)對施工地點進(jìn)行仔細(xì)勘察，結(jié)合地理條件，對有可能出現(xiàn)的各種情況運用科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測和概率分析，準(zhǔn)備應(yīng)急方案，合理安排工程進(jìn)度設(shè)計方案，盡量避免因環(huán)境因素造成停工現(xiàn)象，最大程度上保證工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。
2、科學(xué)設(shè)計工程方案
由于工程施工進(jìn)度受各種條件限制和各種因素影響，進(jìn)度管理具有不確定性等特點，因此運用科學(xué)的手段對進(jìn)度管理的風(fēng)險性進(jìn)行分析，很大程度上幫助技術(shù)人員和管理決策人員選擇分析方法和技術(shù)手段，有利于對進(jìn)度方案進(jìn)行檢測。目前，運用科學(xué)方法解決進(jìn)度管理風(fēng)險性問題上已經(jīng)取得一定的成果，例如處理進(jìn)度風(fēng)險隨機(jī)性問題上，蒙特卡羅法和多目標(biāo)遺傳算法能夠準(zhǔn)確的計算隨機(jī)事件的發(fā)生概率，為工程進(jìn)度設(shè)計提供了依據(jù)，已經(jīng)取得不錯的效果。所以，我們應(yīng)多借鑒學(xué)習(xí)創(chuàng)新科學(xué)方法，解決實際情況中出現(xiàn)的設(shè)計問題。
3、對問題進(jìn)行全面把控，分級處理
工程項目工序組成繁瑣復(fù)雜，參與主體眾多，為了提高效率，按期完成建設(shè)工作，可采取分級管理控制的方法來降低工程投資、簡化進(jìn)度任務(wù)，保證工程質(zhì)量。分級控制即根據(jù)工序量度差異將工程進(jìn)度進(jìn)行拆分管理，將整體任務(wù)分成若干個階段，每個階段保質(zhì)保量按時完成，將施工小組的利益與階段控制成果直接掛鉤，使得總體速度和質(zhì)量得到保證的同時，工程進(jìn)度得以提升，減少工程成本與預(yù)定收益之間的差額。
4、完善施工中的監(jiān)督管理制度
完善企業(yè)監(jiān)督制度，對控制工程施工進(jìn)度起著關(guān)鍵性作用，將監(jiān)督效果與個人利益掛鉤，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性。加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，包括工程項目進(jìn)展培訓(xùn)和職業(yè)操守培訓(xùn)。監(jiān)理人員的任務(wù)意識直接關(guān)系著工程的進(jìn)度與質(zhì)量，企業(yè)必須對此引起重視。監(jiān)理人員需要具備基本素質(zhì)，掌握設(shè)計圖紙和資金安置計劃，做好施工過程中的審查工作，這直接聯(lián)系著工程與投資兩部分。在施工過程中，監(jiān)理人員要對進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記錄和報告，協(xié)調(diào)施工對與承包企業(yè)的矛盾。另外，企業(yè)應(yīng)制定監(jiān)理監(jiān)管制度，針對其工作成果制定獎懲制度，這樣才有助于監(jiān)督順利、嚴(yán)格進(jìn)行，保證施工順利進(jìn)行。
5、優(yōu)化工程施工進(jìn)度管理的意義
優(yōu)化施工進(jìn)度控制是保證工程建設(shè)按期完成的基礎(chǔ)和前提，有利于實現(xiàn)整體工程的預(yù)期收益。制定出科學(xué)有效的進(jìn)度管理方案，有利于節(jié)約工程建設(shè)施工成本，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，完善了工程建設(shè)管理體制，避免不必要的損失，實現(xiàn)工程建設(shè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。除此之外，優(yōu)化施工進(jìn)度管理為我國電力行業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展提供了經(jīng)驗借鑒的作用，通過對國外科學(xué)方法的參考借鑒，拓展了我國水利工程的發(fā)展空間，實現(xiàn)工程健康可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)束語
總而言之，施工進(jìn)度的控制效果如何，與施工質(zhì)量及工程投用時間密切相關(guān)。工程施工單位應(yīng)在遵循施工進(jìn)度管理原則的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)、組織、施工技術(shù)等方面對施工進(jìn)度進(jìn)行控制與管理，保證工程建設(shè)活動的順利進(jìn)行，使工程項目可以如期完工，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)與社會效益。
參考文獻(xiàn)
[1]周佳寧.水利水電工程施工進(jìn)度管理研究[J].科技視界，2013（17）：365-367.
第9篇：工程施工進(jìn)度管理范文
關(guān)鍵詞：水利工程;施工進(jìn)度;問題;控制方法；
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一、施工進(jìn)度控制的概念
施工進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制內(nèi)容之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。施工進(jìn)度控制是指在既定的施工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃。在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，則需分析產(chǎn)生的原因和對總工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，或修改原計劃、或增加資源、或優(yōu)化施工方案等，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項目既定目標(biāo)的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量、施工安全及不增加額外成本的條件下，適當(dāng)縮短工期，以達(dá)到雙贏的效果。
二、水利水電工程施工的特點分析
1、水利工程承擔(dān)蓄水、泄水和擋水的任務(wù)，由于水的流動性大、沖擊力強(qiáng)等特點，因此水工建筑物的穩(wěn)定、抗沖、抗裂、耐磨、承壓、抗凍、防滲等性能都有較為嚴(yán)格的要求，必須按照水利工程的技術(shù)規(guī)范，采取特定的施工技術(shù)與方法，采用一定的保護(hù)措施來保證工程的質(zhì)量。
2、由于水利工程常常處在地質(zhì)條件較為復(fù)雜的地區(qū)和部位，當(dāng)?shù)鼗幚聿缓脮r會給后續(xù)施工造成很大影響而產(chǎn)生隱患，并且事后無法補(bǔ)救，因此水利工程有較高、較嚴(yán)格的地基要求，對地基處理需要采取專門的措施。
3、由于水利工程的施工環(huán)境常常在河道、沿海、湖泊或者其他水域，因此工程施工需要將工程建設(shè)的要求與水流的自然條件相結(jié)合，而進(jìn)行施工截流、導(dǎo)流和水下作業(yè)。
4、水利施工具有很強(qiáng)的季節(jié)性，因此工程施工要充分利用枯水期這個有利條件進(jìn)行，然而某些工程還會受到氣候因素的影響，因此必須使用溫度控制措施，從而保證工程質(zhì)量。跟自然環(huán)境和社會有著密切關(guān)系的水利工程施工，實施工程受外界環(huán)境的影響較大， 因此在水利工程施工時需要掌握好時機(jī)、統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃、精心施工，在發(fā)現(xiàn)防洪、渡汛等問題時要及時處理解決，以保安全。
三、水利工程施工進(jìn)度控制的影響因素
1、人為因素的影響
人為因素對水利工程施工進(jìn)度影響最大，因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，而這些，都是影響水利工程施工進(jìn)度的直接因素。影響水利工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位( 如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、消防、供電部門等) ，其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
2、工程材料、物資供應(yīng)的影響
一方面是材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨等，都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進(jìn)度。另一方面是施工機(jī)具的影響。施工機(jī)具配置過多，就會導(dǎo)致資源浪費，堵塞施工現(xiàn)場，影響工作面的展開; 機(jī)具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進(jìn)度。
3、資金的影響
工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。
4、自然環(huán)境變化
因為自然變化莫測，在施工過程中，很難預(yù)測即將出現(xiàn)的天氣情況，所以，即使是全面考慮，也不可能完全符合時刻在變的自然因素。
5、施工技術(shù)的影響
施工單位的施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量單薄，計劃不周密，管理能力差，解決問題不及時; 項目招標(biāo)設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化大; 初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素，均會導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。
四、有效控制水利水電施工進(jìn)度的意見與建議
1、合理的統(tǒng)籌計劃施工進(jìn)度
施工人員在施工前期，要對施工地點的施工條件、自然環(huán)境，還有整個工程的規(guī)模，施工技術(shù)要求，施工人員的安排等方面要有一個全面的了解，做出科學(xué)合理的計劃安排，確保進(jìn)度目標(biāo)的完成。
2、做好水利水電工程開工準(zhǔn)備工作
在水利水電工程項目開工建設(shè)前應(yīng)當(dāng)做好施工前期的準(zhǔn)備給工作，主要有施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、組織結(jié)構(gòu)建立、工作分解、物資儲備以及人員準(zhǔn)備等，這些前期準(zhǔn)備工作對于施工進(jìn)度計劃的順利執(zhí)行有著十分重要的作用。
3、提高水利水電工程施工人員的綜合素質(zhì)
要加強(qiáng)對一線施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工人員對各種機(jī)械設(shè)備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規(guī)范化。嚴(yán)格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工進(jìn)度的控制。
4、合理利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理在施工項目進(jìn)度的控制中編制進(jìn)度計劃 。對進(jìn)度計劃進(jìn)行比較和分析的時候 ，要參考實際的進(jìn)度信息 ，同時采用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化 ，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃 。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項目進(jìn)度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎(chǔ)。
5、做好經(jīng)濟(jì)措施
5.1要求編制資源需求計劃，要求與進(jìn)度計劃相適應(yīng)，包括資金需求計劃和其他人力、物力資源的需求計劃，以反映工程實施的各階段所需要的資源。
5.2做好工程施工前的概預(yù)算工作，要求設(shè)計單位按分項、分專業(yè)編制施工圖概預(yù)算。
5.3編制各階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖，編制資金使用計劃，確定分解年、季、月資金投資控制目標(biāo)，由項目管理造價工程師控制其執(zhí)行。
5.4制定明確的獎懲制度。如施工單位在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，合理投入人力、物力，加快了施工進(jìn)度，提前完成全部施工任務(wù)并交付使用，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)合同的約定給予施工單位獎勵。監(jiān)理單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的索賠管理，要公平、公正、獨立地處理索賠問題。
6、加強(qiáng)施工安全
在水利水電工程施工過程中，除了要保證施工工程的質(zhì)量，同時也要保證施工人員的施工安全。要對工作人員進(jìn)行安全知識和安全操作的培訓(xùn)，各參與單位要進(jìn)行安全技術(shù)交流，預(yù)防工程事故的發(fā)生。在施工過程中，首先要確保施工人員施工環(huán)境的安全，比較危險的地方盡量減少人工施工。在較為顯眼的位置放置安全警示標(biāo)語，提醒操作人員重視人身安全和操作安全。
7、加強(qiáng)對材料設(shè)備的控制
首先，要結(jié)合水利水電工程施工方案，對建筑工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號，數(shù)量等做出嚴(yán)格的統(tǒng)計，并選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商。并選派專業(yè)的采購人員，加強(qiáng)對采購單的審核識別，保證材料的供應(yīng)不會耽誤工期。其次，要嚴(yán)格材料的堆放，對材料進(jìn)場的順序做出科學(xué)合理的安排，要加強(qiáng)對材料質(zhì)量的驗收，可以實施抽樣檢測，確保所有的建筑工程材料質(zhì)量都符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)規(guī)范管理。最后，要建立健全規(guī)范的材料領(lǐng)用制度。登記到達(dá)施工現(xiàn)場的材料，按照施工進(jìn)度，結(jié)合材料出庫單進(jìn)行發(fā)放，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費，嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料下料。同時，要據(jù)工程的實際情況，選擇合理型號的工程機(jī)械設(shè)備，實現(xiàn)工程施工的機(jī)械化，提高工程施工效率，縮短工程的施工周期。
結(jié)束語
水利水電工程施工進(jìn)度控制是項目管理中重要的組成部分，同時也是整個工程建設(shè)過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。施工進(jìn)度管理的水平和重視程度直接不僅關(guān)系到承建方和業(yè)主方的利益，更關(guān)系到整個工程的造價預(yù)算和整個工程的質(zhì)量。因此，采用有效的控制方法對水利水電工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理，對提高工程的建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約投資，維護(hù)各方正常的經(jīng)濟(jì)和社會效益具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)
