工程監(jiān)理工作思路精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理工作思路范文

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十會(huì)議精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)上年度的工作經(jīng)驗(yàn)和不足，繼續(xù)堅(jiān)持服務(wù)和管理并重的理念，堅(jiān)持“打造不可或缺的專業(yè)化工程交易管理隊(duì)伍”的指導(dǎo)思想，建立健全與網(wǎng)上交易系統(tǒng)相適應(yīng)的一系列管理制度，調(diào)整工作流程，盡一步落實(shí)責(zé)任，細(xì)化人員分工，以全新的管理姿態(tài)做好與全省網(wǎng)上交易系統(tǒng)運(yùn)行的對(duì)接和推進(jìn)工作。

2.擺正位置，服務(wù)大局。始終堅(jiān)持服從市政府和主管局對(duì)工程交易中心是否劃入市公共資源交易中心的安排，始終保持建設(shè)系統(tǒng)“務(wù)實(shí)高效廉潔”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，始終堅(jiān)持以自身的發(fā)展創(chuàng)新來尋求行業(yè)地位認(rèn)可的做法，調(diào)整心態(tài)，擺正位置，在做好本職工作的同時(shí)，積極參于公共資源網(wǎng)上交易系統(tǒng)的建設(shè)和推進(jìn)工作。

3.進(jìn)一步圍繞服務(wù)對(duì)象的需求提升管理服務(wù)水平，精簡辦事程序，細(xì)化服務(wù)過程，為有關(guān)單位提供更優(yōu)質(zhì)更高效、更便捷的工程交易服務(wù)，再次實(shí)現(xiàn)全年無差錯(cuò)運(yùn)行的目標(biāo)。

4.積極拓展交易服務(wù)內(nèi)容，以專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求招投標(biāo)單位的認(rèn)可和支持，延伸交易服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步做好勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等項(xiàng)目的開評(píng)標(biāo)工作，做好水利、交通、產(chǎn)公路等項(xiàng)目的進(jìn)場對(duì)接工作，特別是創(chuàng)造條件為鐵路項(xiàng)目的進(jìn)場交易做好服務(wù)對(duì)接和開評(píng)標(biāo)設(shè)施的建設(shè)工作。

5.如何對(duì)網(wǎng)上交易系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作運(yùn)行，配合有關(guān)部門做好全省統(tǒng)一評(píng)標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)工作，建立健全網(wǎng)上交易系統(tǒng)的管理規(guī)定，探討和研究網(wǎng)上交易的新問題，新要求和新技術(shù)要點(diǎn)，要為各級(jí)服務(wù)對(duì)象提供專業(yè)化的網(wǎng)上交易運(yùn)行的指導(dǎo)。

第2篇：工程監(jiān)理工作思路范文

一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程

抓好教育規(guī)劃。加快完成市及縣市區(qū)《2013-2020年教育專項(xiàng)規(guī)劃》編制工作。

深入推進(jìn)校舍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照《德州市普通中小學(xué)辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施方案（2011—2015）》確定的任務(wù)目標(biāo)，大力推進(jìn)校舍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，投資5.4億元，新建、改擴(kuò)建農(nóng)村中小學(xué)70所，建設(shè)樓房抗震校舍36.6萬平方米。

完成學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃。新建、改擴(kuò)建幼兒園100所，新增學(xué)位1.8萬個(gè)，使公辦園占比達(dá)到60%以上，基本完成學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃確定的任務(wù)。

加強(qiáng)中心城區(qū)學(xué)校建設(shè)。由政府投資主導(dǎo)建設(shè)中心城區(qū)15所中小學(xué)、幼兒園，市教育局成立中心城區(qū)中小學(xué)校建設(shè)督查辦公室，配合市政府督查室進(jìn)行督促督導(dǎo)，一月一調(diào)度、一匯報(bào)、一通報(bào)，確保完成市政府下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。

加強(qiáng)中職學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。實(shí)施職業(yè)教育“一縣一特色”工程。力爭年內(nèi)3-5所中職學(xué)校達(dá)到省規(guī)范化學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，1-2所學(xué)校達(dá)到省示范性學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)3-4個(gè)服務(wù)地方特色產(chǎn)業(yè)的省級(jí)高水平、示范性實(shí)訓(xùn)基地。

加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部配套設(shè)施建設(shè)。結(jié)合“智慧城市”建設(shè)，建設(shè)市、縣教育信息中心，建成全市教育專網(wǎng)，做到教育專網(wǎng)校校通。普通高中和城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校要實(shí)現(xiàn)“班班多媒體”；完全小學(xué)以上學(xué)校要實(shí)現(xiàn)專任教師人手一機(jī)；所有學(xué)區(qū)小學(xué)要裝備便攜式多媒體設(shè)備；同時(shí)，加大教學(xué)儀器、實(shí)驗(yàn)設(shè)備和圖書配備力度，開齊開足實(shí)驗(yàn)課。

二、體制機(jī)制創(chuàng)新工程

落實(shí)教育投入保障機(jī)制。協(xié)調(diào)市財(cái)政、審計(jì)等部門，加大督導(dǎo)、檢查力度，確保嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加大財(cái)政教育投入的意見》，用實(shí)用足財(cái)政教育資金。積極爭取在城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)中增加20元，作為教育設(shè)施配套費(fèi)。

探索實(shí)施校長職級(jí)制改革試點(diǎn)工作。在市委、市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，探索校長職級(jí)制度改革，在1-2個(gè)縣、市區(qū)開展試點(diǎn)。

教育管理體制改革。積極爭取各方支持，確保教育行政部門在教師管理上的事權(quán)和人權(quán)相匹配。

教師職稱改革。根據(jù)省里的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地實(shí)行統(tǒng)一的中小學(xué)教師職稱制度，擴(kuò)大學(xué)校在教師職稱評(píng)聘上的自，千方百計(jì)解決“有崗不聘”、“多年不聘”的問題。

完善教育評(píng)價(jià)制度。在高中學(xué)校開展“五星級(jí)”學(xué)校評(píng)選活動(dòng)；完善督導(dǎo)責(zé)任區(qū)制度，將責(zé)任區(qū)督導(dǎo)成績納入年終綜合督導(dǎo)；強(qiáng)化教育督導(dǎo)結(jié)果的運(yùn)用，通過督導(dǎo)大力促進(jìn)政策規(guī)定的落實(shí)。

三、教師隊(duì)伍打造工程

扎實(shí)做好教師補(bǔ)充配備。按照“不低于自然減員人數(shù)”和“缺什么補(bǔ)什么”的原則，補(bǔ)充教師不少于1500人；繼續(xù)探索采取直接說課的辦法，面向部屬重點(diǎn)師范院校畢業(yè)生招聘教師；借鑒市里吸引高素質(zhì)人才的做法，招聘一批教育名師、名校長，提升我市學(xué)校的辦學(xué)層次；加大教師城鄉(xiāng)交流力度，各縣每年城鄉(xiāng)教師交流人數(shù)不少于總數(shù)的5%；充實(shí)配強(qiáng)教研力量，完善教研體系。

升華師德建設(shè)成果?？偨Y(jié)師德建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，積極申請(qǐng)省級(jí)宣傳典型，打造精品名牌，推出一批在全國能推廣、有影響的師德建設(shè)先進(jìn)單位和個(gè)人。同時(shí)，鞏固師德建設(shè)成果，出臺(tái)《關(guān)于深化師德建設(shè)的指導(dǎo)意見》《關(guān)于教師師德表現(xiàn)積分評(píng)價(jià)的指導(dǎo)意見》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)管理的意見》三個(gè)文件，評(píng)先樹優(yōu)實(shí)行師德表現(xiàn)前置審批，探索建立師德問題“一票否決制”。

加強(qiáng)教師培訓(xùn)。爭取市財(cái)政列支名師、名校長培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加快實(shí)施“名師、名校長培養(yǎng)”工程。完善學(xué)科基地運(yùn)行機(jī)制，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和教學(xué)骨干。

完善教師獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。積極爭取各方資源，拓展教師獎(jiǎng)勵(lì)形式和范圍，不斷激發(fā)教師教書育人的內(nèi)生動(dòng)力。推動(dòng)教師周轉(zhuǎn)住房、教師班車項(xiàng)目，解決教師工作、生活上的實(shí)際問題。

四、安全保障工程

健全安全機(jī)制。完善“一崗雙責(zé)，全員安全”的長效機(jī)制，按照“屬地管理”原則，加大投入，加強(qiáng)管理，提高效能，實(shí)行學(xué)校安全工作“一票否決制”。

開展安全教育。把安全疏散演練常態(tài)化，定期開展演習(xí)演練，提高師生安全意識(shí)和應(yīng)急避險(xiǎn)能力。

抓好重點(diǎn)安全工作。突出以校舍安全、交通安全、飲食衛(wèi)生、消防安全、暴力事件、季節(jié)性事故、大型活動(dòng)等為重點(diǎn)的安全工作，市教育局有關(guān)科室全年要檢查全市三分之一以上學(xué)校，發(fā)現(xiàn)問題，掛牌督辦。

確?？荚嚢踩?。2013年的重點(diǎn)工作是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化考場建設(shè)，按照省教育廳要求，在全市范圍內(nèi)全面完成標(biāo)準(zhǔn)化考點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，并在4月底對(duì)各縣市建成情況進(jìn)行了驗(yàn)收。同時(shí)，在中心城區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)校擴(kuò)建308個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化考場。

五、教育質(zhì)量提升工程

大力實(shí)施素質(zhì)教育。主要是要堅(jiān)持立德樹人，抓好社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，打造特色校園文化，加強(qiáng)校外實(shí)踐基地和學(xué)生社團(tuán)建設(shè)，提高學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力，陶冶學(xué)生情操。打造3-4處在全省乃至全國有較大影響的素質(zhì)教育品牌。

協(xié)調(diào)發(fā)展各級(jí)各類教育。力爭到2013年底，3-6歲兒童入園率達(dá)到74%，學(xué)前一年入園率達(dá)到94%；基礎(chǔ)教育抓質(zhì)量，減負(fù)增效，打造特色學(xué)校，向高等院校輸送一批合格人才；職業(yè)教育抓特色，大力實(shí)施“一縣一特色”職業(yè)教育工程，打響我市汽修專業(yè)全國品牌，爭取畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到99%。

第3篇：工程監(jiān)理工作思路范文

（一）論證起草《建設(shè)工程監(jiān)理管理?xiàng)l例》。關(guān)于《建設(shè)工程監(jiān)理管理?xiàng)l例》的立法計(jì)劃，部里已向國務(wù)院法制辦提出了立法建議，我們今年重點(diǎn)要做好條例的論證和起草工作，要通過立法，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的管理，保證工程監(jiān)理的工作質(zhì)量，提高建設(shè)工程管理水平和投資效益，確保建設(shè)工程質(zhì)量，保障工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

（二）繼續(xù)完善工程監(jiān)理各項(xiàng)制度，促進(jìn)工程監(jiān)理工作的發(fā)展。一是研究制訂《建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員配置管理辦法》，力求解決項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員不到位的問題，保證工程監(jiān)理的工作質(zhì)量和水平；二是修訂出臺(tái)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《建設(shè)工程監(jiān)理委托合同》；三是組織研究起草《建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》；四是組織開展工程監(jiān)理的安全責(zé)任課題研究。

（三）繼續(xù)抓好注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)執(zhí)業(yè)制度建設(shè)。一是會(huì)同國務(wù)院有關(guān)部門，研究建立全國統(tǒng)一的注冊(cè)監(jiān)理工程師考試、注冊(cè)辦法，開展監(jiān)理考試命題研究。二是繼續(xù)做好注冊(cè)監(jiān)理工程師的注冊(cè)審批工作。三是研究制訂《注冊(cè)監(jiān)理工程師信用檔案管理辦法》。

大家知道，目前在監(jiān)理工程師管理方面，除建設(shè)部和人事部實(shí)施了監(jiān)理工程師注冊(cè)執(zhí)業(yè)制度外，部分地方和有關(guān)部門、行業(yè)組織也分別實(shí)施地方或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師許可和管理。這種多頭審批管理，加重企業(yè)和個(gè)人負(fù)擔(dān)。如企業(yè)和個(gè)人為了生存和發(fā)展，就必須多頭申報(bào)，接受多頭管理。有相當(dāng)一部分人員既取得了人事部和建設(shè)部頒發(fā)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，還要取得其他部門、地方的監(jiān)理工程師資格，接受雙重的繼續(xù)教育，企業(yè)和個(gè)人負(fù)擔(dān)加重，不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。對(duì)監(jiān)理工程師管理問題，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)已有明確的批示，建設(shè)部和人事部已經(jīng)按照國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的批示精神，會(huì)同國務(wù)院有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行了研究，大家都認(rèn)為應(yīng)該盡快建立全國統(tǒng)一的監(jiān)理工程師制度，目前正在研究制定統(tǒng)一監(jiān)理工程師考試、注冊(cè)辦法。

為做好建立全國統(tǒng)一監(jiān)理工程師制度的相關(guān)準(zhǔn)備工作，日前，我司印發(fā)了《關(guān)于對(duì)監(jiān)理工程師制度有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查的函》（建市監(jiān)函〔*〕3號(hào)），一方面，我們想摸清各行業(yè)和各地設(shè)置或?qū)嵤┑谋O(jiān)理工程師資格管理情況；另一方面，對(duì)監(jiān)理工程師管理體制上，是分級(jí)管理體制好，還是按照去年我們起草的《關(guān)于加強(qiáng)工程監(jiān)理從業(yè)人員管理的意見》模式好，我們想請(qǐng)各地、各行業(yè)提出意見和建議，以便下一步正確制定相關(guān)政策。因此，請(qǐng)各行業(yè)協(xié)會(huì)的同志們回去后組織專家認(rèn)真對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行研究，提出意見。

第4篇：工程監(jiān)理工作思路范文

1.1監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)普遍偏低

一定的管理知識(shí)和專業(yè)施工技術(shù)是監(jiān)理工程師應(yīng)該具備的，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收、施工工藝、工程管理等都要懂，需要十分全面的技能。而在我國監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)普遍偏低，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、文化水平方面都有表現(xiàn)，執(zhí)業(yè)資格不具備是常見的現(xiàn)象，甚至有的是臨時(shí)工。在監(jiān)理活動(dòng)中“人”是主要的角色，素質(zhì)偏低的監(jiān)理隊(duì)伍很難保證監(jiān)理活動(dòng)的規(guī)范化。

1.2對(duì)監(jiān)理工程師過分依賴

目前包括其他建筑工程在內(nèi)的很多通信工程，第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)被聘請(qǐng)來進(jìn)行整個(gè)施工過程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量方面的監(jiān)理，投資方和建設(shè)單位認(rèn)為不會(huì)有問題出現(xiàn)，但是如果出問題的話，首當(dāng)其沖就是監(jiān)理，使監(jiān)理工程師感覺過大的壓力。對(duì)施工過程中的問題很多監(jiān)理工程師也是視而不見，怕給自己找麻煩，造成實(shí)際監(jiān)理效果大大縮水。

1.3監(jiān)理缺乏公正性

在建設(shè)大部分通信工程項(xiàng)目的時(shí)候，建設(shè)單位在很大程度上對(duì)監(jiān)理工程師的工作范圍進(jìn)行了限制，導(dǎo)致監(jiān)理的實(shí)效性很難發(fā)揮。在過去很長一段時(shí)間，在建設(shè)單位的允許下很多問題才能得到解決，主要考慮到是對(duì)建設(shè)的投資是建設(shè)單位負(fù)責(zé)的，所有在遇到問題的時(shí)候，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位過分依賴，很難獨(dú)立做出合理決策。監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)管控制實(shí)施的過程中，通常建設(shè)單位會(huì)橫加阻擾和干預(yù)。監(jiān)理的公正性原則受到了嚴(yán)重的破壞。

二、通信工程監(jiān)理中存在問題的解決對(duì)策

2.1保證工程監(jiān)理質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍

目前很多不規(guī)范的行為和現(xiàn)象出現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)，一定程度上與施工人員和監(jiān)理工程師的個(gè)人行為有關(guān)系，所以要加強(qiáng)培訓(xùn)教育施工人員和監(jiān)理工程師。其中職業(yè)道德的教育放在首位，堅(jiān)持“先執(zhí)征后從業(yè)，先培訓(xùn)后上崗”的原則。另外，加強(qiáng)在施工質(zhì)量管理方面對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)，打造成質(zhì)量管理被全員重視的理念。

2.3做好具體的監(jiān)理工作

具體的監(jiān)理工作要做好，必須對(duì)通信工程的特點(diǎn)有很好的掌握。專業(yè)性越來越強(qiáng)的通信工程，并且發(fā)展日新月異的通信技術(shù)，另外地域范圍廣、工程線長點(diǎn)多、涉及全程全網(wǎng)，要求極強(qiáng)的安全性。所以要對(duì)監(jiān)理工作有針對(duì)性的做好，專業(yè)化服務(wù)要真正發(fā)揮好，實(shí)現(xiàn)最大化投資效益。所以，監(jiān)理工作必須達(dá)到的要求是組織協(xié)議、信息管理、合同管理、安全控制、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。在監(jiān)理任務(wù)被監(jiān)理工程師承接以后，按照項(xiàng)目的工作量、專業(yè)、規(guī)模、投資等特點(diǎn)做好監(jiān)理工作。具體內(nèi)容如下：

1）組織召開工程交底會(huì)，這個(gè)會(huì)議必須有設(shè)備采購、施工單位、設(shè)備提供商、建設(shè)單位等共同參加，對(duì)各單位的責(zé)任要分清、明確。具體的施工步驟和實(shí)施方案由施工單位提出。并且由監(jiān)理公司和建設(shè)單位來進(jìn)行審核。建立會(huì)議紀(jì)要并在工程文檔中進(jìn)行存放。

2）與設(shè)備使用單位或建設(shè)單位提前取得聯(lián)系，對(duì)開工條件是否具備進(jìn)行了解，防止盲目調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍。

3）進(jìn)行建立機(jī)構(gòu)組建，對(duì)其中的監(jiān)理規(guī)劃做具體的制定，并且由有關(guān)部門對(duì)監(jiān)理計(jì)劃進(jìn)行審閱，這樣可以得到相關(guān)部的認(rèn)可和支持。

4）進(jìn)入工程實(shí)施階段的時(shí)候，對(duì)施工單位及建設(shè)單位監(jiān)理工程師要積極進(jìn)行聯(lián)系。針對(duì)監(jiān)理工作思路和工作方案與這些單位進(jìn)行溝通、交流。為了在施工中使相關(guān)部門積極配合，建議業(yè)主召開部門溝通會(huì)。

5）對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)審要積極參與。在會(huì)審中對(duì)設(shè)備供應(yīng)商、施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等與工程相關(guān)的工作人員逐步熟悉，在接下來的工作中便于聯(lián)系。另外，對(duì)建設(shè)單位的工程設(shè)計(jì)方案和建設(shè)意圖做初步的了解，做到心中有數(shù)對(duì)監(jiān)理的工程的工作質(zhì)量、規(guī)模、投資等這個(gè)情況。

6）在現(xiàn)場施工中監(jiān)理工程師應(yīng)做到的工作如下：a.開箱驗(yàn)貨，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備提供商、設(shè)備采購部門、業(yè)主的代表等進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)貨，從內(nèi)部清點(diǎn)到外部檢查在器材中逐箱進(jìn)行，如實(shí)記錄其中發(fā)現(xiàn)的問題，并且各方要簽字。b.施工前按照監(jiān)理細(xì)則和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行環(huán)境檢查，檢查對(duì)正常進(jìn)行工作產(chǎn)生影響的因素是否存在，防火墻措施是否有等。問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要及時(shí)解決，防止工期受到影響。c.另外還要做到以下幾項(xiàng)工作：對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查；安裝軟件并調(diào)測數(shù)據(jù)；對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題要向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人經(jīng)常反映等等。

三、結(jié)語

第5篇：工程監(jiān)理工作思路范文

關(guān)鍵詞:通信建設(shè) 工程監(jiān)理 監(jiān)理一體化 監(jiān)理制

中圖分類號(hào):TN913 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)04(b)-0152-01

1 我國通信工程監(jiān)理工作的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

在政府的政策和法律平臺(tái)建設(shè)的大環(huán)境下,我國通信工程監(jiān)理工作正處在不斷發(fā)展的大好時(shí)期。早在1994年12月8日原郵電部了《通信工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法(試行)》,建立了通信工程建設(shè)監(jiān)理制度。信息產(chǎn)業(yè)部在2007年5月1日了信部規(guī)[2007]168號(hào)《關(guān)于〈通信建設(shè)工程監(jiān)理管理規(guī)定〉的通知》,要求規(guī)范通信行業(yè)建設(shè)監(jiān)督調(diào)理活動(dòng),促進(jìn)通信建設(shè)監(jiān)督調(diào)理工作的健康發(fā)展。工業(yè)與信息化部在2011年6月27日了工信部通函[2011]313號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)通信建設(shè)工程監(jiān)理工作的通知》,對(duì)進(jìn)一步做好通信工程監(jiān)督調(diào)理工作進(jìn)行了安排和部署。

我國各省通信管理局和工業(yè)與信息化部每年都會(huì)對(duì)甲、乙、丙級(jí)通信工程監(jiān)理公司的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審,對(duì)于新加入的通信工程監(jiān)理公司,會(huì)進(jìn)行資質(zhì)準(zhǔn)入評(píng)審,按照資質(zhì)的要求頒發(fā)或者沒收其通信工程監(jiān)理資質(zhì)證書。并且評(píng)審合格的公司名單會(huì)在工信部網(wǎng)站上向社會(huì)公開。

2 通信建設(shè)工程監(jiān)理一體化管理模式的必要性分析

2.1 通信建設(shè)工程監(jiān)理定義

監(jiān)理包含了監(jiān)督和調(diào)理的意思,是指按照相應(yīng)的規(guī)章和約定進(jìn)行監(jiān)督,并處理好建設(shè)單位與承包方之間的各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。通信工程監(jiān)理,顧名思義,就是指通信工程監(jiān)理企業(yè)具備相應(yīng)的資質(zhì),受到通信運(yùn)營商的委托,代表建設(shè)單位承擔(dān)其通信建設(shè)項(xiàng)目管理方面的工作,并對(duì)承包商的建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)控和服務(wù)的一項(xiàng)活動(dòng)。

2.2 通信建設(shè)工程監(jiān)理一體化管理模式的實(shí)踐意義

(1)企業(yè)內(nèi)部管理制度。

企業(yè)內(nèi)部可以對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組織進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,督促項(xiàng)目監(jiān)理部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的工作內(nèi)容,使其工作一直處于受企業(yè)內(nèi)部控制的狀態(tài),可以有效的防止其在工作過程中出現(xiàn)過大偏差。

(2)內(nèi)部外部的組織協(xié)調(diào)。

由于監(jiān)理一體化項(xiàng)目組織對(duì)外的接口比較多,尤其是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均集中在一體化項(xiàng)目組織中,所以內(nèi)部各專業(yè)之間的沖突與矛盾點(diǎn)必須處理好,同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)與外界的協(xié)調(diào)與溝通,增強(qiáng)企業(yè)員工們的綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的能力與信心,另外可以設(shè)置多個(gè)“a、b角”和“實(shí)習(xí)員工”培養(yǎng)等對(duì)外的組織形式的方法,這樣能夠避免造成某項(xiàng)工程的跟蹤、管理、協(xié)調(diào)基本集中在少數(shù)幾個(gè)人或者是某一個(gè)人身上。防止因?qū)I(yè)內(nèi)部的人動(dòng),而影響工程管理信息的傳遞。

(3)監(jiān)理內(nèi)部人員組織概況。

提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的有效途徑是培訓(xùn),也是一個(gè)企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)如今人才已成為決定監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的重要因素,也是監(jiān)理企業(yè)的重要資源。但是到目前為止,人員流動(dòng)大、人員結(jié)構(gòu)不合理、人員素質(zhì)不能滿足要求等問題仍然困擾著許多監(jiān)理企業(yè)。與此同時(shí),培訓(xùn)是一項(xiàng)需要企業(yè)各級(jí)人員共同奮斗并堅(jiān)持不懈的工作,對(duì)我們來說學(xué)習(xí)與進(jìn)步是沒有止境的。同時(shí)要求注意幾個(gè)培訓(xùn)要點(diǎn):一是要先擬好培訓(xùn)計(jì)劃;二是理論聯(lián)系實(shí)際,講授的內(nèi)容要深入淺出,既要有一定的理論基礎(chǔ),更要具有可操作性的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例;三是要學(xué)以致用,可以通過考試、知識(shí)競賽、實(shí)踐和及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)講評(píng)經(jīng)驗(yàn)交流等手段來鞏固培訓(xùn)的效果。

3 對(duì)做好通信工程建設(shè)監(jiān)理工作的對(duì)策和建議

3.1 嚴(yán)格貫徹落實(shí)環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康等安全管理的體系

實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之一,因此通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)也必須高度重視環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康等安全管理的體系的認(rèn)證工作。通過了認(rèn)證審核,就標(biāo)志著通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量保證能力和綜合管理能力邁上了一個(gè)新的高度,從而增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭能力。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)保證工程監(jiān)理質(zhì)量

高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)帶來優(yōu)質(zhì)的管理。因此企業(yè)要構(gòu)建良好的監(jiān)理人才隊(duì)伍,就要注重發(fā)掘和培養(yǎng)人才。尤其是通信工程監(jiān)理是一種科學(xué)化的、高智能的有償技術(shù)服務(wù),屬于高新技術(shù)應(yīng)用,所涉及的專業(yè)門類也比較多。但是目前部分監(jiān)理企業(yè)仍然存在著人員整體素質(zhì)不高、工作不規(guī)范等諸多問題。培養(yǎng)和建設(shè)好一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍,不僅能保證工程監(jiān)理質(zhì)量還關(guān)系到的企業(yè)的生存和發(fā)展。

3.3 以通信工程特點(diǎn)為依據(jù)做好監(jiān)理工作

嚴(yán)格遵守通信工程的四個(gè)控制,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制;兩個(gè)管理,即合同管理、信息管理;一個(gè)協(xié)調(diào),即組織協(xié)調(diào)等基本要求和原則。把既懂監(jiān)理工作又懂通信設(shè)計(jì)和施工的監(jiān)理工程師去承擔(dān)負(fù)責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)。

3.4 提前與建設(shè)單位取得聯(lián)系,避免施工隊(duì)伍盲目調(diào)動(dòng)

監(jiān)理工程師應(yīng)在工程進(jìn)入實(shí)施階段后積極與建設(shè)單位及施工單位取得聯(lián)系,同這些單位進(jìn)行交流和溝通監(jiān)理工作思路和工作方案,并建議業(yè)主將工程所涉及到到的部門召集起來開溝通會(huì),使各有關(guān)部門在施工中能夠積極配合,相互協(xié)調(diào)。為了能夠反映施工中遇到的各種問題,可以定期召開現(xiàn)場監(jiān)理會(huì)議,各部門一起研究解決方案。當(dāng)建設(shè)單位和施工單位竣工驗(yàn)收時(shí),要求對(duì)驗(yàn)收過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,并責(zé)令施工部門限期整改。

3.5 將監(jiān)理檔案(監(jiān)理表格及相關(guān)材料)進(jìn)行存檔

由于工程施工階段是資金的投放量最大,出現(xiàn)的問題最多的一個(gè)階段,這一階段不僅持續(xù)的時(shí)間長,而且動(dòng)態(tài)波動(dòng)性也比較強(qiáng)。因此,工程監(jiān)理要根據(jù)施工的目標(biāo)和相應(yīng)的規(guī)劃,通過動(dòng)態(tài)控制、合理管理、組織協(xié)調(diào),使施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度和投資在預(yù)定的目標(biāo)和要求內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

綜上所述,隨著通信行業(yè)的快速發(fā)展,用戶需求的多樣化,以及要求逐年的提高。現(xiàn)有的監(jiān)理技術(shù)仍然跟不上通信技術(shù)和市場的發(fā)展,通信基礎(chǔ)建設(shè)的逐漸完善需要通信建設(shè)監(jiān)理工作不斷的探索與創(chuàng)新?？傊?通信建設(shè)監(jiān)理發(fā)展至今只有十余年時(shí)間,還需要不斷完善,其前景是光明的。

參考文獻(xiàn)

[l] 王振中,等.通信建設(shè)工程監(jiān)理(試用)[M]．北京:通信建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫組,2002．

[2] 黃如寶,等．建設(shè)工程監(jiān)理概論[M]．北京:知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社,2007．

第6篇：工程監(jiān)理工作思路范文

【關(guān)鍵詞】橋梁工程；工程監(jiān)理；應(yīng)用

橋梁工程施工監(jiān)理，受建設(shè)方委托，根據(jù)監(jiān)理合同、相關(guān)法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)工程項(xiàng)目健全全過程實(shí)施監(jiān)督管理。從2013至2015年國內(nèi)建筑工程施工事故來看，橋梁事故的發(fā)生均因前期技術(shù)方案質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，后期施工過程實(shí)體質(zhì)量及方案執(zhí)行控制不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)的問題占多數(shù)，而橋梁施工由于橋梁的屬性決定一旦發(fā)生橋梁事故影響較大，后果較為惡劣。

從這一層面來講，橋梁工程施工建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)采取一定的監(jiān)理措施，只有這樣才能有效減少事故發(fā)生，確保橋梁工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前橋梁工程施工中的應(yīng)用結(jié)合本人所在的南通市區(qū)永豐路工程監(jiān)理，主要總結(jié)出以下在以下幾個(gè)方面的應(yīng)用：

1、工程監(jiān)理在橋梁工程投資管控中的應(yīng)用

實(shí)踐中通過不斷加強(qiáng)監(jiān)理管控，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約開支的目的，并且為監(jiān)理方贏得良好的聲譽(yù)，對(duì)于節(jié)約社會(huì)成本，意義重大。從某種意義上來講，工程監(jiān)理在橋梁工程建設(shè)中的應(yīng)用，一方面是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的要求，另一方面也體現(xiàn)了工程項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)效益。然而，從調(diào)查結(jié)果來看，很多施工單位希望將橋梁建設(shè)成本一降再降，勢必會(huì)影響工程施工質(zhì)量，從某種意義上來講，監(jiān)理投資控制與施工單位的降低成本之間，存在著一定的矛盾，所以必須實(shí)現(xiàn)二者平衡，具體操作如下：

第一，工程變更時(shí)的監(jiān)理應(yīng)用。實(shí)踐中，工程洽談以及變更申請(qǐng)等，一定要由業(yè)主方簽署同意，并將其作為承包商計(jì)量申報(bào)的重要依據(jù)。沒有經(jīng)過業(yè)主方同意批準(zhǔn)的變更部分，承包商必須個(gè)人承擔(dān)損失。對(duì)于工程變更（設(shè)計(jì)、施工）部分，工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，實(shí)測實(shí)量發(fā)生的工程量。對(duì)于那些無法從設(shè)計(jì)圖紙上看出或者無法直接計(jì)算工程量的項(xiàng)目，一定要到現(xiàn)場，比如原結(jié)構(gòu)拆除、土方開挖以及地基換填等。同時(shí)，監(jiān)理例會(huì)上還應(yīng)當(dāng)明確施工現(xiàn)場監(jiān)理確定的時(shí)效、程序，然后甲方代表、施工方以及監(jiān)理方必須都在場，實(shí)測以后由各方現(xiàn)場簽字，并以此作支付參考依據(jù)。第二，施工單位在完成部分工程建設(shè)任務(wù)以后，經(jīng)監(jiān)理方驗(yàn)收，及時(shí)填報(bào)計(jì)量單，然后監(jiān)理確認(rèn)施工單位申報(bào)項(xiàng)目、計(jì)量數(shù)量的真實(shí)性。對(duì)于計(jì)量的項(xiàng)目，均滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以后，而且所有工程量都經(jīng)過了監(jiān)理簽認(rèn)同意，然后再報(bào)建設(shè)單位成本管理部門。上述工作環(huán)節(jié)相對(duì)比較復(fù)雜，但是比較嚴(yán)密，應(yīng)當(dāng)層層把關(guān)，落實(shí)到位，以此來確保計(jì)量真實(shí)可靠性。費(fèi)用管控，是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，監(jiān)理人員必須對(duì)工程量、工程合同加強(qiáng)管控，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際工況制定投資、成本管理流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全投資過程管控。這對(duì)監(jiān)理人員提出了更高的要求，其必須提前熟知合同條款和內(nèi)容，嚴(yán)格按照合同的要求落實(shí)工作、解決問題。

2、橋梁施工過程中的監(jiān)理應(yīng)用要點(diǎn)

第一，對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查。對(duì)于橋梁工程項(xiàng)目而言，其施工建設(shè)過程中必然會(huì)涉及很多方面的內(nèi)容，而且會(huì)用到很多的機(jī)械設(shè)備，任何一個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管不當(dāng)，都可能會(huì)造成一定的安全隱患和問題。從這一層面來講，橋梁工程開工之前，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格檢查施工單位、具體操作人員的資質(zhì)，必要還要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的考核，致力于打造一個(gè)技術(shù)過硬的專業(yè)人才隊(duì)伍。第二，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的建材質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。一般而言，橋梁工程建設(shè)過程中所用到的建材，必須要想較強(qiáng)的承重能力，所以對(duì)建材結(jié)構(gòu)承重強(qiáng)調(diào)要求比較高。當(dāng)施工建材進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)檢環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。一方面要對(duì)水泥標(biāo)號(hào)以及鋼筋規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格抽樣檢查，另一方面還要嚴(yán)格核查建材標(biāo)記資料，以免因標(biāo)準(zhǔn)誤差而影響施工質(zhì)量。同時(shí)，還要對(duì)材料本身的結(jié)構(gòu)特性、功能等進(jìn)行嚴(yán)格排除，最大限度地排除所有干擾因素。第三，橋梁工程施工測量過程中要強(qiáng)化監(jiān)理。橋梁工程施工現(xiàn)場環(huán)境條件非常的復(fù)雜，尤其是基層穩(wěn)定性很難控制，而且不同地區(qū)的基層條件存在較大的差異性。對(duì)于測量數(shù)據(jù)而言，其中有很多的變量，作為監(jiān)理人員，不能一味地依賴現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行審查判斷，而是應(yīng)當(dāng)深入現(xiàn)場，在結(jié)合測定數(shù)據(jù)、實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真校準(zhǔn)。一般而言，測量的數(shù)據(jù)中涉及到很多方面的內(nèi)容，比如基層的平整度、布線傾斜與否以及鉆孔點(diǎn)分布情況等。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，測量技術(shù)有了很大的進(jìn)步，而且還研發(fā)應(yīng)用了很多儀器設(shè)備。針對(duì)這一情況，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，對(duì)實(shí)踐中用到的相關(guān)儀器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的審核，必要是應(yīng)當(dāng)取樣反復(fù)檢測，只有確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，才能投入規(guī)模較大的橋梁工程建設(shè)應(yīng)用中去。同時(shí)，對(duì)于參數(shù)達(dá)標(biāo)與否，要求技術(shù)人員以及監(jiān)理人員加強(qiáng)協(xié)作，共同評(píng)估，經(jīng)審核后若施工建設(shè)過程中依然存在因測量有誤而造成的施工質(zhì)量問題，則工程監(jiān)理人員難辭其咎。

3、加強(qiáng)過程管控，保證工程施工質(zhì)量

工程施工質(zhì)量管理，是橋梁工程施工質(zhì)量管理體系中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是工程監(jiān)理工作重要任務(wù)。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好監(jiān)理工作，確保工程施工建設(shè)質(zhì)量。橋梁工程施工建設(shè)過程中，難免會(huì)對(duì)周圍的環(huán)境造成不利影響，所以在橋梁工程監(jiān)理工作中，應(yīng)當(dāng)從根本上改變傳統(tǒng)的重發(fā)展、輕管理理念，既要注重施工管理，又要與生態(tài)環(huán)境和諧相處。這對(duì)監(jiān)理人員提出了更高的要求，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際工況、擬建工程所在地的生態(tài)環(huán)境條件，編制監(jiān)管規(guī)劃方案，明確監(jiān)理過程中需要什么、應(yīng)當(dāng)如何去做等內(nèi)容，以確保橋梁施工各階段監(jiān)理工作的規(guī)范化。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全過程監(jiān)理，全面貫徹和落實(shí)施工質(zhì)量管控方法，保證工程施工質(zhì)量，對(duì)施工過程中的人、物、機(jī)械設(shè)備以及材料和環(huán)境因素等，進(jìn)行全面的施工質(zhì)量管控。具體而言，以“三段法”為工作受到，即事前、事中以及事后加強(qiáng)管控。同時(shí)，還要對(duì)分部、分項(xiàng)以及單位工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)定，保證施工順利進(jìn)行。在施工質(zhì)量監(jiān)理過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)以下工作。

第一，嚴(yán)格審閱施工圖紙。對(duì)于監(jiān)理項(xiàng)目部而言，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工圖紙認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙上的內(nèi)容和要求，及時(shí)匯總實(shí)踐中存在的問題，并書面提出這些問題以及重點(diǎn)和難點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)單位針對(duì)性的書面回復(fù)。第二，抓好各階段的施工質(zhì)量管控工作。首先，橋梁工程施工組織設(shè)計(jì)以及開工申請(qǐng)和方案應(yīng)當(dāng)狠抓落實(shí)。經(jīng)監(jiān)理審批通過的組織設(shè)計(jì)以及部位建設(shè)方案，是施工單位的施工作業(yè)依據(jù)，同時(shí)也是評(píng)估施工單位履約行為的重要參考?；诖?，施工單位在編制組織設(shè)計(jì)以及部位建設(shè)方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、及時(shí)地進(jìn)行嚴(yán)格審核，凡不符合規(guī)范、工期者，必須要反工，直至滿足規(guī)范要求為止。在此過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能的減少或者避免損失，通過優(yōu)化方案，探尋關(guān)鍵工作思路。其次，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格定位。橋梁工程定位管控的要點(diǎn)在于：施工單位應(yīng)當(dāng)有資質(zhì)的測量人員、設(shè)備以及技術(shù)措施，確保橋梁工程定位準(zhǔn)確。對(duì)于監(jiān)理項(xiàng)目部而言，應(yīng)當(dāng)對(duì)測量人員的資質(zhì)證書以及測量儀器設(shè)備證書進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，測量人員必須持證上崗，以此從源頭上確保測量的精確度。最后，施工放樣與材料報(bào)驗(yàn)管控。從平面以及立體空間全面管控，部位放樣需經(jīng)監(jiān)理測量人員復(fù)核，然后才能進(jìn)行下道工序。同時(shí)，還要做好材料報(bào)驗(yàn)工作，即每一批進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，比如水泥、鋼筋等材料，必須嚴(yán)格按照規(guī)定抽樣檢查，監(jiān)理見證的抽樣率應(yīng)當(dāng)至少在20%左右，以實(shí)驗(yàn)室檢測報(bào)告為準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)后方可利用。

4、安全、環(huán)保和施工進(jìn)度監(jiān)理

工程監(jiān)理在橋梁施工建設(shè)應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程施工單位構(gòu)建的安全體系可靠性進(jìn)行嚴(yán)格審查，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場安全管控，確認(rèn)和落實(shí)安全責(zé)任制度。同時(shí)，還要配置專業(yè)監(jiān)理人員，對(duì)施工現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)；一旦發(fā)生事故，需第一時(shí)間掌握情況、查明成因，并據(jù)此制定針對(duì)性解決方案。需要強(qiáng)調(diào)的是，環(huán)境監(jiān)管與施工質(zhì)量、安全監(jiān)管同等重要，都是工程監(jiān)理的重要任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場環(huán)境加強(qiáng)管控，針對(duì)現(xiàn)場建材亂放、生活垃圾和污水亂倒的現(xiàn)象，一定要嚴(yán)肅處理。通過落實(shí)環(huán)保管理制度，為施工人員營造舒適的工作環(huán)境；避免擬建橋梁工程周邊自然環(huán)境遭受破壞，并且強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)理，既要確保施工質(zhì)量、施工安全可靠性，又要加強(qiáng)環(huán)保。環(huán)境監(jiān)理工作中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持如下基本程序。

除施工質(zhì)量、施工環(huán)保以及安全可靠性管理，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)進(jìn)度管控，每一項(xiàng)工程均需控制在規(guī)定期限內(nèi)，將建設(shè)進(jìn)度批復(fù)作為監(jiān)理進(jìn)度的重要參考依據(jù)。同時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)審核施工總體進(jìn)度方案，制定和落實(shí)季度以及月度計(jì)劃，對(duì)施工建設(shè)進(jìn)度抽樣檢查，明確規(guī)定和要求，并且對(duì)延期施工單位簽發(fā)指令，責(zé)成限期程完成保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

結(jié)語

總而言之，橋梁工程施工監(jiān)理是各個(gè)階段必不可少的，其職責(zé)在根據(jù)法律法規(guī)、合同規(guī)定以及相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，確保橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)順利完工。工程監(jiān)理的應(yīng)用好壞，尤其在橋梁施工前期技術(shù)安全方案的審核驗(yàn)算把關(guān)，橋梁施工過程中技術(shù)安全方案的執(zhí)行，橋梁施工后期對(duì)現(xiàn)場施工與技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn)的符合性驗(yàn)收達(dá)標(biāo)直接關(guān)系著橋梁工程施工建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度以及投資和安全可靠性，因此監(jiān)理人員的作用不可小覷。工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)在橋梁工程投資管控、施工要點(diǎn)、施工質(zhì)量、安全以及環(huán)保和施工進(jìn)度等方面加強(qiáng)監(jiān)理和管控，只有這樣才能保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

第7篇：工程監(jiān)理工作思路范文

通信建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)是通信建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括工程設(shè)計(jì)、安裝施工和訂購設(shè)備等的招投標(biāo)。常用的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種，國內(nèi)的通信工程一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。

l.設(shè)計(jì)階段由于國內(nèi)經(jīng)主管建設(shè)有關(guān)部門認(rèn)可的具有通信工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位多達(dá)幾百家，但設(shè)計(jì)水平和工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的差別很大，因此，采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，在發(fā)標(biāo)前就必須對(duì)擬邀請(qǐng)的投標(biāo)單位進(jìn)行充分的調(diào)查以了解其設(shè)計(jì)水平和經(jīng)驗(yàn)，便于有目的、有選擇性地分發(fā)標(biāo)書。此外，在開標(biāo)前，還要由受委托的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)，其成員由招標(biāo)單位的代表和不得少于成員總數(shù)2／3的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，對(duì)提交的投標(biāo)文件進(jìn)行客觀公正的民主評(píng)議和審查，對(duì)其設(shè)計(jì)資質(zhì)的證明、以往工程的業(yè)績和質(zhì)量保證體系再次檢驗(yàn)，提出評(píng)審意見及中標(biāo)單位的推薦建議，最后確定和公布中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位，并與其協(xié)商簽訂委托承擔(dān)工程設(shè)計(jì)合同。

2.安裝施工階段由于通信工程類型涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)要求高，必須選擇施工裝備齊全、技術(shù)力量較強(qiáng)、工程質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)較好的裝施工單位分發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)信函，要求如期交投標(biāo)書，招標(biāo)后的事宜與工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)的方式類似。工程監(jiān)理單位應(yīng)按通信建設(shè)工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)要求，組織程設(shè)計(jì)和安裝施工單位召開會(huì)議，在工程現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，并向安裝施工單提出具體工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位及時(shí)提交施工組織設(shè)計(jì)和具體施工案，經(jīng)審查同意后由建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商確定開工日期，體實(shí)施安裝施工事宜。

二、通信建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的監(jiān)理

施工階段的工程監(jiān)理工作占據(jù)監(jiān)理工作量的很大一部分，是監(jiān)理工作的核心。在施工階段的工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，以合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)等為依據(jù)，各階段進(jìn)行監(jiān)理。具體如下：

l.施工準(zhǔn)備階段這個(gè)階段監(jiān)理的主要工作有：對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查、對(duì)工程中采用的設(shè)備和材料的質(zhì)量控制、建立完善的質(zhì)量保障體系和自檢或互檢驗(yàn)收制度等。

2.施工階段由于通信工程各分工程類別的差異較大，因此，在工程的施工過程中，質(zhì)量控制的監(jiān)理工作量很大。以地下直埋光纜工程為例：必須對(duì)光纜測試和光纜的埋設(shè)深度進(jìn)行跟蹤檢查，在復(fù)驗(yàn)合格后工程才能繼續(xù)進(jìn)行；如果己被隱蔽的直埋光纜段落和重要部位(如光纜接續(xù)處)經(jīng)驗(yàn)證有問題，監(jiān)理人員有權(quán)且有義務(wù)進(jìn)行挖開檢查：如若施工單位的質(zhì)量管理不力，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕驗(yàn)收，并督促幫助予以改進(jìn)。

3.施工完成后的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)此階段工程監(jiān)理具體工作主要包括：監(jiān)理單位編寫單項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、對(duì)擬報(bào)工程驗(yàn)收的工程進(jìn)行現(xiàn)場初檢、組織聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)或試運(yùn)轉(zhuǎn)、配合工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行檢查和核驗(yàn)。值得一提的是，監(jiān)理單位應(yīng)積極配合工程質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程進(jìn)行檢查、核驗(yàn)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，工作的基礎(chǔ)就是監(jiān)理單位日常檢查、復(fù)測和驗(yàn)收工作中積累的大量的記錄資料和實(shí)測數(shù)據(jù)，是質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

三、通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)理

通信建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是工程監(jiān)理中的重要工作，且極為復(fù)雜。監(jiān)理單位必須針對(duì)工期合理控制進(jìn)度，并協(xié)調(diào)處理好與投資控制和質(zhì)量控制等之間的關(guān)系，以確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

l.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和性質(zhì)、建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目工期和投產(chǎn)時(shí)間的要求及國家規(guī)定的工期定額、資金和設(shè)備材料的供應(yīng)計(jì)劃、建設(shè)地區(qū)客觀條件以及與施工工期有關(guān)天氣氣候等因素進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)最佳工期做出合理預(yù)計(jì)，并據(jù)此編制總進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃，確定具體實(shí)施方案，在工程實(shí)施期間對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制和靈活調(diào)整，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的監(jiān)督管理任務(wù)的同時(shí)優(yōu)化進(jìn)度。

2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)現(xiàn)方法具體可以有以下措施和方法：

(1)技術(shù)上的措施和方法。根據(jù)工程規(guī)模和實(shí)際條件，采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和進(jìn)度計(jì)劃圖等先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)；實(shí)行流水作業(yè)方法和施工作業(yè)計(jì)劃體系，擴(kuò)大同時(shí)作業(yè)施工工作面，保證作業(yè)連續(xù)且有節(jié)奏地快速進(jìn)行；采用先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，縮短工程作業(yè)時(shí)間和減少工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。

(2)加強(qiáng)合同管理，以保證合同中規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格控制合同變更，認(rèn)真審查各方提出的工程設(shè)計(jì)和施工等變更請(qǐng)求，必要時(shí)補(bǔ)充進(jìn)入合同文件中；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，提出應(yīng)變的計(jì)劃措施：此外，合同中有關(guān)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施應(yīng)得到履行，如對(duì)工期提前或延誤的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款、對(duì)工程款支付延遲履行罰款等等。

四、通信建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的監(jiān)理

建設(shè)方與承包設(shè)計(jì)或施工的單位是合同關(guān)系，建設(shè)方與監(jiān)理單位也是合同委托關(guān)系，因此合同管理是工程建設(shè)監(jiān)理工作的核心。依照國際上的慣例和規(guī)定，建設(shè)方與承包設(shè)計(jì)或施工單位若在執(zhí)行合同過程中出現(xiàn)爭端，如合同的變更、工期延誤、索賠等，應(yīng)由監(jiān)理單位做出裁決，一旦有一方不接受監(jiān)理單位的裁決，就必須提交仲裁。因此，監(jiān)理單位應(yīng)保證監(jiān)理的客觀公正性，協(xié)調(diào)為主，裁決為輔，管理好各類經(jīng)濟(jì)合同，極力減少或避免合同糾紛，使工程建設(shè)項(xiàng)目按合同的目標(biāo)和要求實(shí)現(xiàn)。

五、對(duì)做好通信工程建設(shè)監(jiān)理工作的對(duì)策和建議

1.加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)保證工程監(jiān)理質(zhì)量高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)帶來優(yōu)質(zhì)的管理。因此企業(yè)要構(gòu)建良好的監(jiān)理人才隊(duì)伍,就要注重發(fā)掘和培養(yǎng)人才。尤其是通信工程監(jiān)理是一種科學(xué)化的、高智能的有償技術(shù)服務(wù),屬于高新技術(shù)應(yīng)用,所涉及的專業(yè)門類也比較多。所以培養(yǎng)和建設(shè)好一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍,不僅能保證工程監(jiān)理質(zhì)量還關(guān)系到的企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.提前與建設(shè)單位取得聯(lián)系,避免施工隊(duì)伍盲目調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程進(jìn)入實(shí)施階段后積極與建設(shè)單位及施工單位取得聯(lián)系,同這些單位進(jìn)行交流和溝通監(jiān)理工作思路和工作方案,并建議業(yè)主將工程所涉及到到的部門召集起來開溝通會(huì),使各有關(guān)部門在施工中能夠積極配合,相互協(xié)調(diào)。為了能夠反映施工中遇到的各種問題,可以定期召開現(xiàn)場監(jiān)理會(huì)議,各部門一起研究解決方案。當(dāng)建設(shè)單位和施工單位竣工驗(yàn)收時(shí),要求對(duì)驗(yàn)收過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,并責(zé)令施工部門限期整改。

第8篇：工程監(jiān)理工作思路范文

[關(guān)鍵詞]水利工程 質(zhì)量 控制

一、水利工程建設(shè)治水觀念的轉(zhuǎn)變

隨著社會(huì)的發(fā)展,人們從實(shí)踐中不斷汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)環(huán)境認(rèn)識(shí)不斷加深,水利工程建設(shè)從傳統(tǒng)治水觀念逐步向新的治水理念轉(zhuǎn)變,水利工程建設(shè)已進(jìn)入實(shí)現(xiàn)人水和諧、協(xié)調(diào)發(fā)展的生態(tài)建設(shè)新階段。在進(jìn)一步加強(qiáng)水安全,推進(jìn)城鄉(xiāng)防災(zāi)減災(zāi)的同時(shí),逐步向城市、資源、生態(tài)環(huán)境水利轉(zhuǎn)變。在河道整治工程中,突破了傳統(tǒng)意義上僅用于防洪輸水的概念,改變了過去幾條大直線的做法,引入生態(tài)治河理念。宜寬則寬、宜彎則彎,追求自然河勢,與周邊景觀環(huán)境協(xié)調(diào),并大量使用新技術(shù)、新工藝和新的生態(tài)材料。將防洪、輸水與城市美化相結(jié)合,賦予了環(huán)境生態(tài)、景觀休閑、旅游娛樂等多項(xiàng)功能,實(shí)現(xiàn)人與自然和諧相處。治水理念的轉(zhuǎn)變使工程質(zhì)量監(jiān)督中的標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量控制、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量檢測等工作都面臨著許多新挑戰(zhàn)。

二、水利管理體制的創(chuàng)新

水利管理體制改革可以按行政管理與市場運(yùn)作兩個(gè)層面進(jìn)行。從行政層面上講,就是成立以水利部門為核心的水利管理機(jī)構(gòu),作為政府管理涉水事務(wù)的綜合性行政主管部門,成為水利政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行主體,對(duì)涉水行政事務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理,制定涉水相關(guān)規(guī)劃,制定相應(yīng)技術(shù)規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定水利市場準(zhǔn)入規(guī)則與監(jiān)督管理規(guī)范(如水資源開發(fā)建設(shè)、供排水、用水、污水處理及水資源保護(hù)),并對(duì)涉水活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督。在水利市場經(jīng)營管理層面上,根據(jù)市場運(yùn)作的機(jī)制,鼓勵(lì)、扶持市場主體積極參與組建集水源建設(shè)、供水排水、污水處理為一體的水利企業(yè),根據(jù)政府及水利管理機(jī)構(gòu)制定的規(guī)劃、規(guī)程規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、水利市場準(zhǔn)入與運(yùn)行規(guī)則進(jìn)行操作與管理?？梢猿闪⑺瘓F(tuán)有限公司,實(shí)施資產(chǎn)重組,建立符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制,調(diào)整各企業(yè)內(nèi)部管理體制,形成各企業(yè)間職責(zé)明確、銜接有序、配合協(xié)調(diào)的以源水、制水、供水、排水、污水處理為一體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

三、加強(qiáng)水利工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

新形勢下,質(zhì)量監(jiān)督是一種多元化的監(jiān)督,監(jiān)督方式、監(jiān)督內(nèi)容不斷發(fā)生變化,要求我們要不斷創(chuàng)新監(jiān)督工作模式,使質(zhì)量監(jiān)督工作發(fā)揮最大實(shí)效,不斷提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督的工作效能。

1.進(jìn)一步樹立監(jiān)理的權(quán)威?，F(xiàn)在的工程監(jiān)理有相當(dāng)多是建設(shè)單位說什么,他干什么,權(quán)威性不夠。當(dāng)然,監(jiān)理公司是受雇于建設(shè)單位,代表建設(shè)單位來管好工程,當(dāng)然要聽業(yè)主的。但監(jiān)理公司還有另一面,他必須按照國家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定,獨(dú)立地行使自己的職責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。因此,監(jiān)理公司既要對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé),也要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。從保證工程順利進(jìn)行,保證工程質(zhì)量來說,這2個(gè)負(fù)責(zé)是一致的。所以,要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理公司在工程監(jiān)理中獨(dú)立行使職能,最關(guān)鍵的是業(yè)主必須轉(zhuǎn)變觀念,充分相信和利用監(jiān)理單位的工程管理優(yōu)勢和業(yè)務(wù)專長為工程建設(shè)服務(wù)。再次強(qiáng)調(diào),沒有監(jiān)理工程師簽字,材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝,不得進(jìn)行下一道工序的施工,不得撥付工程進(jìn)度款,不得組織竣工驗(yàn)收。要把監(jiān)理在工程管理過程中的權(quán)威性和作用強(qiáng)化起來。

2.推進(jìn)監(jiān)理公司提高素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司在人才結(jié)構(gòu)上要自覺進(jìn)行調(diào)整,自己缺乏的人才要盡快補(bǔ)上去。現(xiàn)在大多數(shù)監(jiān)理公司從事施工工作經(jīng)驗(yàn)多的人比較多,對(duì)設(shè)計(jì)方面的知識(shí)掌握不多。一些以設(shè)計(jì)單位為基礎(chǔ)成立的監(jiān)理公司,懂設(shè)計(jì)的人多,有施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人少。監(jiān)理公司應(yīng)該是這兩者的結(jié)合。監(jiān)理工作屬于服務(wù)行業(yè),要牢固樹立服務(wù)意識(shí),擺正自己的位置。加大監(jiān)理人員培訓(xùn)力度,全面提高監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平。監(jiān)理工程師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)要著重以下幾個(gè)方面:通過學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,能夠熟練掌握并通曉建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系。通過學(xué)習(xí)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)和合同管理等方面的知識(shí),熟悉和掌握合同條款,通曉整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的合同文件體系。通過學(xué)習(xí)建設(shè)管理和行政管理知識(shí),提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力,使監(jiān)理工作真正有效果、有效率、有效益。通過學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí),能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計(jì)劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,準(zhǔn)確地對(duì)概預(yù)算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核。

另外,監(jiān)理要講究職業(yè)道德,監(jiān)理行為要控制在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi),真正起到工程施工現(xiàn)場重要管理者的作用,理工程師不能不堅(jiān)持原則、盲目的建設(shè)單位說什么就干什么,不能利用監(jiān)理之便,行個(gè)人之私,更不能和某些方面勾結(jié)起來,弄虛作假,損害工程質(zhì)量。總而言之,工程監(jiān)理是整個(gè)工程質(zhì)量管理體制中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),要繼續(xù)推進(jìn)。

四、結(jié)束語

加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,建立質(zhì)量保證體系的一個(gè)中心問題,是要建立以產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制。建立質(zhì)量保證體系還必須充實(shí)測試手段。提高產(chǎn)品質(zhì)量,不能滿足于部標(biāo)、國標(biāo)的要求,要按照國際標(biāo)準(zhǔn)來衡量,這樣的國際市場才會(huì)有競爭力。程質(zhì)量的控制也要從原材料上抓起,材料必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn),各項(xiàng)材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)合格后才能使用。這是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。強(qiáng)化管理,向管理要質(zhì)量,向管理要效益。

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第9篇：工程監(jiān)理工作思路范文

就工程監(jiān)理核心業(yè)務(wù)而言，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)及行業(yè)屬性為高智能的技術(shù)咨詢服務(wù)，發(fā)達(dá)國家的工程監(jiān)理（咨詢）行業(yè)，有的叫工程咨詢服務(wù)，有的叫項(xiàng)目管理服務(wù)，監(jiān)理工程師在工程施工中的主要職責(zé)是：“鑒別”“辦理”。即為業(yè)主鑒別施工方提供的材料、建筑產(chǎn)品是否合格，其行為和產(chǎn)品是否符合法規(guī)及慣例，是否符合設(shè)計(jì)要求、是否符合合同約定等；負(fù)責(zé)辦理各種簽證，包括合格簽證、設(shè)計(jì)變更許可簽證、工期變更許可簽證、材料代用許可簽證、工程款調(diào)整或支付簽證等，為業(yè)主對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量及合同履行等把關(guān)，做的都是高智能的技術(shù)服務(wù)性工作。再加上還要具備從事工程咨詢、工程項(xiàng)目管理的能力，對(duì)監(jiān)理工程師的能力和知識(shí)面要求都很高。而在我國在工程監(jiān)理的各項(xiàng)職責(zé)中，合同、工期和造價(jià)有責(zé)無權(quán)，環(huán)保監(jiān)理有責(zé)無利，安全監(jiān)理權(quán)小責(zé)大，現(xiàn)場監(jiān)理人員已逐步演變?yōu)楸O(jiān)工或質(zhì)檢員角色，現(xiàn)場監(jiān)理工作量大，檢測頻率高，內(nèi)業(yè)資料繁多，人員投入量大，業(yè)務(wù)性質(zhì)正逐步向勞動(dòng)密集型方向轉(zhuǎn)變，據(jù)案例分析，某在建高速公路監(jiān)理標(biāo)段長約10公里，需監(jiān)理填寫的質(zhì)量抽檢、質(zhì)量評(píng)定及試驗(yàn)表格達(dá)18.5萬張；另據(jù)統(tǒng)計(jì)，在12個(gè)工程項(xiàng)目中，有11項(xiàng)的監(jiān)理人數(shù)超過了規(guī)范規(guī)定的數(shù)量，超出幅度為9%―200%；這就造成了我國工程監(jiān)理行業(yè)人均產(chǎn)值低于國內(nèi)同行業(yè)設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)，企業(yè)利潤微薄，個(gè)人收入普遍偏低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，監(jiān)理單位人均年產(chǎn)值約為15萬元/年，人均收入僅相當(dāng)于設(shè)計(jì)單位的五分之一左右。其后果是人員流動(dòng)性大，加劇了監(jiān)理市場的無序競爭。

隨著我國交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大和建設(shè)環(huán)境、條件的變化以及我國投融資模式改革帶來的建設(shè)管理模式多樣化，使主要依托FIDIC合同條款和改革開放初期項(xiàng)目管理實(shí)際建立的交通建設(shè)監(jiān)理制度呈現(xiàn)出一些不適應(yīng)新形勢的問題。近些年來，監(jiān)理市場不斷走向多元化、監(jiān)理行業(yè)也面臨著諸多不確定因素，特別是我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)步伐加快，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資逐漸減少，一些已開工項(xiàng)目的資金不能按期到位、拖欠工程監(jiān)理費(fèi)的情況越來越嚴(yán)重，部分監(jiān)理企業(yè)的生存堪憂。在新的形勢和復(fù)雜化的環(huán)境下，交通建設(shè)監(jiān)理企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。

為此，交通工程監(jiān)理企業(yè)一方面需要通過對(duì)形勢的研判，分析發(fā)展環(huán)境以及自身所具備的條件，明確今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)的主要工作任務(wù)及發(fā)展方向，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，多方尋找新的發(fā)展契機(jī)；另一方面，需要從管理水平、員工素質(zhì)出發(fā)，重新審視企業(yè)的人力資源管理體系，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，聚集人才，不斷打造企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（一）建立和實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷完善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

人力資源是組織中的第一要素。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，形成一支懂業(yè)務(wù)、會(huì)經(jīng)營，能拼搏、能奉獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)，誠信務(wù)實(shí)的員工隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展的根本保證。企業(yè)發(fā)展靠人才，高智能技術(shù)咨詢服務(wù)型企業(yè)的發(fā)展更要靠人才。要以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，堅(jiān)持員工隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，人才使用與人才培養(yǎng)相結(jié)合，從機(jī)制角度謀求人才的成長發(fā)展，不斷開發(fā)、利用好人才，在領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，整合各方面力量，形成人才工作的合力。

監(jiān)理企業(yè)要改變以往人才結(jié)構(gòu)不合理，缺少懂經(jīng)營、懂法律，會(huì)施工、會(huì)設(shè)計(jì)、會(huì)外語、會(huì)管理的專門人才及復(fù)合型人才的局面。千方百計(jì)形成一支以總監(jiān)為骨干、專業(yè)配套、年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)及企業(yè)發(fā)展高端技術(shù)咨詢服務(wù)要求的人才隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，才能持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，增強(qiáng)人才培養(yǎng)的有效性

交通建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)性的工作，不僅對(duì)監(jiān)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、廣度、深度有要求，而且對(duì)監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也有要求，因此，監(jiān)理人才的開發(fā)與培養(yǎng)是監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的重要工作，企業(yè)應(yīng)該投入更多的支持與關(guān)注，真正將人才的開發(fā)與培養(yǎng)列入企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

由于監(jiān)理人員特殊的工作性質(zhì)，目前存在著工作領(lǐng)域窄、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)難得、晉升職稱困難、綜合待遇低等諸多問題，使監(jiān)理行業(yè)難以吸引和留住更多優(yōu)秀人才，企業(yè)要千方百計(jì)開發(fā)、引進(jìn)和培養(yǎng)人才，舍得在人才培養(yǎng)上投資，組織和鼓勵(lì)監(jiān)理人員參加必要的培訓(xùn)、繼續(xù)教育，更新知識(shí)。

企業(yè)要不斷開發(fā)人才資源，必須不斷培養(yǎng)人才，關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)可塑之才，培養(yǎng)可造人才，要本著“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，做到因人施教。要本著“缺什么，補(bǔ)什么，干什么，練什么”的原則，創(chuàng)新培養(yǎng)方式。努力達(dá)到學(xué)以致用，用以促學(xué)，學(xué)用相長。對(duì)工作多年的低學(xué)歷人才，實(shí)現(xiàn)由能力型向知識(shí)型的轉(zhuǎn)變；對(duì)新進(jìn)招聘企業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，實(shí)現(xiàn)由知識(shí)型向能力型的轉(zhuǎn)變；對(duì)于現(xiàn)有拔尖人才，實(shí)現(xiàn)由能力型向創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變。對(duì)新進(jìn)人員實(shí)行崗前培訓(xùn)，確保勝任本職工作。

加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，按照工作需要，有針對(duì)性分期分批采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)造條件，為員工辦理職稱評(píng)定及晉升工作。開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升實(shí)務(wù)技能；強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉育才，采取關(guān)鍵崗位上進(jìn)行鍛煉等方式，在實(shí)踐中培養(yǎng)人才，引導(dǎo)人才學(xué)業(yè)務(wù)、練業(yè)務(wù)、比業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能。為此，公司需要設(shè)計(jì)因材施教的一系列培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（三）打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和競爭力

執(zhí)行力既反映了組織的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。管理者如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。

領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力；高層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力；中層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力取決于其本人是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否具有正確的工作思路與方法，是否具有良好的工作方式與習(xí)慣等。

打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就是要培養(yǎng)員工精細(xì)的工作作風(fēng)和行為習(xí)慣，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)化水準(zhǔn)，選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實(shí)到管理崗位，不斷提高管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

競爭能使人精神振奮，努力進(jìn)取，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，它是現(xiàn)代社會(huì)中個(gè)人、團(tuán)體乃至國家發(fā)展過程中不可缺少的心態(tài)。有競爭的社會(huì)，才會(huì)有活力，世界才會(huì)發(fā)展得更快；有競爭意識(shí)的人，才會(huì)奮發(fā)圖強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)自己的理想。在有競爭的群體里，會(huì)出更多的成績，有更高的水平。競爭是不甘平庸，追求卓越；競爭，使個(gè)人完善，使群體上進(jìn)，使社會(huì)發(fā)展。只有不斷打造團(tuán)隊(duì)的競爭力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

（四）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)廉政建設(shè)

監(jiān)理工程師作為一種高智能的高級(jí)管理、咨詢?nèi)瞬牛纫袑I(yè)知識(shí)，又要具備工程管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要求具有良好的職業(yè)操守。在不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)和盡職、盡責(zé)的敬業(yè)精神，堅(jiān)守監(jiān)理行業(yè)的行規(guī)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的十六字方針，遵循依法、客觀、獨(dú)立、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、誠信的工作理念，不僅如此，還有必要不定期組織召開廉政工作會(huì)議，傳達(dá)有關(guān)的廉政文件，切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)，開展“六不準(zhǔn)”的宣傳教育，通過廉政建設(shè)的教育，不斷提高對(duì)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，努力筑牢拒腐抗變的防線，增強(qiáng)監(jiān)理人員的自律意識(shí)，做到警鐘長鳴，常抓不懈。

（五）堅(jiān)持“以人為本”的管理理念， 營建引才、留才的良好氛圍

人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，人才激勵(lì)機(jī)制則是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。激勵(lì)就是通過相應(yīng)的手段，改善并塑造人的行為，使其符合組織的需要。人才的行為要受組織內(nèi)部因素的影響，諸如企業(yè)文化、溝通狀況、工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)行為、團(tuán)隊(duì)壓力以及工作本身、報(bào)酬、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)、晉升等。要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，努力營造“想干事，能干事，敢干事，干成事”的良好氛圍，同時(shí)要解決他們的后顧之憂，使他們切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖，時(shí)刻與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，為企業(yè)的生存發(fā)展和壯大而竭誠盡力?？梢赃@樣說，只有企業(yè)真正做到關(guān)心人才、愛護(hù)人才、體貼人才，積極踐行“以人為本”的管理理念，企業(yè)才是一個(gè)和諧的企業(yè)，才是一個(gè)充滿生機(jī)和希望的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。

以人為本，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重人的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。

在企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)上，作為企業(yè)管理者，不能只著眼于工作上對(duì)企業(yè)員工的要求，還必須關(guān)心企業(yè)員工的生活，確實(shí)做到事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人。要千方百計(jì)引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高人才的待遇，改善工作環(huán)境，留住人才。要改變一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拿大頭、管理人員拿中頭、一線監(jiān)理人員拿小頭的做法，以優(yōu)厚的待遇引進(jìn)、留住人才；要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，鑄造企業(yè)精神，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

因行業(yè)特殊性決定了監(jiān)理人員的工作不能朝夕相處，這就在一定程度上增加了內(nèi)部溝通的重要性。雖然現(xiàn)在的工作地點(diǎn)是遠(yuǎn)隔千山萬水，但是有電話、傳真、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化的通訊工具，沒有什么可以阻隔彼此的信息傳遞。為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)內(nèi)部溝通，企業(yè)可在互聯(lián)網(wǎng)上建立自己的網(wǎng)站和QQ群，目的是方便大家的信息溝通和學(xué)習(xí)生活，不拘形式地進(jìn)行信息互動(dòng)和了解。當(dāng)然，信息的溝通離不開每一個(gè)人的參與，只有每一個(gè)人參與了，在工作、學(xué)習(xí)、管理、生活上方方面面的信息，才能使網(wǎng)站越來越豐富，企業(yè)上下洋溢著一種欣欣向榮的氛圍，在前進(jìn)中互相學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中互相鼓勵(lì)，從而不斷地進(jìn)步和發(fā)展。