國際工程施工論文精選(九篇)

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第1篇：國際工程施工論文范文

施工技術(shù)管理的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化，施工技術(shù)管理對工程成本、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度的控制作用，對建筑工程項(xiàng)目來說意義非凡。施工成本的降低、施工進(jìn)度的加快可以有效地緩解承建方的資金壓力，同時對工程質(zhì)量的把控可以建立施工單位的企業(yè)形象，所以加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作對建筑工程施工來說是一舉多得的。

2技術(shù)管理的具體內(nèi)容

2.1完善技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度的制定，是保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工安全的基本要求，在建筑工程領(lǐng)域起到技術(shù)法規(guī)的作用，在施工過程中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度的主要內(nèi)容包括以下七方面：（1）施工人員在施工前要對施工圖紙進(jìn)行熟悉、閱讀和會審；（2）根據(jù)工程實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；（3）召開技術(shù)交底會議，施工圖技術(shù)交底制度；（4）施工質(zhì)量管理制度；（5）隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；（6）工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；（7）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。

2.2現(xiàn)場施工人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)施工技術(shù)管理的根源在于對人的管理，由于現(xiàn)場施工人員的文化程度、專業(yè)素養(yǎng)、工作能力等各不相同，針對不同施工人員的綜合素質(zhì)應(yīng)該采取因人而用，首先，加強(qiáng)對施工管理人員管理水平和綜合素質(zhì)的不斷提高；其次，定期對基層施工人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，樹立敬業(yè)愛崗、精細(xì)施工的施工精神。施工管理人員應(yīng)明確自身職責(zé)，杜絕現(xiàn)象發(fā)生，對于施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收要承擔(dān)責(zé)任，直至工程整體驗(yàn)收合格；最后，施工技術(shù)管理工作強(qiáng)調(diào)對新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，施工單位需不間斷地對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)與新施工技術(shù)的掌握運(yùn)用能力的培訓(xùn)。只有科學(xué)合理的施工技術(shù)管理，才能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，同時以先進(jìn)的管理方法為指導(dǎo)，進(jìn)而達(dá)到提高工作效率、降低工程成本、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的目的。

2.3設(shè)計(jì)圖紙會審施工圖紙作為整個工程的施工依據(jù)，施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工前要熟悉施工圖紙，明確設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖以及工程關(guān)鍵部分施工的質(zhì)量要求，與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方一起對圖紙進(jìn)行會審。對自審、互審中提出的圖紙中存在的問題和有待解決的技術(shù)性難題，通過設(shè)計(jì)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等協(xié)商，在不改變建筑產(chǎn)品使用功能并保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提下，制定出合理可行的解決方法，并寫出會審紀(jì)要。在圖紙審查的過程中要結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)的合理性提出有突破性的建議，盡可能降低工程施工難度，加快工程進(jìn)度。

2.4施工圖繪制建筑工程在施工過程中通常需要使用鋼結(jié)構(gòu)，但是設(shè)計(jì)部門所提供的圖紙往往是技術(shù)階段的設(shè)計(jì)圖紙，由于鋼結(jié)構(gòu)同種編號的多種構(gòu)件的長度與構(gòu)造都不同，一個構(gòu)件的制作可能需要幾張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙才能確定其具體長度與內(nèi)部構(gòu)造，可能導(dǎo)致構(gòu)建在制作過程中參數(shù)出現(xiàn)誤差、對構(gòu)件的具體標(biāo)識無法確定、構(gòu)件安裝難度增加等問題。所以為了方便后期施工，有必要把設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換成施工圖紙，轉(zhuǎn)換圖紙可能會增加繪圖的工作量，但是技術(shù)管理人員可以通過施工圖紙的繪制對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)一步熟悉，還能對施工難點(diǎn)以及技術(shù)要點(diǎn)有進(jìn)一步了解。

2.5機(jī)械設(shè)備管理從施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和整個工程的建筑結(jié)構(gòu)形式及施工工藝出發(fā)，綜合考慮各方面因素，經(jīng)濟(jì)合理地選擇現(xiàn)場施工所需的機(jī)械設(shè)備，及時對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行檢測養(yǎng)護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備在施工中處于最佳狀態(tài)。

3施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題及解決措施

3.1施工現(xiàn)場技術(shù)材料管理不當(dāng)在建筑工程施工現(xiàn)場各種施工材料隨意堆放、材料分類混亂、具體材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)不完善等問題普遍存在。施工材料關(guān)系到施工秩序和工程質(zhì)量，施工過程中一旦出現(xiàn)材料使用錯誤，具體施工材料數(shù)量不足等現(xiàn)象，可能導(dǎo)致工程停工，對工程質(zhì)量造成影響致使工期拖延。為了防止這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的材料管理，根據(jù)設(shè)計(jì)方案對進(jìn)場材料的具體參數(shù)進(jìn)行檢測，在檢驗(yàn)合格后根據(jù)材料的用途、型號以及規(guī)格進(jìn)行合理堆放，對危險性高的物品要采取特殊保護(hù)措施，對各種材料的具體數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)施工進(jìn)憑材料出庫單發(fā)放使用，對各種材料進(jìn)行登記造冊，對發(fā)放使用的材料要進(jìn)行追蹤，杜絕出現(xiàn)材料丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.2不計(jì)成本盲目趕工建筑工程的施工中，部分企業(yè)為了加快施工進(jìn)度，對整個工程的經(jīng)濟(jì)效益缺乏考慮，導(dǎo)致施工成本加大。為了防止這一現(xiàn)象的發(fā)生，施工技術(shù)管理人員需要把整個工程的施工進(jìn)度和實(shí)際施工進(jìn)度相結(jié)合，對項(xiàng)目控制性階段的施工計(jì)劃進(jìn)行完善，預(yù)防并處理好工期索賠，務(wù)必保證實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度相匹配。要求施工技術(shù)管理人員在重視施工進(jìn)度的同時要充分考慮到市場效應(yīng)。爭取做到低投入高產(chǎn)出，通過先進(jìn)技術(shù)管理措施，在保證工程質(zhì)量的同時，確保工程施工進(jìn)度符合設(shè)計(jì)要求。具體工作上，我們需要對施工組織方案所需的機(jī)械、人力進(jìn)行實(shí)時檢查，及時糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場情況，對于出現(xiàn)的問題要早發(fā)現(xiàn)早解決，避免造成工期延誤以及施工成本加大。

3.3施工現(xiàn)場安全管理不到位安全問題一直是項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作的重中之重，安全管理的根本目的在于保護(hù)施工人員的生命安全及健康的同時，保證工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。在建筑工程施工中，經(jīng)常出現(xiàn)重視事后教育輕事施前防御，只有發(fā)現(xiàn)問題后才去解決問題的情況發(fā)生，沒有科學(xué)的管理技術(shù)作為指導(dǎo)，采用粗放的管理手段，只重視面子工程不去尋找問題產(chǎn)生的根源，直接導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。對于安全事故頻發(fā)問題，需要管理人員對事故產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，找出事故發(fā)生的規(guī)律，消除潛在事故發(fā)生必然因素，從根源上防止安全事故問題發(fā)生。此外，由于建筑安全生產(chǎn)管理具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、連續(xù)性的特點(diǎn)，導(dǎo)致施工單位需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，且安全事故從表面上看具有一定的偶然性，部分施工企業(yè)為了節(jié)省開支，對施工安全措施安裝不到位，也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的主要原因。安全無小事，為了進(jìn)一步防止安全事故的發(fā)生，施工技術(shù)管理人員有必要加大對安全文化基礎(chǔ)建設(shè)的重視程度，廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，保證全體施工人員能夠真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。加大安全防護(hù)措施建設(shè)力度，按照施工要求，各項(xiàng)安全防護(hù)措施必須安裝到位，由專人進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3.4工程質(zhì)量管理缺乏科學(xué)性建筑工程中對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多，可以說只要是在施工過程中參與到工程施工的人、材料、機(jī)械設(shè)備以及施工方案等都可能對工程的質(zhì)量造成影響。所以工程質(zhì)量管理也是一個相當(dāng)復(fù)雜的工作。目前在建筑工程存在的質(zhì)量問題，在工程完工后從表面上看不出質(zhì)量存在缺陷，但工程內(nèi)部的混凝土可能已經(jīng)不具有強(qiáng)度，鋼筋可能已經(jīng)被銹蝕得完全失去了作用，像這些內(nèi)存在的質(zhì)量問題需要通過專業(yè)的儀器和工具進(jìn)行檢測，一旦儀器也檢測不出來可能對后續(xù)建筑的使用帶來困擾。為了避免這種情況的發(fā)生，在整個工程的建設(shè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等都要符合施工要求，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。施工技術(shù)管理人員在建筑工程的施工質(zhì)量管理過程中要真正做到，從客觀實(shí)際出發(fā)，要有恪盡職守，尊重科學(xué)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律，秉著科學(xué)、公正的工作態(tài)度，認(rèn)真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。

4資料管理施工

資料是保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)手段，也是質(zhì)量管理體系的重要組成部分。通過施工資料的記載，可以對整個工程的施工質(zhì)量有一個宏觀的把控，同時也為單位工程后期進(jìn)行維修、管理、擴(kuò)建和改建提供了參考資料。所以為了確保工程的結(jié)構(gòu)安全以及使用功能的充分發(fā)揮，必須做好資料收集、整理工作。要求施工單位在施工過程中，重視施工質(zhì)量的同時還要加強(qiáng)對工程資料管理工作的重視程度，對施工過程中施工資料的收集、整理、歸檔要及時進(jìn)行，資料內(nèi)容要規(guī)范填寫，填寫內(nèi)容力求完整，并能準(zhǔn)確反映施工過程實(shí)際情況。健全施工資料簽認(rèn)制度，杜絕代簽情況發(fā)生。

5先進(jìn)施工技術(shù)的運(yùn)用

針對建筑工程實(shí)際情況，科學(xué)合理地使用先進(jìn)施工技術(shù)可以有效地提高施工效率。在施工過程中通過使用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備、新型材料和新工藝，確保在控制成本的情況下，加快施工進(jìn)度。利用電子計(jì)算機(jī)及先進(jìn)的施工管理軟件對工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤控制，在保證工程質(zhì)量的同時，對工程進(jìn)度可以合理控制。

6結(jié)語

第2篇：國際工程施工論文范文

（一）濕地公園景觀的基本內(nèi)涵

濕地公園不僅需要充分滿足濕地生態(tài)服務(wù)功能，還需要在此基礎(chǔ)上做好濕地保護(hù)以及濕地保護(hù)工程恢復(fù)的工作，優(yōu)化濕地資源配置并發(fā)揮濕地資源的優(yōu)勢進(jìn)而不斷挖掘區(qū)域濕地文化內(nèi)涵。同時在進(jìn)行濕地保育區(qū)外部建設(shè)的時候，我們需要將社會文化特性、藝術(shù)特性以及生態(tài)特性充分結(jié)合，構(gòu)建適合社會公眾群體休憩的濕地主題公園。

（二）濕地公園景觀的構(gòu)成要素

濕地公園景觀的構(gòu)成要素主要包括三個方面，即文化景觀、生物景觀以及水體景觀，只有實(shí)現(xiàn)濕地公園三要素的完美結(jié)合，才能夠做好濕地公園景觀設(shè)計(jì)工作。

1.文化景觀

濕地文化景觀的目的是通過濕地的生態(tài)特征將當(dāng)?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)、人文風(fēng)情充分體現(xiàn)，以凸顯濕地獨(dú)有的文化特色。濕地人文景觀主要是由各類生產(chǎn)方式形成的文化、改造濕地的印記與文化結(jié)晶三個部分構(gòu)成，下面進(jìn)行分類闡述。

（1）生產(chǎn)方式形成的文化

濕地在人類生活生產(chǎn)的過程中扮演著不可或缺的角色，濕地自古便是人類重要的食物、住宅、服飾來源之一，由此而來形成一系列漁獵文化、稻田文化、葦田文化以及衍生出的住宅文化、服飾文化、飲食文化等。

（2）濕地改造的印記

人類在濕地上進(jìn)行了大量生產(chǎn)活動，留下了數(shù)也數(shù)不清的足跡，如建造運(yùn)河、橋梁、堤壩等，這些臨水建筑均屬于人類在濕地改造過程中留下的印記。這些印記形成了獨(dú)特的濕地文化景觀。

（3）文化結(jié)晶

濕地文化與其他文化產(chǎn)生過一系列的碰撞與交融并由此形成了獨(dú)特的文化結(jié)晶，如文學(xué)方面的交融形成了無數(shù)瑰麗的詩詞歌賦，其如一顆顆璀璨的明珠點(diǎn)綴于濕地發(fā)展歷史上；一幅幅描繪濕地景觀的書法畫卷又如同艷麗的驕陽灑下萬丈光輝照亮整個濕地發(fā)展軌跡；一只只舞蹈、山歌又如同一輪皎潔的明月懸掛于濕地發(fā)展的夜空中。

2.生物景觀

濕地上生存著大量的植物，從類型上來看包括濕生植物、浮水植物、挺水植物與沉水植物。由于不同類型的植物其形狀、枝干分布、葉片輪廓都存在一定的差異，根據(jù)季節(jié)的不同我們可以將其設(shè)計(jì)不同的植被景觀，如我們在春季可以欣賞荇菜花與鳶尾花，夏天可以觀賞鳳眼蓮與荷花，秋天可以欣賞蘆葦與香蒲。濕地上同時生存著大量以植物、浮游生物為食的動物，常見的有濕地水鳥、昆蟲以及觀賞魚。濕地動物是濕地景觀中一道流動的靚麗風(fēng)景線，為濕地公園帶來了蓬勃的生機(jī)。在進(jìn)行濕地景觀設(shè)計(jì)的時候，我們可以根據(jù)濕地動物的生活規(guī)律來進(jìn)行。

3.水體景觀

濕地水體景觀主要是由三個部分構(gòu)成，即近岸陸域景觀、岸帶景觀以及水域景觀。近岸陸域景觀可以讓游客在親水亭臺軒榭、棧道上欣賞各類親水設(shè)施；岸帶景觀可以讓游人在淺灘、沙洲上欣賞形態(tài)各異的駁岸、植物岸帶與沙灘岸帶，以凹凸不平、曲直相間、虛實(shí)互補(bǔ)的岸帶景觀給游人以美的享受；水域景觀是通過水質(zhì)、水流等因素，以或緩或急、或深或淺、或靜或動等水流形成的飛瀑、小溪、淺譚等景觀讓游人尋找心靈的休憩。

二、濕地公園景觀設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)及遵循的基本原則

（一）景觀設(shè)計(jì)的目標(biāo)

在濕地公園的景觀設(shè)計(jì)中，首先，設(shè)計(jì)者要確定濕地公園景觀設(shè)計(jì)的目標(biāo)。同時，在設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)者在秉承濕地自然特性的前提下要對景觀單元做好主題創(chuàng)設(shè)和層次劃分。此外，設(shè)計(jì)還要同時滿足濕地文化的宣傳作用和游人們親近自然、體驗(yàn)自然、享受自然的精神需求。

（二）景觀設(shè)計(jì)的原則

1.生態(tài)優(yōu)先原則

在設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)者要充分考慮濕地的蓄洪、防旱、污水自凈能力，尊重濕地自然特性，避免因人為設(shè)計(jì)對其自然特性造成破壞或使影響最小化。

2.以人為本原則

設(shè)計(jì)者除要以生態(tài)優(yōu)先為基本原則外，還需考慮人們的親水特性，要盡可能滿足游人欣賞、親近濕地水景的途徑（從視覺、觸覺、聽覺等多個角度）。

3.美學(xué)原則

景觀的設(shè)計(jì)要與濕地自然景觀在虛實(shí)、動靜、色彩、協(xié)調(diào)度等上充分融合，要將濕地文化充分展示出來，真正提升濕地美的境界。

三、濕地公園景觀設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容及策略

就目前來看，濕地公園功能分區(qū)主要包括服務(wù)管理區(qū)、濕地體驗(yàn)區(qū)、濕地生態(tài)功能展示區(qū)以及濕地保育區(qū)等。其中，濕地保育區(qū)主要對生態(tài)過程與生態(tài)特征進(jìn)行一個有效的保護(hù)，其環(huán)境容量與其他分區(qū)相比較小，而且景觀建設(shè)的內(nèi)容也比較少。所以，濕地公園景觀設(shè)計(jì)主要以服務(wù)管理區(qū)、功能展示區(qū)以及濕地體驗(yàn)區(qū)為主。

（一）濕地體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)

濕地體驗(yàn)區(qū)包含了濕地公園自然景觀與人文景觀兩大部分，在進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)的時候，設(shè)計(jì)者可以考慮從地形改造、水文聯(lián)通等方面著手，建造大量的人工淺灘、溪流、噴泉、瀑布、沼澤、河流段等多樣化的濕地景觀，更為全面地體現(xiàn)濕地中存在的各類獨(dú)特景觀，要讓游人也可以在游玩的過程中感受到濕地特有的水體景觀、農(nóng)耕文化以及漁獵文化，通過合理的分布與設(shè)計(jì)，讓游人能夠一步步感受濕地景觀并得到心靈的休憩。在濕地公園局部水體處理的過程中，設(shè)計(jì)者可以通過設(shè)置寬度大小不一的溪流，然后在其中布置大小、形狀不一的石塊并點(diǎn)綴有相應(yīng)的濕地植物，以形成充滿活力的濕地水體景觀。在駁岸的設(shè)計(jì)上，設(shè)計(jì)者可以使用自由曲線形態(tài)、自然力飄積形態(tài)、雙螺旋曲線形態(tài)以實(shí)現(xiàn)虛實(shí)結(jié)合、曲直相間的溪流景觀。以人工濕地為主的公園，在深水位，設(shè)計(jì)者可以依自然地勢開鑿成形狀自然、岸帶有起伏、高低錯落的池塘，在濕地水體下游、淺水區(qū)域或在積水區(qū)布設(shè)水稻田，使游人可參與打漁、插秧等農(nóng)事活動，構(gòu)建類似于古典農(nóng)家樂的田園生活氛圍，以滿足現(xiàn)代社會公眾群體回歸自由的根本渴望。

（二）濕地公園中濕地體驗(yàn)區(qū)景觀的設(shè)計(jì)

濕地公園中的服務(wù)設(shè)施景觀實(shí)質(zhì)上就是按照人們在游玩活動中的具體需求進(jìn)行設(shè)置，可以將濕地自然景觀烘托出來，且便于人們對游覽線路進(jìn)行組織的景觀小品、建筑物等一系列硬質(zhì)景觀，主要包括木柵道、游廊、園橋、舫、水榭以及景亭等。我們可以將其劃分以下3類：一是點(diǎn)景景觀。其實(shí)質(zhì)上就是為了將濕地文化內(nèi)涵更好地體現(xiàn)出來，對濕地意境起到一個豐富作用，如將農(nóng)耕濕地文化中的水井等多種農(nóng)業(yè)設(shè)施表現(xiàn)出來，還能夠?qū)?ldquo;漁舟唱晚”的船只表現(xiàn)出來等。二是動態(tài)賞景景觀。其實(shí)質(zhì)上就是為了滿足動態(tài)賞景以及游覽路線組織的需求，并且對院內(nèi)空間進(jìn)行合理劃分，實(shí)現(xiàn)近景、遠(yuǎn)景、俯景以及仰景的有機(jī)結(jié)合，使觀賞效果達(dá)到步移景異。三是靜態(tài)賞景景觀。其實(shí)質(zhì)上就是為了充分滿足游人在休息、靜態(tài)賞景的需要，同時它也是公園構(gòu)圖中的藝術(shù)主體與中心，在公園中起到一個點(diǎn)景的作用，通過采用借景、框景以及對景等一系列手法，對院內(nèi)中的經(jīng)過進(jìn)行豐富，如舫、水榭以及景亭等。

（三）濕地公園中濕地功能展示區(qū)景觀的設(shè)計(jì)

第3篇：國際工程施工論文范文

論文摘要:國際工程項(xiàng)目是指國際工程領(lǐng)域中的項(xiàng)目,也稱國際領(lǐng)域中的工程項(xiàng)目。文章以工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式為對象,探討了各類工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn),提出了項(xiàng)目組織形式選擇的基本要求。

國際工程項(xiàng)目是指國際工程領(lǐng)域中的項(xiàng)目,也可以說是國際領(lǐng)域中的工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目組織(ProjectOrganization)是指在工程項(xiàng)目管理人員中的職位結(jié)構(gòu)設(shè)置及設(shè)置結(jié)果。工程項(xiàng)目組織的目的是按任務(wù)或職位制定好一套合適的職位結(jié)構(gòu),以使項(xiàng)目人員能為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而有效的工作。工程項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)模式是指在項(xiàng)目上級組織的影響下,項(xiàng)目與上級組織以及項(xiàng)目內(nèi)部的聯(lián)系方式。由于項(xiàng)目組織是在上級組織內(nèi)形成,而上級組織通常是一種常規(guī)組織,所以項(xiàng)目組織與常規(guī)組織既不同又有聯(lián)系。按照這一思想,在項(xiàng)目管理組織中,形成了幾種項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)模式:職能化項(xiàng)目組織、項(xiàng)目化項(xiàng)目組織、矩陣化項(xiàng)目組織和混合組織。

一、工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式

(一)職能化項(xiàng)目組織

與常規(guī)組織聯(lián)系最密切的就是職能化項(xiàng)目組織(FunctionalOrganization)。這種模式為了給項(xiàng)目安個“家”,把項(xiàng)目放到常規(guī)組織的一個職能部門去,使項(xiàng)目組織成為常規(guī)組織的一部分。在職能化項(xiàng)目組織中,人員利用上有最大的彈性及適應(yīng)性。部門作為項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)技術(shù)專家的基本管理基礎(chǔ),專家可被臨時安排到項(xiàng)目中,完成所需要的工作后被立即安排回他們的常規(guī)工作;部門中的專家也可以被組織起來共享知識和經(jīng)驗(yàn),個別專家還可以被不同的項(xiàng)目利用。因此,職能部門在個別人離開項(xiàng)目甚至上級組織時,仍可保持技術(shù)上的延續(xù)性。

在這種模式下,客戶、委托人不是活動和關(guān)心的焦點(diǎn)。職能部門有自己的常規(guī)工作要做,這些工作通常是優(yōu)先于項(xiàng)目考慮的,因此客戶常被忽視。有時在職能化項(xiàng)目組織中,沒有一個人對項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任。這種不明確責(zé)任的失誤通常意味著項(xiàng)目經(jīng)理只對項(xiàng)目的一部分負(fù)責(zé),而其他人卻對項(xiàng)目的另一部分甚至更多的部分負(fù)責(zé)。不難想象,這必然會導(dǎo)致缺乏協(xié)調(diào)和扯皮,進(jìn)而造成對客戶的需要反映既慢又困難。這種模式不利于促進(jìn)形成項(xiàng)目的系統(tǒng)管理方法。

(二)項(xiàng)目化項(xiàng)目組織

項(xiàng)目化項(xiàng)目組織(ProjectizedOrganization)也可稱為純項(xiàng)目組織,在項(xiàng)目上與上級組織聯(lián)系方面,是另一個極端。在這種模式下,項(xiàng)目與上級組織的其他部分分離,成為一個自給自足的單位,它有自己的技術(shù)人員、自己的管理、由定期的成果進(jìn)展報(bào)告和工作監(jiān)督而保持著與上級組織的微弱關(guān)系。

在項(xiàng)目化項(xiàng)目組織模式下,項(xiàng)目經(jīng)理在整個項(xiàng)目上有足夠的管理權(quán),項(xiàng)目經(jīng)理是真正的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目班子所有成員都只對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),在做出技術(shù)決策前不用請示任何職能部門負(fù)責(zé)人。當(dāng)項(xiàng)目與職能部門分開時,項(xiàng)目經(jīng)理繞過了整個智能結(jié)構(gòu)直接與公司高級組管溝通,溝通線路縮短了,使得溝通更迅速。同時,由于權(quán)力集中,做出快速決策的能力極大增強(qiáng),整個項(xiàng)目組織也就可以對客戶的需要和上級的要求做出快速反應(yīng)。當(dāng)存在若干個連續(xù)的類似項(xiàng)目時,項(xiàng)目化項(xiàng)目組織就可以穩(wěn)定地?fù)碛谢蚨嗷蛏倌荛_發(fā)出特定技術(shù)的一批骨干專家,從其成員當(dāng)中開發(fā)出高水平的完成任務(wù)的能力。項(xiàng)目化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)簡單而且靈活,理解和實(shí)現(xiàn)相對容易。這種形式易于形成對項(xiàng)目的系統(tǒng)管理方法。

然而,當(dāng)上級組織同時進(jìn)行幾個項(xiàng)目時,要滿足每個項(xiàng)目的人員配備需要。這會導(dǎo)致從行政部門人員到高級技術(shù)人員的重復(fù)配置。為確保技術(shù)知識和專門技術(shù)使用權(quán)的需要,導(dǎo)致了項(xiàng)目經(jīng)理儲存設(shè)備和技術(shù)以便當(dāng)需要時就能得到,因而一些掌握關(guān)鍵技術(shù)的人是在可得時而不是在需要時就被項(xiàng)目占有了。把項(xiàng)目從職能部門的技術(shù)控制下解放出來,有利也有弊,尤其是項(xiàng)目帶有“高技術(shù)”的特征時更是如此。雖然參加項(xiàng)目的技術(shù)人員對項(xiàng)目技術(shù)問題有一定的研究深度,但仍然還是落后于其專業(yè)中的其他一些人。在項(xiàng)目化項(xiàng)目組織中,項(xiàng)目采取自己的生活方式,常發(fā)生項(xiàng)目間的對抗及痛苦的爭斗。

(三)矩陣化項(xiàng)目組織

為了能將項(xiàng)目化項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)與職能化項(xiàng)目組織有利的方面結(jié)合起來,同時也避免其各自的缺點(diǎn),人們發(fā)現(xiàn)了矩陣組織(TheMatrixOrganization)。在效果上,職能化和項(xiàng)目化項(xiàng)目組織代表兩個極端,矩陣組織則是二則的結(jié)合,它是覆蓋于上級組織的職能部門之上的項(xiàng)目組織。由于是由項(xiàng)目化項(xiàng)目組織和職能化項(xiàng)目組織結(jié)合而成,根據(jù)兩個極端中哪個的作用強(qiáng),矩陣組織又分為強(qiáng)矩陣組織(Strong

Matrix)和弱矩陣組織(WeakMatrix)兩種形式。

在矩陣化項(xiàng)目組織中,項(xiàng)目是強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn),項(xiàng)目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目,使項(xiàng)目按期、在規(guī)定費(fèi)用以內(nèi)達(dá)到預(yù)定要求。在這點(diǎn)上矩陣組織與項(xiàng)目化項(xiàng)目組織是相同的。由于項(xiàng)目組織是覆蓋在職能部門之上的,從中臨時抽調(diào)人力資源,項(xiàng)目對職能部門的技術(shù)專利庫有了合理的使用權(quán)。當(dāng)有多個項(xiàng)目時,所有項(xiàng)目都可能得到職能部門的專利,因而極大地減少了項(xiàng)目化項(xiàng)目組織的重復(fù)配置。矩陣組織對上級組織內(nèi)部的各種要求反應(yīng)也是既快又靈活。在矩陣管理中,項(xiàng)目有上級組織各行政管理單位的代表并有對他們的使用權(quán)。其結(jié)果是使項(xiàng)目保持了在政策、實(shí)踐和程序上與上級組織的一致性。當(dāng)同時進(jìn)行幾個項(xiàng)目時,矩陣組織可以實(shí)現(xiàn)較好的資源綜合平衡,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)每個項(xiàng)目不同的時間、費(fèi)用、性能目標(biāo)。這種整體優(yōu)化方法可使得所有項(xiàng)目人員配備得當(dāng),進(jìn)度安排合理,從而優(yōu)化整個系統(tǒng)而不是犧牲其他項(xiàng)目而實(shí)現(xiàn)一個項(xiàng)目的目標(biāo)。在職能項(xiàng)目組織中,毫無疑問職能部門是決策的核心,在項(xiàng)目化項(xiàng)目組織中,顯然項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目權(quán)利中心。到了矩陣組織,權(quán)利則要更多地在二者之間平衡,通常這種平衡相當(dāng)細(xì)致。但若果對誰負(fù)責(zé)的問題出現(xiàn)疑問時,項(xiàng)目工作就會受阻。

在多個項(xiàng)目間優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)的能力是矩陣組織的一個優(yōu)點(diǎn),但這種能力也有反面。多個項(xiàng)目必須當(dāng)成一個整體慎重監(jiān)控,而這是一項(xiàng)艱難的工作。為滿足多個項(xiàng)目的進(jìn)度而在項(xiàng)目之間調(diào)動資源可能引發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理間的明爭暗斗,這些項(xiàng)目經(jīng)理都總是考慮確保自己的項(xiàng)目的成功而不顧組織整體的優(yōu)化。在使用矩陣組織的項(xiàng)目上,傳統(tǒng)做法是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理決策,職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)技術(shù)決策,但這種分工在實(shí)踐中是很復(fù)雜的,沒有談判能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理就不能保證項(xiàng)目成功。

矩陣管理破壞了命令統(tǒng)一的管理原則,項(xiàng)目人員至少有兩個上級,他們是職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。它使人員無法忠實(shí)于雙向領(lǐng)導(dǎo),也無法應(yīng)付可能的混亂局面。任何在這種體制下工作的人都會體會到它的難處,沒使用過這種方式是體會不到這一點(diǎn)的。

(四)混合組織系統(tǒng)

純職能和純項(xiàng)目組織在一個公司里可以同時存在,這就產(chǎn)生了混合形式(MixedOrganizationalSystems)。這種形式通常是將一些大的、長期良好運(yùn)行的項(xiàng)目分離出一些附屬項(xiàng)目或獨(dú)立的活動。許多公司在已有的職能部門中先培育一些還未穩(wěn)定的小項(xiàng)目,然后讓它們“斷奶”,形成有自己獨(dú)立身份的純項(xiàng)目,最終形成“攻關(guān)隊(duì)”,大項(xiàng)目還可以成立“攻關(guān)實(shí)體”?；旌闲褪降碾s交帶來了靈活性,它使公司能通過適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)設(shè)置,滿足解決各類特定問題的需要。然而,由于利益和興趣都不同,這種雜交中也有明顯的危險,相同責(zé)任的不同組合會鼓勵重疊、重復(fù)和虛構(gòu)。

二、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的選擇

(一)影響選擇項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式的因素

選擇組織形式不是一件易事,要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和公司的資源來選擇。有的只是少量的設(shè)計(jì)原則,不會告訴你確切需要哪一種形式,也沒有建立組織的詳細(xì)指南。能做的就是考慮未來項(xiàng)目的性質(zhì)、各種組織形式的特征、各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),最后拿出折中的方案。在下表中列出了12項(xiàng)反映項(xiàng)目性質(zhì)、特征的因素,它們基本上從各個方面描述了項(xiàng)目的情況,每種特性的評價分為三個等級或種類,各等級或種類對應(yīng)著與其適應(yīng)的三種項(xiàng)目組織形式之一。

(二)選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的基本要求

1.總的來說,職能化組織常用于需較深技術(shù)運(yùn)用的項(xiàng)目,而不是以降低成本、滿足特殊的進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)對變化的快速反應(yīng)為主的項(xiàng)目。

2.如果公司要管理數(shù)量較多的類似項(xiàng)目(如建設(shè)項(xiàng)目),項(xiàng)目化項(xiàng)目組織更適合。同時還可用于一次性較強(qiáng)、較獨(dú)特且需要慎重控制而且不適于單一職能部門完成的任務(wù),例如新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的開發(fā)。

第4篇：國際工程施工論文范文

關(guān)鍵詞：工程；材料管理；全過程

Abstract: In the engineering project cost form, material accounting for 70% or more. Therefore do well the material management to speed up the construction progress, ensure project quality, reduce project cost, raise economic benefits, have very important sense. This paper first analyzes the materials management need to solve a few problems, and finally put forward to strengthen the whole process of engineering project material management.

Key words: engineering; materials management; whole process

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02

引言：在中國，建筑用鋼材、木材、水泥量，占全國鋼材、木材、水泥的生產(chǎn)和建設(shè)總量比重很大。合理組織建筑材料，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進(jìn)入建筑工地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費(fèi)，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。

一、建筑施工企業(yè)的材料管理應(yīng)該解決的問題

1、材料供應(yīng)

配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2、材料采購

面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位。以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

3、材料分類堆放

根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

4、材料發(fā)放

對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

二、加強(qiáng)工程全過程材料管理的幾個要點(diǎn)

1、施工前的材料預(yù)算及供應(yīng)管理

1.1掌握建材方面有關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文

在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規(guī)定，其中主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。根據(jù)文件精神，工程項(xiàng)目部要對每天進(jìn)場的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。

1.2通過市場調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料

考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

考察調(diào)研的另一個范圍是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面。一般來說，真正質(zhì)量過硬的材料會得到建筑界的認(rèn)可，質(zhì)量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格狀況、售后服務(wù)等情況。

1.3把好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)

建筑材料驗(yàn)收入庫時必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。

1.4充分利用市場，合理安排運(yùn)輸

運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價格基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點(diǎn)采購；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。

2、施工過程中的材料管理

2.1認(rèn)真執(zhí)行材料驗(yàn)收、發(fā)放、退料、回收制度

建立健全原記錄和各種臺賬，按日組織盤點(diǎn)，抓好業(yè)務(wù)核算。首先，堅(jiān)持材料進(jìn)場驗(yàn)收，防止損虧數(shù)量，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料的計(jì)量驗(yàn)收和臺賬記錄，不同材料和不同的運(yùn)輸方式，采取不同的驗(yàn)收方法進(jìn)行驗(yàn)收。如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要及時退回，并進(jìn)行索賠。其次，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度?？刂撇牧舷?。施工技術(shù)人員根據(jù)工程需要制訂詳細(xì)的材料定額使用量計(jì)劃，對施工班組下料進(jìn)行合理使用指導(dǎo)，對超定額用料，經(jīng)過原因分析后審批方可出庫。另外，根據(jù)本日材料消耗數(shù)，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制訂材料節(jié)約使用的措施，分別落實(shí)給有關(guān)人員，并根據(jù)尚可使用數(shù)，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。再者，做好余料的回收和利用，為考核材料的實(shí)際消耗水平，提供正確的數(shù)據(jù)。

2.2施工過程材料防火管理

(1)施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度或消防措施，并記錄落實(shí)效果。

(2)按照不同作業(yè)條件，合理配備滅火器材

如電氣設(shè)備附近應(yīng)設(shè)置千粉類不導(dǎo)電的滅火器材；對于設(shè)置的泡沫滅火器應(yīng)有換藥日期和防曬措施，滅火器材設(shè)置的位置和數(shù)量等均應(yīng)符合有關(guān)消防規(guī)定。

(3)當(dāng)建筑施工高度超過30m時，為解決單純依靠消防器材滅火效果不足問題，要求配備有足夠的消防水源和自救的用水量，立管直徑在2寸以上，有足夠揚(yáng)程的高壓水泵保證水壓和每層設(shè)有消防水源接口。

(4)施工現(xiàn)場應(yīng)建立明火審批制度

凡有明火作業(yè)的必須經(jīng)主管部門審批(審批時應(yīng)寫明要求和注意事項(xiàng))，作業(yè)時，應(yīng)按規(guī)定設(shè)監(jiān)護(hù)人員，作業(yè)后，必須確認(rèn)無火源危險時方可離開。

2.3材料存放發(fā)放管理

材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內(nèi),應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意兩點(diǎn)：

（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。

（2）標(biāo)識清楚，分類存放。一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標(biāo)號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號是有差別的，絕不能錯用、混用。

外對于材料的發(fā)放，不論是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉庫物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

3、竣工階段材料管理

搞好工程收尾，可以將主要力量和精力迅速地向新的施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)移。當(dāng)工程接近收尾，材料使用已超過70％，要認(rèn)真檢查現(xiàn)場存料，估計(jì)未完工程的用料情況，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原用料計(jì)劃，消減多余，補(bǔ)充不足，以防止工程完工后出現(xiàn)剩料的情況，為工程完、場地清創(chuàng)造條件。將拆除的臨建材料盡可能考慮利用，盡量避免二次搬運(yùn)。對施工中發(fā)生的垃圾、鋼筋頭、廢料等。要盡可能的再利用，確實(shí)不能利用的要隨時清理，綜合利用一切資源。對于設(shè)計(jì)變更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要隨時組織退庫，妥善保管。及時提出竣工工程用料情況分析資料。如果忽視收尾的管理，不僅影響轉(zhuǎn)移，分散精力，而且會造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

第5篇：國際工程施工論文范文

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;存在問題;解決措施

一、市政工程施工管理內(nèi)容及特點(diǎn)

市政工程設(shè)計(jì)范圍比較廣，管理工作需要面面俱到，加之其中的不確定因素相對較多，目標(biāo)比較高、規(guī)定嚴(yán)格，同時還投入了一些現(xiàn)代化的管理方式。市政工程涉及到的有道路、橋梁、電力和煤氣等，參與人員多，造價高，對周邊的環(huán)境有一定的依賴性和影響，加上市政工程的施工過程涉及較廣，所以其過程較為漫長。在這樣一個長時間的施工過程中，加上各種因素之間的相互影響，導(dǎo)致市政工程的施工存在著種種不穩(wěn)定因素，如工程涉及的利益方，環(huán)境和自然變化，施工人員和材料的影響等等。市政工程直接關(guān)乎著老百姓的生命安全，是城市發(fā)展的形象代言，保證質(zhì)量是市政工程建設(shè)工作人員的重任，所以市政工程的目標(biāo)更高，執(zhí)行起來更嚴(yán)格。過去，市政工程的管理較粗放，目前，市政工程管理已涉及到一些現(xiàn)代化管理方式，向著現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變。而這種較先進(jìn)的管理方式，需要更多的人力資源為其提供保障，防止一些沒有資質(zhì)或者不達(dá)標(biāo)的企業(yè)或個人通過其他手段參與市政工程的建設(shè)，進(jìn)而從源頭保證質(zhì)量。

二、市政工程管理方面存在的問題

1、市場管理不完善

市場工程雖然多隸屬于城市政府的管轄范疇，但是對于一些項(xiàng)目的具體實(shí)施，還是需要施工單位來進(jìn)行。所以從總體上來看，市政工程的開展是在市場這只無形的大手的操縱下。雖然計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制被市場經(jīng)濟(jì)體制替代，但是政府在其中的管理與協(xié)調(diào)的作用并不應(yīng)削弱。從當(dāng)前的市政工程的運(yùn)營來看，往往是政府先對一些工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，經(jīng)選擇后，將其交給施工單位，然后政府便對項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r不太過問了。

2、安全管理的意識薄弱

市政工程管理主要包括兩個方面，安全管理和質(zhì)量管理。導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全問題的原因很多，在施工過程中，各個環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量和安全的因素，如施工材料的質(zhì)量和安全差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會產(chǎn)生質(zhì)量和安全變異，造成質(zhì)量和安全事故。而安全問題屢禁不止的根本原因在于工作人員的安全管理意識薄弱，在項(xiàng)目的實(shí)踐過程中，過多的重視了工程進(jìn)展的速度和進(jìn)度，而忽略了安全管理在整個項(xiàng)目流程中的重要性。

3、人力資源設(shè)施的不完善

人力資源設(shè)施的不完善對市政工程的管理也有很大程度的影響。市政工程建設(shè)的開展與管理離不開高素質(zhì)的各個階層及各個領(lǐng)域的工作人員。分析我國當(dāng)前的人力資源設(shè)施現(xiàn)狀，一方面部分新任職的工作人員，尤其是大學(xué)畢業(yè)生，專業(yè)基礎(chǔ)知識和實(shí)驗(yàn)技能不成比例，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)較薄弱。而對于年長的老員工，如在施工單位任職的工人，他們經(jīng)過多年的實(shí)際工作，雖然累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是他們的知識已不能跟上時代的發(fā)展，很多方面的知識需要更新。

三、加強(qiáng)市政工程管理有效措施

1、建立健全管理機(jī)構(gòu)、規(guī)范建設(shè)單位行為

在市政工程中，在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，要想對工程的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效的控制，作為建設(shè)單位就應(yīng)該嚴(yán)格遵守分級管理和層層管理的原則，并且還要建立以項(xiàng)目經(jīng)理部工程施工處以及專業(yè)工程施工隊(duì)為主的三級質(zhì)量管理體系。在進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人要對工程項(xiàng)目的質(zhì)量全面的負(fù)責(zé)，并且安排質(zhì)檢處、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目業(yè)務(wù)，同時還要建立質(zhì)量小組，要做到成員各盡所能，各司其職，并且還要制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，這樣就可以有效的保證工程的質(zhì)量。此外，作為建設(shè)單位，還要聘請技術(shù)和管理的專業(yè)人才，對管理人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且還要不斷的學(xué)習(xí)建設(shè)方面的有關(guān)知識，這樣才能有效提高管理人員的綜合素質(zhì);作為業(yè)主，在處理問題上一定要公平、公正、公開。

2、強(qiáng)化工程質(zhì)量意識

工程質(zhì)量對于整個市政工程的管理是非常重要的，所以必須強(qiáng)化工程質(zhì)量意識。其一，必須要增強(qiáng)市政工程的責(zé)任感和使命感，主要是因?yàn)楣こ痰脑O(shè)施設(shè)備對于整個工程系統(tǒng)有著直接的關(guān)系，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會給國家?guī)硪欢ǖ慕?jīng)濟(jì)損失。其二，要努力學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，并且要不斷的完善自我，這樣才能夠有效的提高工程的質(zhì)量。其三，在實(shí)際施工中，要以反面教材為藍(lán)本，提醒建設(shè)工程師，讓他們自己抓好質(zhì)量問題。

3、進(jìn)行安全教育、提高從業(yè)人員的安全意識

現(xiàn)階段，通過有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，在市政工程中，發(fā)生安全事故主要是因?yàn)槭┕と藛T的行為不規(guī)范造成的，其行為不規(guī)范主要是因?yàn)槭┕と藛T沒有較強(qiáng)的安全意識，所以，必須要對施工從業(yè)人員進(jìn)行安全方面的教育，并且努力提高他們安全操作的意識。在市政工程中，發(fā)生事故的因素有很多，而人為因素是主要的，所以，要大力做好安全教育和安全培訓(xùn)，只有這樣才能減少安全事故的發(fā)生。但是對從業(yè)人員的培訓(xùn)不能一次性的完成，要定期的開展安全事故課堂及講座活動，并且還可以利用播放安全事故的圖片、視頻短片等等途徑，這樣就可以讓從業(yè)人員了解到發(fā)生安全事故產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。此外，還可以進(jìn)行安全專業(yè)知識培訓(xùn)課程考核，并且考核通過的人員才可以正式上崗工作，這樣就在很大程度上保證了從業(yè)人員的安全。

4、做好成本管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市政工程競爭激烈，市政施工企業(yè)要想生存或謀求壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本管理是企業(yè)管理活動中永恒的主題。切實(shí)加強(qiáng)成本管理是市政施工單位的首要任務(wù)，也是獲取最大利潤的關(guān)鍵。而成本管理的最終結(jié)果是降低成本、增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。施工企業(yè)必須重視成本控制，做好施工過程的“全景式”記錄，每一項(xiàng)物資材料、每一臺機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、施工、停放時間都要有詳細(xì)的文字記錄和圖像資料;每項(xiàng)分項(xiàng)工程每道工序開竣時間、使用人工情況都要有簽字確認(rèn)材料和影像記錄。建立成本分析資料，對于每一筆費(fèi)用都要有詳細(xì)的資料記錄，常規(guī)施工費(fèi)用支出和因受客觀因素影響非常規(guī)施工增加的費(fèi)用支出都要詳細(xì)地分析，并有多方簽字確認(rèn)，圖文并茂的資料支持，精細(xì)化管理要體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的每一個細(xì)節(jié)中，將工作做到細(xì)處，行動落到實(shí)處，加大對資金管理監(jiān)督力度，加強(qiáng)資金籌、管、用，保證資金合法運(yùn)行，力求做到事前預(yù)算管理、事中稽核審查、事后跟蹤檢查，這樣項(xiàng)目的盈虧便一目了然、有理有據(jù)，一旦發(fā)生糾紛，這些資料將為工程變更索賠工作提供真實(shí)細(xì)致的依據(jù)。

結(jié)束語

隨著我國社會的迅速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)水平的提高，市政工程作為城市建設(shè)的根本標(biāo)志，不僅能從整體上反映出我國城市的發(fā)展?fàn)顩r，同時還能推動我國城市化的發(fā)展進(jìn)程。通過上述簡單介紹，可以基本明確市政工程的發(fā)展現(xiàn)狀，針對當(dāng)前市政工程的開展中存在的顯著性問題，希望可以憑借筆者給出的建議，以此為出發(fā)點(diǎn)，將存在的問題解決掉。

參考文獻(xiàn)

[1]葉長友，蘇紅燕.市政工程建設(shè)施工管理研究[J].科協(xié)論壇，2011（7）：19-20.

第6篇：國際工程施工論文范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；關(guān)鍵問題；解析

1、工程技術(shù)管理概念

施工現(xiàn)場就是完成施工、生產(chǎn)的活動場地，即為建筑施工提供的活動場地或者是服務(wù)建筑生產(chǎn)的場所，利用勞動者運(yùn)用一定的勞動方式以及各種勞動手段，針對施工對象進(jìn)行施工活動。進(jìn)行施工技術(shù)管理，是為了保障施工的順利進(jìn)行，提高施工效率，保障施工的秩序所進(jìn)行的技術(shù)管理活動，提供各種技術(shù)保障，與此同時，針對施工技術(shù)管理的各種問題，提供相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及時地進(jìn)行解決，運(yùn)用相關(guān)的法律法規(guī)，制定相關(guān)的管理措施對施工的相關(guān)勞動者、勞動工具進(jìn)行科學(xué)合理的安排、控制及協(xié)調(diào)。

2、工程技術(shù)管理的重要性

為了調(diào)高建筑企業(yè)對簽訂的相關(guān)合同的履行率，樹立良好的企業(yè)形象，打造公司信譽(yù)，就必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，只有這樣才能保證企業(yè)效益得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)相關(guān)建筑施工企業(yè)一系列的標(biāo)準(zhǔn)要求，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對施工技術(shù)的質(zhì)量監(jiān)控，突出控制整個建筑施工安全以及質(zhì)量，建立相關(guān)的質(zhì)量保證體系監(jiān)管整個建筑施工過程。建筑施工在一定條件下也存在極大的危險性，尤其是在高空作業(yè)的情況下，不同工種的反復(fù)、聯(lián)合施工以及現(xiàn)場作業(yè)人員多、流動量大等等因素造成了建筑施工現(xiàn)場的危險性增加，安全隱患變多，各項(xiàng)事故容易發(fā)生，因此，需要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，可以降低事故發(fā)生的可能性，提高作業(yè)安全性，保證施工順利進(jìn)行。

3、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的關(guān)鍵問題

3.1、缺乏配套完善的技術(shù)管理制度

由于建筑工程施工企業(yè)大多都把時間精力放在工程建設(shè)成本、資金回籠等方面上面，對于技術(shù)管理工作，沒有給予足夠的重視，使得工程技術(shù)管理的體系不夠完善，管理內(nèi)容不配套，對于各個項(xiàng)目都沒有進(jìn)行有效技術(shù)上的控制。還有一些施工單位只注重工程其他方面的問題，對于工程技術(shù)管理沒有一個正確的認(rèn)識，造成了建筑工程的質(zhì)量較為低下，難以滿足施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的運(yùn)作要求，在很大程度上影響了建筑工程的質(zhì)量。

3.2、施工設(shè)備較為落后

施工設(shè)備較為落后，會給施工技術(shù)管理造成困難。從機(jī)械設(shè)備的方面來說，機(jī)械設(shè)備較為良好，運(yùn)轉(zhuǎn)效果好，對于工程的質(zhì)量能夠起到促進(jìn)的作用，在施工技術(shù)管理中，對于設(shè)備的管理是十分重要的。就我國目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來說，還存在著設(shè)備機(jī)械不能配套、設(shè)備老化破損的情況，這對于施工質(zhì)量控制與管理造成不利的影響。長時間持續(xù)這樣的運(yùn)作容易導(dǎo)致資金緊缺，由對設(shè)備造成反作用的影響，降低設(shè)備的更新速度，造成企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)陷入惡性循環(huán)。

3.3、施工設(shè)計(jì)與施工管理不到位

建筑工程施工前期的勘查設(shè)計(jì)工作不到位，影響了建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量。在施工前，未到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，沒有深入了解建筑工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對于細(xì)節(jié)不夠明確，就隨意的設(shè)計(jì)圖紙，導(dǎo)致建筑工程施工圖紙不準(zhǔn)確，后期更是任意修改施工圖紙，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量不能得到保證，為施工留下了隱患。許多項(xiàng)目人員都缺乏理論基礎(chǔ)和施工經(jīng)驗(yàn)，對于施工中遇到的問題不能很好的解決，對于設(shè)計(jì)的內(nèi)容，只能做到生硬的照搬照抄，而不能做到融會貫通，并且，有時施工的設(shè)計(jì)方案缺乏可操作性，常常導(dǎo)致理論與實(shí)際不符，不能夠付諸實(shí)踐，造成施工圖紙毫無用處，不能起到指導(dǎo)施工的作用，最終導(dǎo)致了建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量下降。

3.4、安全管理工作不到位

現(xiàn)今，我國許多建筑工程缺乏完善健全的管理監(jiān)督體系，缺乏組織效率，施工單位對安全管理的重視度不夠，缺失安全管理體系與管理組織，沒有專職的負(fù)責(zé)安全管理的人員，安全管理工作只做到表面功夫，沒有落到實(shí)際，不能形成有效的管理模式，難以實(shí)施科學(xué)合理的技術(shù)管理手段。在施工安全管理項(xiàng)目有很多，需要工程管理人員加強(qiáng)安全管理的力度，以便實(shí)現(xiàn)保障施工的安全。

4、建筑工程施工技術(shù)管理方法

4.1、建立健全建筑工程技術(shù)管理體系

建立健全完善的工程技術(shù)管理體系，對建筑工程施工相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行，建立起責(zé)任制度，每個項(xiàng)目的都有其負(fù)責(zé)人，那個項(xiàng)目技術(shù)施工出現(xiàn)問題，找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，做到責(zé)任的明確化，實(shí)現(xiàn)誰管理，誰負(fù)責(zé)，這樣能夠有效控制建筑工程的技術(shù)，在建筑工程施工前，應(yīng)做好前期的準(zhǔn)備工作，包括人員組織、設(shè)備檢查、技術(shù)準(zhǔn)備、材料檢測、施工工作、安全保證等。還應(yīng)組織專門的人員，建立一個工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行反復(fù)的勘察，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，選擇最合適的設(shè)計(jì)方案，保證施工能夠順利進(jìn)行。

4.2、編制現(xiàn)場施工方案

做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該組織施工技術(shù)人員仔細(xì)研究施工圖紙，對于施工存在的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行研究，找出解決對策，根據(jù)實(shí)際情況，對于單位進(jìn)行工程分項(xiàng)，對于施工質(zhì)量的技術(shù)交底以及安全操作進(jìn)行有效的編制。對于施工中需要用到的機(jī)械、設(shè)備、工具，在進(jìn)場前需要進(jìn)行檢驗(yàn)。將施工技術(shù)人員集合起來，簽訂勞務(wù)合同、施工合同以及安全操作合同，在人員入場前，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，做好思想教育工作，將需要注意的事項(xiàng)交代清楚。

4.3、控制施工設(shè)備與施工材料的質(zhì)量

對于施工設(shè)備以及施工材料進(jìn)行控制，確保工程的技術(shù)能夠有效發(fā)揮作用。施工設(shè)備對于施工起到十分重要的作用，特別是對于施工中需要用到的比較大型的設(shè)備以及大規(guī)模建材，都需要依據(jù)國家相關(guān)的要求以及規(guī)定，對于這些出廠規(guī)格性能、材質(zhì)型號、質(zhì)量合格證進(jìn)行有關(guān)的檢測，當(dāng)具體的施工達(dá)到要求后，再進(jìn)行有關(guān)的驗(yàn)收。在材料驗(yàn)收的過程中，應(yīng)該有專業(yè)的技術(shù)人員對于材料的規(guī)格、型號與質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的檢查，在所有的材料入場前，應(yīng)該嚴(yán)格對其進(jìn)行清點(diǎn)，根據(jù)材料的型號與規(guī)格對其進(jìn)行存放。另外，當(dāng)配件、材料以及接卸設(shè)備等經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)后，在材料入場前，應(yīng)該對材料的三證進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，還要對配件、材料的安裝以及步驟的操作進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，倘若檢測的結(jié)果不合格，那么材料一定不能投入使用。

4.4、提高安全施工技術(shù)

施工單位應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理的力度，提高施工人員安全施工技術(shù)。加強(qiáng)施工人員的安全施工教育，避免出現(xiàn)由于經(jīng)驗(yàn)主義帶來的問題。有一些施工人員由于長時間的施工，認(rèn)為自己已經(jīng)掌握了一定的施工經(jīng)驗(yàn)，能夠徹底地避免施工安全事故的發(fā)生。但是現(xiàn)實(shí)是隨著施工技術(shù)的不斷地發(fā)展，傳統(tǒng)施工的安全經(jīng)驗(yàn)具有一定的局限性。因此，工程施工管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行安全施工教育，使施工人員建立起良好的安全施工意識，以免由于經(jīng)驗(yàn)主義造成安全隱患。同時，還應(yīng)積極鼓勵施工人員不斷更新施工知識，加強(qiáng)施工技術(shù)，并將其實(shí)踐到安全管理工作中，有效提高建設(shè)工程施工的安全管理水平。

5、結(jié)束語

隨著我國社會主義建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，建筑施工的數(shù)量以及規(guī)模也得到了進(jìn)一步擴(kuò)大。在建筑施工中，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，是提高工程施工質(zhì)量的一種有效的手段，對于提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，也具有重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉江峰.建筑施工技術(shù)及管理措施探討[J].科學(xué)之友，2013.

第7篇：國際工程施工論文范文

現(xiàn)在進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請?zhí)K主任宣讀《和平街創(chuàng)建全國縣級文明城市三年規(guī)劃》。

現(xiàn)在進(jìn)行第二項(xiàng)議程，請 宣讀《和平街2021年?duì)巹?chuàng)全國縣級文明城市實(shí)地考察工作方案》。

現(xiàn)在進(jìn)行第三項(xiàng)議程，請輝書記做動員講話。

同志們，剛才會議宣讀了《和平街創(chuàng)建全國縣級文明城市三年規(guī)劃》和《和平街2021年?duì)巹?chuàng)全國縣級文明城市實(shí)地考察工作方案》，分別從目標(biāo)任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、完成時限等幾個方面作了細(xì)致的部署安排。輝書記對創(chuàng)建工作作了動員講話，提出了明確的要求。各部門、社區(qū)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，堅(jiān)決抓好貫徹落實(shí)。下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求：

一是要提高認(rèn)識，科學(xué)籌劃。要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到今天的會議精神上來，統(tǒng)一到市委、政府新一輪創(chuàng)建工作的部署和要求上來。要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，配好隊(duì)伍，各社區(qū)書記要履行好第一責(zé)任人責(zé)任，結(jié)合實(shí)際工作，統(tǒng)籌安排創(chuàng)建各項(xiàng)任務(wù)，要把創(chuàng)建工作作為常態(tài)化工作來抓，不要搞突擊動作。

第8篇：國際工程施工論文范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 工程管理 項(xiàng)目管理 造價管理 工程質(zhì)量 現(xiàn)狀 對策

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一．引言。

近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了可喜成績，大有突飛猛進(jìn)的發(fā)展趨勢，作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的規(guī)模和建設(shè)速度空前發(fā)展。隨著建筑規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，人們開始探索科學(xué)的管理方法，來完善工程管理，在此情況下，建筑工程管理成為建筑工程施工單位日常管理的核心要素?？v觀建筑工程管理的發(fā)展過程，由于我國傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，工程管理中還存在較多問題，制約著工程管理的發(fā)展。

二.建筑工程管理的重要性。

建筑工程施工單位的經(jīng)營活動基礎(chǔ)是由彼此獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目組成的，施工單位管理模式的基本特征是把企業(yè)的整體經(jīng)營活動作為管理目標(biāo)，通過對不同工程項(xiàng)目的管理作為管理的基本單元，形成對整個工程的管理。建筑工程每個項(xiàng)目的成敗，都對施工單位的經(jīng)營狀況和正常發(fā)展造成很大影響，因此，工程管理成為建筑工程施工單位實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。對建筑工程施工單位來講，工程管理僅僅只是企業(yè)管理眾多內(nèi)容中的一項(xiàng)重要的管理工作，雖然工程管理十分重要，但無法構(gòu)成企業(yè)管理的全部內(nèi)容，施工單位需要合理的調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)價值，實(shí)現(xiàn)施工單位管理目標(biāo)。建筑工程管理需要利用先進(jìn)管理方法和手段，通過技術(shù)和工具的利用，結(jié)合工程特點(diǎn)，合理控制施工成本，準(zhǔn)時保質(zhì)的完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的利益價值。工程管理是建筑施工單位最基本的管理，同時也是施工單位最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。

三.建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對策。

項(xiàng)目管理起源于50年代，二十世紀(jì)八十年代，云南的魯布革水電站（魯布革水力發(fā)電廠）成為我國首次利用世界銀行貸款并實(shí)行國際招投標(biāo)的工程，開創(chuàng)了我國建設(shè)工程對外開放的“窗口”。我國1984年開始采用國際招標(biāo)，推行項(xiàng)目管理，降低了工程造價，縮短了工程施工工期，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。此后，在我國的許多大型工程項(xiàng)目中，開始推行項(xiàng)目管理體系。2000年1月份，我國開始實(shí)施《招標(biāo)投標(biāo)法》，該法推出后為工程項(xiàng)目管理提供了法律保障。

在建筑工程管理過程中，工程項(xiàng)目管理在處于摸索前進(jìn)階段，缺乏規(guī)范的管理模式和可以借鑒的國內(nèi)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，由于項(xiàng)目管理不規(guī)范而導(dǎo)致的費(fèi)用超支、工期拖延、工程質(zhì)量事故層出不窮，事實(shí)表明，我國建筑工程的項(xiàng)目管理同國外發(fā)達(dá)國家相比，還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：

1.管理體系不健全。建筑工程項(xiàng)目管理中缺乏貫穿工程項(xiàng)目全過程的管理組織，一般都是在工程項(xiàng)目開工前成立管理領(lǐng)導(dǎo)班子，而在項(xiàng)目完工后解散。

2.項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不健全。我國的法律法規(guī)較多，涉及建筑工程的也不少，但是沒有一個能對工程項(xiàng)目管理提供專業(yè)性的指導(dǎo)和行業(yè)范圍的實(shí)施準(zhǔn)則，缺乏類似美國的C/SCSC等標(biāo)準(zhǔn)。由此形成了“無法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”等現(xiàn)象，許多工程開始開展名義上的招標(biāo)投標(biāo)，卻在暗中采用定價定人，即議標(biāo)和假招標(biāo)，存在許多“人情工程”。

3.缺乏對建筑工程項(xiàng)目管理的可行性研究。建筑工程項(xiàng)目管理的可行性研究其本身是需要在擬定建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面進(jìn)行可行性研究，最終目的是要為工程投資決策者提供決策的依據(jù)。項(xiàng)目管理的可行性，涉及到工程設(shè)計(jì)、合作簽約、銀行貸款等多個方面，由于缺乏可行性研究或研究不夠深入導(dǎo)致盲目投資，往往都會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，從爬行中成長，建筑工程的項(xiàng)目管理必須要經(jīng)過發(fā)展、成熟、完善的步驟，需要進(jìn)行很多改善，來逐步實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

1.管理保持同國際接軌。隨著我國加入WTO后，建筑工程項(xiàng)目融入國際市場的機(jī)會越來越多，要使項(xiàng)目參與到國際競爭中，工程項(xiàng)目管理就要保持與國際慣例同步，要從工程管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和合同管理上向國際化標(biāo)準(zhǔn)靠攏，借鑒國際上完善的法規(guī)，實(shí)行嚴(yán)格的制度管理和施工資質(zhì)管理，通過技術(shù)方法、質(zhì)量保證和工程監(jiān)督，將技術(shù)法規(guī)和工程質(zhì)量相融合，融入國際標(biāo)準(zhǔn)，才能真正融入國際市場。

2.完善管理體制。我國建筑市場的管理不太規(guī)范，相對較為混亂，還存在“無法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”等現(xiàn)象。為了杜絕不良影響，需要通過立法、政策引導(dǎo)，健全建筑工程管理的法律法規(guī)和制度建設(shè)，通過法律手段，促使工程策劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工等都納入法制軌道。

隨著我國改革開放步伐的深入，經(jīng)濟(jì)開始融入全球經(jīng)濟(jì)市場中，建筑工程中許多項(xiàng)目都開始采取國際招標(biāo)，促使項(xiàng)目管理朝向全球化、國際化方面發(fā)展，同時由于信息技術(shù)的發(fā)展，更多的知識被應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，為建筑工程項(xiàng)目管理提供了新的發(fā)展動力，通過新知識新創(chuàng)意，采取了新的管理手段和管理方法，取得了新的成果，也帶來了新的財(cái)富。

四.建筑工程造價管理及質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策。

建筑工程的造價管理和質(zhì)量管理是貫穿于工程施工全過程的主要管理要素，同時也是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。目前，我國建筑工程造價管理和質(zhì)量管理還存在以下問題：

1.協(xié)調(diào)管理力度不夠。建筑工程的施工質(zhì)量是工程實(shí)體管理控制的關(guān)鍵所在，也是施工單位尤為重視的因素，而工程造價管理直接同工程經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，工程管理中未能合理協(xié)調(diào)處理好二者的關(guān)系，導(dǎo)致在注重造價控制的同時，忽視了工程質(zhì)量，而在過分追求工程質(zhì)量的同時，又缺乏造價的合理控制。

2.工程計(jì)價方式不確定，存在不合理工程定價。

工程造價的計(jì)價具有動態(tài)性、差異性，在現(xiàn)階段的計(jì)價方式中，還存在新舊方式并存。同時由于市場的供求關(guān)系出現(xiàn)失衡，在宏觀政策調(diào)節(jié)下，建筑市場競爭加大，施工單位為了取得競爭力，存在不合理的工程報(bào)價，過分壓低工程承包價格，不僅助長了不良風(fēng)氣，更對建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的沖擊。

為了避免造價管理和質(zhì)量管理的沖突，建筑市場要通過制度來進(jìn)行規(guī)范，通過建立市場監(jiān)督保障體系、完善工程造價管理信息系統(tǒng)，建立有形的工程造價咨詢服務(wù)，加強(qiáng)對工程造價控制，發(fā)揮市場調(diào)節(jié)機(jī)制，建立公平競爭市場來逐步規(guī)范建筑工程的造價管理，促使工程質(zhì)量得到有力保障。建筑工程管理中，要注重造價管理和質(zhì)量管理相結(jié)合，尋找經(jīng)濟(jì)、保質(zhì)的施工方案，通過技術(shù)革新、工藝改革來提高工程質(zhì)量，降低工程成本。

五.結(jié)束語。

建筑工程管理涉及面較廣，內(nèi)容較為復(fù)雜，管理難度較大，施工中要根據(jù)實(shí)際工程，理性分析對管理的影響因素，合理采取相對的控制措施，提高工程造價、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量的管理水平，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量、準(zhǔn)時完成建筑施工。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：國際工程施工論文范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工技術(shù)；解決措施

1、土木工程施工特點(diǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，土木工程方面的施工技術(shù)也在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，在實(shí)際的應(yīng)用過程中根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及工程的具體情況，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新以及改良，從而滿足工程的需要。但是由于土木工程施工技術(shù)目前仍然存在很多的不足之處，這是由于土木工程存在一定的固定性和流動性強(qiáng)并且形式多樣的特點(diǎn)，其中流動性是指在施工的過程中，在一定的空間內(nèi)，施工人員具有一定的流動性；固定性是指明確工程項(xiàng)目的具體地點(diǎn)以后就不會對其施工地點(diǎn)進(jìn)行改變；多樣性是指土木工程的施工由于受到具體環(huán)境的影響，結(jié)合實(shí)際情況其施工技術(shù)種類眾多，并且在施工的過程中還要借助機(jī)械設(shè)備等輔助工具，從而達(dá)到最優(yōu)的施工效果。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，土木工程作為現(xiàn)代建設(shè)工程中不可或缺的基礎(chǔ)組成部分，是建設(shè)工程后期質(zhì)量與安全最為重要的保證。對其進(jìn)行施工技術(shù)創(chuàng)新，需要融入更多更先進(jìn)的施工技術(shù)、材料以及先進(jìn)的施工設(shè)備，從而形成更加完備的土木工程施工技術(shù)，從而在建設(shè)工程的施工過程中確保建筑的科學(xué)性以及合理，同時減少工程施工以及后期使用對環(huán)境造成的不良影響。隨著建設(shè)工程的不斷發(fā)展，對其個性化的需求也越來越多，從而出現(xiàn)了更多復(fù)雜的建筑結(jié)構(gòu)，這也就對基礎(chǔ)的土木工程提出更多更嚴(yán)格的要求。

2、土木工程施工技術(shù)中存在的問題

2.1、施工技術(shù)的合理性有待提高

土木工程由于涉及到多個方面以及多個領(lǐng)域，并且經(jīng)過前人對于其施工實(shí)踐方面的總結(jié)，從而形成一套較為完整的施工體系，例如施工工期的控制體系、施工系統(tǒng)的識別以及應(yīng)用等方面，但是由于我國對于土木工程方面的應(yīng)用實(shí)踐仍存在很多不合理之處，只是對傳統(tǒng)施工模式的繼承，并沒有因地制宜的考慮其是否合理，同時還存在照本宣科的現(xiàn)象，在實(shí)際的施工過程中缺乏實(shí)踐性。

2.2、管理機(jī)制不完善

由于土木工程的施工特點(diǎn)，其工程量一般都非常大，并且施工的周期都非常長，這就要求在運(yùn)用施工技術(shù)的同時，要加強(qiáng)控制以及管理。如果在施工的過程中，施工人員運(yùn)用常規(guī)的建筑施工技術(shù)來處理土木工程項(xiàng)目，可能就會造成施工效率低下甚至是影響工程工期，最終會給施工企業(yè)帶來非常大的損失。

2.3、施工技術(shù)不規(guī)范

目前，我們國家在土木工程施工技術(shù)方面的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)欠缺，這就會直接性的導(dǎo)致土木工程施工過程中出現(xiàn)大量的施工問題，導(dǎo)致施工無法按部就班的予以實(shí)施，諸多施工技術(shù)至今都停留在初步階段，施工之中應(yīng)用的各項(xiàng)施工工藝也相對落后，有些施工單位為了可以追求施工成本與經(jīng)濟(jì)效益，那么就會在施工的過程之中應(yīng)用相對劣質(zhì)的才來，這和土木工程建設(shè)的最終目標(biāo)出現(xiàn)相悖的情況。

3、解決對策

3.1、加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在進(jìn)行土木工程建設(shè)施工的過程之中，想要充分的保障施工的質(zhì)量，那么就得要強(qiáng)化施工技術(shù)管理的力度。然而想要將施工技術(shù)管理作用充分的發(fā)揮出來，那么首先需要做的就是將科學(xué)、合理化的技術(shù)管理制度建立起來，合理化的規(guī)范施工管理技術(shù)，組織參與到施工之中的人員定期的進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其自身的專業(yè)技能水平及素養(yǎng)。另外，要將施工質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)一一落實(shí)下去，在最大限度之上來實(shí)施個人責(zé)任制。要嚴(yán)格要求相應(yīng)的施工人員要遵照相應(yīng)的施工規(guī)范來井然有序的予以實(shí)施、

3.2、規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行土木工程施工過程之中，假使在竣工驗(yàn)收的環(huán)節(jié)之中出現(xiàn)問題，那么這些問題都是連續(xù)性的，所以建筑單位要充分的將驗(yàn)收工作重視起來，深入的合理規(guī)劃相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范來予以實(shí)施，最終在最大限度之上來充分的強(qiáng)化驗(yàn)收水平，保障土木工程的施工質(zhì)量。

3.3、施工程序的創(chuàng)新

任何一項(xiàng)工程想要順利的開展，其根本前提就是要擁有科學(xué)、合理化的施工工序，為了使得工程之中的每一個階段都可以井然有序的進(jìn)行施工，那么施工單位就得要將施工階段充分的重視起來，依據(jù)先前的工作經(jīng)驗(yàn)針對施工過程之中出現(xiàn)的所有問題都得要及時的予以分析并還定出來行之有效的措施來解決，合理統(tǒng)籌施工工序，使得土木工程之中的每一個階段均可以將自身的作用充分的發(fā)揮出來。在施工技術(shù)方面，施工單位必須要立足于實(shí)踐的基礎(chǔ)上來分析施工方式，將各類施工技術(shù)應(yīng)用在不同的領(lǐng)域之中，可以有效的預(yù)防其出現(xiàn)盲目性的問題，使得整個工程可以順利實(shí)施。

總之，目前，土木工程的建設(shè)施工十分的關(guān)鍵，其可以有效的推動社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，另外還與人們的生活質(zhì)量息息相關(guān)。在現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)逐漸發(fā)展的形勢下，施工技術(shù)自身在逐漸改良與優(yōu)化的形勢下，和社會需求之間存在著一定的差距，在諸多施工階段之中實(shí)施相對困難，所以想要在最大限度之上來實(shí)現(xiàn)土木工程的可持續(xù)發(fā)展，那么就得要將關(guān)鍵點(diǎn)放在施工技術(shù)的創(chuàng)新之上，這樣才可以為土木工程自身的發(fā)展奠定一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:張濤 單位:煙臺市方正公路工程監(jiān)理咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)

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