煤礦班組建設(shè)交流材料精選(九篇)
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第1篇：煤礦班組建設(shè)交流材料范文
班組是煤礦生產(chǎn)組織活動中最基層的單位，是煤礦安全管理的最終落腳點，班組工作開展的好壞直接影響到煤礦整體工作的運行，只有加強班組建設(shè)，提高一線員工素質(zhì)和工作的積極性、主動性，才能提高整體工作效率，保證煤炭企業(yè)目標的實現(xiàn)和各項工作的順利開展。
在煤礦管理工作中，要加強區(qū)隊自主培訓能力，提高班組安全管理的針對性和實效性，使班組在生產(chǎn)實踐中切實成為安全管理的第一道防線，夯實安全基礎(chǔ)，進一步推動區(qū)隊培訓向規(guī)范化和多樣化邁進。然而，區(qū)隊人員眾多，廣泛開展教育培訓有很大難度，要充分挖掘區(qū)隊自主能力，利用班前會、班后會以及“每周集中學習1課時”等，使班組培訓融入企業(yè)文化、安全教育以及安全措施及上級文件貫徹等，充分發(fā)揮班組自主培訓的效能。
一、指導(dǎo)思想
以“強培訓、提素質(zhì)、促管理、保平安”為指導(dǎo)思想，開展引導(dǎo)式教育，達到循循善誘，觸動心靈的目的。通過理性灌輸、按需施教、師徒結(jié)對、超前教育、典型刺激、自我教育等方法，樹立員工的安全生產(chǎn)認同感，增強自主保安意識，消除職工對安全管理的敵對情緒與逆反心理。真正達到“必知必會”，認真做到“我的責任我知道，我的責任我落實，我的安全我負責”的要求。在學習工作中不斷深化安全教育，確?！鞍嘟M課堂”每天都有新內(nèi)容、每周都有新重點、每月都有新亮點，員工素質(zhì)每天都有新提升。推動班組建設(shè)水平，促使員工做到學習自信、培訓自覺、行為自律，打造具有特色的培訓品牌。
二、培訓形式
“班組課堂”是一套有特色、重實效的培訓方法，堅持集中培訓與自主培訓相結(jié)合，突出班組自主培訓特色，利用班前會、班后會以及“每周集中學習1課時”等，使班組培訓融入企業(yè)文化、安全教育以及安全措施及上級文件貫徹等，充分利用直接、高效的特點，有效把領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、外聘教師授課和自主學習、相互交流等相結(jié)合，從而提高班組培訓質(zhì)量。
三、培訓內(nèi)容
1.安全意識教育：加強對員工的安全意識教育，使每一位員工都深刻認識到安全工作的重要性，做到“人人懂安全、處處重安全”，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。要做到“四個杜絕”：杜絕各類人身事故，杜絕瓦斯超限，杜絕失爆，杜絕人為因素造成的重大隱患和重大事故。
2.安全形勢教育：上級領(lǐng)導(dǎo)講話、上級文件精神、企業(yè)文化、管理規(guī)章制度貫徹學習等。
3.安全技能培訓：本著“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則，有針對性地制定學習內(nèi)容，力爭使每個班組員工通過集中學習，自主培訓、相互交流等學習形式，提升安全管理水平，達到學以致用，學以致變，做到知行合一。
4.互動交流平臺：區(qū)隊或班組先進管理經(jīng)驗交流材料等。
5.安全措施學習：各區(qū)隊專項安全技術(shù)措施的貫徹學習等。
6.自主創(chuàng)新培訓：理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展，要理清自主創(chuàng)新的工作思路，以解決問題為目的，針對問題提出解決思路。要找項目、列計劃、定方案、真實施、嚴考核、細總結(jié)，理清發(fā)展總體思路。充分發(fā)揮廣大員工的作用，攻克創(chuàng)新難題，用心探索創(chuàng)新工作，營造“人人可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新”的良好創(chuàng)新氛圍，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。
四、責任劃分
1.“班組課堂”是安全培訓形式的補充和完善，該管理平臺由企業(yè)培訓機構(gòu)和區(qū)隊共同組織實施，培訓機構(gòu)負責監(jiān)督指導(dǎo)。其中：安全意識教育、安全形勢教育、安全技能培訓、互動交流平臺學習內(nèi)容由培訓機構(gòu)負責提供。
2.安全措施學習與自主創(chuàng)新培訓內(nèi)容由區(qū)隊自行建立開展。
3.各區(qū)隊隊長、支部書記為“班組課堂”負責人，負責本區(qū)隊“班組課堂”的正常開展。各單位負責培訓的人員為“班組課堂”管理人員，負責“班組課堂”的操作和實施。
4.“班組課堂”要根據(jù)不同時期安全重點，按照公司要求或培訓需求對員工進行培訓教育，各區(qū)隊隊長、支部書記是第一責任人，每月底之前將“自主培訓”計劃以書面形式報企業(yè)培訓機構(gòu)，由企業(yè)培訓機構(gòu)跟蹤落實。
5.各區(qū)隊要將學習內(nèi)容妥善存檔，在電腦上編制不同文件夾，分類存放，保證學習內(nèi)容豐富全面。
6.成立專項小組，對“班組課堂”管理辦法落實情況進行不定期跟蹤督查，嚴格考核。
五、考核辦法
1.為了鼓勵廣大員工積極創(chuàng)新，發(fā)揮各自優(yōu)勢，迅速形成具有特色的自主培訓模式，企業(yè)對各區(qū)隊在培訓內(nèi)容上有創(chuàng)意、實效好的做法，由專項小組進行考核評價，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放一定數(shù)額的獎金。
2.各區(qū)隊學習計劃安排要緊湊、合理，緊跟企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，區(qū)隊不按計劃組織培訓的，對區(qū)隊隊長、支部書記進行罰款，通報批評。
3.培訓內(nèi)容要分類存檔，區(qū)隊要及時更新和充實培訓內(nèi)容，內(nèi)容不全面的，由企業(yè)培訓機構(gòu)負責督辦，限期整改。
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第2篇：煤礦班組建設(shè)交流材料范文
一、加強班組安全文化建設(shè)，提高員工安全素養(yǎng)
理念教育引導(dǎo)職工，為使班組職工養(yǎng)成遵章守法、按章作業(yè)的自覺習慣，公司在組織職工學規(guī)程、學措施的同時，廣泛開展了人人查找“習慣性違章行為”；親情教育感染職工，我們充分利用親情教育園地，著力搞好親情教育，為班組統(tǒng)一制作了職工家庭“請親欄”牌板掛在學習室，讓員工每天下井前看一眼全家福，重溫一遍親人的囑托，增強為家庭幸福珍惜生命的責任感；事故案例教育警示職工，并在班組開展了事故案例教育展覽和用身邊的事教育身邊的人活動，把發(fā)生的安全事故，編制成《警示錄》，制作了案例警示展板，教育職工警鐘長鳴，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，喚醒職工內(nèi)心對安全的需求意識，讓每一位班組職工切實認識到安全是自己的事，使安全意識深深印在了每位班組職工的腦海里，較好地發(fā)揮了警示教育的應(yīng)有作用；技能教育提高職工，技能教育是提高職工操作水平的重要手段，公司本著“重技能、重操作、重實用、求實效”的原則，以提高現(xiàn)場操作人員的基本技能為重點，積極開展了各種形式的“技術(shù)大比武”、“崗位大練兵”等活動。有效提高了職工的自主保安和互保、聯(lián)保意識，實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
二、加強班組安全責任建設(shè)，落實現(xiàn)場安全主體責任
班組長既是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，又是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的第一責任人，對班組安全工作負有直接責任。因此，公司高度重視對“班組”這一最基層的單位和“班組長”這一最關(guān)鍵人員的管理。一是健全班組安全責任體系。按照職能分別明確了現(xiàn)場、安全、質(zhì)量、等內(nèi)容，賦予了班組長權(quán)利，明確了班組長的安全責任，有效地調(diào)動了班組長的積極性。二是強化安全目標責任落實。公司本著“安全人人有責，層層抓好安全”的原則，將責任落實到崗位和個人，實行了全員按責任大小繳納不同金額風險抵押金制度，采取了“個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦、以月保季、以季保年”的逐月累進遞加形式兌現(xiàn)安全風險抵押金獎罰，形成了“聯(lián)?；ケ！钡娘L險抵押責任保證體系，使安全生產(chǎn)責任得以有效落實。三是嚴把施工安全質(zhì)量關(guān)。公司本著“誰施工誰負責”的原則，強化了現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，嚴格組織班組職工按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標準施工。為嚴把施工過程中的安全質(zhì)量管理關(guān)，公司在各班組設(shè)立了專職安全質(zhì)量驗收員，每班都安排一名跟班班長和驗收員第一時間到現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并對存在的質(zhì)量問題，當天處理不過班，實在處理不完的，交由下一個班繼續(xù)處理，直到完全符合質(zhì)量標準為止。進一步完善班組各項管理工作的規(guī)范和提高，管理制度逐漸完善，堅持加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全班組管理制度。各單位要認真貫徹落實公司《關(guān)于學習“白國周班組管理法”活動的實施意見》，健全領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)，制定班組建設(shè)活動工作計劃。夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以提高員工綜合素質(zhì)為重點，以發(fā)揮班組長作用為關(guān)鍵，加強宣傳教育，使員工在活動中得以實效。突出重點，精心組織的原則，各業(yè)務(wù)科室、企管科、政工科要對班組建設(shè)進行幫助指導(dǎo)，把好的方法和經(jīng)驗加以推廣應(yīng)用。要認真檢查和嚴格考核，不斷推進班組建設(shè)各項工作的開展。
并將公司的安全生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)相結(jié)合起來，抓根本、抓落實，提高執(zhí)行力，增強班組員工的光榮感、責任感，有效激發(fā)員工的工作激情，調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強員工的工作責任心，提高技術(shù)素質(zhì)，齊心協(xié)力干好工作，使員工通過誠實勞動和平安幸福獲得公司認同感和自身成就感；將公司各班組逐步建設(shè)成為安全生產(chǎn)、團結(jié)協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的隊伍。不斷增強班組協(xié)同力和戰(zhàn)斗力，使班組建設(shè)上水平，努力提升公司凝聚力和競爭力，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)。
（二）以開展“紅旗區(qū)隊”、“紅旗班組”活動為載體，從材料消耗、任務(wù)完成情況、安全等方面，對公司采煤、掘進、巷修等工區(qū)和班組進行月度考核，對考核優(yōu)秀的工區(qū)和班組給予一定獎勵，班組建設(shè)經(jīng)驗交流和班組建設(shè)知識培訓，夯實班組安全意識、任務(wù)意識、成本意識，激發(fā)班組員工活力，真正體現(xiàn)“快樂工作在、敬業(yè)奉獻在、收入盈實在”的良好工作氛圍，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展。
三、班組建設(shè)指導(dǎo)原則和階段性工作目標
（一）班組建設(shè)指導(dǎo)原則
一是堅持加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全班組管理制度。各單位要認真貫徹落實公司《關(guān)于學習“白國周班組管理法”活動的實施意見》，健全領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)，制定班組建設(shè)活動工作計劃。二是夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以提高員工綜合素質(zhì)為重點，以發(fā)揮班組長作用為關(guān)鍵，加強宣傳教育，使員工在活動中得以實效。三是突出重點，精心組織的原則，各業(yè)務(wù)科室、企管科、政工科要對班組建設(shè)進行幫助指導(dǎo)，把好的方法和經(jīng)驗加以推廣應(yīng)用。要認真檢查和嚴格考核，不斷推進班組建設(shè)各項工作的開展。
（二）班組建設(shè)階段性工作目標
第一階段：大力宣傳“白國周班組管理辦法”和班組建設(shè)的必要性，從思想上轉(zhuǎn)變員工的認知意識。其次加強班組軟件建設(shè)，建立健全班組各項管理制度，制定班組建設(shè)活動方案和工作步驟，有計劃、分步驟、按程序開展工作。第三，抓勞動紀律和提高員工素質(zhì)，改善班組員工的精神風貌，培養(yǎng)良好的工作作風，變強制遵守為自覺遵守，奠定班組管理的基礎(chǔ)。第四，抓班組人員實際操作技能提升，強化學習意識，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)過硬的人才，鼓勵崗位成才，定期或不定期地舉行各種技能培訓，深入廣泛地開展勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武。
第3篇：煤礦班組建設(shè)交流材料范文
一、對標學管理，夯實企業(yè)發(fā)展根基
2012年，公司組織管理干部赴黑貓焦化和龍門煤化進行對標考察，學習生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、工程建設(shè)管理及轉(zhuǎn)型工作管理；組織管理人員到黃陵礦業(yè)集團一號煤礦、鐵運公司、機電公司、物資供應(yīng)公司等兄弟單位對標學習精細化管理、班組建設(shè)、安全質(zhì)量標準化管理以及“三功兩素”修煉等先進管理理念和優(yōu)秀做法。公司總經(jīng)理劉繼東同志親自帶隊，赴內(nèi)蒙、安徽、江蘇、湖北等地的煤炭企業(yè)和鋼鐵企業(yè)考察交流，學習市場開拓和銷售管理。在對標考察學習的基礎(chǔ)上，公司積極探索，開展了一系列對標創(chuàng)建活動。
1.加強崗位技能修煉，建設(shè)本質(zhì)安全型職工隊伍。開展班組長崗位描述大賽，6個車間的86名班組長全部參賽；開展“百日練兵、技能比武”活動，公司30多個工種和崗位1000余名一線職工參賽，115名職工成為首批技能標兵。以甲醇車間181名新員工為重點進行全員崗位描述考核，同時，公司其他各車間堅持每月崗位描述集中考核，考核結(jié)果納入績效考核，與工資掛鉤，使崗位描述再培訓再教育作為一項日常工作鞏固了下來。全崗位推行仿宋體記錄，規(guī)范了內(nèi)業(yè)資料；開展大學生班組創(chuàng)建試點工作，每個車間選取1～2個優(yōu)秀班組，探索班組管理；開展“三功兩素”修煉試點工作，引導(dǎo)員工學技術(shù)、練技能，提升自身素質(zhì)。
2.探索多項管理試點，加強基層組織建設(shè)。在檢修車間開展“師帶徒”試點，制定和完善《師帶徒考核辦法》，切實有效地對新員工進行幫扶，使新員工技術(shù)水平得到穩(wěn)步提升。在化產(chǎn)車間開展“三工轉(zhuǎn)換”考核試點，堅持每月對員工進行考核，使車間對員工的管理有章可循。在備煤、煉焦車間開展準軍事化管理試點，實施全員軍禮制、列隊制、報告制、復(fù)命制、軍姿交接班制，強化勞動紀律，提升員工精神面貌。在化產(chǎn)車間啟動安全風險預(yù)控管理試點，實施崗位精準確認，實行一人操作、一人監(jiān)護、上崗前安全確認的工作模式，認真開展崗位風險分析、危險源辨識、崗位風險評估，保證作業(yè)安全。在各車間試行“五·六”崗位作業(yè)風險預(yù)控，制定“五步崗位工作準備卡”和“5M1E崗位風險預(yù)控提醒卡”，消除作業(yè)風險。在煉焦車間開展班組“三三整理”管理試點，把班組這一基層組織管實管細，讓每一名員工做到經(jīng)營好自己的崗位，管好自己的崗位，發(fā)揮崗位在安全管理中的作用。
開展“雙星”評選活動，重點在班組長以下員工中評選“本質(zhì)安全誠信星”和“質(zhì)量標準規(guī)范星”。應(yīng)用“四項技術(shù)”，在主要生產(chǎn)區(qū)域及廠區(qū)管廊、管架、管道上開始實施定置、編碼、標識、看板，累計編碼1800余條，標識1300余處，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的標準化。邀請西安理工大學績效考核課題組在公司調(diào)研，完善對標數(shù)據(jù)庫和對標指標的建立，著手制定更加科學完善的績效考核體系。
3.對標前沿新技術(shù)，大力開展技術(shù)創(chuàng)新。2012年煤化工公司共完成各類科技項目15項，其中《A2/O+BAF處理焦化廢水集成技術(shù)研究與應(yīng)用》、《焦爐集氣管壓力多參數(shù)自動調(diào)節(jié)控制系統(tǒng)研究與應(yīng)用》、《焦爐機車聯(lián)鎖及自動對位控制管理系統(tǒng)應(yīng)用研究》和《剩余氨水處理集成技術(shù)的研究與應(yīng)用》四個項目已通過陜西省煤炭學會鑒定，其中兩項達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，另外兩項達到國內(nèi)先進水平。組織員工開展自主創(chuàng)新活動，取得科技創(chuàng)新成果達30余項，其中18項已申請實用新型專利。對備煤、煉焦車間皮帶系統(tǒng)進行自動化改造，精簡皮帶崗位作業(yè)人員近100人，極大的降低了人力成本，提高了生產(chǎn)效率。
4.加強試生產(chǎn)組織，多舉并措化解經(jīng)營風險。2012年煉焦260萬噸生產(chǎn)能力和配套化產(chǎn)生產(chǎn)能力已全面形成，但市場總體呈現(xiàn)下行趨勢，產(chǎn)品價格總體偏低且上下波動，公司采取了靈活多樣的生產(chǎn)管理措施，努力化解經(jīng)營風險。
一是及時合理編排生產(chǎn)計劃。今年1-5月份產(chǎn)量從20爐/日逐步提產(chǎn)至130爐/日；受市場環(huán)境影響，7、8、9三個月的產(chǎn)量經(jīng)歷了30爐/日、90爐/日，再減產(chǎn)至35爐/日的調(diào)整。10月份，市場有所好轉(zhuǎn)，逐步提產(chǎn)至150爐/日，現(xiàn)維持在140爐/日。以銷定產(chǎn)，保證了產(chǎn)銷平衡，降低了經(jīng)營風險。二是積極探索降低成本措施。優(yōu)化入爐煤配比，增大氣煤及低成本煤種的配比，控制生產(chǎn)成本。優(yōu)化工藝操作，實施技術(shù)改造，降低物料消耗，洗油消耗從115kg下降至66kg/噸粗苯。實施分時用電， 避峰就谷生產(chǎn)，在用電平谷段進行煤倉上煤和配煤作業(yè)；優(yōu)化變壓器的運行方式，采用動態(tài)無功補償技術(shù)，減少電能消耗。加強銷售管理，提高裝車質(zhì)量和速度，降低運輸費用。三是做好原料儲備和產(chǎn)品銷售工作。從10月底開始，公司計劃到年底原料煤儲備達到25-30萬噸，應(yīng)對成本上漲的經(jīng)營風險；計劃到年底把焦炭和化產(chǎn)品的現(xiàn)有庫存降為零，應(yīng)對產(chǎn)品價格下滑的經(jīng)營風險，使2012年實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。同時，與西安鐵路局加強了路企合作，提前落實2013年產(chǎn)品、原料運輸計劃，拓展產(chǎn)品運輸流向，降低運輸成本，為2013年轉(zhuǎn)型過渡打好堅實基礎(chǔ)。
二、對標抓規(guī)范，助推企業(yè)快速發(fā)展
2013年是煤化工公司全面轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，計劃生產(chǎn)180萬噸焦炭、15萬噸甲醇及2萬噸液氨，甲醇項目于3月份出產(chǎn)品，合成氨項目在8月份出產(chǎn)品，實現(xiàn)曹家峪園區(qū)的全面投產(chǎn)運行和公司的全面轉(zhuǎn)型發(fā)展。公司通過開展五個方面的對標工作，促進管理轉(zhuǎn)型和升級。
1.加快重點項目建設(shè)進度和基建掃尾工程的完善，加強園區(qū)環(huán)境整治，實現(xiàn)由基本建設(shè)向生產(chǎn)的完全轉(zhuǎn)型。甲醇項目在完成循環(huán)水、空分、煤氣壓縮系統(tǒng)、精脫硫凈化系統(tǒng)單體試車基礎(chǔ)上，一季度生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。甲醇車間在上半年初步建立管理體系，納入正常生產(chǎn)單位管理。合成氨項目8月份出產(chǎn)品。對焦化、熱電系統(tǒng)及公用工程進行全面掃尾，加快竣工驗收，對建筑垃圾、廢舊材料進行全面清理，對廠區(qū)環(huán)境進行大規(guī)模整治，對干熄焦預(yù)留區(qū)域、甲醇區(qū)域空地及其它空地進行綠化；對合成氨項目實行封閉式管理，與生產(chǎn)系統(tǒng)進行隔離，力爭到2013年上半年形成規(guī)范有序的生產(chǎn)園區(qū)。
2.依靠科技進步，實施技術(shù)改造，加強生態(tài)環(huán)保建設(shè)。建設(shè)省內(nèi)標桿和國內(nèi)先進的煤化工企業(yè)，不能滿足于國家和行業(yè)標準，在生態(tài)環(huán)保上要更先進，要實現(xiàn)突破和超越，凡是有利于環(huán)保工作的技術(shù)、設(shè)施設(shè)備全面納入技改計劃，實施有效改造。
完善脫硫廢液提鹽和煙氣余熱利用項目。完成項目建設(shè)和調(diào)試工作，盡早對脫硫廢液進行處理，實現(xiàn)零排放。完成煙道氣余熱鍋爐系統(tǒng)建設(shè)，回收煙氣熱量，生產(chǎn)低壓蒸汽，實現(xiàn)節(jié)能。實施鍋爐煙氣脫硫、脫硝項目。我國最新《火電廠大氣污染物排放標準》（GB13223-2011）對燃煤鍋爐污染物排放進行了更加嚴格的限制，為此，要對煙氣進行脫硫、脫硝，使SO2、NOX排放均控制在100 mg/m3以下。實施化產(chǎn)尾氣凈化處理項目。在化產(chǎn)區(qū)域及綜合罐區(qū)分別再建一套排氣洗凈裝置，對生產(chǎn)過程中的所有尾氣進行洗滌、凈化，減少污染物的外排，消除生產(chǎn)區(qū)域的異味。實施水資源梯次使用項目。對全廠區(qū)工業(yè)用水及生產(chǎn)生活污水實行清污分流、梯次使用，合理利用水資源，通過EST除鹽、凈化，對各類排放水進行復(fù)用、回用，減少原水用量，實現(xiàn)零排放目標。實施節(jié)能降耗工程。制定和實施一體化節(jié)能方案，對焦化系統(tǒng)現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備進行改造和升級，降低電能消耗。
3.建立健全經(jīng)營管理機制，實施全面預(yù)算管理和精細化管理。在財務(wù)經(jīng)營管理方面，要按照基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)的管理需要，編制全年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算。工作重點是加快建設(shè)項目的竣工結(jié)算驗收，把基本建設(shè)投資轉(zhuǎn)為經(jīng)營固定資產(chǎn)；建立健全成本核算與控制制度，建立對基層單位生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)支降耗考核制度，完善經(jīng)營管理機制。
利用西安理工大學績效考核體系創(chuàng)建成果，建章立制，力求把考核點由車間延伸到班組，實施精細化的管理。強化各生產(chǎn)單元投入與產(chǎn)出的考核，加強非生產(chǎn)成本的控制，將費用控制在可控范圍內(nèi)。重點針對對標數(shù)據(jù)庫的指標體系，加強考核。
實施生產(chǎn)計劃管理。隨時掌握市場動態(tài)，適時調(diào)整生產(chǎn)計劃和原料采購計劃，靈活組織生產(chǎn)，降低經(jīng)營風險。
4.落實安全管理舉措，提升安全生產(chǎn)管理水平。推行安全“雙險雙控”管理模式，落實管理層和操作崗位兩大系統(tǒng)的安全責任，構(gòu)建有效的安全管控體系。完善安全質(zhì)量標準化考核體系，對焦化區(qū)域狠抓質(zhì)量達標和管理升級，在甲醇、合成氨區(qū)域啟動安全質(zhì)量標準化建設(shè)，打造更多的亮點工程，提升現(xiàn)場安全管理水平。在各崗位推行“菜單式交接班”、“菜單式巡檢”和“菜單式操作”管理模式。將作業(yè)任務(wù)實行表格式管理，要求作業(yè)人員嚴格按照“菜單”列出的標準進行工作，消除習慣性違章，培養(yǎng)員工規(guī)范操作習慣，消除人的不安全行為，把崗位安全管理落到實處。實施“安全生產(chǎn)掌中寶”的安全警示和規(guī)范作業(yè)崗位提示；廠區(qū)內(nèi)危險源辨識、安全告知板牌全覆蓋；全崗位實施“五·六”風險預(yù)控；通過對“人、機、料、法、環(huán)、管”六要素的有效管控，排除安全風險、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
第4篇：煤礦班組建設(shè)交流材料范文
關(guān)鍵詞： 建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；有效策略
0.前言
在現(xiàn)代化建設(shè)過程中, 建筑工程管理越來越受到人們的重視，如何加強其工程管理水平和施工質(zhì) 量控制已經(jīng)成為了一項勢在必行的研究課題。根據(jù)工程的實際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學管理，規(guī)范施工，能夠推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。本文首先分析了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題及原因，其次，就提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進行了深入的探討，具有一定的參考價值。
1.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題及原因
1.1 管理方面
由于現(xiàn)行的管理體制, 施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下,總希望相關(guān)單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏,人為地帶來一些問題,增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外,施工組織管理不健全,施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊, 會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便,也是產(chǎn)生問題的重要原因。
1.2 施工技術(shù)方面
隨著科技水平的不斷提高， 建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對于工程施工的質(zhì)量也越來越高。目前來說，建筑工程的施工技術(shù)中的各個方面由于自身對特定空間及時間的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問題，也增加了施工技術(shù)的工作難度。另外，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項目中仍占有很大比例， 施工人員中多為務(wù)工的農(nóng)民工，缺乏相關(guān)的理論知識，而且沒有采用先進的現(xiàn)代設(shè)備，在很大程度上影響了其技術(shù)的質(zhì)量。
1.3 技術(shù)質(zhì)量方面
現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高, 涉及的專業(yè)越來越多,安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求,同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周,則極易產(chǎn)生問題。再者,由于現(xiàn)代建筑的個性化, 每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品,每一條管線、設(shè)備都有特定的要求,少有類同,這也增加了技術(shù)工作難度,增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用,施工人員未能及時掌握,也會帶來問題。
1.4．后期施工管理問題
建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、工作量大、專業(yè)性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。
在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當?shù)慕?jīng)濟措施促進管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。
2.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略
2.1 加強工程項目各方的協(xié)調(diào)工作
由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項目建設(shè)的各個階段需要進行必要的銜接， 明確各方的權(quán)責和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、人際關(guān)系、工序交叉以及技術(shù)交流等方面的工作。一方面，應(yīng)建立科學的項目管理結(jié)構(gòu)，在進行項目分包時，不能過度地肢解工程，否則就會為協(xié)調(diào)工作帶來很大的困難；另一方面，要建立嚴密的協(xié)調(diào)管理程序，進行客觀的分析和控制，盡量弱化對個人能力的依賴，強調(diào)組織與程序，以此來減少人為誤差。
2.2 加強工程的成本控制
有效的工程成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益的重要手段之一， 也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中；其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度， 定時歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結(jié)合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進行項目管理或者施工質(zhì)量控制的時候做到心中有數(shù)。
2.3 建立科學的管理和監(jiān)督機制
除了做好協(xié)調(diào)工作以及成本控制工作以外， 建立科學的管理和監(jiān)督機制也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責任制，要按照“誰主管，誰負責的”原則層層落實工程質(zhì)量責任：一方面還要強化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作， 對施工的各個環(huán)節(jié)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求進行全過程的監(jiān)督與驗收。將整個建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制組織成一個互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，推動其規(guī)范化、科學化的發(fā)展。
2.4 加強進度控制
編制工程進度計劃在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性, 使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上, 根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?必須實行分段控制,根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃),用旬計劃保月計劃,用月計劃保總計劃,制訂計劃時一定要留下余地。
2.5 加強質(zhì)量控制
明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標,制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準,而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設(shè)計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細部處理,在裝飾水準上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位,越是人們不常去的地方,或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應(yīng)引起項目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。加強培訓,提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓,開展繼續(xù)教育,不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢,項目部抽檢,監(jiān)理驗收,實行“三檢”制度,其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前）特點，對其認真研究，精心編制生產(chǎn)要素計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要，并能保證及時到位。完善人才考核體系，制定骨干員工培養(yǎng)計劃，建立人才選拔機制，組建一個精干、高效、懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的項目管理團隊。實行材料采購、專業(yè)分包、勞務(wù)招標，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、誠實守信、實力強、價格低、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分包商，加強過程控制和跟蹤管理；應(yīng)本著“誠信”、“多贏”的原則在設(shè)計、施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、專業(yè)分包商、專業(yè)勞務(wù)隊伍中結(jié)成動態(tài)聯(lián)盟，促使企業(yè)間資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等要素合理運作，實現(xiàn)資源的有效配置。
3.結(jié)語
總之，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本， 提高經(jīng)濟效益， 這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在我國加入WTO 后，建筑市場全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度之際，企業(yè)更應(yīng)該加強工程質(zhì)量，控制好進度，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，達到工程項目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低的目標， 使建筑施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
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