經(jīng)濟(jì)合同精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)合同范文

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)合同審計(jì);效益;監(jiān)督

一、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)的重要性

經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)“寓管理監(jiān)督于審計(jì)服務(wù)之中”的理念,以提高企業(yè)管理和效益水平為目標(biāo),以增加企業(yè)價(jià)值為中心,發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、評(píng)價(jià)、服務(wù)職能,體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)向特征的一項(xiàng)重要工作。經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展,規(guī)范對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為,降級(jí)成本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益,以及防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失和法律糾紛,都有著重要意義。

二、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)重點(diǎn)

(一)審查合同的合法性、合規(guī)性

審查合同的內(nèi)容和形式是否符合法律法規(guī)、政策的規(guī)定,有無損害國家利益、社會(huì)公共利益;是否遵循公平、公正原則,切實(shí)維護(hù)了本企業(yè)利益。簽訂經(jīng)濟(jì)合同,必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定,避免簽訂無效合同。《經(jīng)濟(jì)合同法》第七條列出的無效合同有四類:第一類,是違反法律和國家政策、計(jì)劃的合同;第二類,是采取欺詐、脅迫等手段所簽訂的合同;第三類,是人超越權(quán)限簽訂的合同;第四類,是違反國家利益或社會(huì)公共利益的經(jīng)濟(jì)合同。無效的經(jīng)濟(jì)合同,從訂立的時(shí)候起,就沒有法律約束力。審計(jì)部門在審查過程中應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻止存在以上法律風(fēng)險(xiǎn)的合同。

(二)審查對(duì)方單位資質(zhì)及對(duì)方當(dāng)事人簽約資格

針對(duì)這一點(diǎn),要求合同經(jīng)辦人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前,必須認(rèn)真了解對(duì)方單位資質(zhì)及當(dāng)事人的情況。主要包括:對(duì)方單位是否具有法人資格、是否具有經(jīng)營權(quán)、是否具備履約能力,資信情況如何;對(duì)方單位的資質(zhì)資格,能否滿足合作的要求,經(jīng)營范圍是否涵蓋合作的業(yè)務(wù)項(xiàng)目,能否開具符合要求的正規(guī)發(fā)票;對(duì)方簽約人是否是法定代表人或法人委托人,以及其權(quán)限如何。這樣做到既考慮到自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,也要考慮對(duì)方的條件和實(shí)際能力,防止簽訂無效的經(jīng)濟(jì)合同,確保所簽訂的合同的是有效、有利的。簽訂經(jīng)濟(jì)合同的當(dāng)事人,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人。這里的“法人委托人”指的是,企業(yè)在某項(xiàng)事務(wù)中委托的代表,法人委托人在企業(yè)法人授權(quán)的范圍內(nèi)行事,超越權(quán),企業(yè)可以追究其責(zé)任。法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán),超越權(quán)限和非法人委托人均無權(quán)對(duì)外簽約。審計(jì)部門在審查過程中應(yīng)詳細(xì)詢問合同經(jīng)辦人以上各方面的情況,如有必要應(yīng)當(dāng)審查有關(guān)證照并存檔備查。

(三)審查合同的格式和要素

經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)一律采用書面格式,合同對(duì)方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體,文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。合同要素必須完備,合同要素包括:標(biāo)的(指貨物、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等),數(shù)量和質(zhì)量、規(guī)格,單價(jià)、價(jià)款或者酬金,履行的期限、地點(diǎn)、和方式,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方式、支付方式、違約責(zé)任等主要條款。例如在實(shí)際工作中,審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)有些合同缺少要素,比如沒有注明材質(zhì)、規(guī)格,沒有驗(yàn)收、考核標(biāo)準(zhǔn),或考核標(biāo)準(zhǔn)無法操作,或者沒有支付方式,或支付方式不合理,象這樣缺少要素的經(jīng)濟(jì)合同在執(zhí)行過程中往往會(huì)產(chǎn)生問題,審計(jì)部門在審核過程中一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)立刻予以退回并提出修改建議。

(四)審查合同相關(guān)審批程序

審查合同項(xiàng)目是否按照企業(yè)有關(guān)內(nèi)控制度辦理了審批程序。如審查合同項(xiàng)目有無年度預(yù)算,如果屬于年度預(yù)算外項(xiàng)目,有無預(yù)算增補(bǔ)手續(xù),有無經(jīng)預(yù)算管理部門認(rèn)可。一般來說,按照企業(yè)內(nèi)控中相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定,沒有預(yù)算的項(xiàng)目是嚴(yán)禁列支;審查合同項(xiàng)目是否按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、投資管理、等制度辦理相關(guān)立項(xiàng)審批手續(xù),涉及投資及大額費(fèi)用性支出的事項(xiàng)是否進(jìn)行了必要的可行性分析或多方案比較論證等程序。

(五)審查合同的簽訂原則

經(jīng)濟(jì)合同的簽訂應(yīng)當(dāng)遵循平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償、擇優(yōu)簽約的原則。從內(nèi)部管理角度來說,合同的簽訂應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)有關(guān)內(nèi)部程序和制度,如招投標(biāo)管理制度等內(nèi)控制度的規(guī)定,合理的確定合同有關(guān)價(jià)格和費(fèi)用,在保證項(xiàng)目質(zhì)量和實(shí)施效果的前提下,盡可能地節(jié)約成本費(fèi)用。審計(jì)部門應(yīng)審查合作方的選擇與確定、合同價(jià)款的形成是否符合企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理規(guī)定。例如達(dá)到招標(biāo)、比價(jià)金額起點(diǎn)的項(xiàng)目,是否在合同簽訂前,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了招標(biāo)或比價(jià)。已經(jīng)進(jìn)行招標(biāo)或比價(jià)的項(xiàng)目在合同簽訂時(shí),是否嚴(yán)格遵循招標(biāo)、比價(jià)有關(guān)結(jié)論,也就是說,是否按照招標(biāo)、比價(jià)確定的最終價(jià)格、承諾條款與中標(biāo)方簽訂。一般來說,招標(biāo)及比價(jià)的有關(guān)結(jié)論應(yīng)嚴(yán)格遵守,中標(biāo)方及價(jià)格不能隨意變動(dòng)。比如采購一批禮品,在合同簽訂前,經(jīng)招標(biāo)或比價(jià)程序確定合作方為A公司,單價(jià)為100元,那么這個(gè)結(jié)果就是唯一的,除非A公司自愿放棄這次合作機(jī)會(huì),招標(biāo)方就不能夠另外與B公司或C公司合作、和簽訂合同,合同價(jià)格也絕對(duì)不能超過100元。

三、常見的合同條款問題

(一)考核條款不合理

有些合同條款沒有明確對(duì)合同執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核辦法,或者有評(píng)估考核辦法,但由于很多因素沒有考慮到,造成實(shí)際執(zhí)行中無法操作。例如有的評(píng)估辦法中同時(shí)存在幾項(xiàng)指標(biāo),但指標(biāo)之間本身存在矛盾;還有的評(píng)估辦法中考核檔次不夠細(xì)化,比如規(guī)定,考核得分達(dá)80分以上全額支付費(fèi)用,80分以下的支付80%的費(fèi)用,實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)這種考核辦法不夠細(xì)化,因?yàn)闆]有考慮到對(duì)方合作效果特別差的情況,例如考核得分不及格時(shí),應(yīng)當(dāng)連80%的費(fèi)用都不能支付,更嚴(yán)格的考核條款才能夠?qū)?duì)方有約束力。

(二)付款方式不合理

有很多合同在付款方式中約定事前支付全部款項(xiàng),這種情況不利于保護(hù)企業(yè)的利益。一般建議根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況支付進(jìn)度款,例如按照30%、40%、30%的比例,或者雙方認(rèn)可的其他比例支付,或雙方商定預(yù)留一定比例的尾款,在項(xiàng)目結(jié)束以后經(jīng)考核評(píng)估沒有異議才支付,這樣做的目的是便于對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)控,也減少一次性付款帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn),包括企業(yè)和個(gè)人都存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外從資金時(shí)間價(jià)值的角度來講,合理的延遲付款,也有利于企業(yè)節(jié)約資金成本,這是企業(yè)管理人員都應(yīng)當(dāng)考慮到的問題。

(三)違約條款缺失

例如有些合同漏掉了違約條款,這種情況往往出現(xiàn)在與長期合作的、比較熟悉的單位簽訂合同的時(shí)候,經(jīng)辦人往往認(rèn)為不會(huì)出現(xiàn)問題,或者就算出現(xiàn)問題也有辦法解決,所以就把違約條款省略掉了,但是實(shí)際上一旦出現(xiàn)問題,雙方為了自己的利益互不相讓反而更麻煩,應(yīng)當(dāng)在事前溝通的時(shí)候,確定雙方都認(rèn)可的比較合理的損失和爭議的處理辦法。

其他還有很多合同中常見的問題,就不再一一列舉。

四、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)的方式

經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)方式是審計(jì)部門對(duì)于不同類型的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),進(jìn)行不同方式的審計(jì)監(jiān)督,筆者根據(jù)日常工作實(shí)踐歸納為三種審計(jì)方式:

(一)年度一次性事前審計(jì)備案

年度一次性事前審計(jì)備案,適用于年度經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。操作方式:由業(yè)務(wù)部門按企業(yè)有關(guān)制度規(guī)定程序進(jìn)行年度供應(yīng)商的選擇及價(jià)格的確定,審計(jì)部門參與有關(guān)程序的過程監(jiān)督,并對(duì)年度框架協(xié)議或年度價(jià)格進(jìn)行一次性備案,日常執(zhí)行過程中如無調(diào)整變化則不再另行逐筆審計(jì)。對(duì)于年度經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)辦理一次性事前審計(jì)備案的目的是為了提高效率,簡化審計(jì)流程,對(duì)年度框架協(xié)議或年度價(jià)格進(jìn)行一次性審計(jì)備案后,審計(jì)結(jié)果在年度內(nèi)可以重復(fù)使用。但是對(duì)于年度一次性進(jìn)行了供應(yīng)商及價(jià)格選擇程序,并已經(jīng)做年度備案的項(xiàng)目,年度中有未按照備案結(jié)果執(zhí)行的特殊項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)單獨(dú)辦理審計(jì),也就是說臨時(shí)發(fā)生一筆事項(xiàng),供應(yīng)商或價(jià)格范圍超出年度備案的,應(yīng)當(dāng)單獨(dú)辦理審計(jì)。年度執(zhí)行中有調(diào)整的,也應(yīng)當(dāng)重新辦理年度備案,比如由于特殊原因,年度備案結(jié)果無法繼續(xù)執(zhí)行,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行年度供應(yīng)商及價(jià)格選擇程序,按新的結(jié)果重新辦理年度備案,年度中后續(xù)的業(yè)務(wù)按照新的備案結(jié)果執(zhí)行。

(二)事后抽查審計(jì)

事后審計(jì)抽查適用于臨時(shí)性采購事項(xiàng)等。操作方式:由業(yè)務(wù)部門對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān),報(bào)財(cái)務(wù)部門審核付款,審計(jì)部門不定期對(duì)此類合同執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)抽查及評(píng)價(jià)。這種情況適用于應(yīng)對(duì)臨時(shí)性市場需求的緊急采購,因?yàn)槿绻麌?yán)格要求辦理事前審計(jì)周期比較長可能會(huì)影響到實(shí)際業(yè)務(wù)工作,這種情況可以由審計(jì)部門采取事后定期抽查的方式,比如季度或半年抽查,但這一種方式只是作為應(yīng)對(duì)緊急情況的一種特殊審計(jì)方式。事后抽查審計(jì)的重點(diǎn)是合同前期的立項(xiàng)審批程序,采購程序,執(zhí)行效果等等。

(三)事中審計(jì)

第2篇：經(jīng)濟(jì)合同范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)合同 簽訂

Doi：10.3969/j.issn.1671-8801.2014.02.582

【中圖分類號(hào)】R-1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1671-8801（2014）02-0390-02

1 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的種類和形式

經(jīng)濟(jì)合同是指企業(yè)在與外部各單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系時(shí)所簽訂的各種合同，如訂貨采購合同、協(xié)作加工合同、承包經(jīng)營合同和銷售合同等。隨著醫(yī)院管理的規(guī)范化和醫(yī)院運(yùn)營環(huán)境的變化，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)合同已成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要方面之一。合同―經(jīng)確立，就具有―定的法律效力。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》及有關(guān)法律規(guī)定，當(dāng)事人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，必須遵守以下三項(xiàng)原則：①遵守國家的法律和行政法規(guī)的原則。②遵守平等互利、協(xié)商一致的原則。這項(xiàng)原則主要包含二個(gè)要素，一是經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人的法律地位平等。二是當(dāng)事人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，必須協(xié)商一致。③遵守誠實(shí)信用的原則。此項(xiàng)原則的核心是要求當(dāng)事人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，主觀上沒有損害國家、社會(huì)利益和他人利益的故意，做到不欺詐、不規(guī)避法律，恪守信用，尊重商品交易的道德和習(xí)慣，尊重社會(huì)公德。

2 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同雙方的權(quán)利和義務(wù)

在合同的締結(jié)過程中，雙方可以較為充分地表達(dá)自己的利益訴求，通過協(xié)商確定的合同條款：包括違約的制裁措施，可以在兼顧雙方利益的基礎(chǔ)上對(duì)各自的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行更有針對(duì)性的安排，因此，合同中往往存在更為有效的激勵(lì)和問責(zé)機(jī)制。以公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效管理合同和私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)購買合同為例，對(duì)于衛(wèi)生行政部門或其機(jī)構(gòu)而言，這兩種合同較之傳統(tǒng)的行政命令更能明確其在醫(yī)療服務(wù)供給方面的具體監(jiān)管目標(biāo)、程序和方式。

3 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同簽訂中存在的問題

3.1 格式不統(tǒng)一。由于合同種類多，又各有特點(diǎn)，醫(yī)院對(duì)合同文本沒有做出統(tǒng)―的規(guī)定，基本上是以對(duì)方提供的樣本為合同文本，如果對(duì)方公司正規(guī)，簽訂的合同就相對(duì)規(guī)范一些；否則相反。因而導(dǎo)致合同頁面有大、有小，有橫、有豎，裝訂后，厚薄不勻，長短不齊。

3.2 內(nèi)容不全面?！吨腥A人民共和國合同法》對(duì)各種合同的主要條款都做出了明確規(guī)定。由于這方面知識(shí)的欠缺，以及法律意識(shí)淡薄，簽訂的合同中，不可避免地存在內(nèi)容不完整、表達(dá)不準(zhǔn)確、條款不全面等現(xiàn)象，不僅影響了合同效力，而且容易引發(fā)合同爭議。

3.3 監(jiān)控不到位。全院管理合同的科室有多個(gè)，均各自為政，相對(duì)獨(dú)立，且普遍存在重合同訂立，輕合同履行的問題。

3.4 手續(xù)不完備。簽訂的合同有的涉及需要上級(jí)主管部門審批的內(nèi)容沒有報(bào)批就簽訂，有的沒有醫(yī)院公章，有的沒有法人簽字，有的沒有簽訂日期。還有的以“急事急辦”為由，先施工后簽合同或邊干邊簽，甚至有的人沒有法人授權(quán)（委托）書，而代替法人簽訂。并且變更工程沒有審批手續(xù)，隱蔽工程沒有簽證單。

4 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同簽訂中要注意的幾個(gè)問題

4.1 健全制度。

4.1.1 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同檔案管理制度。每―份醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同都必須有―個(gè)編號(hào)，不得重復(fù)或遺漏。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同檔案包括醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同文本、副本及附件，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同文本的簽收記錄，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同履行情況記錄，變更、解除醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)議等相關(guān)資料，均應(yīng)妥善保管。做到資料齊全，內(nèi)容完整。

4.1.2 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)賬管理制度。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)種類，建立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同總臺(tái)賬和分類臺(tái)賬。―般來講，總臺(tái)賬由掌管醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同專用章的部門建立為好，分類臺(tái)賬則由各職能部門建立。臺(tái)賬的主要內(nèi)容包括：序號(hào)、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同號(hào)、經(jīng)手人、簽訂日期、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同標(biāo)的、金額、對(duì)方單位、履約情況及備注等，應(yīng)逐日填寫，裝訂成冊。做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

4.1.3 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同專用章管理制度。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同專用章由醫(yī)院統(tǒng)―刻制，嚴(yán)格按授權(quán)范圍使用，不準(zhǔn)混用、代用、借用。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同專用章的保管，由醫(yī)院視情況決定，―般交給具有醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同最終決定權(quán)的職能部門保管為好。

4.1.4 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理員制度。各有關(guān)職能科室都應(yīng)設(shè)立―名專（兼）職醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理員，負(fù)責(zé)建立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同檔案，登記醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)賬，起蘋醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同文本，傳遞相關(guān)資料，協(xié)調(diào)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同履行過程中出現(xiàn)的問題，按時(shí)上報(bào)本期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況的報(bào)表。

4.2 完善程序。

4.2.1 明確審批順序。為了使業(yè)務(wù)審核部門各司其職、層層把關(guān)，避免責(zé)任推卸，應(yīng)明確業(yè)務(wù)部門會(huì)簽審批順序。

4.2.2 明確合同經(jīng)辦人。申請(qǐng)科室需指派經(jīng)辦人完成合同會(huì)簽的相關(guān)工作，以避免合同流轉(zhuǎn)脫節(jié)而導(dǎo)致合同擱置。

4.2.3 將法律顧問列為合同審核的固定環(huán)節(jié)。法律顧問對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，對(duì)有關(guān)合同的訂立、履行、變更、解除和終止等重要事宜向各科室提供咨詢和指導(dǎo)。另外，法律顧問還應(yīng)協(xié)助醫(yī)院正確執(zhí)行國家法律法規(guī)，確保醫(yī)院對(duì)外經(jīng)營行為的合法性。

4.2.4 嚴(yán)格規(guī)范檔案管理制度。院辦公室設(shè)立專人統(tǒng)一對(duì)會(huì)簽完整的《經(jīng)濟(jì)合同會(huì)簽審批表》進(jìn)行存檔，以便日后核查。

4.2.5 加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)管。對(duì)會(huì)簽人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)指導(dǎo)，強(qiáng)化審核制度，培養(yǎng)責(zé)任心，做到層層監(jiān)督、有效監(jiān)管，對(duì)于未按規(guī)定執(zhí)行的部門和個(gè)人要嚴(yán)格追究責(zé)任，確保合同會(huì)簽的質(zhì)量。

4.2.6 建立會(huì)（會(huì)議）簽制度。針對(duì)重大事宜、緊急事宜，于每周院辦公會(huì)后由各會(huì)簽部門和相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)簽。與合同相關(guān)的各類問題均應(yīng)在會(huì)上進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

4.3 建立嚴(yán)格、有效的管理體系。院長要充分重視醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理工作，總負(fù)責(zé)，嚴(yán)把關(guān)，盡可能做到每份醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同親自審核簽字。并指定院長辦公室或經(jīng)管部門具體負(fù)責(zé)，建立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同總臺(tái)賬。各職能科室設(shè)立一名醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理員，建立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同分類臺(tái)賬。一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)。對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同定期統(tǒng)計(jì)，對(duì)管理工作定期考核。對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理員定期培訓(xùn)，持證上崗。做到管理層次清晰、職責(zé)明確、程序規(guī)范、制度健全，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同從內(nèi)容的協(xié)商、草擬、審核、簽訂、履行，到考核、糾紛處理、檔案管理等形成―套規(guī)范化的運(yùn)作模式，既不“越位”，也不“缺位”，自始至終處于監(jiān)督到位、管理有效的控制狀態(tài)。

第3篇：經(jīng)濟(jì)合同范文

1.法律觀念淡薄，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。在法治社會(huì)中，法律應(yīng)具有最大的權(quán)威和最高的效力，任何組織和個(gè)人都必須服從法律，嚴(yán)格辦事，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。然而很多高校由于對(duì)經(jīng)濟(jì)合同中存在的法律關(guān)系缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，把經(jīng)濟(jì)合同簡單的理解為經(jīng)濟(jì)交往活動(dòng)中的一種書面記錄而不注意保管，有時(shí)甚至礙于面子、人情等不簽訂任何書面交易憑據(jù)，或者只是抱著一種“走過場”的心態(tài)草率的簽訂經(jīng)濟(jì)合同[1]。這顯然沒有認(rèn)識(shí)到合同與市場、合同法律、合同管理這三者之間關(guān)系的重要性，導(dǎo)致合同簽訂生效后，在履行過程中給學(xué)校帶來了極大的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.經(jīng)濟(jì)合同管理機(jī)構(gòu)、人員、制度不落實(shí)。首先，很多高校沒有明確的經(jīng)濟(jì)合同管理部門，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的確定缺乏統(tǒng)一的管理，有的高校也主要是流于形式，應(yīng)付檢查，并沒有把經(jīng)濟(jì)合同管理工作落到實(shí)處[2]。其次，經(jīng)濟(jì)合同管理的專業(yè)人才匱乏，由于經(jīng)濟(jì)合同的涉及面較廣，專業(yè)性較強(qiáng)，因此要求經(jīng)濟(jì)管理人員具備寬廣的知識(shí)面和熟練的專業(yè)技能，熟悉《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)。但是，當(dāng)前大部分高校很少配備專業(yè)的技術(shù)管理人員，把高校經(jīng)濟(jì)合同管理看成一項(xiàng)簡單的事務(wù)性工作，甚至直接指定由一般辦公人員管理合同，管理人員的水平參差不齊，無法保證高校在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的要求。最后，缺乏具體的經(jīng)濟(jì)合同管理制度，我國很多高校都沒有建立起完善的經(jīng)濟(jì)合同管理制度網(wǎng)絡(luò)，高校現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)定存在很多的問題和缺陷，沒有把經(jīng)濟(jì)合同管理看成一項(xiàng)重要的高校管理工作來抓。因此，一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛，由于責(zé)任不明確，管理不到位造成的損失只能由學(xué)校自身來承擔(dān)。

3.經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、條款不完備。當(dāng)前，部分高校參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中與外單位簽訂的經(jīng)濟(jì)合同不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不嚴(yán)謹(jǐn)就是指簽訂的經(jīng)濟(jì)合同不準(zhǔn)確和不全面，容易引起誤解和產(chǎn)生歧義，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。訂立合法有效的經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意見。不能只講正面，不講反面，如果經(jīng)濟(jì)合同本身內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)，條款不完備，那么一旦發(fā)生違約情況則很難處理，最危險(xiǎn)的還是其給學(xué)校帶來不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

4.經(jīng)濟(jì)合同履行，缺乏監(jiān)督。經(jīng)濟(jì)合同是高校行政管理，特別是高校參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的重要內(nèi)容，涉及面廣，內(nèi)容復(fù)雜。如果對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理、履行缺乏監(jiān)督，常常導(dǎo)致各種各樣的問題。有些單位視經(jīng)濟(jì)合同為兒戲，不依法簽訂經(jīng)濟(jì)合同，或簽訂后經(jīng)濟(jì)合同后，高興就履約，不高興就不履約[3]。需要變更或解除的經(jīng)濟(jì)合同，不按法定程序辦理，口頭打個(gè)招呼或找個(gè)電話，草率了事。作為簽訂經(jīng)濟(jì)合同的主體單位高校，也沒有任何部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，致使高校在經(jīng)濟(jì)方面受到很大損失。

二、加強(qiáng)高校經(jīng)濟(jì)合同管理的主要對(duì)策

1.聘請(qǐng)專業(yè)的法律顧問。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場競爭的日益加劇，我國的司法體系也越來越健全，無論是個(gè)人還是單位，都有相應(yīng)的法律進(jìn)行約束和指引。這就要求高校經(jīng)濟(jì)合同管理人員需要了解和精通我國的各種法律法規(guī)，但是我國的法律體系多于復(fù)雜，涉及的條款眾多，在實(shí)際工作中，高校的經(jīng)濟(jì)合同管理人員沒有足夠的時(shí)間和精力去研究我國的種類繁多的法律條款，這個(gè)時(shí)候聘任專業(yè)的法律顧問，在學(xué)校的經(jīng)濟(jì)合同管理過程中就顯得尤為重要。法律顧問不僅可以為高校在經(jīng)濟(jì)合同簽訂過程中提供必要的法律咨詢和處理意見，也可以為高校經(jīng)濟(jì)合同管理體系的建立、健全提供相關(guān)建議。所以，聘請(qǐng)專業(yè)的法律顧問，對(duì)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展起著舉足輕重的作用。

2.建立、健全經(jīng)濟(jì)合同管理體系。高校從傳統(tǒng)的教書育人到參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，經(jīng)濟(jì)合同管理必須結(jié)合自身的實(shí)際和特點(diǎn)，統(tǒng)一制定具體的、明確的和切實(shí)可行的管理體系，要以規(guī)范合同管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益為目的，這是高校經(jīng)濟(jì)合同管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是做好高校經(jīng)濟(jì)合同管理的保證和前提。最終，促使高校經(jīng)濟(jì)合同管理體系成為學(xué)校社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指南和方針，并且為防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)起到指導(dǎo)性作用。

3.重視經(jīng)濟(jì)合同管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。對(duì)于國家來說，人才是強(qiáng)國的保障，能有效提升國家的核心競爭力和綜合國力。而對(duì)于高校來說，專業(yè)的技術(shù)人才，能為學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展提供根本保證。經(jīng)濟(jì)合同管理作為高校行政管理的重要內(nèi)容，而非一般的事務(wù)性工作，它具有較強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性。因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理人員提出了較高的要求。首先，高校應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)合同管理人才的培養(yǎng)，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)合同管理方面的專家學(xué)者來校指導(dǎo)工作；定期舉辦專業(yè)培訓(xùn)及提供對(duì)外交流的機(jī)會(huì)。其次，做好人才引進(jìn)工作，特別需要引進(jìn)一批熟悉《中華人民共和國招投標(biāo)法》和《中華人民共和國合同法》的專業(yè)性高級(jí)人才，為學(xué)校參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的保障[4]。

4.嚴(yán)格把關(guān)經(jīng)濟(jì)合同簽訂和審查。經(jīng)濟(jì)合同管理中，最關(guān)鍵的問題就是能否把好經(jīng)濟(jì)合同的簽訂關(guān)和審查關(guān)，這是高校提高經(jīng)濟(jì)合同履約率的前提和保證。第一，需要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視是把關(guān)經(jīng)濟(jì)合同簽訂和審查的關(guān)鍵，特別是組織審計(jì)、財(cái)務(wù)、招標(biāo)以及合同起草單位等多部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流和探討并完成會(huì)簽手續(xù)[5]。第二，需要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同起草和校對(duì)的工作人員必須做到細(xì)致審查，有效推進(jìn)工作效率。

三、結(jié)語

第4篇：經(jīng)濟(jì)合同范文

關(guān)鍵詞：制定方式；經(jīng)濟(jì)合同建立；管理制度；醫(yī)療事故

中圖分類號(hào)：R173 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）004-0000-01

引言

加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的管理，有利于保護(hù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、患者和及其醫(yī)務(wù)人員的合法權(quán)益，有助于加強(qiáng)和諧社會(huì)的建設(shè)，還維護(hù)醫(yī)療秩序，促進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展。要保障醫(yī)療資金等的安全，就必須加強(qiáng)醫(yī)療經(jīng)濟(jì)合同的管理。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同

1.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的建立

按照中華人民共和國《憲法》規(guī)定，以《合同法》為藍(lán)本協(xié)商所建立的。合同的建立可以維護(hù)雙方的共同利益，可以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同樣，醫(yī)院也有必要建立并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同的管理，這樣，才能為醫(yī)院的健康發(fā)展提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的保障。

2.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同所面臨的問題

現(xiàn)在醫(yī)院的對(duì)外和對(duì)內(nèi)經(jīng)濟(jì)中面臨許許多多的風(fēng)險(xiǎn)和問題，如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等等，這些風(fēng)險(xiǎn)都多多少少的影響著醫(yī)院合同的建立。下面我們來詳細(xì)的說一下幾種風(fēng)險(xiǎn)。

（1）質(zhì)量上的風(fēng)險(xiǎn)。 在醫(yī)院對(duì)外經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)包括設(shè)備、物資、勞務(wù)購買，基建、維修等事情的時(shí)候，在質(zhì)量上都存在著很大的不確定性，如果在經(jīng)濟(jì)合同中不能很好地履行和實(shí)施，質(zhì)量不好，維修不到位等等，就會(huì)給醫(yī)院帶來很大的損失。

（2）法律上的風(fēng)險(xiǎn)。在醫(yī)院從事外經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)包括設(shè)備、物資、勞務(wù)購買，基建、維修等事情的時(shí)候，在運(yùn)輸或者施工等過程的時(shí)候，有些單位可能會(huì)出現(xiàn)偷稅漏稅等違法現(xiàn)象，如果不加強(qiáng)合同的管理，就會(huì)使醫(yī)院承擔(dān)法律的風(fēng)險(xiǎn)，造成醫(yī)院的巨大損失。

（3）價(jià)格上的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院在購買設(shè)備、物資或者雇傭人員的時(shí)候，還有就是維修設(shè)備或者是在基礎(chǔ)建設(shè)的時(shí)候，因?yàn)閮r(jià)格是實(shí)時(shí)在變動(dòng)的，有些價(jià)格的偏差比較大，如果在合同中沒有明確其價(jià)格，或者在合同中所規(guī)定價(jià)格的方式存在偏差等，就會(huì)使醫(yī)院購買東西是所花費(fèi)的真實(shí)費(fèi)用有所增高，使其蒙受損失。

當(dāng)然，除了以上幾種風(fēng)險(xiǎn)之外，還有其他的風(fēng)險(xiǎn)，在這里就不一一贅述了，總之，只有加強(qiáng)對(duì)合同的管理，才能使醫(yī)院健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

二、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理的辦法

我們知道，只有加強(qiáng)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的管理，才能在合同的簽訂中盡可能的減少損失。下面我們來介紹幾種加強(qiáng)合同管理的方法。

1.建立健全醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)合同管理制度

我們知道，經(jīng)濟(jì)合同的種類十分多，其領(lǐng)域也十分的廣泛，管理的部門也很多。在醫(yī)院中，要根據(jù)相關(guān)單位的具體情況，建立一套比較科學(xué)明確的管理制度，要明確相關(guān)部門的分工和職權(quán)等等。要加強(qiáng)合同的簽訂管理，規(guī)范合同的簽訂等工作。嚴(yán)令禁止假借法人的名義或者不具備法人主體的部門來對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，維護(hù)醫(yī)院的合法權(quán)益，從而確保所簽訂的合同是合法的、真實(shí)的。

2.制定明確的經(jīng)濟(jì)合同簽訂的流程

其流程包括合同的簽訂、合同的履行、合同產(chǎn)生的糾紛以及合同登記歸入檔案等等環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格控制合同中的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，對(duì)于合同的事前工作要建立一套完整的制度。在對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同簽訂之前，先由經(jīng)辦部門進(jìn)行擬定，再把合同書交給相關(guān)的部門進(jìn)行審驗(yàn)，在制定數(shù)額比較大的合同的時(shí)候，需要醫(yī)院法律顧問對(duì)其進(jìn)行把關(guān)。如果遇到非常大的經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，要由醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)集體進(jìn)行探討，當(dāng)意見達(dá)成一致時(shí)，再由醫(yī)院的法人代表簽字，從而形成科學(xué)的決策制度。

3.重點(diǎn)審核經(jīng)濟(jì)合同中的要點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)合同具有嚴(yán)密性、合法性、可行性和經(jīng)濟(jì)性，醫(yī)院的有關(guān)人員要審核合同是否符合相關(guān)法律，是否能為醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益，而且要考慮簽訂合同的對(duì)方人是否能履行合同，還有合同產(chǎn)生的一些爭議問題和違約責(zé)任等等問題是否能夠解決等等。只有經(jīng)過醫(yī)院相關(guān)部門認(rèn)真的審核經(jīng)濟(jì)合同，才能使醫(yī)院獲得更大的利益。

4.加強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理

在醫(yī)院中，對(duì)于那些已經(jīng)簽訂好的合同，在其執(zhí)行的過程中，要對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)管理，比如可以對(duì)其進(jìn)行不定期的檢查。檢查和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)的部門是否積極地履行合同，在合同的履行過程中，遇到的一些問題要及時(shí)的解決；醫(yī)院中對(duì)于要支付款項(xiàng)的單位檢查其執(zhí)行進(jìn)度的檢查要加強(qiáng)；在醫(yī)院的部門中，經(jīng)濟(jì)合同中受益在部門要與財(cái)務(wù)部門之間經(jīng)常進(jìn)行核對(duì)；對(duì)于那些需要進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤才能確定是否完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，需要對(duì)其進(jìn)行全程跟蹤檢查，從而保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)合同很好的被履行。有以下幾種做法，我們來具體的探討一下：

（1）在合同的履行中，應(yīng)該責(zé)任到人，這樣，及時(shí)出現(xiàn)了問題，也很好解決。

（2）合同效果和履行情況的檢查分析還有驗(yàn)收需要進(jìn)行加強(qiáng)，醫(yī)院要全面并且適當(dāng)?shù)膶?shí)行本單位義務(wù)，還有需要督促合同簽訂的對(duì)方要積極的履行合同，從而使得合同順利的進(jìn)行。

（3）在履行合同的過程中，由于自身或者簽訂合同的對(duì)方的原因?qū)е潞贤瑹o法正常的履行，應(yīng)該采取積極地措施進(jìn)行補(bǔ)救。當(dāng)自身或者對(duì)方有違約的行為或者有違約的意圖時(shí)，要積極的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，使醫(yī)院能夠采取相應(yīng)的措施，使損失降到最低。

5.加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同糾紛的管理

醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)合同的履行中難免會(huì)有一些糾紛，所以要加強(qiáng)相關(guān)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)合同糾紛的管理。當(dāng)出現(xiàn)糾紛時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，使糾紛所帶來的損失盡量降到最低。

三、結(jié)語

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)院采購業(yè)務(wù)、開展醫(yī)療研究、與醫(yī)患建立關(guān)系、取得財(cái)政撥款以外的其他收入時(shí)，都可能涉及合同的訂立與履行。經(jīng)濟(jì)合同雙方必須平等自愿、協(xié)商一致、意思表示真實(shí)。因此，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的管理需要加強(qiáng)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在合同制定、履行和事后的糾紛過程中，進(jìn)行監(jiān)督和合理的解決，只有這樣，才能使得醫(yī)院健康平穩(wěn)的發(fā)展，才能更好的維護(hù)醫(yī)院的合法權(quán)益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳凌.探析醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2010（01）.

第5篇：經(jīng)濟(jì)合同范文

目前，醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展的步伐日益加快，醫(yī)院里的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增多意味著經(jīng)濟(jì)合同的增加，因此醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)管理工作就變得很重要，也已經(jīng)成為了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容。現(xiàn)階段，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)合同的種類繁多，例如醫(yī)院財(cái)務(wù)、采購以及勞務(wù)管理等，因此加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理審計(jì)工作的順利開展，不但能夠降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)率，還在一定程度上維護(hù)了醫(yī)院的合法權(quán)益。文中針對(duì)開展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)工作的重要意義和內(nèi)容，充分的結(jié)合實(shí)際情況對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞:

醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)合同；審計(jì)；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)也興盛起來，因此經(jīng)濟(jì)合同已經(jīng)成為了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要部分。而經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)工作，則是對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的真實(shí)性、合法性以及效益型進(jìn)行審查，一般會(huì)劃分為經(jīng)濟(jì)合同簽訂前審計(jì)、執(zhí)行過程中的審計(jì)以及經(jīng)濟(jì)合同結(jié)束前的審計(jì)工作。醫(yī)院加大對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)工作可以在一定程度上避免經(jīng)濟(jì)糾紛以及不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，能夠依法維護(hù)醫(yī)院的合法利益。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)的必要性意義

(一)降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)率

目前，我國對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的改革工作一步步深入，醫(yī)院是為患者提高醫(yī)療服務(wù)的事業(yè)性單位，在治療疾病的過程中將會(huì)通過經(jīng)營行為來使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)達(dá)到最好的水平來滿足患者的就醫(yī)需求，另外還可以增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。但是因?yàn)楹芏噌t(yī)院是靠政府的財(cái)政投入來保障醫(yī)院政策的經(jīng)營運(yùn)行的，所以醫(yī)院的各方面管理方式和目前醫(yī)療市場競爭的大環(huán)境不相適應(yīng)，隨著對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)工作的開展，能夠最大程度上保障醫(yī)院的合法經(jīng)營，維護(hù)合同雙方的正當(dāng)權(quán)益，大大降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)概率。

(二)改善提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入

醫(yī)院作為一個(gè)事業(yè)性單位和一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，就必然要參與到市場經(jīng)濟(jì)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，所以針對(duì)經(jīng)濟(jì)合同中也不可避免的會(huì)有一些詐騙或者毀約的行為，這都會(huì)對(duì)醫(yī)院帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)工作可以在一定程度避免這種損失發(fā)生的概率，能夠?qū)贤洗嬖诘膯栴}提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案以及對(duì)合同簽訂起的三個(gè)時(shí)期實(shí)行監(jiān)督，維護(hù)醫(yī)院的合法權(quán)利以及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，進(jìn)而改善和提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和收入。

(三)有利于醫(yī)療市場秩序的平穩(wěn)發(fā)展

隨著我國對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的改革以及各種民營醫(yī)院的興起，很多國有醫(yī)院，集團(tuán)所有制醫(yī)院和民營醫(yī)院產(chǎn)生了一個(gè)共存的局面。因此，醫(yī)療市場的競爭也越來越激烈，醫(yī)療市場的秩序也不太穩(wěn)定，所以醫(yī)院加大對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)工作開展，將有利于維護(hù)醫(yī)療市場秩序的穩(wěn)定及平穩(wěn)發(fā)展，還可以凈化醫(yī)療行業(yè)不良競爭的環(huán)境。

二、在對(duì)經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)

(一)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容的審計(jì)

醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)工作首先要審查合同對(duì)方的姓名及住所，來確保對(duì)方身份的真實(shí)有效性，審查法人代表簽字蓋章是否確為對(duì)方單位的有效公章；對(duì)合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地審核檢查，確保合同中簽訂的內(nèi)容條款符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；其次，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同款項(xiàng)的審查，重點(diǎn)審查合同價(jià)款是否有明文規(guī)定，合同價(jià)款是否有合法依據(jù)，審查運(yùn)輸、包裝、安裝等費(fèi)用在合同中是否為對(duì)方所承擔(dān)，是否明確約定；最后就是對(duì)經(jīng)濟(jì)合同履行情況的審計(jì)，這個(gè)環(huán)節(jié)尤為重要，主要對(duì)合同的內(nèi)容、履行的期限以及分期付款的付款方式是否真是、有效、合理合規(guī)等進(jìn)行審查；除此之外，還要對(duì)合同違約的行為審核，追究合同違約人的違約責(zé)任和違約處理事項(xiàng)。

(二)經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)過程的三個(gè)要點(diǎn)

1、經(jīng)濟(jì)合同簽訂前的審計(jì)

醫(yī)院做好經(jīng)濟(jì)合同簽訂前的審計(jì)工作能夠依法保護(hù)醫(yī)院的資產(chǎn)，避免因?yàn)椴簧骱炗喓贤o國家和單位造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。在合同簽訂前審計(jì)要明確經(jīng)濟(jì)合同的各項(xiàng)條款是否有法律依據(jù)，是否符合相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，是否符合招投標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定；審核醫(yī)院現(xiàn)有的資金資源是否滿足該項(xiàng)目的需要，對(duì)該項(xiàng)目資金預(yù)算和落實(shí)情況進(jìn)行審查。審核合同對(duì)方的資質(zhì)是否合規(guī)、提供的資料是否齊全、合同內(nèi)容是否合法以及合同的條款是否完整、準(zhǔn)確、真實(shí)。在簽訂經(jīng)濟(jì)合同前都要嚴(yán)格按照程序?qū)徲?jì)檢查，盡量規(guī)避可能的損失出現(xiàn)。

2、經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行過程中的審計(jì)

在經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行中要不定期的進(jìn)行審查，審查合同當(dāng)事人有沒有依據(jù)合同約定內(nèi)容進(jìn)行，審查價(jià)款有沒有按照合同規(guī)定條款支付，是否按合同約定的進(jìn)度付款，嚴(yán)防超付合同價(jià)款。審查合同變更情況，如果對(duì)方因?yàn)樘厥馇闆r要變更合同內(nèi)容或者解除的時(shí)候是否按照合法的流程辦理，合同內(nèi)容變更或解除的相關(guān)手續(xù)是否完備，相關(guān)程序是否到位；除此之外，審計(jì)人員要對(duì)合同執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤審核，以此確保經(jīng)濟(jì)合同在執(zhí)行過程的合法性、合規(guī)性，進(jìn)而維護(hù)醫(yī)院的合法權(quán)益。

3、經(jīng)濟(jì)合同結(jié)束前的審計(jì)

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同在結(jié)束時(shí)的審計(jì)的關(guān)鍵包括對(duì)審計(jì)項(xiàng)目是否已經(jīng)通過了驗(yàn)收，工程結(jié)算是否通過了審核，檢查送來達(dá)到資料是否具有合法性。另外審計(jì)經(jīng)濟(jì)合同里面項(xiàng)目工程量及價(jià)格是否真實(shí)有效，審計(jì)結(jié)算的清理工作是否徹底，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)合同中的項(xiàng)目預(yù)算是否合規(guī)審計(jì)，并對(duì)結(jié)余資金以及庫存的醫(yī)療物資進(jìn)行審核，確保真實(shí)和準(zhǔn)確性。

三、如何避免醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)工作中出現(xiàn)問題

醫(yī)院必須建立起經(jīng)濟(jì)合同的管理制度，醫(yī)院在簽訂重大經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候一定要通過各個(gè)相關(guān)部門的通過才可以，建立起對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理制度，明確規(guī)定未經(jīng)審計(jì)通過的經(jīng)濟(jì)合同，財(cái)務(wù)部門不能支付任何的款項(xiàng)。醫(yī)院審計(jì)部門應(yīng)該加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練掌握經(jīng)濟(jì)合同中的各項(xiàng)條款，還可以觸類旁通進(jìn)行制定詳細(xì)的合同實(shí)施步驟。規(guī)模比較大的醫(yī)院可以設(shè)立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，另外，要提高審計(jì)人員的整體素質(zhì)，對(duì)審計(jì)人員的能力進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)工作。

四、結(jié)束語

醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)工作的開展有益于提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)醫(yī)院的合法權(quán)利，避免一些不必要的損失出現(xiàn)，對(duì)推進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展有著重要的意義。而且對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)工作開展是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的產(chǎn)物，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)審計(jì)工作的監(jiān)督，吸取經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

作者：張英 單位：新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院

參考文獻(xiàn):

[1]李衛(wèi)兵,張卿苗,楊寶新,程樹民,張紹軍.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)應(yīng)把好五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2013,12:110-111

第6篇：經(jīng)濟(jì)合同范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)合同；風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

全球市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，推動(dòng)企業(yè)合同數(shù)量顯著增長，合同的形式和內(nèi)容出現(xiàn)復(fù)雜化，多樣性特點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同貫穿于其生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程，合同的順利簽訂和有效履行，是企業(yè)發(fā)展的基石。合同管理的好壞，將直接影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系企業(yè)生死存亡。由于受到市場環(huán)境的制約，較多企業(yè)在合同管理過程中存在種種問題伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)出口業(yè)務(wù)及涉外合同的增加，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)已顯現(xiàn)出來。

1　企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理是指從合同的簽訂、履行、變更、違約處理、爭議解決等全過程的管理活動(dòng)，具有管理周期長、參與管理的機(jī)構(gòu)和人員多、管理手段多樣化特點(diǎn)，合同管理的全過程始終伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。如虛假的經(jīng)濟(jì)合同、違法合同、經(jīng)濟(jì)合同的違約問題等。合同管理風(fēng)險(xiǎn)，一般是指公司負(fù)責(zé)人、相關(guān)合同管理部門負(fù)責(zé)人未能按企業(yè)合同管理流程和相關(guān)法律制度管理合同，最后可能造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。

①企業(yè)合同管理體系和制度不夠健全，存在瑕疵。有的企業(yè)合同管理體系和相關(guān)合同管理制度未能有效系統(tǒng)建立，即使有某些合同管理程序。但是在具體的執(zhí)行過程中往往變形，沒有將體系和制度在實(shí)踐中加以運(yùn)用，形同虛設(shè)；或者是出于追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，貿(mào)然不顧風(fēng)險(xiǎn)，心存僥幸，棄制度而不顧從事合同管理工作。

②企業(yè)往往只注重經(jīng)濟(jì)合同局部化管理，看重合同的簽訂而缺乏全過程的合同管理。有些企業(yè)在簽訂經(jīng)濟(jì)合同前，沒有組織有關(guān)專業(yè)部門對(duì)合同標(biāo)的、質(zhì)量，價(jià)款、匯率、企業(yè)自身能力、付款條件等進(jìn)行全面綜合有效地評(píng)估，而匆忙簽訂經(jīng)濟(jì)合同，結(jié)果在經(jīng)濟(jì)合同的履行過程中，往往力不從心，結(jié)果導(dǎo)致合同不能順利履行，使企業(yè)最終遭受經(jīng)濟(jì)損失。某些企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的相關(guān)證據(jù)保存不善，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同發(fā)生糾紛時(shí)，往往有效證據(jù)不足，使企業(yè)喪失對(duì)自身的維權(quán)。同時(shí)，也沒有很好總結(jié)合同全過程管理，對(duì)企業(yè)今后的合同管理，難以提供指導(dǎo)性意見。

③企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠，管理人員對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)缺乏，不能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，造成合同管理失敗。有的企業(yè)，在簽訂合同前，沒有對(duì)對(duì)方資信進(jìn)行全面調(diào)查，而簽訂合同后，致使上當(dāng)受騙；有的對(duì)合同條款缺乏反復(fù)推敲、致使在履行合同中，給對(duì)方留下空隙可鉆，合同糾紛難以解決，有一些企業(yè)雖然對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)比較重視，但往往不得要領(lǐng)，企業(yè)管理者在處理突發(fā)事件中，對(duì)合同詐騙和糾紛束手無策，一般以報(bào)案和訴訟為作為重要手段，或者自食其果。有的企業(yè)為了避免合同詐騙。也采取了一些擔(dān)保措施，但具體實(shí)施中，往往得不到完全滿意的擔(dān)保賠賞。

④缺乏誠信經(jīng)營理念。有的企業(yè)在經(jīng)營中，不顧企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，以丟失信用為代價(jià)，追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，在合同的執(zhí)行中，表現(xiàn)為不按合同規(guī)定的有關(guān)條款執(zhí)行，或不能按期交付貨物，或不能保證標(biāo)的質(zhì)量，或不按期支付貨款等。

⑤企業(yè)合同管理人員素質(zhì)低下難以在合同管理中發(fā)揮有效的作用。經(jīng)濟(jì)合同管理工作，是一門綜合性管理工作，需要具備一定的職業(yè)道德和外語能力，需要具備經(jīng)營管理及相關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和技能，需要熟練掌握相關(guān)法律條款，而現(xiàn)有很多的企業(yè)合同管理人員能力缺乏，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，缺乏相應(yīng)的識(shí)別和控制能力。

⑥企業(yè)合同管理技術(shù)水平跟不上時(shí)展步伐，有些企業(yè)在合同管理上，其水平仍停留在傳統(tǒng)的管理模式上，不能有效的運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)于合同管理之中，合同管理水平落后，管理效率低下，最終影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2　企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)控制措施

根據(jù)上述我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，提出如下合同風(fēng)險(xiǎn)管理措施：

①加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理職能，建立完善的企業(yè)的合同管理體系，以及符合企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的合同管理制度。在經(jīng)濟(jì)合同體系及制度的建立上，應(yīng)注意職責(zé)分工明確、授權(quán)適度、互相制約、相互牽制等合同管理的內(nèi)部控制制度。同時(shí)，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的變化，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)化，企業(yè)的合同管理規(guī)章制度，也應(yīng)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

②企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行系統(tǒng)的全面的管理，提高經(jīng)濟(jì)合同管理的科學(xué)技術(shù)含量。企業(yè)從經(jīng)濟(jì)合同的談判，評(píng)估，審核、簽定、履行、歸檔、總結(jié)，都需要建立相應(yīng)的制度、做到層層把關(guān)，嚴(yán)格控制。如，銷售人員在取得大宗貨物銷售加工意向時(shí)，首先應(yīng)考慮企業(yè)是否有能力履約。其次、在簽訂合約前，應(yīng)按企業(yè)9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制程序，組織有關(guān)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行全方位評(píng)估，重點(diǎn)是企業(yè)設(shè)計(jì)制造技術(shù)是否可以滿足甲方合約條款要求，采購的原材料質(zhì)量是否能到達(dá)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格是否合理及包括范圍，匯率變動(dòng)對(duì)合同的影響大小、付款條件是否能夠接受等，評(píng)估確認(rèn)后，應(yīng)將評(píng)估意見提交有關(guān)合同管理專業(yè)人士，從管理和法律角度上，再次審閱確認(rèn)，直到開始履行合約。

企業(yè)應(yīng)盡可能的采用ERP資源管理平臺(tái)，提高合同管理的工作效率和控制力，將合同管理體系融入企業(yè)的ERP管理體系中，它可以有效的強(qiáng)化客戶、供應(yīng)商的管理，實(shí)時(shí)記錄其交易化過程，有效的控制合同的風(fēng)險(xiǎn)。

③提高合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)控制，最大限度的規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要對(duì)合同相關(guān)人員進(jìn)行廣泛的風(fēng)險(xiǎn)教育，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和相應(yīng)工作技能，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。首先是經(jīng)濟(jì)合同過程風(fēng)險(xiǎn)性，重點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)合同簽訂時(shí)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)引起企業(yè)特別重視。其次是對(duì)大額經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)重點(diǎn)控制，可以采取投保方式，并由法律部門人員參與其全過程的管理；再次，注重成本與效益的原則，從企業(yè)財(cái)務(wù)角度考慮風(fēng)險(xiǎn)投入產(chǎn)出是否合理，企業(yè)應(yīng)建立一套以最小的風(fēng)險(xiǎn)控制成本達(dá)到最佳的風(fēng)險(xiǎn)防范效果機(jī)制，以利取得最佳的風(fēng)險(xiǎn)防范效果。

④掌握經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)控制方法，注意關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，建立相應(yīng)的建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。建立合同風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制制度。首先要對(duì)合同他方的資質(zhì)審查，是否具有法人資格，是否授權(quán)簽約，相關(guān)的資信情況調(diào)查；其次是對(duì)經(jīng)濟(jì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)密審核，防止合同陷阱，維護(hù)自身合法權(quán)益；；最后是監(jiān)督合同的有效執(zhí)行。

建立經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。首先是企業(yè)應(yīng)建立客戶電子資料庫，如客戶的資格、聯(lián)系方式，交易行為過程，信用狀況等；其次建立供方電子資料庫。如供方資質(zhì)、供貨價(jià)格、信用及以往的交易行為等，為企業(yè)優(yōu)選供應(yīng)商，確保貨物供應(yīng)暢通，防止供貨渠道風(fēng)險(xiǎn)，提供保證；再次對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)督。主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)合同項(xiàng)目的簽訂、評(píng)估、審核、保管、風(fēng)險(xiǎn)控制等全過程監(jiān)督。

⑤運(yùn)用信用保險(xiǎn)方式，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。信用保險(xiǎn)是一種責(zé)任保證保險(xiǎn)，是以信用交易中債務(wù)人的信用作為保險(xiǎn)標(biāo)的，在債務(wù)人未能如約履行債務(wù)清償而使債權(quán)人遭受經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，由保險(xiǎn)人向債權(quán)人提供風(fēng)險(xiǎn)保障的一種保險(xiǎn)。目前主要用于進(jìn)出口業(yè)務(wù)，隨著法律制度的健全，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)業(yè)務(wù)必將加以應(yīng)用。

⑥加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)宏觀風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)交易風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立健全電子商務(wù)交易的規(guī)章制度，國家立法機(jī)關(guān)應(yīng)盡快制定電子商務(wù)交易的法律法規(guī)。相關(guān)政府部門應(yīng)建立健全社會(huì)信用管理體制，為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，提供有效地支持。

3　結(jié)語

企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)控制管理是一種全過程、多角度的綜合性管理，強(qiáng)化合同諸環(huán)節(jié)的管理，必將降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有利于是企業(yè)健康成長，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

第7篇：經(jīng)濟(jì)合同范文

一、經(jīng)濟(jì)合同示范文本的制訂和，按下列規(guī)定執(zhí)行：

（一）購銷合同、建設(shè)工程承包合同、加工承攬合同、財(cái)產(chǎn)租賃合同、倉儲(chǔ)保管合同的示范文本，由國家工商行政管理局商國務(wù)院有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門制訂后，由國家工商行政管理局，或者由國家工商行政管理局會(huì)同國務(wù)院有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)合。

（二）借款合同、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同的示范文本由中國人民銀行制訂；貨物運(yùn)輸合同示范文本由鐵道部、交通部、中國民用航空局制訂；電、水、熱、氣供用合同示范文本由能源部、建設(shè)部制訂。國家工商行政管理局對(duì)上述經(jīng)濟(jì)合同示范文本審定、編號(hào)后，會(huì)同各制訂部門聯(lián)合。

（三）聯(lián)營、企業(yè)承包經(jīng)營、企業(yè)租賃經(jīng)營等合同的示范文本，由國家工商行政管理局會(huì)同國務(wù)院有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)實(shí)際需要，制訂并。

二、經(jīng)濟(jì)合同示范文本需要修訂的，由原制訂機(jī)關(guān)修訂，并將修訂稿送國家工商行政管理局審定。修訂后的經(jīng)濟(jì)合同示范文本，由原機(jī)關(guān)。

三、國家工商行政管理局制訂的經(jīng)濟(jì)合同示范文本，由各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市工商行政管理局指定印刷企業(yè)印制，并負(fù)責(zé)監(jiān)制。其他經(jīng)濟(jì)合同示范文本，由制訂機(jī)關(guān)指定印刷企業(yè)印制，負(fù)責(zé)監(jiān)制，并向省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市工商行政管理局備案。

被指定的印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家工商行政管理局和國務(wù)院有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門制訂、提供的示范文本的格式、內(nèi)容進(jìn)行印刷，不得擅自改動(dòng)。

四、經(jīng)濟(jì)合同示范文本的分發(fā)工作，由各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)和業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)。

當(dāng)事人可到當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)或有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門及它們指定的發(fā)放單位領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)合同示范文本，發(fā)放單位可收取工本費(fèi)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按國家工商行政管理局、國家物價(jià)局、財(cái)政部《關(guān)于收取經(jīng)濟(jì)合同示范文本工本費(fèi)的通知》執(zhí)行。

非發(fā)放單位和個(gè)人不得把經(jīng)濟(jì)合同示范文本當(dāng)作商品在市場上銷售，從中牟利。

五、實(shí)行經(jīng)濟(jì)合同示范文本制度后，當(dāng)事人在簽約時(shí)應(yīng)使用經(jīng)濟(jì)合同示范文本。對(duì)于某些有特殊要求，當(dāng)事人確需自行印制合同文本的，須經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市工商行政管理局審查同意后，方可制訂和印刷。印制的合同文本只限本單位使用，不得對(duì)外銷售。

原有的經(jīng)濟(jì)合同文本，經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市工商行政管理局審查同意，在限期內(nèi)可以繼續(xù)使用。

印制、分發(fā)、使用單位對(duì)經(jīng)濟(jì)合同示范廣西的保管與使用，要建立必要的管理制度。

六、各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)要對(duì)經(jīng)濟(jì)合同示范文本制度的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督、檢查。有下列行為之一者，工商行政管理機(jī)關(guān)可視其情節(jié)輕重，分別給予警告、處以違法所得額三倍以下的罰款，但最高不超過三萬元，沒有違法所得的，處以一萬元以下的罰款：

（一）非指定印刷企業(yè)或雖經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門指定但未向工商行政管理機(jī)關(guān)備案的印刷企業(yè)擅自印制經(jīng)濟(jì)合同示范文本的；

（二）被指定的印刷企業(yè)未按照國家的經(jīng)濟(jì)合同示范文本格式和內(nèi)容印制合同文本的；

（三）非發(fā)放單位和個(gè)人在市場上銷售經(jīng)濟(jì)合同示范文本的；

（四）當(dāng)事人擅自制訂、印制合同文本的。

第8篇：經(jīng)濟(jì)合同范文

（一）合同就是指處在平等法律地位的主體之間所簽訂的關(guān)于成立、變更以及終止某項(xiàng)權(quán)利或義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

（二）市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是需要生產(chǎn)和交易來進(jìn)行完成的，而這些交易都離不開合同，從交易的角度去看，市場經(jīng)濟(jì)同時(shí)也算是合同經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的經(jīng)營是需要通過經(jīng)濟(jì)合同來完成的，以合同為基礎(chǔ)來行使合同的權(quán)利和義務(wù)，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營以獲取利潤的目標(biāo)。

（三）企業(yè)經(jīng)營的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同的行使權(quán)利過程中。由于利益為目標(biāo)，必然會(huì)有財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于在經(jīng)濟(jì)合同的管理同時(shí)更加注重維護(hù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中的意義，發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的地位。

（四）對(duì)于企業(yè)而言，合同是企業(yè)經(jīng)營各個(gè)部門之間、各個(gè)工作人員之間的權(quán)利和義務(wù)的保證。規(guī)范合同的管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好的發(fā)展，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)朝著更高層次的發(fā)展。

二、關(guān)于經(jīng)濟(jì)合同管理中待以解決的問題

（一）企業(yè)對(duì)于合同管理上的不足

就目前而言，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一味的重視商機(jī)所帶來的利潤，忽視了合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)的管理人員建立時(shí)間較短，工作的經(jīng)驗(yàn)不成熟；或是管理人員的專業(yè)存在偏向，對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同中所涉及的具體法律問題不了解；把合同的工作簡單的當(dāng)成檔案的管理工作等等方式，這些存在的問題都會(huì)普遍影響企業(yè)對(duì)于合同管理的差錯(cuò)，造成了阻礙企業(yè)發(fā)展的問題。

（二）對(duì)企業(yè)的管理的手段相對(duì)落后

由于領(lǐng)導(dǎo)或是管理人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，只是單純的以傳統(tǒng)的人工管理，隨著社會(huì)的進(jìn)步傳統(tǒng)的思想未能跟上時(shí)代的節(jié)奏，新的理念及現(xiàn)代化信息技術(shù)沒有能夠更好的運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)合同管理中去；致使更多的客戶評(píng)價(jià)的體系的缺失，造成了經(jīng)濟(jì)的相對(duì)的落后，由此導(dǎo)致了更多的問題。

（三）管理的體系的不健全

只是一味的重視合同的談判問題，忽視了合同從起草到履行各個(gè)環(huán)節(jié)的問題，造成了企業(yè)中的許多漏洞。經(jīng)濟(jì)合同沒能與員工的業(yè)績掛鉤，直接影響到員工工作的積極性，影響了企業(yè)整體的發(fā)展。

（四）企業(yè)管理制度相對(duì)欠缺

企業(yè)管理的過程中制度不夠完善，各個(gè)部門之間的操作力度不強(qiáng)，例如：合同簽訂時(shí)候的領(lǐng)導(dǎo)決策、公章的使用等問題，都存在著漏洞。因此，在我國經(jīng)濟(jì)合同制度的不完善是經(jīng)濟(jì)合同中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因。

三、經(jīng)濟(jì)合同中的財(cái)務(wù)管理的分析

（一）隨著企業(yè)制度的逐步完善

與此同時(shí)更需要合同的管理制度更加的完善。企業(yè)一般都會(huì)有相應(yīng)的合同管理部門來進(jìn)行管理，而財(cái)務(wù)部門和合同部門之間的工作人員缺少了溝通和了解，于是就出現(xiàn)了各種資源的分離現(xiàn)象，導(dǎo)致了工作的效率也會(huì)下降。

（二）企業(yè)單位的業(yè)務(wù)量較大

出現(xiàn)了與財(cái)務(wù)報(bào)表之間存在差異，造成了相關(guān)的數(shù)據(jù)之間脫節(jié)的現(xiàn)象，同時(shí)也影響著合同的控制在財(cái)務(wù)管理過程中的作用，也因此出現(xiàn)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理的工作人員，更應(yīng)該從自身出發(fā)，加強(qiáng)自身的身體素質(zhì)的修養(yǎng)

思想上轉(zhuǎn)變經(jīng)營的理念，在合同起草的同時(shí)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在合同中的控制力度。從根本上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害，從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展過程中的最大的利益。

四、合同經(jīng)濟(jì)的管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)資本的調(diào)整，影響企業(yè)的利潤水平

同時(shí)又衡量著企業(yè)的結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，正確的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。相反，如果調(diào)整不當(dāng)，也會(huì)給企業(yè)在發(fā)展過程中帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。只有不斷的改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的模式，加強(qiáng)管理的水平，利用先進(jìn)的管理模式，促使企業(yè)快速發(fā)展，與此同時(shí)，才能給企業(yè)帶來巨大的效益，有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的危害。

（二）合理的企業(yè)合同結(jié)構(gòu)，影響著企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系

如何讓在企業(yè)合作的同時(shí)達(dá)成雙贏的目的是問題的關(guān)鍵之所在。只有有了合理的合同經(jīng)濟(jì)的管理體系，才能更好的適應(yīng)企業(yè)之間的合作關(guān)系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展。那么就必然要求調(diào)整合理的合同結(jié)構(gòu)管理，來適應(yīng)發(fā)展的需要，從而避免風(fēng)險(xiǎn)存在。因此，合同經(jīng)濟(jì)的管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間有著密不可分的關(guān)系。

五、關(guān)于加強(qiáng)合同經(jīng)濟(jì)管理的工作

（一）正確的立足于實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

使財(cái)務(wù)人員的合同管理相關(guān)的理論知識(shí)的到加強(qiáng)，具體的操作力不斷的提高，企業(yè)可以組織相關(guān)的財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代化技術(shù)條件（如多媒體教學(xué)課程）和傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式多渠道參與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)過硬的專業(yè)知識(shí)。熟練地掌握合同管理的相關(guān)程序以及合同的內(nèi)容，工作人員工作的同時(shí)保持創(chuàng)新的意識(shí)，及時(shí)的了解關(guān)于合同管理的一些知識(shí)。加強(qiáng)關(guān)于財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，在合同實(shí)施的過程里，根據(jù)相關(guān)的制度和要求，切實(shí)的履行財(cái)務(wù)人員的本職工作，做到工作中認(rèn)真對(duì)待。依據(jù)法律相關(guān)的規(guī)定，正確的做出決斷，處理關(guān)于財(cái)務(wù)的問題，遇到不符合要求的事情及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，這是財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，也是應(yīng)盡的義務(wù)。

（二）完善合同經(jīng)濟(jì)的管理制度并正確的實(shí)施

⒈企業(yè)在實(shí)施合同經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，建立合理的審查制度，了解關(guān)于合同所帶來的經(jīng)濟(jì)利益、合同相關(guān)的價(jià)格、結(jié)算的方式等等一系列的內(nèi)容。要想做到減少財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性，合同的的法律依據(jù)最為重要。

⒉在授權(quán)委托的同時(shí)，注重保證合同的相關(guān)系數(shù)。對(duì)外的合同簽訂時(shí)，關(guān)于企業(yè)的法人可以授權(quán)委托代表法人簽字，同樣也具有同等的法律效率。未獲得授權(quán)的的法人則沒有相應(yīng)的權(quán)利，做到正確的管理，合理的分配，逐步減小企業(yè)合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

⒊對(duì)于較為重大的合同的簽訂，應(yīng)該做好嚴(yán)格的審批工作，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。了解企業(yè)合同中的復(fù)雜關(guān)系，分析合同對(duì)企業(yè)利益所帶來的影響，對(duì)于這類的合同，根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度做出相應(yīng)的調(diào)整，以來適應(yīng)該企業(yè)的發(fā)展。

⒋對(duì)于重大的合同，作為管理人員應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行備案，以便于解決雙方企業(yè)在合同訂立的過程中出現(xiàn)的問題，同時(shí)這也是雙方的法人的憑證。

⒌管理人員對(duì)合同進(jìn)行定期的檢查，監(jiān)督合同的內(nèi)容是否正確實(shí)施了，了解合同簽訂的情況以及落實(shí)的情況等等一系列的問題。

⒍在工作的過程中，對(duì)于合同管理的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)的制度，鼓勵(lì)員工更加認(rèn)真的工作。

（三）制定合理的合同經(jīng)濟(jì)管理的措施來預(yù)防財(cái)務(wù)的的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要的隱患，必須要求企業(yè)建立良好的經(jīng)濟(jì)體系來以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。由于企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)的復(fù)雜，在執(zhí)行的過程中相對(duì)的困難，那么就要求企業(yè)合同經(jīng)濟(jì)的管理人員，做好自身的修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，逐步去完善經(jīng)濟(jì)合同里的不合理的體系。

⒈企業(yè)發(fā)展的過程里，對(duì)于企業(yè)從合同的起草到終止，實(shí)行責(zé)任制度，全過程的進(jìn)行綜合管理。改變過去只注重合同的簽訂的觀念，逐步的深入到執(zhí)行上去，正確分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在合同中的體現(xiàn)，以籌規(guī)劃為目標(biāo)，全面的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。審核的過程中，對(duì)合同的文本、相關(guān)的條款進(jìn)行更深入的檢查，明確經(jīng)濟(jì)合同中想關(guān)數(shù)據(jù)等一系列的信息，逐步分析所帶來的后果以及存在的風(fēng)險(xiǎn)。

⒉推行全員化的管理制度，經(jīng)濟(jì)合同履行的同時(shí)，要求企業(yè)相關(guān)的各個(gè)部門共同參與管理，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理的制度，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為原則，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。

⒊在合同起草的同時(shí)，就要求財(cái)務(wù)部門根據(jù)相關(guān)的條款對(duì)于合同的起草給予意見，重合同的細(xì)節(jié)，免合同簽訂時(shí)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

⒋對(duì)于合同主體的審查，在家相關(guān)的經(jīng)營范圍之內(nèi)，符合本單位的利益條件下，根據(jù)雙方部門所提供的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)可靠性進(jìn)行調(diào)查的情況下進(jìn)行簽訂。對(duì)于涉及有財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)，保其準(zhǔn)確無誤才能簽訂合同。既保證了合同的法律性，又保證了企業(yè)之間合作的公平性，用來降低到雙方到最低的風(fēng)險(xiǎn)。

⒌注重合同變更所帶來的風(fēng)險(xiǎn)性，財(cái)務(wù)管理人員從思想上加強(qiáng)對(duì)合同變更所帶來的危險(xiǎn)意識(shí)，建立健全的合同變更管理相關(guān)的制度，使合同一旦出現(xiàn)變更的時(shí)候也有了可靠的依據(jù)。加強(qiáng)了管理性，減少了可能出現(xiàn)的合同變更帶來的危險(xiǎn)性。財(cái)務(wù)人員更應(yīng)熟練地掌握合同變更中的原則問題，關(guān)注工作的范圍和即將出現(xiàn)的變化。保障了合同更好地執(zhí)行落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的項(xiàng)目的完成。

⒍面對(duì)合同的爭議的問題，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)合同法相關(guān)的規(guī)定來解決帶來的糾紛，在法律規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向?qū)Ψ狡髽I(yè)負(fù)責(zé)人作出相應(yīng)的報(bào)告。對(duì)于協(xié)商能夠達(dá)成一致意見的，在有效地條件下，簽訂關(guān)于該合同的有效文件；如果協(xié)商未能完成的，根據(jù)合同法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行解決，法律部門批準(zhǔn)后，該項(xiàng)合同才能生效，走法律的道路，使經(jīng)濟(jì)市場更加的公平，使其發(fā)展更加快速。

⒎采取從報(bào)價(jià)中考慮的策略，這樣大型的企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，在合同未擬定之前就做出相應(yīng)的預(yù)算，用來降低合同簽訂過后帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無可避免的，企業(yè)要想發(fā)展就必須要求進(jìn)行投資，而投資所帶來的效益在未得到回報(bào)之前是無法估計(jì)的，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是潛在存在的。因此，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，更加應(yīng)該注重合同下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

六、結(jié)束語

第9篇：經(jīng)濟(jì)合同范文

[關(guān)鍵詞] 加強(qiáng) 經(jīng)濟(jì)合同 管理 策略 研究

市場經(jīng)濟(jì)在某種意義上說是法制經(jīng)濟(jì)，亦即“契約”經(jīng)濟(jì)，而合同是契約經(jīng)濟(jì)往來的橋梁，是商品交換的法律表現(xiàn)形式，市場主體依法簽約、履約的合同行為已成為市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的必要前提。因此，必須十分重視合同及合同管理。所謂的合同管理，指的是以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止，以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的，全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止，系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理，而動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對(duì)我方不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。

一、經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的問題

經(jīng)濟(jì)合同管理過程中存在的問題分二個(gè)階段:一是合同簽訂階段;二是合同的履行階段。

1.合同的簽訂階段

(1)合同主體不當(dāng)。合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一，而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人。這里要防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當(dāng)事人，即當(dāng)事人錯(cuò)位，也是合同主體不當(dāng)；二是雖然是合同當(dāng)事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當(dāng)。

(2)合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)。不嚴(yán)謹(jǐn)就是指不準(zhǔn)確及不全面，容易引起歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。訂立合法和有效的經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。不能只講正面的，不講反面，如果不清楚簽合同應(yīng)當(dāng)本著“先小人后君子”的原則，那么一旦發(fā)生違約情況則難以處理。

(3)無效合同?！逗贤ā返?2條規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護(hù)的，如果經(jīng)濟(jì)合同以合法的形式掩蓋其非法目的的，實(shí)質(zhì)也是無效合同。

2.在合同履行階段

(1)合同變更沒有及時(shí)履行。合同變更包括合同內(nèi)容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過對(duì)原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實(shí)現(xiàn)，為了維護(hù)單位自身的合法權(quán)益，變更要及時(shí)有效。

(2)沒有及時(shí)辦理鑒證確認(rèn)。履約過程中的鑒證是一種正常行為，但如果不給予足夠的重視，則當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，會(huì)因無法舉證而敗訴。

(3)忽視了具有法律效力的證據(jù)。應(yīng)該清楚并不是所有書面證據(jù)都具有法律效力，有效的證據(jù)應(yīng)當(dāng)是原件的、與事實(shí)有關(guān)的、有蓋章和(或)簽名的、有明確內(nèi)容的和未超過期限的。不具備法律效力的書面證據(jù)只是廢紙一張。

二、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理的策略

合同關(guān)系自始至終是一種法律關(guān)系，因此合同管理也應(yīng)當(dāng)是自始至終的全過程的、全方位的管理，合同管理應(yīng)做好以下幾方面的工作:

1.建立健全經(jīng)濟(jì)合同管理制度

要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度入手，制定切實(shí)可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會(huì)簽、審查、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾紛處理，合同定期統(tǒng)計(jì)與考核檢查，合同管理人員培訓(xùn)，合同管理獎(jiǎng)懲與掛鉤考核等。建立和健全單位的合同管理制度，必須根據(jù)我國的《合同法》和相關(guān)的法規(guī)，同時(shí)結(jié)合單位的實(shí)際情況。

2.加強(qiáng)合同管理人員的繼續(xù)教育工作

合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。首先要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員合同法規(guī)的宣傳教育，促進(jìn)各級(jí)管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)者和決策者轉(zhuǎn)變不合時(shí)宜的思維和模糊認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)法制觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。然后依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本單位的優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過公開考評(píng)和競爭招聘方式選拔人員，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個(gè)崗位上。人員確定之后，要加強(qiáng)合同管理人員的繼續(xù)教育工作，可根據(jù)本單位與市場的實(shí)際情況，參加短期培訓(xùn)或進(jìn)相關(guān)高校深造。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，對(duì)合同管理人員實(shí)行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，建立競爭機(jī)制，對(duì)有貢獻(xiàn)的單位領(lǐng)域和合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過以上措施，促進(jìn)合同管理人員的思想水平、法制水平和業(yè)務(wù)能力的不斷提高。

3.違約糾紛的及時(shí)處理

合同關(guān)系是一種法律關(guān)系，違約行為是一種違法行為，要承擔(dān)支付違約金、賠償損失或強(qiáng)制履行等法律后果。法律顧問部門審查合同時(shí)選擇合適的違約條款和糾紛處理?xiàng)l款顯得很重要，一旦發(fā)生違約情形，法律顧問要區(qū)別情況，及時(shí)采用協(xié)商，仲裁或訴訟等方式，積極維護(hù)單位的合法權(quán)益，減少單位的經(jīng)濟(jì)損失。

4.加強(qiáng)監(jiān)控，防范合同履行中存在的風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)合同簽訂授權(quán)的管理與控制，落實(shí)執(zhí)行好授權(quán)制度，完善對(duì)合同履約情況的考核制度，加強(qiáng)合同簽訂后的監(jiān)督和管理，促使相關(guān)人員隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理匯報(bào)，對(duì)造成合同不能履行或不能完全履行的，追究有關(guān)人員的責(zé)任，強(qiáng)化合同履行的有效控制。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)合同管理不是簡單的要約、承諾和簽約等內(nèi)容，而轉(zhuǎn)化為一種全過程、全方位和科學(xué)的管理，現(xiàn)代單位若能對(duì)合同實(shí)施有效管理，將為單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)合同管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下

單位管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，必須引起足夠的重視。

參考文獻(xiàn):

[1]陳偉波:加強(qiáng)合同管理 提高索賠意識(shí). 中國建設(shè)信息,2002(15)