電氣行業(yè)論文精選(九篇)

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第1篇：電氣行業(yè)論文范文

企業(yè)行政管理，就是指企業(yè)的行政管理組織機構(gòu)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃，由企業(yè)行政管理組織機構(gòu)運用相關(guān)的法律法規(guī)、企業(yè)制度、管理方法對企業(yè)進行的行政管理。以下是試論電力企業(yè)行政管理效率。

企業(yè)行政管理主要是服務(wù)于企業(yè)，協(xié)調(diào)和平衡企業(yè)日常行政事務(wù)中出現(xiàn)的問題。企業(yè)行政管理的手段包括行政命令、行政指示、企業(yè)行政制度、獎懲辦法等。企業(yè)行政管理的日常工作包括企業(yè)行政制度的制定修訂和實施、管理日常辦公事務(wù)及辦公用品、管理企業(yè)相關(guān)文檔資料、管理對外事務(wù)及會議費、招待費審批及額度控制，此外還包括對員工福利、車輛使用、安全衛(wèi)、資產(chǎn)設(shè)備、外出開會、培訓(xùn)等方面的管理。

企業(yè)行政管理的最終日標(biāo)就是通過其行政管理制度和措施，在企業(yè)各部之間以及與其他企業(yè)之形成良好的關(guān)系，保證企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。在平時的管理工作中，處理好日常事務(wù)，全面考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略及企業(yè)文化建設(shè)，為董事會和管理層的決策提供參考，能夠為企業(yè)的各個部門提供后勤保障服務(wù);協(xié)調(diào)好企業(yè)不同層級及不同部門的交流和溝通。

即確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達到這些目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計劃性，做好預(yù)測工作，對企業(yè)行政工作進行指導(dǎo)，這是企業(yè)實現(xiàn)行政管理科學(xué)化和行政管理成功的必要條件。

第2篇：電氣行業(yè)論文范文

關(guān)鍵詞：虛擬企業(yè)；組織；管理

在知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟全球化勢不可擋，在新的世界市場環(huán)境中，每個企業(yè)或公司都應(yīng)當(dāng)把對外尋求必要的能力，并對其兼收并蓄當(dāng)作一項戰(zhàn)略方針。在新經(jīng)濟類型中，企業(yè)表現(xiàn)在制造、貯存和運輸實物資產(chǎn)上的能力日趨弱化。創(chuàng)造共享和運用知識、技術(shù)的能力日漸增強，這就要求企業(yè)的經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等走向高級化。競爭日益激烈，信息、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)層出不窮，任何公司指望在內(nèi)部保持所有必要的專門知識、技術(shù)、人力、物力、財力資源都是不可能的。而虛擬企業(yè)組織管理模式正以高彈性運作和敏捷性、虛擬化經(jīng)營來適應(yīng)市場的多變，使企業(yè)間的各種優(yōu)勢集成．催生出1+1>2的綜合效應(yīng)，大大提高了企業(yè)的競爭能力。虛擬企業(yè)以其對市場的極大應(yīng)變能力正在被作為一種有效的企業(yè)組織策略而得到廣泛應(yīng)用。

一、虛擬企業(yè)產(chǎn)生的基礎(chǔ)條件分析

一是科技的飛速發(fā)展，信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化的步伐大大加速，資本、智力、技術(shù)在全球流動與擴散，使企業(yè)逐漸處于“無界”經(jīng)濟的環(huán)境之中；二是市場競爭愈來愈激烈，傳統(tǒng)而封閉的大而全的企業(yè)顯得笨拙僵滯，缺乏競爭活力，在快速多變的市場中，企業(yè)惟有以高彈性運作來適應(yīng)市場，在最短時間內(nèi)以最有效的方式生產(chǎn)出最能滿足市場需要的產(chǎn)品和服務(wù)，才有可能獲得生存和發(fā)展；三是企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)以及電信等獲取信息技術(shù)的提升，多數(shù)企業(yè)均利用Intemet和局域網(wǎng)獲取信息優(yōu)勢，使得企業(yè)成員之間的信息傳遞和業(yè)務(wù)往來主要通過信息網(wǎng)絡(luò)完成成為可能；四是市場異變性增強，顧客購物欲望的個性化和多樣化，在一定程度上使企業(yè)的規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式受到了遏制，企業(yè)產(chǎn)品不得不依靠項目創(chuàng)意以滿足個性化的要求；五是工人雇用的彈性化，員工一般是彈性雇用，采用兼職等形式，使人們在工作時間的選擇上更富于多樣性。同時由于筆記本電腦與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。使許多人可以在不同時點、場所，甚至在旅途中辦公。使“遠程工作”成為可能。而且每個員工的工作都是目標(biāo)導(dǎo)向型的。甚至單個雇員都可以是一個模塊，一個獨立單元，一個公司，以便充分發(fā)揮雇員的能動性。另外，企業(yè)還不斷對員工進行培訓(xùn)，再教育等，促使人力資本增值。

以上各種因素的綜合作用結(jié)果，便產(chǎn)生了一種超越空間約束，依靠信息技術(shù)聯(lián)系、靈活管理和統(tǒng)一指揮結(jié)合的新的組織形式——虛擬企業(yè)，它以核心優(yōu)勢為龍頭，通過借用外力形成動態(tài)的優(yōu)勢互補聯(lián)盟，強強聯(lián)合對資源整合產(chǎn)生聚變，催生出敏捷反應(yīng)的強大綜合競爭優(yōu)勢。

二、虛擬企業(yè)的內(nèi)涵及其組織特點

1．虛擬企業(yè)的內(nèi)涵

1991年美國提出了敏捷制造的概念。(1)敏捷制造強調(diào)企業(yè)要具有敏捷性——對不可預(yù)測變化的適應(yīng)性即被動響應(yīng)能力和創(chuàng)新性即主動開拓能力。(2)敏捷制造強調(diào)企業(yè)組織、生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)過程等要具有可重構(gòu)，可重用，規(guī)模可變能力。(3)敏捷制造強調(diào)通過不同地區(qū)不同企業(yè)的聯(lián)合即全球化聯(lián)合，發(fā)揮不同企業(yè)的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)快速響應(yīng)市場贏得競爭。(4)敏捷制造系統(tǒng)把“工廠集成”概念發(fā)展成為“虛擬工廠”，即是一種由若干企業(yè)構(gòu)成的臨時性的組織機構(gòu)，它圍繞新產(chǎn)品或新經(jīng)營機遇的產(chǎn)品過程在全球范圍內(nèi)借助于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來動態(tài)建立，從而進行機遇產(chǎn)品的經(jīng)營、開發(fā)和生產(chǎn)。隨著機遇的消失，敏捷虛擬企業(yè)也將解體。由此可見，虛擬企業(yè)是一種新的組織形式，它不同于一般意義上的企業(yè)，而是各成員企業(yè)的全部或部分資源動態(tài)組合而成的一種組織，它追求的目標(biāo)是突破企業(yè)有形的界限，弱化具體的組織結(jié)構(gòu)形式，達到全方位借用外力的效果。

2．虛擬企業(yè)組織的特點

(1)組織具有高度的柔性、敏捷性。它要求企業(yè)不可以再停留在一個靜態(tài)的位置上來進行生產(chǎn)及其它業(yè)務(wù)運作，企業(yè)必須不斷地在競爭環(huán)境下定位自己，不斷調(diào)整自己的組織機構(gòu)、管理方式、產(chǎn)品與服務(wù)、人員、技術(shù)以及市場策略等，以適應(yīng)動態(tài)的市場變化。

(2)組織結(jié)構(gòu)是可以重構(gòu)的扁平狀的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)化組織形式。虛擬企業(yè)雖具有研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等功能，但在企業(yè)內(nèi)部卻沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織機構(gòu)。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化．企業(yè)結(jié)構(gòu)不再是一成不變的，要根據(jù)目標(biāo)和環(huán)境的變化進行分化、組合、重整。當(dāng)企業(yè)策略目標(biāo)改變、產(chǎn)品方向更換時．隨即解散現(xiàn)有的虛擬組織。

(3)組織的范圍具有可縮擴性，組織具有動態(tài)的規(guī)?？烧{(diào)的能力。這主要靠現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展來實現(xiàn)，利用國際互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)等電子手段建立協(xié)作網(wǎng)絡(luò)；集成全球范圍內(nèi)的企業(yè)資源，使各自獨立的企業(yè)單元迅速高效的進行資源重組，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化，保持高度的競爭力。

(4)組織是學(xué)習(xí)型組織。組織面臨嚴(yán)重的環(huán)境變化。原有的經(jīng)驗知識極大貶值，當(dāng)經(jīng)營衰落時，往往會實施各項企業(yè)再造或改革措施。在此過程中，通過組織對原有的認(rèn)識、做法等進行深度思考，再判斷，然后加以改變，使其適合現(xiàn)有的環(huán)境。同時這也呼喚組織成員樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，因為在21世紀(jì)。主要生產(chǎn)要素是“知識”．知識的特點在于它自身的迅速變化，原有的知識不停地老化，新的知識不斷涌現(xiàn)，為適應(yīng)這一經(jīng)濟時代，惟有不斷地學(xué)習(xí)。

三、虛擬企業(yè)的組織形式

虛擬企業(yè)有兩種不同的形式：

1．以機遇為中心的組織形式

從組織體系的整體角度來講，虛擬企業(yè)是通過信息交互的方式將具體的成員企業(yè)聯(lián)系起來．進而構(gòu)成虛擬經(jīng)營的統(tǒng)一實體。當(dāng)市場出現(xiàn)新的機遇時。具有開發(fā)某種新產(chǎn)品所需要的不同知識和技術(shù)的某些成員組織或企業(yè)組成一個臨時的企業(yè)，共同應(yīng)付市場的挑戰(zhàn)。聯(lián)合參與國際競爭。這一聯(lián)盟是參與者圍繞特定產(chǎn)品建立起來的擁有共同利益的組織。按照產(chǎn)品研究、開發(fā)、制造、市場投放的任務(wù)分工．按照優(yōu)中選優(yōu)的外部資源利用原則．從設(shè)計到投放市場由分布在不同的區(qū)域的企業(yè)協(xié)同完成，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，實行并行管理，通過信息網(wǎng)絡(luò)共享信息資源，在高科技全球制造企業(yè)中。這種虛擬組織形式更顯其優(yōu)勢。這種組織是隨著市場和產(chǎn)品的變化進行調(diào)整。當(dāng)項目完成以后．該組織聯(lián)盟便解散。

2．以盟主為中心的組織形式

從組成虛擬群體的每一個具體的企業(yè)來講，虛擬企業(yè)是盟主借用企業(yè)外部力量，對企業(yè)外部的資源優(yōu)勢進行整合、優(yōu)化，創(chuàng)造出超常的競爭優(yōu)勢的方式。采用這種策略模式，企業(yè)可以獲得諸如設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等具體的功能，但卻不一定擁有與上述功能相對應(yīng)的實體組織，而是通過外部資源力量來實現(xiàn)上述功能。

前者的“虛擬”是針對所有的參與者組成的整體而言，它指的是參與者之間是平等競爭一合作的關(guān)系。無任何等級差異，這種層次上的扁平型及細(xì)胞似的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)狀的組織形態(tài)與傳統(tǒng)的企業(yè)形態(tài)對比是一種虛擬的組織．后者的“虛擬”則是針對每一個參與者個體而言，以我為主，將過程資源配置虛擬化，形成借他山之石以攻玉的聯(lián)系關(guān)系。虛擬企業(yè)組織形成的過程其范圍已不再限于具體企業(yè)組織內(nèi)部，而是擴展到企業(yè)組織與企業(yè)組織之間．建立以非股權(quán)聯(lián)合為手段，以技術(shù)合作為紐帶，以全球資源為背景，以全球市場為依托，以利益共享為目標(biāo)，以信息、通信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施為基礎(chǔ)的動態(tài)組織聯(lián)盟。這種開放、動態(tài)的企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)，不僅跨越企業(yè)組織邊界，而且跨越國界、洲界，既沒有地理重心，也沒有民族軸心，以信息通信技術(shù)打破時空間隔，實現(xiàn)在世界范圍內(nèi)的聯(lián)合與協(xié)作。

四、虛擬企業(yè)組織建立的幾個重要步驟

1．組織核心競爭力的界定

虛擬企業(yè)通過分享成本、技能和核心競爭力使他們可以在世界范圍內(nèi)解決單個成員企業(yè)無法解決的問題，從而進入全球性市場。波特的研究可以幫助很好地理解核心競爭力的概念。其一，是運用價值鏈分析。一個公司如何在成本和差異性方面創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢?其二，是作為創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的先決條件，一個公司如何進行行業(yè)和競爭對手分析?核心競爭力是競爭對手很難模仿的提品和服務(wù)的卓越能力。每一個組織必須集中于核心優(yōu)勢，而不是期望在每件事上形成超越。然而，集中于核心優(yōu)勢還不足保證生存的必要條件，多項弱勢可能削減企業(yè)核心優(yōu)勢的作用。虛擬企業(yè)就是一種解決組織中存在弱勢的最有效途徑，可以借助成員企業(yè)的核心優(yōu)勢彌補自身的弱勢和不足，從而提高整體競爭力。許多大型企業(yè)正在進行這項改變，努力將他們的組織轉(zhuǎn)化為虛擬形式以適應(yīng)新世紀(jì)的企業(yè)環(huán)境。如IBM．PacificBel1．AppleComputer等。

2．將公司的經(jīng)營與其它企業(yè)整合在一起

在確定核心競爭優(yōu)勢后．下一步就是將自身公司的核心能力與其它公司的核心能力整合在一起．通過建立和保持成本優(yōu)勢，成功的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，作為技術(shù)領(lǐng)先者或利用橫向及縱向企業(yè)間的內(nèi)部關(guān)聯(lián)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。許多公司通過建立虛擬關(guān)系．從外部企業(yè)那里外購其非核心資源。美國一些大型軟件公司，如Microsoft．HP．3COM等都形成了一些人員貯備，供有大型開發(fā)項目卻缺乏足夠人員的其它軟件公司和企業(yè)應(yīng)急使用。

3．建立強有力的信息支持系統(tǒng)

建立一個虛擬組織，需要計算機和通訊系統(tǒng)將不同的組織和個體跨越時空地連接在一起，完成單一企業(yè)無法完成或需要較長時間和較高成本才能完成的任務(wù)。日本富士公司通過成功運用電視會議系統(tǒng)。發(fā)展了與會成員的積極人際關(guān)系。盡管電訊系統(tǒng)還不可能完全取代面對面的交流，但它們在實踐中確實可以很容易地獲取虛擬組織成員的工作承諾，在減少緊張和對抗的同時將工作順利安排下去。

4．發(fā)展組織文化

組織文化是虛擬組織成員的內(nèi)部凝聚力。它包括觀念認(rèn)可、報酬系統(tǒng)和價值系統(tǒng)。虛擬組織成員很少或根本不見面，它們依靠通訊技術(shù)，借助計算機媒介進行相互影響和交流。這時使虛擬組織成功的一個重要因素就是信任，以信任取代監(jiān)督，通過市場協(xié)調(diào)機制強化自我盡責(zé)的敬業(yè)精神，這也是虛擬組織得以有效運作的最重要組織文化。為了加強信任，提高虛擬小組的效率，要特別建立一整套經(jīng)營戰(zhàn)略來建立虛擬組織的文化。包括活躍的行為。熱情的工作交流，積極的態(tài)度，輪換小組領(lǐng)導(dǎo)。明確任務(wù)目標(biāo)，細(xì)分角色，經(jīng)常性的信息反饋等。

五、虛擬企業(yè)組織的運營過程

針對虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點。就應(yīng)采取靈活多變的組建方式。一般認(rèn)為，虛擬企業(yè)的運營是由一個或幾個掌握核心資源(如關(guān)鍵技術(shù)、市場或品牌等)的成員企業(yè)發(fā)起的，另一方面，其他的加盟成員愿意提供所具有的優(yōu)勢資源，同時承擔(dān)共同的風(fēng)險和分享共同的利益，從而創(chuàng)建和分享共同的敏捷競爭力。

對于發(fā)起企業(yè)而言，組建虛擬企業(yè)的任務(wù)應(yīng)由他來承擔(dān)，虛擬企業(yè)建立的過程。可以借助于現(xiàn)代西方戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建方式，于是虛擬企業(yè)組織的經(jīng)營分為五個階段：

1．市場機遇識別

虛擬企業(yè)是機遇牽引的，發(fā)現(xiàn)和抓住市場機遇是它的起始點。通過市場調(diào)查和預(yù)測、顧客信息反饋分析、創(chuàng)新研究與開發(fā)等諸多手段和方法，找尋和發(fā)現(xiàn)具有市場潛力的產(chǎn)品或服務(wù)。同時結(jié)合市場需求狀況分析及社會環(huán)境分析，依據(jù)成員企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)戰(zhàn)略，進行機遇識別，確定虛擬企業(yè)的經(jīng)營對象。

2．虛擬企業(yè)組成結(jié)構(gòu)分析

根據(jù)機遇產(chǎn)品的特征，確定所需求的資源，同時研究這些資源的分布狀況及與這些資源所有者的網(wǎng)絡(luò)信息溝通條件等基礎(chǔ)。因為虛擬企業(yè)的優(yōu)勢是通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進行信息共享和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的協(xié)調(diào)的，每個企業(yè)通過提供自己的核心能力來完成對顧客的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)，如果企業(yè)自身專門從事產(chǎn)品的設(shè)計和創(chuàng)牌，而由不同的合作伙伴生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，通過這種聯(lián)合，充分發(fā)揮各自的長處，可以取得更多的市場機會，可見聯(lián)合能力對虛擬企業(yè)的成功起著關(guān)鍵作用。

3．伙伴選擇及聯(lián)盟建立

圍繞企業(yè)目標(biāo)，研究與之相關(guān)的潛在的可選伙伴，對它們進行全面的評價，因為特別是核心能力的評價，它是企業(yè)響應(yīng)市場競爭所依賴的能力，是選擇合作伙伴的依據(jù)。確定出合適的聯(lián)盟對象，根據(jù)資源互補、利益共享、風(fēng)險同當(dāng)?shù)脑瓌t，通過協(xié)商簽約完成聯(lián)盟建立，定義分配形式，明確合作者之間的關(guān)系，因為聯(lián)盟建立的主要目標(biāo)是通過有時限的合作和核心資源的組合使所有參與者獲得高于平均水平的利潤，所以，利益的分配至關(guān)重要。而企業(yè)的利益和風(fēng)險是共存的．考慮利益共享的同時也應(yīng)進行風(fēng)險的分擔(dān)。合理的利益和風(fēng)險分配方案是虛擬企業(yè)得以建立及正常運轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。

4．管理、追蹤、記錄

虛擬企業(yè)的參與者之間競爭—一合作的效果．根據(jù)具體情況和簽約制定的規(guī)則．調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。在組織發(fā)生變動或市場有較大變更時，將有關(guān)信息反饋，進行開拓企業(yè)的改組甚至解體。

5．清算及解體

當(dāng)虛擬企業(yè)完成了特定的市場機遇或產(chǎn)品過程之后．需要按照約定的利益分配格局清算各自所應(yīng)承擔(dān)的費用和應(yīng)獲得的權(quán)益，包括管理費用、開發(fā)費用、制造費用等的分?jǐn)?；業(yè)務(wù)往來過程中資金的清算；制造過程中產(chǎn)生的新的技術(shù)知識的歸屬及后期使用等問題的處理。

六、虛擬企業(yè)組織模式對我國的借鑒意義

虛擬企業(yè)是當(dāng)市場出現(xiàn)新機遇時，具有開發(fā)某種新產(chǎn)品的專有知識和技術(shù)的不同企業(yè)組成的一個臨時性的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟，成員企業(yè)共同應(yīng)付市場挑戰(zhàn)，聯(lián)合參與國際競爭，它強詞企業(yè)在現(xiàn)有資源的前提下。各自發(fā)揮特長．以最快的速度、最優(yōu)的組合贏得機遇。虛擬企業(yè)能夠通過先進的電子信息網(wǎng)絡(luò)迅速組配其技術(shù)、雇員和管理．隨著對變幻莫測的市場需求做出靈活的、可重構(gòu)的、集成的快速響應(yīng)?？傊?，虛擬企業(yè)具有產(chǎn)品開發(fā)力強、組織形式靈活、投資少、風(fēng)險分散，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置等突出的優(yōu)勢，它能夠解決我國企業(yè)發(fā)展中所面臨的許多問題。很值得我國企業(yè)界借鑒與學(xué)習(xí)。

近年來，我國企業(yè)正面臨著如何深化體制改革和優(yōu)化企業(yè)組織管理的難題，雖然進行了一系列努力探索，取得了長足進步，但在我國實施虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)還存在一定問題，具體說來，有以下幾個方面：

1．組織間很難達成策略聯(lián)盟。由于行業(yè)和區(qū)域雙向分割、條塊分割狀態(tài)使得企業(yè)間的互動作用有一定程度的弱化。

2．資本籌集不暢。虛擬企業(yè)是一種“松散”的項目組。尤其是高技術(shù)很難獲得資本注入。這是由于市場上缺乏完備的融資渠道，不能迅速地籌集資金和實現(xiàn)資金結(jié)算。

3．企業(yè)的信息工具的利用程度有限。有效利用國際網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)不多，缺乏對市場信息的快速響應(yīng)能力。

4．科研基礎(chǔ)薄弱。新產(chǎn)品開發(fā)能力差，產(chǎn)品開發(fā)和制造周期過長，難以滿足多元化、個性化的產(chǎn)品的需求。

5．人員流動不暢。人們的職位大多傾向于穩(wěn)定性。

6．投資體制有待完善。目前正在加大央行的安全性監(jiān)控。對創(chuàng)業(yè)投資的主角基本上都是政府包辦，大批風(fēng)險投資機構(gòu)沒有建立，投資模式正從計劃經(jīng)濟的項目投資向市場體系中的法人投資方向轉(zhuǎn)變，所以企業(yè)間的項目管理常常帶有一定的行政色彩。

從以上可看出，目前在我國實施企業(yè)虛擬化的條件還有欠缺，但是，虛擬企業(yè)依靠信息加強合作，能在不增加投入的情況下充分組合和利用現(xiàn)有資源，提高競爭力，這個理念對我國企業(yè)的經(jīng)營管理有很大的借鑒意義：

1．企業(yè)要重視利用外部優(yōu)勢。一個企業(yè)不可能擁有經(jīng)營所需的全部資源，這是我們目前許多企業(yè)應(yīng)該樹立的一個基本觀念。當(dāng)前，企業(yè)一方面應(yīng)利用自身的有限資源形成自己的核心優(yōu)勢；另一方面應(yīng)利用信息網(wǎng)絡(luò)尋找外部優(yōu)勢，借助虛擬企業(yè)形式，使其為我所用，形成合作競爭優(yōu)勢。

2．樹立合作競爭觀念。市場競爭表面上是企業(yè)與企業(yè)之問的競爭，實際上，隨著競爭的全球化，市場競爭實質(zhì)上是企業(yè)價值鏈上各相關(guān)企業(yè)組成的系統(tǒng)之間的競爭，即價值鏈與價值鏈之問的競爭。因此，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)價值鏈上各成員企業(yè)協(xié)同經(jīng)營的意識，及其共同營造的具有競爭優(yōu)勢的價值鏈。

3．重視企業(yè)信息化建設(shè)。要實現(xiàn)企業(yè)之間優(yōu)勢資源的共享和協(xié)同運作，沒有強有力的信息支持是不可能的，因此，企業(yè)信息化已越來越成為企業(yè)經(jīng)營不可缺少的重要前提。

4．建立、增強核心競爭優(yōu)勢。首先，企業(yè)核心競爭力的選擇與培養(yǎng)是一個長期過程。應(yīng)當(dāng)根據(jù)顧客認(rèn)可的基本利益選擇核心能力。區(qū)分開比較優(yōu)勢與核心能力，有時還需要跳出原有產(chǎn)品的局限；其次，要展開核心競爭力，就是要把這些能力用好用活，把它們轉(zhuǎn)化為可觀的、直接或間接的經(jīng)濟利益；再次。企業(yè)經(jīng)營方式越靈活就越要對核心競爭力給予充分的保護。如自有專利、研發(fā)能力、銷售能力、銷售渠道等，否則就會受制于人；最后，增強吸收、創(chuàng)新整合、延伸能力，保證企業(yè)的核心競爭力不斷提升。因為虛擬企業(yè)是一種以核心能力為基礎(chǔ)的“強一強”合作。在未來的競爭環(huán)境中，企業(yè)的優(yōu)勢不是來自于“全”而是來自于“精”，企業(yè)要想立足市場。就必須具備自己的核心優(yōu)勢能力。只有具備一定的核心能力，才能有機會組織或參與虛擬企業(yè)，在競爭中贏得一席之地。

5．精簡組織機構(gòu)，快速反應(yīng)市場需求。我國目前的企業(yè)和企業(yè)集團大多結(jié)構(gòu)龐大。管理層次繁多。使得企業(yè)的決策速度、質(zhì)量、效率極低。難以面對變幻莫測的市場競爭。虛擬企業(yè)的那種弱化組織結(jié)構(gòu)，突出企業(yè)對核心資源的把握和控制的發(fā)展思路，為我國企業(yè)精簡機構(gòu)，突出主業(yè)的發(fā)展方向指明了道路。

第3篇：電氣行業(yè)論文范文

[摘要]現(xiàn)代企業(yè)理論對企業(yè)邊界為何受到限制作了詳細(xì)分析，大都將其歸因于有限理性條件。但這些文獻針對流通企業(yè)來說出現(xiàn)了幾點忽略：（1）流通企業(yè)具有不同于生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)；（2）流通企業(yè)的分店擴張更加類似于一個“復(fù)制/粘貼”的過程；（3）信息技術(shù)對流通企業(yè)規(guī)模具有重大影響。流通企業(yè)的本質(zhì)是交易的專業(yè)化生產(chǎn)者(或提供者)。流通企業(yè)可以利用品牌和統(tǒng)一的經(jīng)營模式進行分店擴張。信息技術(shù)提高市場交易效率，推動流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；同時也提高企業(yè)管理和控制的效率，使得流通企業(yè)可以比生產(chǎn)企業(yè)更容易地對其分店進行“選擇性干預(yù)”。

[關(guān)鍵詞]流通企業(yè)；規(guī)模；交易專業(yè)化；分店擴張；選擇性干預(yù)

一、回顧

企業(yè)作為一種盈利性組織，必然具有規(guī)模擴張的傾向，但這一傾向?qū)嶋H上受到各種各樣的限制?！捌髽I(yè)規(guī)模可以無限擴大嗎”是經(jīng)濟學(xué)界由來已久的一個理論謎團。FrankKnight（1921）最早提出了這一困惑：“理論上遇到的最為嚴(yán)重的問題之一，就是企業(yè)規(guī)模與效率的關(guān)系。……因為壟斷收益可以給企業(yè)帶來強大的激勵，使之不斷地、無休止地擴張；只有靠某種同樣強大的、能使效率降低的力量，才能抵消這種擴張。”Knight將限制企業(yè)規(guī)模擴張的力量歸于管理收益遞減，理由是：企業(yè)越大，企業(yè)家在經(jīng)營管理中面臨的不確定性和復(fù)雜性也就越大。他實際上是把企業(yè)規(guī)模受限制歸因于（企業(yè)家的）有限理性條件。RonaldCoase（1937）對Knight的分析很不滿意：“Knight教授似乎認(rèn)為科學(xué)地分析企業(yè)規(guī)模的決定因素是不可能的。根據(jù)我們上面所提出的企業(yè)概念，我們現(xiàn)在就來完成這一任務(wù)?！盋oase認(rèn)為交易既可以在市場上通過價格機制來組織，也可以在企業(yè)內(nèi)部通過雇威（計劃）來組織。前者的代價是市場交易成本，后者的代價是企業(yè)內(nèi)部組織成本。隨著更多的交易從市場轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)（企業(yè)規(guī)模擴大），組織成本將遞增，直到與市場交易成本在邊際上相等。這時企業(yè)規(guī)模得到了確定。然而，Coase在分析組織成本遞增的原因時沿用了Knight的“管理收益遞減”之說，只是他認(rèn)為生產(chǎn)要素（主要指企業(yè)家才能）價格的變化也可能對企業(yè)規(guī)模產(chǎn)生影響。

之后，關(guān)于經(jīng)濟組織、企業(yè)性質(zhì)及其規(guī)模的討論曾一度停滯，直到20世紀(jì)70年代以后才重新興起（TracyLewis,1983）。以另一種方式提出企業(yè)規(guī)模問題：如果大企業(yè)能像小企業(yè)一樣恰當(dāng)?shù)乩蒙a(chǎn)要素，那么它為什么不能做小企業(yè)所能做的一切，甚至做的更好呢？因為它至少可以將自己復(fù)制成和市場上有效經(jīng)營的小企業(yè)完全相同的小企業(yè)集合。Lewis認(rèn)為現(xiàn)實中企業(yè)規(guī)模受限制的原因是政府的壟斷管制政策。OliverWilliamson（1985，2002）不同意Lewis的看法，他認(rèn)為將大企業(yè)“復(fù)制”成一群小企業(yè)必然要輔之以選擇性干預(yù)（即，只在預(yù)期凈收益為正時才進行干預(yù)），但實際上選擇性干預(yù)是不可能的。原因是，隨著企業(yè)規(guī)模增大，企業(yè)科層的縱向和橫向關(guān)系將更加復(fù)雜，內(nèi)部信息傳遞的扭曲程度也越來越大，2再加上個人機會主義行為動機（如會計造假）、無能、個人激勵弱化、內(nèi)部游說的危害等，共同造成了企業(yè)內(nèi)部管理控制的低效率。Williamson稱之為“控制損失（controlloss）”。PaulMilgrom和JohnRoberts（1990）正式分析了企業(yè)內(nèi)部上下級之間在信息要求與傳遞方面如何造成科層高成本——中央權(quán)力的成本。他們認(rèn)為，“……這一中央權(quán)力的存在與有效率的選擇性干預(yù)政策是不相容的。干預(yù)權(quán)必然包含著無效率干預(yù)的權(quán)力。然而，這種干預(yù)即使在總體上缺乏效率，對于某些人和團體來說卻是有益的。因此，或者進行無效率的干預(yù)，資源被用于干預(yù)活動或阻止干預(yù)的活動上；或者限制干預(yù)權(quán)力，而這意味著必須放棄某些有效率的干預(yù)?！彼麄冊敿?xì)說明了掌握中央權(quán)力的人出于自利動機而濫用權(quán)力的成本，以及組織中的其他人出于自利而勸說掌握中央權(quán)力的人過度地或錯誤地使用權(quán)力而造成的影響成本。事實上，Milgrom和Roberts從另一個側(cè)面支持了Williamson的“復(fù)制/選擇性干預(yù)不可能定理”。

與交易成本理論相對應(yīng)的另外一種研究企業(yè)邊界的方法是產(chǎn)權(quán)理論。它始于SanfordGrossman和OliverHart（1986），OliverHart和JohnMoore（1990）、DavidDeMeza和BenLockwood（1998）、RaghuramRajan和LuigiZingales（1998）進一步發(fā)展了這一理論。他們把企業(yè)邊界看作是一個產(chǎn)權(quán)配置問題，即企業(yè)邊界對應(yīng)于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)范圍。BengtHolmstrom和JohnRoberts（1998）詳細(xì)比較了研究企業(yè)邊界的交易成本方法和產(chǎn)權(quán)方法。3限于本文分析目的，我們對研究企業(yè)邊界的產(chǎn)權(quán)方法不作詳細(xì)回顧。

新制度學(xué)派的經(jīng)濟學(xué)家對企業(yè)性質(zhì)及其規(guī)模的討論對于流通企業(yè)來說，至少出現(xiàn)了以下幾點忽略：第一，現(xiàn)實中的企業(yè)至少可以分為生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)，二者在經(jīng)濟性質(zhì)上存在明顯差異；第二，流通企業(yè)的復(fù)制（分店擴張）和現(xiàn)代企業(yè)理論中復(fù)制之說具有明顯不同；第三，信息、控制、管理、交易等方面的技術(shù)發(fā)展對企業(yè)規(guī)模有重大影響。這些忽略使得他們基于生產(chǎn)企業(yè)的分析結(jié)論并不能用來很好地解釋流通企業(yè)。

二、流通企業(yè)相對于生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟性質(zhì)上的差異

主流經(jīng)濟學(xué)（包括新制度經(jīng)濟學(xué)）將生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)統(tǒng)稱為工商企業(yè)或企業(yè)（businessenterprise或firm），付諸同樣的理論處理，掩蓋了流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟性質(zhì)上的差異。生產(chǎn)企業(yè)主要從事生產(chǎn)，謀求生產(chǎn)的專業(yè)化利益。流通企業(yè)專職于交易，謀求交易的專業(yè)化利益，是交易的專業(yè)化生產(chǎn)者（或提供者），它的產(chǎn)出直接表現(xiàn)為交換效率。

HaroldDemsetz（1997）在比較新古典企業(yè)理論和Coase開創(chuàng)的企業(yè)理論時，雖然明確提出了“即使交易這一服務(wù)也是由企業(yè)來生產(chǎn)的”，但他并沒有特別地區(qū)分出生產(chǎn)交易的企業(yè)就是流通企業(yè)，而是集中于單人企業(yè)（自給自足）、多人企業(yè)和市場交易之間的關(guān)系。楊小凱（1990，1998）利用他的分工理論分析了專業(yè)商人的產(chǎn)生及其專業(yè)化交易的性質(zhì)。他認(rèn)為交易活動也可以在自給自足和專業(yè)化之間進行選擇，而專業(yè)商人其實就是交易的專業(yè)化選擇。4盡管楊小凱并沒有明確使用流通企業(yè)這個詞，但他對專業(yè)商人的分析顯然具有流通企業(yè)的涵義。柳思維、李陳華（2003）沿著楊小凱的路線，從分工、專業(yè)化和交易成本的角度詳細(xì)分析了流通企業(yè)的產(chǎn)生及其交易專業(yè)化的性質(zhì)。

流通企業(yè)的產(chǎn)生根源于分工與交易的兩難沖突。交易成本越低，分工發(fā)展越快，專業(yè)化利益相對越大；而分工越細(xì)、專業(yè)化水平越高，交易次數(shù)越多，交易形式也越復(fù)雜（如企業(yè)形式和政府形式的交易），交易成本越高，從而又限制了分工的發(fā)展。因此交易成本或交易效率的高低決定了分工和交換經(jīng)濟的發(fā)展。這一兩難沖突是專業(yè)化于交易活動、提高交換效率的流通企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟根源。流通企業(yè)的主要經(jīng)濟功能正在于降低交易成本、提高交易效率，從而推動交換經(jīng)濟發(fā)展和社會福利提高。流通企業(yè)的本質(zhì)是交易的專業(yè)化生產(chǎn)者/提供者。

流通企業(yè)完全專業(yè)化于“交易的生產(chǎn)”，擁有一定的資本規(guī)模、專用的交易技術(shù)和成熟的流通網(wǎng)絡(luò)，大大降低了市場交易成本、提高了整個社會的交換效率。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）流通企業(yè)以集中交易替代各個生產(chǎn)者（消費者）之間的分散交易以減少交易次數(shù)、以程序化交易替代一次易以降低交易風(fēng)險、以合理的網(wǎng)點設(shè)置以縮短交易距離，充分實現(xiàn)了交易“生產(chǎn)”上的規(guī)模經(jīng)濟，降低了交易成本，提高了交易效率；（2）流通企業(yè)專業(yè)化于交易活動，邊干邊學(xué)，其交易技能在使用中日益熟練、新的交易技術(shù)不斷創(chuàng)生、流通網(wǎng)絡(luò)逐步擴大并漸趨于完善，大大提高了交易效率（專業(yè)化利益）；（3）流通企業(yè)的高度專業(yè)化使得其自身也被“套牢”于高度專業(yè)化的交換經(jīng)濟系統(tǒng)中，難以從中間交易地位上退出，有利于推動整個社會的分工和交易的良性循環(huán)。

流通企業(yè)的交易專業(yè)化的經(jīng)濟本質(zhì)意味著其本身就是作為一種交易形式而存在，是市場的載體。市場交易的擴大直接表現(xiàn)為流通產(chǎn)業(yè)的擴張。從這種意義上看，流通企業(yè)和市場交易之間的關(guān)系不是相互替代，而是相互促進的。理解這一點對于本文所分析的流通企業(yè)規(guī)模擴張及其限制具有關(guān)鍵意義。

三、流通企業(yè)的擴張模式及其限制

（一）單店擴大

在主流經(jīng)濟學(xué)教科書里，說到企業(yè)擴大時首先考慮的就是單個廠商產(chǎn)出的增加。但單個廠商規(guī)模受到大規(guī)模不經(jīng)濟的限制，即長期平均成本曲線最終上升。流通企業(yè)的單店擴大（即某一特定商場的規(guī)模擴大）也較容易受到限制，但原因首先并不在于成本，而在于需求方面的約束。

商場內(nèi)部各個部門所從事的活動屬于“類似活動”——需要相同能力的活動。因為在單店（商場）內(nèi)部，各個柜臺和服務(wù)區(qū)之間的活動并沒有先后的時序聯(lián)系，都在同時進行交易活動；再者，這些活動之間很少存在相互外部性，服裝賣區(qū)生意的好壞對文具賣區(qū)的業(yè)務(wù)幾乎沒有影響。而生產(chǎn)廠商內(nèi)部各個部門的活動屬于“互補活動”——各個部分（指生產(chǎn)流程中的各個階段）需要以某種方式進行協(xié)調(diào)的活動。5因為生產(chǎn)企業(yè)的各個階段或各道工序都具有一定程度的信息私有性和技術(shù)獨特性，而它們之間必須在時間和空間上保持高度一致才能保證生產(chǎn)的順利進行。因此，內(nèi)部協(xié)調(diào)（從而組織成本）對生產(chǎn)企業(yè)來說是一個更為突出的問題，生產(chǎn)廠商規(guī)模增大會導(dǎo)致協(xié)調(diào)效率下降、組織成本上升。流通企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)相對容易的多，其單店規(guī)模受到的限制主要在于當(dāng)?shù)厥袌鰲l件（人口、地域、購買力、政府政策等），而不是大規(guī)模的成本不經(jīng)濟。所以我們說生產(chǎn)廠商的規(guī)模限制更多在于成本不經(jīng)濟，流通企業(yè)單店的規(guī)模限制更多在于市場需求方面的約束。

流通企業(yè)單店規(guī)模擴大受到限制的原因主要有以下幾點：（1）購物的便利性是消費者購買選擇決策中的重要變量，城市的道路、交通、地價及建筑布局等方面因素限制了單個商場的規(guī)模擴大，給多樣化的商業(yè)形式（小賣部、小商店、小商場、百貨商場、大型超市）留下了生存和發(fā)展的廣大空間；（2）消費者在偏好、能力上的差異分布和市場競爭的客觀存在使得各種商業(yè)形式和商業(yè)主體不可能“統(tǒng)一格式”，而是形式各異、大中小共生的流通格局；（3）政府反壟斷的商業(yè)政策有助于維持商業(yè)形式和商業(yè)主體的多樣化；（4）某一特定城市有限的人口、人口密集度和購買力限制了流通企業(yè)的單店擴張，這種限制是單店擴張模式的封頂線。因此單店擴大不是流通企業(yè)規(guī)模擴張的有效方式。

（二）垂直一體化

流通企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)一樣，也可以通過垂直一體化來達到規(guī)模擴張的目的。流通企業(yè)也涉及類似于生產(chǎn)企業(yè)的“自制或購買（make-or-buy）”決策：在企業(yè)內(nèi)部組織交易還是在市場上組織交易。比如，在市場上購入一般的售貨員的勞動服務(wù)（短期和約），或者培訓(xùn)一支企業(yè)專用的售貨員隊伍（長期和約）；臨時購買市場咨詢服務(wù)，或者雇傭一個市場營銷專家；從市場購入運輸服務(wù)，或者擁有自己的車隊；從生產(chǎn)商那里直接進貨，或者從大型經(jīng)銷商、批發(fā)商那里進貨；直接與消費者交易、從事零售業(yè)務(wù)，或者只從事批發(fā)而將零售終端讓給更小的零售商，等等。但此類“自制或購買”并不是影響流通企業(yè)規(guī)模的主要因素。事實上，流通企業(yè)以垂直一體化擴大規(guī)模的空間也是非常有限的。

我們令A(yù)、B和C分別表示生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)和消費者。在A、B之間及B、C之間沒有任何中間交易組織時，流通企業(yè)便走到了垂直一體化的盡頭。現(xiàn)實中許多大流通企業(yè)大都是直接從生產(chǎn)廠家進貨，再直接出售給消費者。這表明它們已沒有進一步垂直一體化的空間了。首先，B不可能對A進行后向一體化，原因是：（1）生產(chǎn)企業(yè)一般都具有一定的資本規(guī)模，存在一定程度上的規(guī)模經(jīng)濟，并且許多產(chǎn)品的生產(chǎn)都涉及相對專用的技術(shù)，這種資本和技術(shù)壁壘使得流通企業(yè)不能容易地向生產(chǎn)領(lǐng)域擴張；（2）流通企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品種類成百上千，為了節(jié)省與生產(chǎn)企業(yè)之間的交易成本而選擇自制是難以想象的（否則也就不叫流通企業(yè)了），流通企業(yè)的決策只在于從哪一家生產(chǎn)企業(yè)進貨、進多少貨，以及在交易條件不滿意時停止某種產(chǎn)品的進貨（退出交易）；（3）流通企業(yè)向生產(chǎn)領(lǐng)域擴張、實行后向一體化會消蝕其自身的專業(yè)化優(yōu)勢，專門從事交易比同時從事交易和生產(chǎn)的效率要高得多。6

其次，B不可能對C進行前向一體化，原因是：（1）消費者數(shù)量眾多且偏好各異、能力各異，流通企業(yè)不可能統(tǒng)一所有消費者的消費偏好和消費能力，也無法對它們作出精確測度，因此取消市場交易而將消費者統(tǒng)一于流通企業(yè)內(nèi)部是不現(xiàn)實的；（2）現(xiàn)實中的會員制、俱樂部消費等流通現(xiàn)象并不表明流通企業(yè)向消費領(lǐng)域的擴張，而只是流通企業(yè)和消費者之間交易形式的改變，其目的是通過節(jié)省交易次數(shù)、鞏固交易關(guān)系等方式來節(jié)省交易成本。

因此，我們說流通企業(yè)通過垂直一體化進行規(guī)模擴張的空間非常有限，垂直一體化不能成為流通企業(yè)規(guī)模擴張的有效形式。

（三）分店擴張

流通企業(yè)擴大規(guī)模的第三種方式是分店擴張，即通過在不同國家、地區(qū)及城市增設(shè)分店而達到規(guī)模擴大的目的。這是本文所要重點討論的部分。為了便于分析，我們假定流通企業(yè)的前兩種擴張模式（垂直一體化和單店擴張）已經(jīng)沒有發(fā)展空間，即：（1）流通企業(yè)B直接與生產(chǎn)者A、消費者C交易，在A、B之間及B、C之間再沒有其他任何其他交易中介組織，B的垂直一體化走到了盡頭；（2）流通企業(yè)的任何單店（特定商場）由于本地市場約束（人口、購買力、競爭等）已經(jīng)不可能進一步擴大規(guī)?！，F(xiàn)在的問題是：流通企業(yè)能在多大程度上進行地理上的分店擴張呢？這和Williamson（1985）分析生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模時對“復(fù)制/選擇性干預(yù)不可能”的爭論是相對應(yīng)的。

四、流通企業(yè)“復(fù)制和選擇性干預(yù)”（分店擴張）的相對有效性

Williamson等人認(rèn)為企業(yè)的復(fù)制和選擇性干預(yù)是不可能的（見本文第一部分的討論）。但他們的分析針對流通企業(yè)而言，至少有三點忽視：（1）現(xiàn)實中的企業(yè)至少可以分為生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)，二者在經(jīng)濟性質(zhì)上存在明顯差異；（2）流通企業(yè)的復(fù)制（分店擴張）與當(dāng)前基于生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)理論中的復(fù)制假說具有明顯不同；（3）信息、控制、管理、交易等方面的技術(shù)發(fā)展對企業(yè)規(guī)模有重大影響。前面我們已經(jīng)分析了流通企業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)：交易的專業(yè)化生產(chǎn)者/提供者。以下我們著重分析后兩個方面。

（一）復(fù)制：流通企業(yè)借助于品牌和統(tǒng)一經(jīng)營模式的分店擴張

流通企業(yè)的規(guī)模擴張和強大的流通品牌之間有著密切關(guān)系。品牌的前身只不過是人們?yōu)榱嗣魑接挟a(chǎn)權(quán)而在自己的財物（牛、羊、農(nóng)具等）上烙下的特殊標(biāo)記，只是交換經(jīng)濟的發(fā)展使得標(biāo)記轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N經(jīng)濟承諾和信號：產(chǎn)品質(zhì)量有問題可以按標(biāo)記找賣主索賠；賣主以其特有標(biāo)記和競爭者的產(chǎn)品相區(qū)分。一旦某一標(biāo)記在市場上建立了良好聲譽，它便能有效地促進后繼交易、擴大交易范圍，這里暗含著一種巨大的規(guī)模經(jīng)濟，它使得交換經(jīng)濟中的個人（或組織）有激勵在標(biāo)記上連續(xù)“投資”，從而導(dǎo)致了一個根本性轉(zhuǎn)換：原來僅用于明晰產(chǎn)權(quán)的標(biāo)記轉(zhuǎn)換成作為無形資產(chǎn)的品牌。品牌的產(chǎn)生、發(fā)展及品牌所隱含的規(guī)模經(jīng)濟都意味著品牌天然的擴張性。幾乎所有的國際性的大流通企業(yè)無一不是在利用它們強大的流通品牌進行全球擴張。

然而，品牌對流通企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)在規(guī)模擴張方面的意義具有明顯的不同，其中最重要的是流通品牌意味著一個高度統(tǒng)一的經(jīng)營模式，它可以被“復(fù)制/粘貼”。為了集中主題，我們在此只比較分析生產(chǎn)企業(yè)的復(fù)制（轉(zhuǎn)換成一群小企業(yè)集合）和流通企業(yè)的復(fù)制（分店擴張）。

首先，生產(chǎn)企業(yè)的復(fù)制往往只是一種理論上的假設(shè)和推演，在現(xiàn)實中極為少見，現(xiàn)實中生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模擴張大多和垂直一體化問題密切相關(guān)（這是現(xiàn)代企業(yè)理論重點關(guān)心的主題之一）。而流通企業(yè)的復(fù)制看起來卻更加具有現(xiàn)實性，它們在世界各地的分店都保持統(tǒng)一的經(jīng)營模式，在經(jīng)營理念、經(jīng)營口號、管理制度，甚至店堂設(shè)計、員工服飾、禮貌用語等許多方面都是統(tǒng)一的。流通企業(yè)的分店擴張更像是一個“復(fù)制/粘貼”的過程。

其次，生產(chǎn)企業(yè)的復(fù)制之說并不是充分建立在現(xiàn)實中的市場約束之上，而是集中于大企業(yè)和小企業(yè)在規(guī)模——效率上的比較（如，把一個資產(chǎn)億元的大企業(yè)轉(zhuǎn)換成100個資產(chǎn)百萬元的小企業(yè)集合對效率有何影響）。流通企業(yè)的復(fù)制則是建立在對地區(qū)市場約束條件的理性考慮之上，什么時候、什么地點、增設(shè)多大規(guī)模的分店都是這一理性考慮的結(jié)果。這和東道國的商業(yè)政策、某一地區(qū)或城市的人口、購買力、商業(yè)競爭狀況及風(fēng)俗習(xí)慣等有密切關(guān)系。

最后，生產(chǎn)企業(yè)的復(fù)制之說沒有給予品牌和統(tǒng)一經(jīng)營模式特別的說明和重視，而這些對流通企業(yè)的分店擴張來說是至關(guān)重要的。前者考慮的是這種可能性：如果市場上同時存在一個資產(chǎn)億元的大企業(yè)和100個資產(chǎn)百萬元但經(jīng)營模式各異的小企業(yè)，那么這家大企業(yè)的效率不會更低，因為它至少可以把自己轉(zhuǎn)換成和那100個小企業(yè)完全相同的小企業(yè)集合。至于如何將大企業(yè)復(fù)制成小企業(yè)集合，似乎對理論分析無關(guān)緊要。而我們卻主張關(guān)注這一“復(fù)制/粘貼”的實現(xiàn)過程和可操作性。流通企業(yè)強大的品牌和成熟的經(jīng)營模式對其分店擴張是至關(guān)重要的。如果說像假說的那樣，我們把流通企業(yè)復(fù)制成經(jīng)營理念、經(jīng)營口號、經(jīng)營方式和管理制度都各不相同的分店的集合，再來比較前后兩種情況的經(jīng)營效率，這不僅是毫無意義的，而且與流通現(xiàn)實也極不相符。流通企業(yè)的品牌和經(jīng)營模式的發(fā)展、成熟和擴張是一個歷史過程，在市場競爭中產(chǎn)生，能夠經(jīng)受效率的考驗。7

流通企業(yè)的分店擴張依賴于強大的流通品牌和統(tǒng)一的經(jīng)營模式，以及對市場約束的細(xì)致調(diào)研。這為事后有效的選擇性干預(yù)留下了更大的操作空間。而現(xiàn)代信息、控制、管理、交易等方面技術(shù)的迅速發(fā)明和發(fā)展，不僅開闊了流通企業(yè)規(guī)模擴大的產(chǎn)業(yè)空間，而且降低了流通企業(yè)規(guī)模擴張中的“控制損失”，使得流通企業(yè)對其分店進行選擇性干預(yù)成為可能，

（二）選擇性干預(yù)：信息技術(shù)同時提高了交易效率和管理效率

為了方便，我們將交易、信息、管理、控制等方面的技術(shù)統(tǒng)稱為信息技術(shù)，它可以降低市場交易成本，也可以降低企業(yè)內(nèi)部的管理控制成本。

我們對這一問題的思考受到Coase1937年的經(jīng)典論文《企業(yè)的性質(zhì)》的啟發(fā)，Coase在他論文的第二部分寫道：“……縮短生產(chǎn)要素間距離的發(fā)明活動，通過減少空間分布，會增加企業(yè)規(guī)模。諸如電報和電話等的發(fā)明降低了在空間上組織交易的成本，因而會增加企業(yè)的規(guī)模。所有改進管理技術(shù)的變化都會增加企業(yè)規(guī)模?！钡獵oase顯然認(rèn)識到他在信息技術(shù)和企業(yè)規(guī)模關(guān)系上的結(jié)論過于勉強，于是在注釋中他又寫道：“應(yīng)該提到的是，大部分發(fā)明既改變組織成本，又改變使用價格機制的成本。在這種情況下，發(fā)明是使企業(yè)變大還是變小，取決于發(fā)明對這兩類成本的相對影響。例如，如果電話造成的使用價格機制的成本的減少大于組織成本的減少，那么它就有減小企業(yè)規(guī)模的效應(yīng)?！?Coase的分析是針對生產(chǎn)企業(yè)，而不是流通企業(yè)。他思想的核心在于“企業(yè)和市場可以相互替代地組織交易”。如我們在前文中所述，流通企業(yè)的經(jīng)濟本質(zhì)在于它是交易的專業(yè)化生產(chǎn)者/提供者，其本身就是作為一種交易形式而存在，是市場的載體。從這種意義上看，流通企業(yè)和市場之間的關(guān)系不是相互替代，而是相互依賴、相互促進的。因此，信息技術(shù)的改進無論是降低市場交易成本而促進市場擴張，還是降低組織內(nèi)部控制成本而促進企業(yè)擴張，對流通企業(yè)來說都具有規(guī)模擴大的效應(yīng)。

一方面，信息技術(shù)的改進降低了市場交易成本，提高了交易效率，促使整個市場交易規(guī)模和交易范圍擴大，從而推動整個流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。具體說，信息技術(shù)提高了交易效率，推動分工和專業(yè)化的發(fā)展，促進了分工與交易的良性循環(huán)：交易效率的提高促進分工細(xì)化、生產(chǎn)專業(yè)化水平提高，推動交換經(jīng)濟的發(fā)展（當(dāng)然也導(dǎo)致交易次數(shù)和交易成本增加）；同時，分工和專業(yè)化促進了新技術(shù)（包括信息技術(shù)）的發(fā)明，并且其本身也意味著交易專業(yè)化（流通企業(yè)的出現(xiàn)），二者都會導(dǎo)致交易成本的降低和交易效率的提高。分工和交易的良性循環(huán)推動經(jīng)濟發(fā)展和市場繁榮，從而流通產(chǎn)業(yè)的擴張。DouglassNorth（1986）在考察1870-1970年間的美國經(jīng)濟時發(fā)現(xiàn)，交易成本的總和占GDP的比例由開始時的約25％增加到100年后的45％。至今，在美國經(jīng)濟和世界上其他高收入國家，這一比例已超過50％。9North所說的交易部門（TransactionSector）類似于流通產(chǎn)業(yè)，只不過在國外很少有人使用流通這一術(shù)語。信息技術(shù)提高交易效率、促進分工發(fā)展、擴大市場規(guī)模的直接表現(xiàn)就是流通產(chǎn)業(yè)的擴張，從而為流通企業(yè)的規(guī)模擴大提供了巨大的發(fā)展空間。

另一方面，信息技術(shù)的改進提高了企業(yè)內(nèi)部的管理和控制效率，為流通企業(yè)的分店擴張?zhí)峁┝擞辛Φ墓ぞ?。HerbertSimon（1957）關(guān)于“有限理性”的經(jīng)典陳述改變了經(jīng)濟學(xué)家思考問題的方式，尤其是為新制度經(jīng)濟學(xué)家分析企業(yè)、合約等曾被新古典學(xué)派所忽略的問題提供了一個堅實基礎(chǔ)，他們大都把企業(yè)規(guī)模限制最終歸因于有限理性條件（信息、、激勵等許多問題都是這一條件的題中之義）。這一點無疑是難以挑戰(zhàn)的。但同時存在的另一事實是：信息技術(shù)提高了人們決策的理性水平，是人腦的擴大和延伸。在前計算機時代，任何個人每天做幾萬次復(fù)雜計算都是難以想象的，或者說是超出“理性能力”的；但現(xiàn)在人們只要用手指輕輕點擊一下鼠標(biāo)，計算機可以在一秒鐘之內(nèi)完成這項工作，甚至是人腦100年也不能完成的工作也變得如此簡單。一些國際流通巨頭能夠在世界范圍進行有效的分店擴張，和電話、傳真、衛(wèi)星尤其是互聯(lián)網(wǎng)等新的信息技術(shù)進步是分不開的。利用這些信息工具，公司老總坐在總部辦公室里就可以即時掌握世界各個國家、各個地區(qū)、各個城市甚至各個分店的銷售情況；分布于世界各地的公司下級向他們的上級或總部匯報工作、提供當(dāng)?shù)厥袌鲂畔⒁餐瑯雍唵?、迅速；上下級之間的溝通、公司的例行會議也大都在網(wǎng)上進行。由此可見，現(xiàn)代信息技術(shù)革命使公司總部對下屬機構(gòu)的監(jiān)控不但范圍擴大、成本降低，而且其及時性、準(zhǔn)確性也大大提高了。或者說，企業(yè)內(nèi)部的“控制損失”大大減少了，選擇性干預(yù)成為可能。信息技術(shù)進步有力地提高了流通企業(yè)內(nèi)部的管理和控制效率，是流通企業(yè)規(guī)模擴張的一個非常重要的因素。10

綜上所述，對于流通企業(yè)來說，復(fù)制和選擇性干預(yù)比生產(chǎn)企業(yè)要更為容易，也更為現(xiàn)實。一些國際流通巨頭正是通過品牌、統(tǒng)一經(jīng)營模式的復(fù)制和有效的選擇性干預(yù)在全球進行分店擴張。

五、結(jié)論與展望

理論總是刨根問底的：流通企業(yè)可以通過品牌、統(tǒng)一經(jīng)營模式、信息技術(shù)進行無止境的分店擴張嗎？或者，流通企業(yè)復(fù)制和選擇性干預(yù)永遠不會遇到大規(guī)模不經(jīng)濟的約束嗎？本文不能也無意回答這一問題，我們所要爭辯的是：（1）流通企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)具有不同的經(jīng)濟性質(zhì)，它是交易的專業(yè)化生產(chǎn)者；（2）流通企業(yè)利用品牌和統(tǒng)一經(jīng)營模式可以在全球進行分店擴張，更像是一個“復(fù)制/粘貼”的過程；（3）信息技術(shù)提高了市場交易效率，推動了分工和交換經(jīng)濟的發(fā)展，擴大了市場規(guī)模和流通產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比例，從而為單個流通企業(yè)的規(guī)模擴大創(chuàng)造了條件，而且信息技術(shù)同時提高了企業(yè)內(nèi)部控制效率，使得流通企業(yè)可以更低成本地對其分店進行選擇性干預(yù)。

另外，流通相比于生產(chǎn)在規(guī)模上的后發(fā)優(yōu)勢仍然是一個值得深入研究的問題。流通以生產(chǎn)為基礎(chǔ)，但隨著分工和交換的發(fā)展，生產(chǎn)的擴張，市場規(guī)模和范圍的擴大，整個經(jīng)濟對交易的依賴程度加深，從而整個流通產(chǎn)業(yè)和單個流通企業(yè)在規(guī)模上（相比于生產(chǎn)）體現(xiàn)出一種后發(fā)優(yōu)勢。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各國流通產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比例呈上升趨勢；沃爾瑪及其他國際流通業(yè)巨頭正在全球范圍進行分店擴張，并且沃爾瑪已成為世界500強的老大。這是一個非常值得我們在未來的理論研究中進行深入解釋的現(xiàn)象。

參考文獻：

[1]柳思維、李陳華，2003：《商業(yè)的分工效應(yīng)及其在推進工業(yè)化中的作用》，《湖南社會科學(xué)》第1期。

第4篇：電氣行業(yè)論文范文

近兩年來電子商務(wù)的發(fā)展跌宕起伏，悲喜交加。許多著名網(wǎng)站的倒閉讓人感覺到了“電子商務(wù)”的終結(jié)之聲。于是有人斷言：在中國，推行電子商務(wù)還為時尚早，頗有應(yīng)該“緩行”之意。但筆者以為不然，中國的電子商務(wù)不僅不能緩行，還要更堅定、更迫切地向前推進。

1.電子商務(wù)正在走上正軌

電子商務(wù)在經(jīng)歷了信息技術(shù)(IT)廠商和媒體為主體的第一階段（1997至1998年）和以電子商務(wù)服務(wù)商為主體的第二階段后，從2001年開始已經(jīng)進入以企業(yè)為主體的第三階段。也就是說，如今的電子商務(wù)已經(jīng)漸漸發(fā)展到一個比較成熟和光明的階段。雖然此前的道路有些曲折，但人們已經(jīng)可以看到它正在駛上健康發(fā)展的軌道，這就是行業(yè)和企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展之路。

為什么這么說?芽首先要明確“電子商務(wù)”的本質(zhì)是什么?芽是“電子”還是“商務(wù)”?芽答案當(dāng)然是后者。可是，在目前許多人的印象里面，還是將IT形象看得過于重要。我們看到，幾年來數(shù)家網(wǎng)站一直在尋求“贏利點”，但最終，似乎也沒有哪個電子商務(wù)服務(wù)商實現(xiàn)真正的贏利，仍然沒有擺脫“燒錢”的陰影。其原因當(dāng)然是多方面的，但其中之一就是將實際商務(wù)需求與IT技術(shù)脫離。

要知道，電子商務(wù)的主角是商務(wù)而不是電子。電子商務(wù)通過采用數(shù)字科技并以因特網(wǎng)為最基本的溝通手段，將企業(yè)的價值主張和價值鏈定位進行持續(xù)不斷的優(yōu)化配置的過程。因此，業(yè)務(wù)仍舊是這種方式的核心部分，而“電子”在其中扮演的是一種溝通手段，用來對核心部分進行優(yōu)化。最終的目的是業(yè)務(wù)，但也不要忽視這個“電子”，因為這是所有的利益和優(yōu)化的、新型業(yè)務(wù)模式的來源。傳統(tǒng)企業(yè)隨著產(chǎn)品競爭日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌無差異化日益嚴(yán)重，如何吸引顧客、提供個性化產(chǎn)品、提高服務(wù)質(zhì)量等問題都需要新的技術(shù)和新的經(jīng)營方式來解決。利用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)技術(shù)優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程，已成為傳統(tǒng)企業(yè)的必然選擇。

同時也應(yīng)該看到，1999到2001年，中國網(wǎng)上購物發(fā)展的速度還是很快的，1999年中國網(wǎng)上消費額達到5500萬元；2000年中國有2000萬的網(wǎng)民，其中1000多萬人在網(wǎng)上購物。雖然網(wǎng)上消費和購物并不等于未來電子商務(wù)發(fā)展的全部，但是從中我們可以發(fā)現(xiàn)這種需求的穩(wěn)步增長。

中國的電子商務(wù)如今正在進入一個重要的時期，這就是在一個更高的起點上建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)的綜合服務(wù)平臺?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)可以看到許多的行業(yè)、企業(yè)在電子商務(wù)方面有了積極的探索，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到利用電子商務(wù)改善甚至是革命性地改變自身運營的重要性。當(dāng)電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)緊密結(jié)合之時，就是電子商務(wù)的輝煌之日。

2.電子商務(wù)是一種嶄新的商務(wù)模式

電子商務(wù)是什么?芽電子商務(wù)就是通過因特網(wǎng)及其技術(shù)進行的各項商務(wù)活動，它涵蓋業(yè)務(wù)的全過程，包括廣告、交易、支付、服務(wù)等活動。顯而易見，這種嶄新的商務(wù)模式必然會提高社會生產(chǎn)和轉(zhuǎn)化效率，進而促進社會經(jīng)濟發(fā)展，這已經(jīng)在許多企業(yè)、行業(yè)中得到了充分的證明。例如DELL，2000年他們通過公司網(wǎng)站得到的收入就已經(jīng)占到了總銷售額的50％，平均每年5000萬美元。取得同樣效果的還有Cisco與其分銷商之間進行的網(wǎng)上交易。

電子商務(wù)作為新經(jīng)濟的核心，更需要人們以務(wù)實的態(tài)度克服電子商務(wù)發(fā)展中的各種瓶頸。因特網(wǎng)本身具有的開放性、全球性、虛擬性、自由性的特點，也成為電子商務(wù)的內(nèi)在特征。電子商務(wù)的本身屬性決定了它必然會沖擊原有的法律體系，出現(xiàn)一系列新的法律問題。通過社會各方面的努力，克服包括法律在內(nèi)的各種瓶頸，電子商務(wù)將實實在在地、更深刻、更大規(guī)模地改變?nèi)祟惿鐣?、?jīng)濟、管理、服務(wù)等方面，也將最終從根本上改變?nèi)祟愅ㄐ?、學(xué)習(xí)、工作和娛樂的方式。

3.我國必須加速發(fā)展電子商務(wù)

2001年12月11日，中國正式入世，今后我國將面對一個完全開放的、無壁壘的貿(mào)易環(huán)境。在這樣的環(huán)境下，如何充分發(fā)揮信息技術(shù)尤其是電子商務(wù)的優(yōu)勢，正在變得越發(fā)重要。

國家相關(guān)文件已經(jīng)指出：電子商務(wù)是信息化的重要組成部分，在經(jīng)濟全球化的進程中，發(fā)揮了積極的作用，是提高企業(yè)競爭力、促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要手段。

事實上，許多調(diào)查數(shù)據(jù)已經(jīng)證實，全球電子商務(wù)正在以每年翻番的速度遞增，尤其是商家對商家?穴B2B?雪領(lǐng)域。2002年全球的在錢銷售達到了6350億美元，而2003年達到1．9萬億美元。中國的電子商務(wù)的發(fā)展勢頭也是相當(dāng)好的，預(yù)計2004年電子商務(wù)交易額將會從2000年的220億美元上升到600多億美元，其中B2B電子商務(wù)將會占據(jù)75％的份額。

在21世紀(jì)，電子商務(wù)將是企業(yè)的生存方式。美國現(xiàn)在占世界網(wǎng)上采購總量的59％，歐洲和亞太地區(qū)占20％。在世界經(jīng)濟新一輪競爭中，就是看你對信息的控制和利用能力。應(yīng)該說電子商務(wù)給每一個企業(yè)都提供了一個用先進信息技術(shù)手段進行平等貿(mào)易競爭的環(huán)境，電子商務(wù)和貿(mào)易正是這種平等競爭的最有效的工具和載體。它不僅是商務(wù)流通市場的巨大的變革，同時也使全球經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化，并逐步進入到我們的生活。這是讓我國企業(yè)縮短與國外企業(yè)間差距的最有效的手段。對發(fā)展中國家來講這是一次機遇，如果這個機遇再抓不到，在新一輪競爭中與發(fā)達國家的數(shù)字鴻溝和數(shù)字差異就會越拉越大。

4.“鼠標(biāo)加水泥”――殊途同歸的道路

所謂的“鼠標(biāo)加水泥”就是指將先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)優(yōu)勢資源相結(jié)合，利用先進的信息技術(shù)提高傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的效率和競爭力，實現(xiàn)真正的商業(yè)利潤的一種電子商務(wù)運作模式。鼠標(biāo)加水泥是一個傳統(tǒng)企業(yè)電子化和互聯(lián)網(wǎng)公司實體化的趨同過程。鼠標(biāo)加水泥的方式是電子商務(wù)發(fā)展的趨同方向。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的運作模式存在著效率低、成本高、對市場的反應(yīng)速度慢、市場覆蓋面有局限等缺點。通過實施企業(yè)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化管理，可以全面監(jiān)控下游客戶每日的進、銷、存情況，及時進行補貨，讓上游的供應(yīng)商及時知道企業(yè)原料的庫存情況，及時補充，將存貨量保持在最低水平；可以為企業(yè)提供新的業(yè)務(wù)增值，提升客戶的滿意度與忠誠度，更好服務(wù)于利潤率最高的客戶，吸引新客戶。本質(zhì)上講，通過實施電子商務(wù)，無論新、老客戶都會從企業(yè)建立的電子商務(wù)服務(wù)活動中得到利益，產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)增值，降低成本，企業(yè)與客戶及服務(wù)提供商可形成良性循環(huán)。

第5篇：電氣行業(yè)論文范文

［關(guān)鍵詞］節(jié)能減排；電廠管理；對策建議

黨的十六屆五中全會向全社會提出了建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的號召,2010年6月3日,國家發(fā)改委印發(fā)了《節(jié)能減排綜合性工作方案》,明確了我國“十一五”期間實現(xiàn)節(jié)能減排的任務(wù)指標(biāo)和總體要求[zw(]/gzdt/2010-09/25/content_1709716.htm[zw)]。面對溫室氣體的過度排放和全球氣候變暖問題,傳統(tǒng)的高排放、高污染和高能耗的發(fā)展方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的要求,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式刻不容緩。電力資源是當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展的生命線,我國電廠企業(yè)如何能優(yōu)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗地向市場提供充足的電力資源,這在很大程度上取決于我國電廠企業(yè)的管理跟進問題。

經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境發(fā)生的深刻變化,考驗著我國具有自然壟斷性特征的電力行業(yè)運行的綜合管理水平,電廠作為電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)性企業(yè),如何實行長期有效的科學(xué)化管理是較為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。在廣大企業(yè)和居民用電量與日俱增的情況下,許多公用電廠都采取了一系列改革措施,積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式,從企業(yè)價值鏈上著眼提升電廠的經(jīng)濟效益、降低發(fā)電成本、減少污染廢料排放。但在改革發(fā)展走向縱深的過程中,也日益暴露出電廠管理上存在一些突出的瓶頸問題。

問題一：整個電力生產(chǎn)供給系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃層次和級別不夠。

我國電力系統(tǒng)從職能劃分上主要由電力規(guī)劃設(shè)計研究院、工程建設(shè)、電廠運營和售電部門組成,在電廠布局規(guī)劃設(shè)計上存在著統(tǒng)籌管理層次不細(xì)致的問題。行政區(qū)域劃分下的各地區(qū)總供需結(jié)構(gòu)差異較大的國情決定了我國電廠布局分布過于分散化,工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展較快的省份對用電需求量較大,致使我國相當(dāng)部分的供電資源向這些地區(qū)集中,各種不同資質(zhì)類型的電廠都相繼上馬,而經(jīng)濟發(fā)展相對落后的地區(qū)電力供應(yīng)相對滯后,形成了基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)不足的狀況。雖然我國公用電力供應(yīng)占據(jù)了絕大部分市場份額,但不同電廠僅從自身產(chǎn)能和效益出發(fā)著眼于當(dāng)?shù)毓╇娛袌?在一定程度上限制了資源的優(yōu)化配置,同時在原料利用率、環(huán)境治理的能力上也有待進一步提高。電力作為一種基礎(chǔ)性重型工業(yè),存在著規(guī)模經(jīng)濟的特征,供電企業(yè)的效益水平與電廠的規(guī)模、技術(shù)設(shè)備、原料成本以及科學(xué)管理水平息息相關(guān),我國供電企業(yè)在提高規(guī)模經(jīng)濟效益上還有很大的空間。自1993年國有企業(yè)推行市場化改革以來,我國電力生產(chǎn)企業(yè)在流動重組、建立現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)上還面臨著一些體制上的障礙,這給我國在市場宏觀層面統(tǒng)籌電廠規(guī)劃管理增加了難度。

問題二：電廠管理信息化程度參差不齊,電廠企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)外“對話機制”不順暢。

第6篇：電氣行業(yè)論文范文

關(guān)鍵詞：制造型企業(yè)；高技能人才；培訓(xùn)模式

一、制造型企業(yè)高技能人才現(xiàn)狀

目前，“中國制造”在國際分工中已經(jīng)取得比較有利的地位，在不少行業(yè)中，中國制造業(yè)已擁有較強的國際競爭力，但質(zhì)量高的“中國制造”產(chǎn)品在全球市場上遠未形成主流。一些制造企業(yè)在引進先進的設(shè)備后，卻發(fā)現(xiàn)缺少配套的操作人才，從而導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)含量低、品種少、檔次不高、附加值低。究其原因主要是人力資源不足，特別是我國技能型人才總量不足，層次偏低，技師、高級技師等高技能人才嚴(yán)重缺乏。在整個社會人才流動加劇的大背景下，制造型企業(yè)高技能型人才流失嚴(yán)重，員工頻繁跳槽現(xiàn)象頻繁，這已成為企業(yè)家面臨的最為棘手的問題。

二、制造型企業(yè)高技能人才特征分析

1.高道德素養(yǎng)

高道德素養(yǎng)首先表現(xiàn)為具有誠信的品質(zhì)。市場經(jīng)濟實質(zhì)上是一種契約經(jīng)濟，由于合同的不完全性，誠信是契約得以簽訂和履行的前提。目前制造型企業(yè)要求高技能人才首先要有誠信品質(zhì)，以利于企業(yè)與人才的溝通交流，相互信任，減少交易成本，提高經(jīng)濟效率。高技能人才高道德素養(yǎng)還表現(xiàn)為高忠誠度。企業(yè)是一組合約，是以企業(yè)家為代表的一組合約，高技能人才是企業(yè)家合約的重要組成部分，合約的履行依賴于可預(yù)期的合作行為。

2.高專業(yè)化

首先，高技能人才是具有特殊技能的一線的操作能手，這是高技能人才的最重要表征，也是最基本的技能。高技能人才的加工技術(shù)應(yīng)該達到藝術(shù)化的高度，不但能夠進行高難度的生產(chǎn)加工，包括加工高精密度的電子設(shè)備、儀表儀器，而且還能夠維修、控制精密復(fù)雜的設(shè)備、精密復(fù)雜的儀器等；他們能夠與團隊成員一道，根據(jù)生產(chǎn)一線的實際需要，進行技術(shù)攻關(guān)，將設(shè)計思想落到實處，形成具體的生產(chǎn)力，具體的產(chǎn)品。如，數(shù)控加工中心技術(shù)師、機電一體化、綜合服務(wù)高技能人才。其次，高技能人才是知識含量高的知識技能型人才?，F(xiàn)代高技能人才通過技能教育和培訓(xùn)獲得更多的現(xiàn)代化理論知識，成為“手腦聯(lián)盟”的技能勞動者。與一般技能人才相比，高技能人才的學(xué)習(xí)能力更強，而且大都是來自于生產(chǎn)實踐中的學(xué)習(xí)。他們具備較高的專業(yè)理論知識水平，又具備較高操作技能水平的人員，能夠?qū)⑺莆盏睦碚撝R用于指導(dǎo)生產(chǎn)實踐，創(chuàng)造性地開展工作。再次，高技能人才具有高環(huán)境認(rèn)知適應(yīng)能力。企業(yè)的發(fā)展實質(zhì)是對環(huán)境的不斷適應(yīng)，要更好地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，就必須對環(huán)境現(xiàn)狀有全面的認(rèn)知和對未來環(huán)境的變化有深刻的洞察。這里的環(huán)境既包括外部環(huán)境，如政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境等，也包括企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，如企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、科層體系、營銷網(wǎng)絡(luò)、財務(wù)狀況等。對環(huán)境的認(rèn)知、洞察與適應(yīng)實質(zhì)是反映高技能人才對現(xiàn)代市場的敏銳把握意識，開發(fā)新產(chǎn)品的能力。

三、制造型企業(yè)高技能人才培訓(xùn)模式

1.培訓(xùn)模式選擇的理論依據(jù)——學(xué)習(xí)型組織理論

隨著信息革命、知識經(jīng)濟時代進程的加快，企業(yè)面臨著前所未有的競爭環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的組織模式和管理理念已越來越不適應(yīng)環(huán)境。學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，在新的經(jīng)濟背景下，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須增強其整體能力，提高整體素質(zhì)。也就是說，企業(yè)的發(fā)展不能再只靠領(lǐng)導(dǎo)者一人運籌帷幄、指揮全局，未來真正出色的企業(yè)將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織——學(xué)習(xí)型組織。

這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，其綜合績效高于個人績效總和。學(xué)習(xí)型組織一方面可以保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，提高組織的競爭力；另一方面可以實現(xiàn)個人與工作的真正融合，為個人發(fā)展創(chuàng)造空間。在現(xiàn)實中，學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為一種發(fā)展的現(xiàn)實，而非僅僅是一種理念。在許多發(fā)達國家，企業(yè)的培訓(xùn)和教育下的力度很大，進行的很深入。

2.制造型企業(yè)高技能人才培訓(xùn)模式

（1）學(xué)校模式。高技能人才的培訓(xùn)主體主要是職業(yè)院校、企業(yè)。學(xué)校培訓(xùn)模式，是指由職業(yè)院校組織進行的培訓(xùn)，學(xué)校依據(jù)國家規(guī)定的專業(yè)崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，制定培訓(xùn)計劃、安排教學(xué)內(nèi)容、組織教學(xué)實施。學(xué)校模式一般分為學(xué)歷教育與在職教育。對于學(xué)歷教育而言，各學(xué)校探索了多種形式，如“3+2”、“5年一貫制”、“7年一貫制”，學(xué)歷教育強調(diào)先完成中級工知識和技能的培訓(xùn)，獲得中級工證書，在企業(yè)和學(xué)校完成后續(xù)的高級工知識和技能的培訓(xùn)，獲得高級工證書，畢業(yè)后進入企業(yè)工作。對于在職教育而言，一般是采取“金字塔”式的培訓(xùn)模式。首先是進行高級工培訓(xùn)。要求具有中級工資格、知識和技能水平的一線技能人才，在企業(yè)工作一定年限以后可參加學(xué)校的在職脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的學(xué)習(xí)，以達到高級工的技能和知識水平。其次是助理技師培訓(xùn)。要求參加者具有高級工資格、知識和技能水平的一線技能人才，通過學(xué)校組織的培訓(xùn)，經(jīng)理論、實踐考試合格發(fā)助理技師證書。再次是技師培訓(xùn)。要求參加者具有助理技師資格、知識和技能水平的高技能人才，在企業(yè)工作一定年限，一般為3-4年，可以參加學(xué)校組織的脫或半脫產(chǎn)的培訓(xùn)，經(jīng)理論、實踐考試合格，技師論文答辯通過發(fā)技師證書。

（2）企業(yè)培訓(xùn)模式。企業(yè)培訓(xùn)模式，是指由企業(yè)根據(jù)實際需要制定培訓(xùn)計劃，由企業(yè)組織培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)存在缺乏師資隊伍，學(xué)習(xí)時間得不到充分的保證，對生產(chǎn)中的實際問題缺乏歸納和總結(jié)等問題。學(xué)員能解決一些生產(chǎn)中的簡單問題，但理論水平較低，學(xué)員缺乏后勁、缺乏創(chuàng)造力，培訓(xùn)方法單一，缺少現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)支持，從而制約和降低了培訓(xùn)效果。依據(jù)學(xué)習(xí)型組織理論，制造型企業(yè)高技能人才培訓(xùn)模式一般有以下幾種：一是論辯教學(xué)培訓(xùn)模式。這種模式對于培訓(xùn)高技能人才的道德素質(zhì)、創(chuàng)新能力具有明顯的作用。培訓(xùn)師首先講清某課程的基本原理和內(nèi)容，然后結(jié)合學(xué)員的實際進行提問，學(xué)員根據(jù)提問教材和有關(guān)資料進行發(fā)言準(zhǔn)備，隨后學(xué)員可采用圓桌會議形式，或者采用講臺上演講形式，各抒已見，表達出自己對某個問題的認(rèn)識和想法。最后培訓(xùn)師進行總結(jié)和概括。這種培訓(xùn)模式和實際相結(jié)合有著很強的實踐意義。二是案例評點培訓(xùn)模式。高技能人才培訓(xùn)的最為關(guān)鍵的提高其分析實踐技能的能力，而案例評點培訓(xùn)可以提高高技能人才分析、評價、修正職業(yè)技能的能力。三是職務(wù)輪換培訓(xùn)模式。職務(wù)輪換的主要目的是拓寬高技能人才知識面。通過各種不同崗位的職務(wù)輪換，受訓(xùn)者可以全面掌握企業(yè)各種技能的知識、技術(shù)要求。

（3）校企合作模式

鑒于學(xué)校模式與企業(yè)模式的各自的弊端，可以充分發(fā)揮企業(yè)和學(xué)校的優(yōu)勢，揚長避短，成立校企合作理事會，校企分工合作，明確職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，共同制定培訓(xùn)大綱、計劃和培訓(xùn)課程，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補。以“學(xué)校+企業(yè)”模式進行高技能人才培訓(xùn)，是切實可行的。

參考文獻：

[1]劉菲.學(xué)習(xí)型組織研究[J].東南大學(xué)學(xué)報，2006，1：77-78.

第7篇：電氣行業(yè)論文范文

【關(guān)鍵詞】建筑；電氣自動化；發(fā)展趨勢

引言

建筑電氣自動化發(fā)展三十余年，是建筑行業(yè)重要組成部分，建筑自動化的發(fā)展變化對整個建筑行業(yè)都有著深遠的影響，了解電氣自動化首先了解它的起源與演變，然后分析現(xiàn)狀及30年的發(fā)展趨勢，只有這樣才能正確發(fā)現(xiàn)建筑自動化未來的發(fā)展方向。

一、建筑電氣自動化的起源與演變

建筑最初只是一個供人們躲避惡劣自然環(huán)境的外殼，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑的組成部分逐漸增加，從最初的簡單殼子到能夠調(diào)節(jié)內(nèi)部溫度和濕度的房體，人們開始注重安有供熱、冷功能的建筑設(shè)備，隨即產(chǎn)生了自動控制溫度、濕度的建筑設(shè)備自控系統(tǒng)。1973年，驚動中外的“石油危機”不僅讓OPEC禁運石油組織走進人們視野，更讓 人們看到了隨之而來的建筑設(shè)備自控系統(tǒng)的升級，從單純的控能到管理自控再到完全自動化，一個世紀(jì)的時間里，建筑自動化實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。隨著社會的發(fā)展，計算機技術(shù)不斷被應(yīng)用與建筑領(lǐng)域，電氣自動化實現(xiàn)計算機采集監(jiān)督控制功能（SCADA）。在SCADA發(fā)展一段時間后，DDC作為分布式控制系統(tǒng)開始取代SCADA登上歷史舞臺，至此以計算機為監(jiān)督控能系統(tǒng)被淘汰。

DDC 出現(xiàn)直接成為建筑電氣自動化系統(tǒng)的核心，因為它不僅改變自控邏輯功能器件，更改變自控系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與布局，將原本集中總線控制形式改變?yōu)楝F(xiàn)場分布式控制，給電氣系統(tǒng)以獨立自主的權(quán)利，這個改變有利于現(xiàn)代控制系統(tǒng)的健康發(fā)展。事情的發(fā)展都存在雙面性，現(xiàn)場總線控制缺點是各廠商生產(chǎn)的設(shè)備不能通用，有效替換應(yīng)用性差，無形中提高了設(shè)備維護成本，業(yè)主都經(jīng)歷了增在成本的頭疼階段，隨后在市場和技術(shù)雙重因素的制約下，許多現(xiàn)場總線標(biāo)準(zhǔn)或自控網(wǎng)絡(luò)退出了這個行業(yè)，至今在建筑自動化行業(yè)，自控網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)基本上只有 BACnet 和 LonWorks 兩種主要標(biāo)準(zhǔn)。至此，從建筑自動化行業(yè)內(nèi)部來看，建筑自動化已走過了混沌無序的發(fā)展階段，步入了有序的發(fā)展軌道。

二、建筑電氣自動化的現(xiàn)狀與應(yīng)用技術(shù)

通過建筑電氣自動化的發(fā)展歷程可知，建筑自動化也是踩在“巨人的肩膀”，很多時候，它以后其他學(xué)科的創(chuàng)新發(fā)展而發(fā)展，取眾家之長，應(yīng)用諸多新的原理技術(shù)豐富自身，最終形成自己的特色內(nèi)容，如BACnet標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建和建筑電氣自動化系統(tǒng)集成及操作技術(shù)規(guī)范等都是如此。

建筑電氣自動化的早期發(fā)展有賴許多自控網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用原理，它們的存在指引并推動建筑電氣自動化的發(fā)展創(chuàng)新，但從某種程度上說它們也影響了建筑電氣自動化的深度發(fā)展：

首先，建筑電氣自動化系統(tǒng)對環(huán)境的檢測監(jiān)督有著嚴(yán)格的管理比對，一旦變化產(chǎn)生隨機產(chǎn)生傳感預(yù)警，但在檢測過程中，需在建筑內(nèi)分布大量測量傳感器、控制執(zhí)行器，統(tǒng)一集成操作，但是并不像我們想的那么簡單，不同的傳感器、執(zhí)行器之間網(wǎng)絡(luò)自控標(biāo)準(zhǔn)是不同的，這就為互操作提出挑戰(zhàn)。其次，除收到標(biāo)準(zhǔn)的制約外，用戶與業(yè)務(wù)也面對設(shè)備系統(tǒng)供應(yīng)商的制約，建筑在使用一種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備后，更換與取代成為“老大難”問題。至此統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)控制標(biāo)準(zhǔn)成為迫切需求。網(wǎng)絡(luò)控制標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一后不僅可以提高系統(tǒng)集成的互操作性，更能方便業(yè)主選擇服務(wù)好的供應(yīng)商合作，有利于市場公平競爭，更有效推動建筑電氣自動化的快速發(fā)展。

其次，建筑電氣自動化有屬于自身的特殊性，隨著現(xiàn)場總線網(wǎng)絡(luò)控制的應(yīng)用，人們逐漸發(fā)現(xiàn)該控制并不能滿足所有建筑電氣自動化要求，比如，人們對房子的使用并沒有嚴(yán)格的周期性與時效性，相反對建筑的房體的使用隨意性很強，這就要求自控系統(tǒng)要更加人性化，而不是死板的滾動變化，至此，現(xiàn)實需求要求總線控制方式做出改變，新的開發(fā)勢在必行。ASHRAE（美國采暖、制冷與空調(diào)工程師學(xué)會）經(jīng)過 8 年多時間的工作，于 1995 年 6 月正式公布了起源于建筑自動化領(lǐng)域并專用于該領(lǐng)域的 BACnet（BuildingAutomation and Control Network）標(biāo)準(zhǔn)。

有關(guān)建筑自動化自控網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化的機構(gòu)或組織主要有三個：ISO（國際標(biāo)準(zhǔn)組織）、CEN（歐盟標(biāo)準(zhǔn)組織）和 IEC（國際電工委員會）。其中，建筑自動化自控網(wǎng)絡(luò)國際標(biāo)準(zhǔn)化的工作主要由 ISO 組織的 205分技術(shù)委員會 ISO/TC205――Building environment design（建筑環(huán)境設(shè)計）負(fù)責(zé)，具體工作由ISO/TC205/WG3 工作組完成，現(xiàn)已完成了 ISO 16484 標(biāo)準(zhǔn)――Building automation and control systems （BACS， 建筑自動化系統(tǒng)）的大部分工作。

目前在歐洲，建筑自動化自控網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化由歐盟標(biāo)準(zhǔn)組織第 247 分技術(shù)委員會 CEN /TC247――Building Automation， Controls and Building Management（建筑自動化與樓宇管理）負(fù)責(zé)。從根本上看，現(xiàn)場總線網(wǎng)絡(luò)操控從歐洲起源，后在美國得到發(fā)展應(yīng)用，CEN不得不兼顧多頭，既考慮歐盟國家的利益又兼顧美國的標(biāo)準(zhǔn)影響作用，于是在建筑電氣自動化系統(tǒng)三層結(jié)構(gòu)上制定多種并存標(biāo)準(zhǔn)體系。在CEN/TC247 標(biāo)準(zhǔn)體系中，管理層有 BACnet 標(biāo)準(zhǔn)，其他二層均有多個現(xiàn)場總線標(biāo)準(zhǔn)。事實上，BACnet 為了滿足 CEN 要求定義了與 KONNEX 標(biāo)準(zhǔn)的接口，另外，BACnet 標(biāo)準(zhǔn)在其物理層和數(shù)據(jù)鏈路層中也包括了 LonTalk 標(biāo)準(zhǔn)，因而 BACnet 可以直接應(yīng)用于現(xiàn)場層。其中，KONNEX 標(biāo)準(zhǔn)是Batibus （Batiment Intelligent Bus）， EIB（European Installation Bus）和EHS（European Home System）三個標(biāo)準(zhǔn)的合并版。

IEC 雖然沒有對建筑自動化自控網(wǎng)絡(luò)進行標(biāo)準(zhǔn)化工作，但由于歷史原因，早在 1994 年就開始對照明技術(shù)自控技術(shù)進行了標(biāo)準(zhǔn)化，并制訂了 IEC 60929――DALI（Digital Addressable Lighting Interface）標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)至今已進行了多次修訂。

LonWorks 作為重要建筑電氣自動化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其地位是不容忽視。LonWorks 技術(shù)擁有較好的互操作性，能做到有效控制網(wǎng)絡(luò)，它既是 BACnet 國際標(biāo)準(zhǔn)的一個可選擇組成部分，又在技術(shù)上獨立于建筑自動化自控領(lǐng)域并且被人廣泛使用。由于受歡迎程度大，被適用范圍廣，該標(biāo)準(zhǔn)不僅是 ANSI（美國國家標(biāo)準(zhǔn)）、EIA（美國電氣工業(yè)協(xié)會）和 CEN 標(biāo)準(zhǔn)，并最終于 2008 年升級為 ISO 標(biāo)準(zhǔn)（ISO/IEC 14908）。

綜上所述，雖然許多標(biāo)準(zhǔn)還在發(fā)展應(yīng)用中，但無法取代BACnet、 LonWoks 這兩個標(biāo)準(zhǔn)，無論從技術(shù)角度還是應(yīng)用角度。二者長期占據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中的霸主地位，并且在很長的時間內(nèi)，建筑電氣自動化的的標(biāo)準(zhǔn)都將以之為主。因此，在建筑自動化行業(yè)研究和應(yīng)用 BACnet 標(biāo)準(zhǔn)和 LonWorks 技術(shù)應(yīng)是建筑自動化研究和應(yīng)用的熱點。

三、建筑電氣自動化在我國的發(fā)展應(yīng)用

在我國，建筑電氣自動化受時代特色限制，秉持科學(xué)發(fā)展觀看待建筑電氣自動化是未來的方向，目前我國的建筑行業(yè)增值速度快，建筑電氣自動化市場發(fā)展速度快，利益驅(qū)使更多的供應(yīng)商看中建筑市場，正因如此，建筑電氣自動化市場兩極分化嚴(yán)重，供應(yīng)商良莠不齊，部分根本不懂技術(shù)的工作人員混跡該領(lǐng)域，市場秩序出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

經(jīng)過多年的發(fā)展實踐，終于出現(xiàn)幾批優(yōu)秀的經(jīng)得起考驗的建筑電氣自動化系統(tǒng)，這對行業(yè)發(fā)展起到很好的指引作用，與此同時，我國的技術(shù)員技術(shù)磨練成熟，逐漸與國際標(biāo)準(zhǔn)縮減差距。目前我國許多電氣自動化系統(tǒng)品牌打入國際市場，雖然在建筑電氣自動化領(lǐng)域的研究呈上升趨勢，但這種上升與行業(yè)發(fā)展仍然存在差距。

在以開放為時代特征的今天，我國建筑自動化發(fā)展的可行方案應(yīng)是客觀評估現(xiàn)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并掌握、消化和吸收建筑自動化行業(yè)中的重大主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，走自主研制和開發(fā)的道路，研究和開發(fā)具有自主產(chǎn)權(quán)的實用產(chǎn)品和系統(tǒng)。

參考文獻：

[1]楊東林.太原城市土地利用中的問題與對策[期刊論文]-太原大學(xué)學(xué)報2005，6（1）

[2]張永林.舊房改建中的碳纖維加固施工實踐[期刊論文]-建筑施工2009，31（7）

[3]周萍.關(guān)于舊房的改建技術(shù)[期刊論文]-沿海企業(yè)與科技2008（6）

[4]王見芳.山西省高校教育園區(qū)建設(shè)項目的SWOT分析[期刊論文]-經(jīng)濟師2011（5）

第8篇：電氣行業(yè)論文范文

【關(guān)鍵詞】研究生；培養(yǎng)質(zhì)量；電氣工程學(xué)科

【中圖分類號】G40-057　【文獻標(biāo)識碼】A　【論文編號】1009―8097(2011)11―0052―05

引言

近年來，我國研究生招生規(guī)模以每年兩位數(shù)的增長率逐年遞增。截至去年，全國在校研究生已超過100萬人。清華大學(xué)電機工程與應(yīng)用電子技術(shù)系(以下稱“清華大學(xué)電機系”)目前有在校碩士、博士研究生643人，已經(jīng)超過該系在校本科生的規(guī)模。研究生的培養(yǎng)成為本系教學(xué)的重點。為實現(xiàn)建設(shè)世界一流電氣工程學(xué)科的目標(biāo)，清華大學(xué)電機系不斷深化教學(xué)改革，采取有效措施，切實提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量，縮小與世界一流電氣工程學(xué)科研究生培養(yǎng)水平的差距。本文著重介紹清華大學(xué)電機系在完善課程建設(shè)、加強學(xué)術(shù)交流、注重實踐培養(yǎng)和嚴(yán)格規(guī)范學(xué)位評審等環(huán)節(jié)所進行的改革嘗試，以及這些改革措施對提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量起到的積極效果，和對促進學(xué)生就業(yè)于能源電力企業(yè)和教育科研事業(yè)單位發(fā)揮的推動作用。

一　根據(jù)就業(yè)去向確定研究生教學(xué)體系改革的重點方向和內(nèi)容

2006年-2010年問，從清華大學(xué)電機系畢業(yè)后就業(yè)的博士生和碩士生(不含工程碩士生)人數(shù)分別是226人和397人。圖1和圖2分別據(jù)此統(tǒng)計了研究生的就業(yè)去向。

從上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，能源／電力企業(yè)和教育／科研事業(yè)單位已經(jīng)成為近70％的研究生就業(yè)時的首選，“進入主流行業(yè)、發(fā)揮大才干”已成為大多數(shù)研究生首選的就業(yè)取向。

反過來，為了適應(yīng)這種擇業(yè)的需求，在研究生教育培養(yǎng)體系中如何把握其技能需求，就成為一個重要的課題。通過對205名畢業(yè)研究生的調(diào)研和對國家電網(wǎng)總公司、南方電網(wǎng)總公司、區(qū)域電網(wǎng)公司、省電網(wǎng)公司、電力設(shè)計院、發(fā)電公司、發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)、輸配電裝備制造企業(yè)、電力電子設(shè)備制造公司和中國電力科學(xué)研究院等10余家用人單位的訪問，對包括學(xué)科認(rèn)識、畢業(yè)生工作狀況、行業(yè)用人需求、畢業(yè)生知識和技能需求在內(nèi)的共9個方面內(nèi)容進行了調(diào)研。我們得出以下具有代表性的結(jié)論：

1　基本功扎實是在后續(xù)事業(yè)中取得成功的基石，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲凶黠L(fēng)是保證研究生培養(yǎng)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

2　加強專業(yè)知識的講授和專業(yè)技能的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)成為研究生教學(xué)的重點和核心內(nèi)容。

3　研究生創(chuàng)新能力需要“智商+情商”兼修，即不僅僅要有扎實的理論分析和工程實施等各項專業(yè)技能，也要有與人溝通的能力。

結(jié)合這些調(diào)研分析結(jié)果，本系的研究生教學(xué)改革擬定從課程建設(shè)、學(xué)術(shù)交流、學(xué)位評審過程管理三個環(huán)節(jié)來加強專業(yè)教育，綜合培養(yǎng)研究生創(chuàng)新能力，并在規(guī)范化的學(xué)位評審制度中培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲凶黠L(fēng)。

二　不斷完善研究生課程改革與建設(shè)

1　加強研究生課程建設(shè)

清華大學(xué)電機系多年來始終堅持研究生課程的改革，從加強師資隊伍建設(shè)、開展研究型教學(xué)、鼓勵雙語或純英語教學(xué)、促進高水平研究生教材編寫等角度開展工作，通過不懈努力，取得了較多突出性成果。先后有“現(xiàn)代電力電子學(xué)”、“高等電力網(wǎng)絡(luò)分析”、“現(xiàn)代控制理論”、“電力電子與電機集成系統(tǒng)”4門課程榮獲“清華大學(xué)研究生精品課程”稱號?！案叩入娏W(wǎng)絡(luò)分析研究生學(xué)位課重基礎(chǔ)研究型教學(xué)方法”項目榮獲2008年清華大學(xué)教學(xué)成果獎一等獎，“電力電子與電機集成系統(tǒng)，研究生雙語專業(yè)課程建設(shè)項目榮獲2010年“清華大學(xué)教學(xué)成果獎”一等獎。

2　完善研究生課程規(guī)劃

課程規(guī)劃包括研究生課程建設(shè)的完善，教學(xué)理念的創(chuàng)新、教學(xué)內(nèi)容的創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。清華大學(xué)電機系不斷增加研究生課程的深度與探索性實踐，優(yōu)化課程內(nèi)容設(shè)置，適當(dāng)刪減部分內(nèi)容相對陳舊、教學(xué)效果不夠理想的課程。我們認(rèn)為所學(xué)課程應(yīng)為研究生在工程實踐與先進理論之間起到橋梁作用，不僅要使研究生更好地掌握理解問題、分析問題的基本方法，正確地運用有關(guān)理論和方法解決實際工程問題，同時還需拓寬研究生的專業(yè)基礎(chǔ)知識，了解和掌握學(xué)科前沿動態(tài)，培養(yǎng)和提高研究生獨立從事科研的能力。

近幾年來我們逐步完善了一批研究生課程，新增開設(shè)了“磁性物理與電磁檢測”、“電力電子器件原理與應(yīng)用”、“磁測量原理與技術(shù)”、“現(xiàn)代電力系統(tǒng)優(yōu)化新進展”(深圳研究院)課程。已通過批準(zhǔn)開設(shè)“電能質(zhì)量”、“現(xiàn)代電力系統(tǒng)規(guī)劃”、“電力系統(tǒng)復(fù)雜性與大電網(wǎng)安全技術(shù)”等課程，優(yōu)化調(diào)整了“現(xiàn)代能量管理系統(tǒng)”、“電氣設(shè)備可靠性工程”、“電力系統(tǒng)廣域監(jiān)測與控制”、“電力系統(tǒng)理論與分析”等課程的內(nèi)容。這些課程由于一方面介紹電氣工程領(lǐng)域的最新科研進展，另一方面也滿足當(dāng)前智能電網(wǎng)與新能源產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的需求，受到學(xué)生的歡迎。

3　聘請海外學(xué)者短期講學(xué)

為推進研究生課程建設(shè)，學(xué)習(xí)國外先進的教學(xué)理念和借鑒其教學(xué)模式，提高研究生課程質(zhì)量，清華大學(xué)電機系積極開展“海外學(xué)者短期講學(xué)資助計劃”，先后聘請一些國外的著名教授、學(xué)者來校進行短期講學(xué)。共有100余名研究生和高年級本科生選修了海外學(xué)者講授的課程。表1列舉了近年來聘請的國外知名大學(xué)來本校進行短期講學(xué)的課程內(nèi)容。

三　加強學(xué)術(shù)交流，著力培養(yǎng)研究生創(chuàng)新能力

1　選派研究生參加國際聯(lián)合培養(yǎng)與短期訪學(xué)

為拓寬研究生的國際視野，加強研究生的國際化聯(lián)合培養(yǎng)力度，清華大學(xué)電機系選派部分優(yōu)秀學(xué)生赴國外一流大學(xué)進行聯(lián)合培養(yǎng)、短期訪學(xué)交流，培養(yǎng)了一批具有國際視野、能夠提升自主創(chuàng)新能力的拔尖創(chuàng)新人才。

2007年至今清華大學(xué)電機系已選派研究生出國聯(lián)合培養(yǎng)26人次，前往的國家包括美國、英國和加拿大等。2010年和2011年共選派9名博士生進行短期訪學(xué)交流。表2為清華大學(xué)電機系近5年選派研究生出國聯(lián)合培養(yǎng)情況。

清華大學(xué)電機系選派的學(xué)生在國外著名大學(xué)學(xué)習(xí)交流，師從著名教授，學(xué)習(xí)到國際先進的科研方法和手段，提升了學(xué)生的自主創(chuàng)新能力。選派研究生出國聯(lián)合培養(yǎng)已取得顯著成果，如博士生何同學(xué)在“IET Generation，Transmission&Distribution”、袁同學(xué)在“IET Electric Power Applications”期刊上發(fā)表了高水平論文、林同學(xué)更是在發(fā)表了多篇高水平文章的基礎(chǔ)上，還獲得教育部頒發(fā)的“博士研究學(xué)術(shù)新人獎”。

2　建立專項基金資助制度，加強研究生國際交流

為支持博士生出國參加重要的國際學(xué)術(shù)會議，促進博士生與國際同行學(xué)者直接交流溝通，拓寬學(xué)術(shù)視野，了解學(xué)科研究進展和動態(tài)，提高學(xué)術(shù)水平，清華大學(xué)電機系依托電力系統(tǒng)及發(fā)電設(shè)備控制和仿真國家重點實驗室設(shè)立專項基金，

資助博士研究生參加在其研究領(lǐng)域中重要的、影響大的國際會議，鼓勵研究生出成果并鼓勵其積極參與國際學(xué)術(shù)交流。

專項基金自2009年6月設(shè)立至今，已實施資助40名博士生出國參加國際會議，受資助的博士生覆蓋清華大學(xué)電機系電力系統(tǒng)及其自動化、高電壓與絕緣技術(shù)、電機與電器、電力電子與電力傳動、電工理論新技術(shù)所有二級學(xué)科和深圳研究生院能源與電工新技術(shù)研究所。

資助博士生參加國際會議，受資助的學(xué)生既開拓了國際視野，又促進了其創(chuàng)新性研究的思路和方法的培養(yǎng)。如博士生羅同學(xué)將與會報告內(nèi)容完善并在“Journal of Physics D：Applied Physics”期刊上發(fā)表文章。之后，該博士生又以此內(nèi)容為基礎(chǔ)進行擴展，并申請成功國家自然科學(xué)基金青年項目。

3　改善研究生學(xué)術(shù)交流氛圍

要想培養(yǎng)高質(zhì)量的研究生，活躍的學(xué)術(shù)氛圍是必不可少的。創(chuàng)新的思想需要在濃厚的學(xué)術(shù)氛圍中孕育。清華大學(xué)電機系采取了多種行之有效的措施，加強學(xué)術(shù)交流，營造創(chuàng)新的氛圍。

電機系成立“研究生學(xué)術(shù)交流中心”，通過組織調(diào)研，及時了解研究生所需，定期整理匯總各類學(xué)術(shù)活動信息。促進二級學(xué)科間的學(xué)術(shù)活動信息共享，以及相近研究方向的深層次學(xué)術(shù)探討，使研究生的學(xué)術(shù)交流活動得到常規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

2007年底創(chuàng)辦《學(xué)術(shù)前沿導(dǎo)讀》電子刊物(以下簡稱《導(dǎo)讀》)，該刊目前已出版10期?！秾?dǎo)讀》包括的主要內(nèi)容有：(1)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢；(2)國際學(xué)術(shù)前沿的發(fā)展情況：(3)相關(guān)專業(yè)的研究動態(tài)和最新成果；(4)科學(xué)研究方法與科研研究經(jīng)驗等?！秾?dǎo)讀》主要歸納總結(jié)國內(nèi)外電氣工程學(xué)科的最新研究進展及思路；及時準(zhǔn)確、分門別類地歸檔記錄系內(nèi)教師、研究生已有的與最新的學(xué)術(shù)方向與研究成果，并定期?！秾?dǎo)讀》不是簡單的資料匯編，它很好的起到導(dǎo)引作用，通過對學(xué)術(shù)資源的整合，將初涉學(xué)術(shù)科研生涯的研究生導(dǎo)引到更廣闊的資源、獲得更科學(xué)的研究方法、融入最前沿的學(xué)術(shù)環(huán)境中。

4　促進師生間的學(xué)術(shù)交流

良好的師生交流是研究生做好科學(xué)研究工作的基礎(chǔ)，同時也能促進研究生培養(yǎng)質(zhì)量的提高。博士生論壇是研究生進行學(xué)術(shù)交流非常重要的平臺。清華大學(xué)電機系利用這一平臺，積極組織安排博士生導(dǎo)師會議在博士生論壇期間召開，既使老師們參加了博士生導(dǎo)師專題討論會，同時也保障了更多的博士生導(dǎo)師參加博士生論壇并對博士生的學(xué)術(shù)報告進行點評，為全系師生間進行學(xué)術(shù)交流創(chuàng)造更多的有利條件。博士生論壇每年組織一次，每次有120名左右研究生參加論壇。博士生導(dǎo)師專題討論會自2007年開始舉辦，每次都有10余位至20位博士生導(dǎo)師參加。

以“聚焦行業(yè)熱點，關(guān)注學(xué)術(shù)進展；著眼學(xué)科交融，開闊思想視野；感受學(xué)者風(fēng)范，品味學(xué)術(shù)人生”為宗旨，清華大學(xué)電機系于2004年推出“行家行話”學(xué)術(shù)活動品牌。該活動每學(xué)期舉辦一至兩次，現(xiàn)已經(jīng)成功舉辦23期。每期的嘉賓均是電力行業(yè)內(nèi)的著名專家或業(yè)界精英，其中包括中國工程院院士、英國皇家工程院院士、美國電機電子工程師院士、大型電力企業(yè)技術(shù)專家等。

清華大學(xué)電機系為加強導(dǎo)師與研究生間的學(xué)術(shù)探討，積極組織召開訪學(xué)報告會，安排麻省理工學(xué)院、劍橋大學(xué)、多倫多大學(xué)、威斯康星大學(xué)等名校歸國的訪問學(xué)者、公派出國生、短期訪學(xué)生，向全系師生介紹他們在國外一流大學(xué)的訪學(xué)經(jīng)歷。訪學(xué)報告會不僅開闊了學(xué)生的學(xué)術(shù)視野，也有助于提高學(xué)生的學(xué)術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

四　依托企業(yè)建立研究生工作站，加強專業(yè)型碩士研究生培養(yǎng)

從2009年起，為更好地適應(yīng)國家經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展對高層次應(yīng)用型人才的迫切需要，我國推出了全日制專業(yè)學(xué)位碩士研究生這個新的培養(yǎng)類型。專業(yè)學(xué)位是我國研究生教育的形式之一，是相對于學(xué)術(shù)型學(xué)位而言的學(xué)位類型。而根據(jù)國務(wù)院學(xué)位委員會的定位，全日制專業(yè)學(xué)位碩士研究生的目的是培養(yǎng)具有扎實理論基礎(chǔ)，并適應(yīng)行業(yè)或職業(yè)實際工作需要的應(yīng)用型高層次專門人才。專業(yè)學(xué)位碩士開始全日制培養(yǎng)，并發(fā)放“雙證”，是我國將碩士研究生教育從以培養(yǎng)學(xué)術(shù)型人才為主向以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主轉(zhuǎn)變的重要舉措，是實現(xiàn)研究生教育結(jié)構(gòu)的歷史性轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略性調(diào)整。對于這種新的類型，如何制定好培養(yǎng)方案，特別是如何突出“應(yīng)用型”特色，值得各個學(xué)科深入思考。

清華大學(xué)有關(guān)學(xué)科按照教育部的部署，積極發(fā)展具有特色的專業(yè)學(xué)位教育。清華大學(xué)電機系自2009年開始招收全日制碩士專業(yè)學(xué)位研究生。我們認(rèn)為，專業(yè)學(xué)位教育是為了培養(yǎng)掌握電氣工程領(lǐng)域堅實的基礎(chǔ)理論和寬廣的專業(yè)知識，具有較強的解決實際問題的能力，能夠承擔(dān)專業(yè)技術(shù)或管理工作，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的高層次應(yīng)用型專門人才。為達成此目的，需要面向行業(yè)領(lǐng)域進行充分的、高質(zhì)量的專業(yè)體驗和實踐。清華大學(xué)電機系注重利用企業(yè)資源，建立專業(yè)實踐或合作培養(yǎng)基地，推進應(yīng)用型碩士研究生培養(yǎng)與用人單位實際需求的緊密聯(lián)系，積極探索人才培養(yǎng)的供需互動機制。

為適應(yīng)創(chuàng)新型國家建設(shè)需要，實現(xiàn)“人才強國、人才強校、人才強企”戰(zhàn)略，加強校企合作，充分發(fā)揮高校在人才培養(yǎng)系統(tǒng)性、學(xué)科交叉性及知識前沿性和企業(yè)在重大工程項目平臺和高水平工程實踐方面的優(yōu)勢，探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，密切理論研究和生產(chǎn)實際的結(jié)合，增強學(xué)生解決實際問題的能力，清華大學(xué)電機系與南方電網(wǎng)科學(xué)研究院有限責(zé)任公司等企業(yè)簽訂了研究生工作站合作協(xié)議。清華大學(xué)電機系每年將選拔一批以專業(yè)型碩士生為主的研究生，赴企業(yè)研究生工作站進行合作研究，研究專業(yè)包括：電力系統(tǒng)及自動化、直流輸電技術(shù)、電力系統(tǒng)仿真、高電壓技術(shù)、電力電子與電力傳動、自動控制、信息技術(shù)、智能電網(wǎng)等。工作站的建立是對清華大學(xué)電機系研究生實踐培養(yǎng)的很好保障，必將提升研究生的科研創(chuàng)新能力，促進研究生培養(yǎng)質(zhì)量的提高。

五　規(guī)范學(xué)位評審制度，保障研究生培養(yǎng)質(zhì)量

1　嚴(yán)格規(guī)范學(xué)位論文預(yù)審查制度

2006年開始，清華大學(xué)電機系積極實行《電機系工程碩士論文預(yù)審核實施辦法》。該辦法的實施，為清華大學(xué)電機系工程碩士論文質(zhì)量的改善和提高起到了非常有效的促進作用。在兩年多的實施過程中，及時發(fā)現(xiàn)該辦法存在的不完善之處并進行修訂，從而完善了工程碩士論文預(yù)審核制度，進一步促進了工程碩士論文質(zhì)量的提高。

2009年，從工程碩士開始，清華大學(xué)電機系率先對學(xué)位論文進行重復(fù)度審查。經(jīng)過對最近兩年答辯的近40名工程碩士學(xué)位論文進行的重復(fù)度審查，結(jié)果表明該項審查對電機系工程碩士論文質(zhì)量的提高起到顯著作用。

2　嚴(yán)格規(guī)范學(xué)位論文送審評閱、答辯過程

自2006年年底起，清華大學(xué)碩士答辯改為集中答辯，給答辯管理工作帶來一定影響。論文評閱人的聘請、答辯委員會的組成、答辯碩士生和導(dǎo)師及答辯秘書對時間節(jié)點的把握、答辯工作的組織安排、導(dǎo)師和答辯碩士生對答辯后收尾工作的認(rèn)識等都存在一定問題。清華大學(xué)電機系高度重視碩士生答辯工作的嚴(yán)格把關(guān)，　“電氣工程”學(xué)位分委員會2010年9月專門討論，通過并實施《電機系碩士學(xué)位論文答辯有關(guān)規(guī)定》，對碩士答辯的相關(guān)工作提出了規(guī)范要求。

2011年4月清華大學(xué)電機系積極編寫《電機系碩士學(xué)位論文答辯委員會秘書工作提示》和《電機系碩士學(xué)位論文答辯研究生工作提示》，專門組織召開碩士研究生答辯動員會，要求全系預(yù)計答辯的工學(xué)碩士生、全日制工程碩士生、非全日制工程碩士生、答辯秘書以及全系各所主管研究生工作副所長參加會議。通過動員會，對碩士研究生答辯的全過程、各項工作的時間安排進行全面介紹，明確提出系級論文預(yù)審查、論文送審評閱、論文答辯各環(huán)節(jié)的要求及注意事項。結(jié)合第一屆全日制工程碩士即將進行畢業(yè)答辯的實際情況，對答辯各個階段中主管副所長、答辯秘書和答辯碩士生等相關(guān)人員的各項工作及任務(wù)進行細(xì)致的分析和說明，并對碩士論文寫作中容易出現(xiàn)的問題與錯誤進行講解，要求研究生的學(xué)位論文不但內(nèi)容要保證質(zhì)量，同時也要重視論文的寫作格式規(guī)范。答辯動員會效果良好，今年的碩士學(xué)位論文答辯相關(guān)工作，存在的問題比以往有所下降。

六　結(jié)語

第9篇：電氣行業(yè)論文范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑，電氣設(shè)計，方案措施

中圖分類號：S611文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

一．前言

伴隨著我國現(xiàn)代化的進步，人們生活水平得到很大的提高，同時，對建筑整體功能的要求也越來越高，現(xiàn)代建筑的電氣設(shè)計是整個建筑功能中的重要組成部分，將會直接關(guān)系到居民的切身利益。近些年來，由于建筑電氣設(shè)計所引發(fā)的電氣火災(zāi)越來越多，造成了很嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，同時，電氣設(shè)計的不合理，也使得建筑電氣能耗日漸增長，一定程度上增加了建筑的整體運行成本，在建筑電氣設(shè)計中實施現(xiàn)代智能化技術(shù)，具有一定的社會現(xiàn)實意義。

二．現(xiàn)代建筑電氣設(shè)計存在的問題和解決措施

1、建筑電氣防火設(shè)計不合理問題和解決措施

（一）電氣消防設(shè)計中可能存在的問題

根據(jù)對建筑火災(zāi)原因的統(tǒng)計，由電氣問題引發(fā)的火災(zāi)成為主要因素，這些電氣問題主要有：電氣設(shè)計有缺陷、不完善，施工不嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范的規(guī)定來進行。具體來說：首先是電氣設(shè)備長時間使用，年久失修，超負(fù)荷運行，很容易導(dǎo)致事故。比如說電弧接地短路故障或電氣設(shè)備線路短路、斷路等。其次是不按照國家的相關(guān)規(guī)范的規(guī)定進行電氣的設(shè)計和安裝。比如說，在進行電氣安裝的過程中，采用易燃塑料或者在進行穿管的時候保護不到位遺留下先天性的火災(zāi)隱患；電氣線路在進行鋪設(shè)的時候直接敷設(shè)在可燃、易燃的材料內(nèi)同時不進行適當(dāng)?shù)拇┕鼙Ｗo；在建筑物內(nèi)部的電氣安裝過程中，不嚴(yán)格的執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)定和技術(shù)規(guī)范，鋪設(shè)不符合消防要求的配電裝置或者是電氣線路，給建筑電氣的安全使用留下安全隱患。

（二）解決措施

為了有效防止建筑的電氣火災(zāi)，要采取以下措施：

首先，在電氣設(shè)計的時候遵守規(guī)范和規(guī)定的要求，重視細(xì)節(jié)的設(shè)計 。所有的建筑在進行電氣設(shè)計的時候都應(yīng)該嚴(yán)格的按照國家的相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，不允許有偷工減料的行為發(fā)生，同時要格外重視電氣設(shè)計中的細(xì)節(jié)問題。具體來說，在民用建筑電氣設(shè)計過程中，為了防止因為接地電弧的短路而引起的電氣火災(zāi)事故的發(fā)生，可以采用具有漏電保護功能的斷路器，因為這種斷路器對于電弧短路電流有著很高的動作靈敏性，可以在電弧發(fā)生短路后及時的做出反應(yīng)，迅速切斷電源，從而防止電氣火災(zāi)事故的發(fā)生。同時，對于架空進線進戶時必須要使用合適的、符合國家安全規(guī)范的電涌保護器，這種保護器的作用在于它能夠有效的防治高電位的侵入，從而避免因為高電位侵入導(dǎo)致的電器毀壞和火災(zāi)事故的發(fā)生。

其次，在進行電氣設(shè)計的時候要充分的考慮到電氣負(fù)荷的問題。我們前面已經(jīng)知道，電氣線路如果長時間的負(fù)荷運行，很容易出現(xiàn)電氣問題，從而導(dǎo)致火災(zāi)事故的發(fā)生，所以在進行建筑電氣設(shè)計的時候，就要充分的考慮到電氣負(fù)荷的問題。具體來說，在進行電纜的選擇時，要充分的考慮所要使用的電器設(shè)備，在使用范圍內(nèi)進行適當(dāng)放大，留下一些空間。當(dāng)然這個范圍應(yīng)該適度，不能過大，過大是資源的浪費，當(dāng)然也不能過小，過小就沒有起到該有的作用。

開關(guān)的選擇可以根據(jù)近期負(fù)荷的需要設(shè)定整定電流，以滿足當(dāng)下和以后發(fā)展的需要。同時在電氣設(shè)計過程中也要注意具體的回路分配，具體內(nèi)容可以參照國家相關(guān)規(guī)定的要求。從而有效的避免電氣線路的過負(fù)荷運行，降低電氣火災(zāi)事故的發(fā)生。

再次，使用耐火耐熱的電氣配線。耐火耐熱的電氣配線可以減少因為線路問題而導(dǎo)致的火災(zāi)事故，同時一旦火災(zāi)事故發(fā)生，耐火耐熱的電氣配線也可以有效的阻止火勢的蔓延，并且耐火耐熱的配線可以在離開火源之后自行熄滅，從而防止電氣線路因燒斷而發(fā)生短路、接地故障等事故，這樣就可以保證消防設(shè)備的正常和安全的運行，使火災(zāi)事故救援能夠及時的、安全的、順利的進行。

最后，注意建筑消防設(shè)備配電線路的防火性。建筑內(nèi)部的消防設(shè)備按照其功能的不同主要可以分為火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、人員疏導(dǎo)及物資疏散裝置系統(tǒng)、固定滅火裝置系統(tǒng)、控制及通訊設(shè)施系統(tǒng)、防排煙設(shè)施系統(tǒng)等等幾類。因此我們在進行消防設(shè)備的配電線路的防火性設(shè)計時，要充分的考慮到各種消防設(shè)備的不同功能以及設(shè)備的不同特點，采用不同的方法進行設(shè)計，確保各種消防設(shè)備的配電線路能夠達到防火要求，在火災(zāi)救援中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2、建筑電氣中的能耗問題

（一）存在的問題

隨著人們生活水平的提高，對建筑物的使用要求也越來越高，城市集中建設(shè)供熱系統(tǒng)，改善冬季室內(nèi)熱環(huán)境，以及夏季空調(diào)的大量使用等等，同時建筑物及其相應(yīng)配套設(shè)備的大量興建，使得建筑物的能耗問題變得越來越重，這將帶來極為沉重的能源負(fù)擔(dān)，加劇我國能源供應(yīng)緊缺的狀況。及時的對這一問題進行研究并找到相應(yīng)的解決措施已經(jīng)成為重中之重。

（二）解決措施

為了有效降低建筑的能耗，要采取以下節(jié)能措施：

第一，設(shè)計時要合理的計算用電的負(fù)荷，從而合理選材，達到節(jié)能目的。建筑內(nèi)用電負(fù)荷的計算方法是很多的，具體來說可以按照下面的原則進行選?。涸陔姎庠O(shè)計進入到方案設(shè)計階段時我們可以使用單位指標(biāo)法；在電氣設(shè)計進入到施工圖設(shè)計的階段或者是初步設(shè)計的階段時可以采用需要系數(shù)法等等。

第二，電氣設(shè)計過程中對計量裝置也要設(shè)計合理。如住宅中，單元總配電箱設(shè)置在首層，內(nèi)設(shè)總計量表。各層配電箱內(nèi)設(shè)置分戶電表。由總配電箱到各層的配電箱采用樹干式配電，各層的配電箱到的分戶配電箱采用放射式配電。

三、現(xiàn)代建筑電氣設(shè)計中的智能技術(shù)

1.建筑設(shè)備監(jiān)控技術(shù)

二十世紀(jì)8O年代主要采用計算機集中監(jiān)控的方式，由于可靠性較差，運行速度較慢，90年代以后已經(jīng)很少采用，取而代之的是集散式控制方式。在90年代末，隨著計算機技術(shù)、控制技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)的發(fā)展和結(jié)合，建筑設(shè)備監(jiān)控技術(shù)得到了迅速發(fā)展。

2．安全防范技術(shù)

安全防范包括閉路電視監(jiān)控、入侵報警、通道控制（門禁)、巡更、對講、周界防越等子系統(tǒng)。安防系統(tǒng)從最初的各子系統(tǒng)相互獨立，發(fā)展到如今的各子系統(tǒng)之間的聯(lián)動，極大地提高了安全防范的嚴(yán)密性、可靠性和實時性，為人們的工作、學(xué)習(xí)和生活提供了安全保障。

3.綜合布線技術(shù)

綜合布線是智能建筑中數(shù)據(jù)、語音以及多媒體通信的基礎(chǔ)平臺， 自該項技術(shù)進入我國市場以來，由于其優(yōu)異的性能，給國內(nèi)的智能建筑市場帶來了一種新理念、新技術(shù)，并立即在建筑行業(yè)引起了巨大的反響，被各類智能建筑所廣泛采用。為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)傳輸帶寬和速率的發(fā)展，綜合布線新產(chǎn)品相繼問世，從最初的3類線、5類線到6類線，甚至出現(xiàn)了超前于標(biāo)準(zhǔn)的7類布線系統(tǒng)產(chǎn)品，以滿足千兆網(wǎng)的需求。隨著網(wǎng)絡(luò)傳輸速率的提升，為適應(yīng)其發(fā)展的萬兆光纖網(wǎng)也已投入市場，新型的多模和單模光纖將作為良好的傳輸介質(zhì)得到廣泛的應(yīng)用。銅纜從三類到五類、超五類、六類甚至更高類別，從銅纜發(fā)展到光纜，技術(shù)和產(chǎn)品不斷更新，充分體現(xiàn)了通訊技術(shù)發(fā)展的迅速以及智能建筑應(yīng)用新技術(shù)的廣闊前景。

四．結(jié)束語

電氣設(shè)計成功合理與否，在很大程度上決定著現(xiàn)代建筑的安全性與可靠性。因此現(xiàn)代建筑的電氣設(shè)計問題不可小視。我們在建筑電氣設(shè)計的過程中要注意它所存在的主要問題，參考已有的這些問題的解決對策，積極創(chuàng)新，構(gòu)建安全可靠的供電使用環(huán)境。

參考文獻：

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