管理創(chuàng)新論文精選(九篇)

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第1篇：管理創(chuàng)新論文范文

一、免費(fèi)開放博物館的主要目的

在免費(fèi)開放的博物館服務(wù)具體措施中，我們得到了足很多啟示：光靠參觀群眾辦理博物館證件和年審等費(fèi)用根本不能夠支撐博物館的正常發(fā)展。通過免費(fèi)開放博物館這一有效措施，將社會(huì)群眾進(jìn)入博物館做到“零門檻”，真正的做到無障礙。博物館體系的建立是以提高民眾文化水平，促進(jìn)公平為宗旨的。博物館歷史文化知識(shí)的保障與生活、醫(yī)療等保障不一樣，博物館必須用它特有的歷史文物文化才能夠吸引住社會(huì)群眾的注意。一個(gè)博物館不像生活、教育和醫(yī)療那些沒的選擇余地，博物館不是人們必須依靠的條件，它只是人們精神文化、國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的一個(gè)助推器。博物館的服務(wù)保障了個(gè)人與群體的終身歷史知識(shí)的學(xué)習(xí)和文化素質(zhì)涵養(yǎng)能力的提升，具有可選擇性。不是免費(fèi)開放博物館就可以，只有優(yōu)質(zhì)的歷史文化資源服務(wù)，才能夠吸引人們走進(jìn)博物館。

二、建立健全管理制度，細(xì)化具體管理措施

對(duì)于博物館來說，免費(fèi)開放給大眾是一件好事，但是如果管理不到位，制度的缺失，會(huì)導(dǎo)致好壞事。大多數(shù)博物館都未能健全博物館管理制度，部分博物館甚至未對(duì)免費(fèi)開放制定相應(yīng)的安全應(yīng)急預(yù)案。人流量的增加，對(duì)于文物的保護(hù)、參展的質(zhì)量來說都帶有很大的壓力，如果不能及時(shí)處理緊急情況，很容易造成無法預(yù)計(jì)的后果。作為博物館，就必須有專門的安全管理應(yīng)急預(yù)案，有應(yīng)急處理辦公室，來應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的由于各種情況導(dǎo)致的安全問題。博物館作為文化參觀的好地方，因?yàn)槠洵h(huán)境、條件的優(yōu)秀，也會(huì)成為群眾納涼的好地方。因?yàn)槊赓M(fèi)措施，工作者也不可能將乘涼的群眾拒之門外。一個(gè)安靜的環(huán)境變成了一個(gè)喧鬧的如同菜市場(chǎng)的地方，也就失去了博物館真正免費(fèi)開放的目的。所以博物館實(shí)行全面免費(fèi)服務(wù)措施的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注重對(duì)參觀者的正確引導(dǎo)。

例如：在實(shí)際的措施中，我們可以借鑒像邯鄲市博物館這樣的“免費(fèi)不免票”、限定每日允許參觀博物館的人數(shù)等有效的措施，從而做好參觀群眾的人身安全、博物館文物安全以及設(shè)施設(shè)備安全。在免費(fèi)開放的環(huán)境下，做好以上的同時(shí)，還需要制定相應(yīng)的管理服務(wù)制度。另外，還需要全面檢修與定期維護(hù)博物館電梯、中央空調(diào)、消防、照明等設(shè)備設(shè)施，添設(shè)博物館應(yīng)急照明設(shè)施；在服務(wù)群眾方面，更是增添了電子顯示屏、導(dǎo)示牌、雨傘、休息區(qū)域等設(shè)施。給予群眾一個(gè)高雅、安靜的欣賞環(huán)境，同時(shí)伴隨全方面的服務(wù)。

三、提升管理服務(wù)質(zhì)量，重在博物館文化普及

在博物館實(shí)行免費(fèi)開放后也贏得了群眾的認(rèn)可。但是在免費(fèi)開放的這一環(huán)境下，對(duì)于觀眾的要求、博物館服務(wù)水平等方面都有了新的認(rèn)識(shí)。

但是，從筆者的調(diào)查結(jié)果來看，并非所有的博物館都能夠取得良好的效果，例如：部分博物館做出的展題好、更新迅速，參觀人數(shù)也就逐漸攀升，反之，部分博物館的陳列過于落后，就算實(shí)行了免費(fèi)制度，也容易出現(xiàn)門庭冷落的現(xiàn)象。看來，隨著時(shí)代進(jìn)步，人們的個(gè)人觀念、社會(huì)價(jià)值觀念都產(chǎn)生了變化，大眾文化設(shè)施只有采取主動(dòng)出擊的措施，改變以往觀點(diǎn)，切實(shí)貼近群眾的特點(diǎn)，以他們喜聞樂見的形式開展活動(dòng)，博物館也應(yīng)積極利用館藏文物頻繁組織對(duì)外展覽、臨時(shí)展覽，編輯有關(guān)展覽、藏品的出版物，舉辦各類知識(shí)講座；各博物館之間也應(yīng)加強(qiáng)藏品和管理經(jīng)驗(yàn)等各個(gè)方面的廣泛交流等等，才能切實(shí)貫徹中央和政府的要求，發(fā)揮應(yīng)有的作用，成為群眾思想品德教育的重要陣地。不然，“免票”的善舉不但離推廣、普及博物館的文化教育存在一定的差距，反而加重了財(cái)政的負(fù)擔(dān)。博物館免費(fèi)開放，僅僅只是做好管理服務(wù)一個(gè)開始。博物館已從以往服務(wù)精英文化的定位逐步轉(zhuǎn)變成大眾文化，這有利于掌握多種資源的博物館為更廣大人民服務(wù)，讓廣大群眾共享文化發(fā)展成果，絕不僅僅是讓他們進(jìn)入博物館走馬觀花式地“看看熱鬧”，而是要逐漸培養(yǎng)他們學(xué)會(huì)“看門道”。當(dāng)免費(fèi)的歷史文物午餐變成了文化盛宴，那么博物館免費(fèi)開放的最終目的也會(huì)得以實(shí)現(xiàn)，這也要求了博物館需要不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域、方式和手段，提供給群眾更加人性化的服務(wù)設(shè)施、項(xiàng)目。

做好博物館的發(fā)展工作，定位才是關(guān)鍵。想要博物館在免費(fèi)的情況下，辦的有聲有色，就需要找準(zhǔn)定位，才能夠迎合社會(huì)需要，得到廣大群眾的認(rèn)可。筆者認(rèn)為，只有做出深入的調(diào)查，形成博物館管理的科學(xué)化的決策，才能夠?qū)⒐ぷ髯龅礁挥刑厣?。所以，作為博物館的管理層，需要充分的了解當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、旅游文化資源等各個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，不要局限于博物館內(nèi)部的幾件文物，而要將眼睛望向博物館之外。

四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，面向社會(huì)招新

（一）新時(shí)期博物館員應(yīng)具備專業(yè)化的技能素養(yǎng)

博物館藏書包羅萬象、囊括眾多歷史文物，服務(wù)對(duì)象更是多層次、多學(xué)科，作為個(gè)體，博物館館員應(yīng)該掌握一門或多門其它學(xué)科專業(yè)的知識(shí)；作為群體，博物館應(yīng)該擁有與本館服務(wù)對(duì)象大致相對(duì)應(yīng)的各學(xué)科專業(yè)人才。要想提高服務(wù)質(zhì)量，就必須要實(shí)現(xiàn)技能素質(zhì)的專業(yè)化。目前，計(jì)算機(jī)技術(shù)在博物館的廣泛應(yīng)用，博物館管理與服務(wù)的現(xiàn)代化，信息資源獲取、整序、傳遞、利用的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化等都要求博物館館員要學(xué)習(xí)、掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。當(dāng)今，博物館日常業(yè)務(wù)工作的必備工具就是計(jì)算機(jī)，提高博物館館員的技能素質(zhì)，使之擁有與自己所從事的工作崗位相適應(yīng)的現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)技能已變得至關(guān)重要。

（二）要具有綜合性的文化與道德素質(zhì)

館員要達(dá)到一專多能人才要求，除了掌握及熟練運(yùn)用自己所學(xué)的本專業(yè)科學(xué)文化知識(shí)外，還應(yīng)該具有廣博的科學(xué)文化知識(shí)以及與專業(yè)相關(guān)的各種技術(shù)知識(shí)。隨著信息網(wǎng)絡(luò)的全面開通，博物館信息工作正逐漸走向廣闊的空間，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的快速發(fā)展就要求館員具備一定的外語(yǔ)知識(shí)，熟知文學(xué)、數(shù)理化、心理學(xué)、公關(guān)禮儀、教育學(xué)等各方面的知識(shí)。館員是博物館的首要資源，激活知識(shí)價(jià)值、指導(dǎo)閱讀、提升職業(yè)形象、開展知識(shí)組織服務(wù)等，都需要館員具有相應(yīng)程度的綜合文化素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)，以樹立博物館館員的良好專業(yè)形象、充分地發(fā)揮博物館信息資源的優(yōu)勢(shì)。

（三）要具有一定的創(chuàng)新能力與職業(yè)道德精神

現(xiàn)代博物館向著數(shù)字化、電子化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，博物館館員除要完成博物資料的收集、整理、保管、流通等工作，還要很好的完成運(yùn)用現(xiàn)代化的系統(tǒng)論、控制論、信息論及現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)越來越多的知識(shí)信息進(jìn)行接收、處理等工作。因此，博物館館員都必須要樹立科研創(chuàng)新意識(shí)，并掌握這方面的知識(shí)和技能，把博物館工作做得更完美、更深入，使信息支撐作用和導(dǎo)航作用在教育科研中得到充分的發(fā)揮。博物館應(yīng)該開拓進(jìn)取，勇于打破陳規(guī)，拋棄以往的舊的管理體制，力求開創(chuàng)博物館工作管理的全新局面，以推動(dòng)博物館事業(yè)不斷的向前發(fā)展。

（四）多種形式,招募義工

第2篇：管理創(chuàng)新論文范文

近年來，隨著事業(yè)單位不斷發(fā)展，國(guó)家加大了事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制的改革力度，以防止舞弊和等現(xiàn)象發(fā)生，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善提供可靠保障。一般情況下，內(nèi)部控制管理主要包括環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、活動(dòng)控制、信息交流和監(jiān)督管理五個(gè)方面，可以有效防止事業(yè)單位內(nèi)部資金出現(xiàn)挪用、私吞等情況，及時(shí)收集各種資源信息，提高財(cái)務(wù)管理的有效性，從而保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，進(jìn)而輔助領(lǐng)導(dǎo)層人員做出更正確的決策。因此，事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理在事業(yè)單位的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中起著重要作用，事業(yè)單位管理人員必須給以高度重視，以保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和資產(chǎn)的安全性，全面提升事業(yè)單位的工作質(zhì)量和服務(wù)效益。

二、事業(yè)單位內(nèi)控管理存在的問題

(一)事業(yè)單位內(nèi)部控制管理制度不完善

由于受到傳統(tǒng)管理制度的影響，事業(yè)單位對(duì)于內(nèi)部控制管理的重視度不夠高，沒有深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制管理的重要性，導(dǎo)致整個(gè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全，尤其是財(cái)務(wù)部門沒有完善的管理制度，使得財(cái)務(wù)管理不能井然有序的進(jìn)行。在財(cái)務(wù)管理中，收支項(xiàng)目使用不規(guī)范、人員責(zé)任不清的事例時(shí)有發(fā)生，影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性。事業(yè)單位的管理層沒有建立完善的財(cái)務(wù)部門人員的考核制度，沒有做到監(jiān)督和監(jiān)控。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的一系列不完善增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，嚴(yán)重的還會(huì)讓單位出現(xiàn)財(cái)政漏洞和面臨收支平衡失控的問題。

(二)事業(yè)單位運(yùn)行機(jī)制不完善

時(shí)代在不斷變化，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，國(guó)家政策和大環(huán)境不斷變化的情況下，事業(yè)單位內(nèi)控管理機(jī)制也受到一定影響。隨著政府管理體制改革的深入，事業(yè)單位必須建立一套完善的內(nèi)部控制管理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的溝通和交流，才能增強(qiáng)事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)。但是，當(dāng)前由于事業(yè)單位分類不夠明晰，管理方式不規(guī)范等問題，導(dǎo)致事業(yè)單位存在運(yùn)行機(jī)制不完善的問題，使各部門不能得到系統(tǒng)的控制和管理，各部門無法正常進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，嚴(yán)重影響著事業(yè)單位的正常運(yùn)行。

(三)事業(yè)單位工作人員整體素質(zhì)修養(yǎng)水平低

近年來，事業(yè)單位進(jìn)行了多次內(nèi)部機(jī)制改革，對(duì)全體工作人員提出了更高要求，其中，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作人員是重點(diǎn)考核對(duì)象，以保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性。但是受各種不定因素的影響，事業(yè)單位工作人員出現(xiàn)整體素質(zhì)修養(yǎng)水平不高的問題，許多工作人員的基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能以及自身的職業(yè)素養(yǎng)等都較低，給事業(yè)單位的正常運(yùn)行帶來極大影響。事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員的思想道德教育不到位，沒有定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并且財(cái)務(wù)工作人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠，使得財(cái)務(wù)人員不能將學(xué)到的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中，導(dǎo)致事業(yè)單位預(yù)算出現(xiàn)與實(shí)際不符等問題，嚴(yán)重影響事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制的完善和創(chuàng)新。

三、事業(yè)單位內(nèi)控管理創(chuàng)新機(jī)制的研究

現(xiàn)代化建設(shè)中，事業(yè)單位擔(dān)負(fù)著重要的社會(huì)服務(wù)和管理職能，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善中發(fā)揮著重要作用，因此，必須不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理，高度重視內(nèi)控管理創(chuàng)新機(jī)制的研究，促進(jìn)事業(yè)單位工作效率不斷提高。

(一)提高認(rèn)識(shí)，完善內(nèi)控管理制度

事業(yè)單位負(fù)責(zé)人必須進(jìn)一步提高內(nèi)控機(jī)制建設(shè)與應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制建設(shè)與應(yīng)用的組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷健全和完善科學(xué)規(guī)范的內(nèi)控制度。要健全和完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè)與應(yīng)用管理考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制，成立由單位負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)與應(yīng)用的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)要把內(nèi)控機(jī)制建設(shè)與應(yīng)用作為考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制，強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和應(yīng)用水平

(二)注重培訓(xùn)，提高整體綜合素質(zhì)

人是事業(yè)單位生產(chǎn)力中最活躍的影響因素，因此，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控管理機(jī)制創(chuàng)新，必須注重專業(yè)人才培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，從而提高全體工作人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)事業(yè)單位整體服務(wù)形象不斷提升。尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作人員，事業(yè)單位要著力提高他們會(huì)計(jì)工作理論水平和財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)技能提升，使財(cái)務(wù)工作人員能夠真正發(fā)揮內(nèi)控管理作用，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部控制管理效應(yīng)不斷提高。與此同時(shí)，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，增強(qiáng)全體工作人員的工作熱情，從而促進(jìn)事業(yè)單位整體綜合素質(zhì)修養(yǎng)水平不斷提高，為事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保障。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督，創(chuàng)新內(nèi)控管理機(jī)制

在內(nèi)控管理機(jī)制不斷創(chuàng)新的實(shí)踐過程中，事業(yè)單位要把建立更完善的管理制度，不斷加強(qiáng)對(duì)各部門的監(jiān)督，尤其是健全各部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以有效提高事業(yè)單位內(nèi)部控制管理效應(yīng)。例如：實(shí)行部門聯(lián)席會(huì)議制度，可以有效增強(qiáng)各部門的工作積極性，使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效開展得到可靠保障，同時(shí)，定期開展事業(yè)單位內(nèi)控管理機(jī)制創(chuàng)新研究會(huì)議，實(shí)行責(zé)任到人制度，不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的考核，以促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)控管理機(jī)制不斷創(chuàng)新。

四、結(jié)束語(yǔ)

第3篇：管理創(chuàng)新論文范文

管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)內(nèi)容是管理機(jī)制的創(chuàng)新，人事管理水平的機(jī)制創(chuàng)新能夠最大程度的激發(fā)員工的潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。企業(yè)的管理人員要充分了解不同員工的不同需求，要針對(duì)不同類型的員工進(jìn)行不同的方案設(shè)計(jì)，使所有員工能夠共同進(jìn)步。管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容是管理方式的創(chuàng)新。要滿足管理方式的創(chuàng)新要求，企業(yè)相關(guān)人員可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)成本控制的前提下，為企業(yè)帶來適合的人才，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)人事管理創(chuàng)新的措施

(一)創(chuàng)新企業(yè)人員培養(yǎng)機(jī)制

第一，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，建立內(nèi)部講師制度。在企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模程度的后，可以試行建立內(nèi)部講師制度，在企業(yè)內(nèi)部遴選出業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀人才擔(dān)任講師。第二，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，開展培訓(xùn)定標(biāo)幫扶工作。企業(yè)員工之間可以互為老師、互相學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部可以實(shí)施“培訓(xùn)定標(biāo)幫扶項(xiàng)目”來提高員工的素質(zhì)。第三，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高員工綜合素質(zhì)。應(yīng)結(jié)合員工素質(zhì)范疇內(nèi)的需求調(diào)查強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新，不能只注重“硬素質(zhì)”（學(xué)歷、職稱、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、身體狀況）的提高，而忽略“軟素質(zhì)”（政治品質(zhì)、職業(yè)道德、語(yǔ)言、思想、心理承受能力、自我約束能力）的開發(fā)和培養(yǎng)，只有軟硬素質(zhì)都上去了，員工的整體素質(zhì)才算提高。

(二)創(chuàng)新企業(yè)人員晉升通道

公司的人員是公司最寶貴的財(cái)富，是公司創(chuàng)新的源泉。只有尊重員工，尊重員工選擇發(fā)展的方向，協(xié)助員工發(fā)展與進(jìn)步才能讓公司獲得持久的動(dòng)力。通過創(chuàng)新企業(yè)人員的晉升通道與晉升方式，將員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和公司的發(fā)展相互結(jié)合，為公司提供不竭的活力。第一，縱向序列發(fā)展通道?？v向發(fā)展主要指公司內(nèi)部的晉升路徑。公司鼓勵(lì)員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時(shí)也需承擔(dān)更多的責(zé)任；專業(yè)技術(shù)人員沿項(xiàng)目管理或技術(shù)序列的提升意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)的資源。第二，橫向發(fā)展。員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級(jí)的要求晉升外，對(duì)不同的序列之間，考慮員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。

(三)創(chuàng)新企業(yè)人員選拔任用機(jī)制

為建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)選人用人機(jī)制，拓寬選人用人視野和發(fā)揮人才核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須建設(shè)一支德才兼?zhèn)?、能?dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)具有較高綜合素質(zhì)數(shù)量充足的后備隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步與人才成長(zhǎng)的和諧發(fā)展，這就要求我們要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)人員的選拔任用機(jī)制。一是要公開選拔。在選拔的形式上，可采取定期推薦和不定期推薦相結(jié)合的方式，努力擴(kuò)大視野，拓寬渠道，不斷充實(shí)后備隊(duì)伍。通過民主推薦、組織考察、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)討論等方式，在一定程度上可以克服由少數(shù)人確定人員的選拔任用，進(jìn)一步拓寬了識(shí)人選人渠道。二是要破除論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧等舊的用人觀念。大膽啟用優(yōu)秀的年輕人員，不拘一格選人才；對(duì)于缺點(diǎn)和失誤，應(yīng)堅(jiān)持全面正確、客觀公正地看待，要樹立“注重業(yè)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的觀點(diǎn)，將工作業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。三是增強(qiáng)選拔的透明度。堅(jiān)持走群眾路線，發(fā)動(dòng)群眾參與優(yōu)秀人才的推薦，向群眾公開選拔后備干部的條件、范圍、程序等，擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證選拔工作的公開公正、民主透明。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不拘一格選人才。在選拔過程中可大力引入競(jìng)爭(zhēng)，建立和完善公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人機(jī)制，防止和克服用人上的不正之風(fēng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

第4篇：管理創(chuàng)新論文范文

目前先進(jìn)的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和財(cái)商信息系統(tǒng)也為財(cái)商集中核算管理提供了技術(shù)保障，互聯(lián)網(wǎng)的普及也提供了便利條件，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理軟件從管理方式上實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、在線管理、集中式管理，能夠?qū)崿F(xiàn)物流、資金流和信息流三者之間的高度統(tǒng)一。首先，各地的業(yè)務(wù)一經(jīng)錄入CMP業(yè)務(wù)系統(tǒng)，總部即可通過網(wǎng)絡(luò)同步收到相應(yīng)信息，審核確認(rèn)后即可導(dǎo)入NC系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)核算。其次，通過對(duì)分公司相關(guān)原始憑證進(jìn)行審核、處理，能夠及時(shí)掌握下屬公司業(yè)務(wù)增減、應(yīng)收賬款、成本結(jié)構(gòu)、費(fèi)用使用和利潤(rùn)完成等情況。第三，隨時(shí)對(duì)分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)根據(jù)需要進(jìn)行匯總、分析，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)分公司經(jīng)營(yíng)中存在的趨勢(shì)性問題，提出相應(yīng)對(duì)策建議，支撐決策層及時(shí)掌握第一手真實(shí)可靠的資料。

二、財(cái)商集中管理的利弊

財(cái)商集中管理打破了公司內(nèi)部各單位財(cái)務(wù)分塊管理的老舊模式，形成統(tǒng)一的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)商的集中核算，總公司隨時(shí)隨地可調(diào)閱所屬各分公司數(shù)據(jù)，生成總公司所需的各種匯總數(shù)據(jù)，消除總分公司信息不對(duì)稱的弊端。

（一）財(cái)商集中管理的優(yōu)點(diǎn)

一是有利于保證總公司整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。特別是在船務(wù)總部全面推行預(yù)算管理的情形下，能夠更好地實(shí)行全面預(yù)算管理，提高管理效率，優(yōu)化資源配置。二是提高資金管理的專業(yè)性和規(guī)范性，能夠有效防止各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少資金沉淀，三是提高資金使用效率，使總公司可實(shí)時(shí)掌握公司的資金狀況，增強(qiáng)總公司的財(cái)務(wù)控制力。四是總公司財(cái)務(wù)管理職能能夠得到最大限度的發(fā)揮，提高各單位管理和經(jīng)營(yíng)協(xié)同效率。五是在提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息溝通、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面發(fā)揮更多優(yōu)勢(shì)，有助于實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化目標(biāo)。六是全面客觀地分析總分公司經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)給管理層提供更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

（二）財(cái)商集中管理的弊端

1.下屬公司可能對(duì)加入集中管理的積極性不高。集中管理后，下屬公司財(cái)務(wù)自相對(duì)較小，可能影響其財(cái)務(wù)自。該模式能否成功實(shí)施，總公司行政力的強(qiáng)弱以及是否建立了有效內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵因素。從目前我司實(shí)行的試點(diǎn)情況看，三個(gè)地區(qū)（上海、北京、南京）的反應(yīng)都很積極，其他各地反饋的信息也對(duì)財(cái)商集中管理方式表示歡迎。

2.總部結(jié)算業(yè)務(wù)量、財(cái)務(wù)人力資源和管理壓力顯著增大。在集中管理模式下，總部的管理將更加精細(xì)化，這在一定程度上加重總部的人力資源和管理壓力。但是，壓力也可以轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，新的管理模式和工作方式也將促進(jìn)總部財(cái)務(wù)風(fēng)控中心提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力。

三、財(cái)商集中管理

試點(diǎn)情況自2014年1月起，公司開始對(duì)環(huán)球貨運(yùn)上海分公司、松江分公司、浦東分公司、北京分公司、南京分公司逐步進(jìn)行了財(cái)商集中管理試點(diǎn)。首先從財(cái)商人員開始，1月份將原有的上海地區(qū)的財(cái)商人員進(jìn)行整合辦公，成立了風(fēng)控中心財(cái)務(wù)部；2月將南京分、北京分的財(cái)務(wù)核算集中到財(cái)務(wù)部，口岸設(shè)置財(cái)商聯(lián)絡(luò)員（兼職）負(fù)責(zé)日常的單據(jù)傳遞。

（一）人員情況

上海地區(qū)原有財(cái)商人員12人、北京2人、南京3人，共17人。集中管理后財(cái)務(wù)部共有14人（其中包括船務(wù)總部交流人員2人）其中：經(jīng)理1人、副經(jīng)理1人、財(cái)商人員9人、專職商務(wù)人員3人。

（二）人員成本

綜合以前年度，財(cái)商人員成本人均在10萬左右，在后續(xù)將蘇州（2人）、浙江財(cái)商集中管理后，人員將減少7人（包括原總部的核算人員），減少人工成本70萬元左右，在減少成本的同時(shí)，也減輕了托管公司、中海船務(wù)財(cái)務(wù)人員的工作壓力。

（三）機(jī)構(gòu)設(shè)置：按照核算主體及崗位的不同設(shè)置了4個(gè)組：

1.財(cái)商管理組：負(fù)責(zé)公司總部的會(huì)計(jì)核算、商務(wù)結(jié)算、資金管理、報(bào)表的生成，船務(wù)總部要求的各類預(yù)決算報(bào)表、資金報(bào)表、管理報(bào)表的合并以及貨運(yùn)總部、各分公司領(lǐng)導(dǎo)要求的各類管理報(bào)表。

2.資金管理組：負(fù)責(zé)各分公司的資金劃撥、管理、與資金管理相關(guān)的各類預(yù)算、統(tǒng)計(jì)的上報(bào)以及各資金系統(tǒng)的維護(hù)，商務(wù)單據(jù)的整理歸檔。

3.核算一組：負(fù)責(zé)上海地區(qū)各分公司的會(huì)計(jì)核算與商務(wù)結(jié)算，包括各分公司的NC賬套的核算、久其報(bào)表系統(tǒng)的各類報(bào)表的上報(bào)、應(yīng)收賬款管理、商務(wù)單證錄入、結(jié)算審核、業(yè)務(wù)對(duì)賬、客戶和供應(yīng)商資信管理工作。

4.核算二組：負(fù)責(zé)上海地區(qū)以外各分公司的會(huì)計(jì)核算與商務(wù)結(jié)算，包括各分公司的NC賬套的核算、久其報(bào)表系統(tǒng)的各類報(bào)表的上報(bào)、應(yīng)收賬款管理、商務(wù)單證錄入、結(jié)算審核、業(yè)務(wù)對(duì)賬、客戶和供應(yīng)商資信管理工作。

（四）核算情況

原上海地區(qū)核算3套賬：上海分、浦東分、松江分；目前6套賬：貨運(yùn)總部、上海分、浦東分、松江分、北京分、南京分。6月底前再將蘇州、浙江分公司的3套賬接管過來，即9套賬。包括商務(wù)的結(jié)算、CMP系統(tǒng)與NC系統(tǒng)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入、上海地區(qū)發(fā)票的購(gòu)領(lǐng)、開具與保管，外地口岸的發(fā)票購(gòu)領(lǐng)、開具與保管委托當(dāng)?shù)毓镜呢?cái)商聯(lián)絡(luò)員。禁止了現(xiàn)金的支付，資金進(jìn)行了集中管理。

（五）框架基本形成

運(yùn)行四個(gè)月以來，得到各分公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。通過實(shí)行統(tǒng)一核算、全面預(yù)算、資金集中等，及時(shí)準(zhǔn)確地取得了口岸公司的財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行全面分析與預(yù)測(cè)，為總公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確決策提供了支持；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)信息不再通過層層報(bào)送匯總表取得，而是從業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭直接采集，弱化了分公司對(duì)經(jīng)營(yíng)信息、財(cái)務(wù)信息的把控，防止了貨幣資金的流失及財(cái)務(wù)信息的失真；資金的集中管理實(shí)現(xiàn)了資金在各單位之間的順利調(diào)撥，提高資金的使用效率。由于我司是總、分公司管理模式，企業(yè)所得稅一直是集中在總公司繳納，這也是實(shí)現(xiàn)財(cái)商集中管理的條件之一。

四、財(cái)商人員集中管理

設(shè)想由于集團(tuán)對(duì)新進(jìn)人員的限制，公司目前只能依靠現(xiàn)有的財(cái)商人員，利用激勵(lì)機(jī)制最大限度地調(diào)動(dòng)人員積極性，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。人員集中至總部管理必須制定一套績(jī)效考核方案，將崗位職責(zé)、工作質(zhì)量與薪酬掛鉤，人員能上能下，考核結(jié)果作為調(diào)整財(cái)商人員報(bào)酬、晉升、調(diào)離、續(xù)聘的依據(jù)。因此，在實(shí)行財(cái)商集中管理后，公平合理地定崗定薪，將人員的薪酬與責(zé)權(quán)利結(jié)合，與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤，各崗位人員定期交流輪崗。薪酬的確定，公司應(yīng)根據(jù)上海地區(qū)在崗職工平均工資、結(jié)合公司的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展需要、財(cái)商人員崗位情況，確定各崗位年度預(yù)算工資總額，預(yù)留年度預(yù)算工資總額的一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)，在預(yù)算總額內(nèi)調(diào)整各崗位財(cái)商人員的薪酬。

五、財(cái)商人員集中管理

第5篇：管理創(chuàng)新論文范文

1.1信息化建設(shè)滯后

信息化建設(shè)滯后這一問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，在我國(guó)醫(yī)院檔案管理信息化建設(shè)中，存在發(fā)展不均衡的問題，部分醫(yī)院還沒有開展較好的信息化建設(shè)，缺乏相關(guān)投入。例如在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的醫(yī)院檔案管理中，由于缺乏較好的資金支持，很多醫(yī)院檔案管理依然是傳統(tǒng)的工作模式，沒有采購(gòu)相關(guān)計(jì)算機(jī)設(shè)備。另一方面信息化建設(shè)滯后問題還體現(xiàn)在相關(guān)信息系統(tǒng)不完善等方面，雖然近年來我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院都對(duì)檔案管理工作模式進(jìn)行了改革，加強(qiáng)了信息化建設(shè)。然而從實(shí)際應(yīng)用情況來看，在檔案信息管理系統(tǒng)應(yīng)用中，存在功能單一、系統(tǒng)老化、安全措施不完備等問題。部分醫(yī)院的檔案管理由于缺乏較好的安全保障措施，使得其檔案管理中存在著很大的安全隱患，可能會(huì)造成檔案信息的丟失。并且在檔案信息管理中，也缺乏較好的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用。

1.2缺乏較好的管理機(jī)制

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)在醫(yī)院檔案管理中的應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)的檔案管理模式，這也要求在檔案管理機(jī)制方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)檔案管理模式的改變。當(dāng)前很多醫(yī)院的檔案管理機(jī)制所針對(duì)的還是傳統(tǒng)的檔案管理模式，并沒有針對(duì)當(dāng)前檔案管理工作的特點(diǎn)進(jìn)行改變，從而使得這種傳統(tǒng)的檔案管理機(jī)制很難適應(yīng)當(dāng)前的檔案管理工作需求。例如在檔案保管方面，現(xiàn)代檔案管理中檔案信息主要儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)設(shè)備中，為了保證檔案管理的信息安全，就需要在檔案管理機(jī)制中體現(xiàn)出這一特點(diǎn)。如果在檔案管理機(jī)制中缺失了相關(guān)的信息安全保護(hù)內(nèi)容，就會(huì)造成一定的信息安全隱患。另一方面，在檔案管理機(jī)制中，如果不對(duì)傳統(tǒng)的檔案管理機(jī)制進(jìn)行改變，也會(huì)影響檔案管理的工作效率，無法充分體現(xiàn)出新的檔案管理模式對(duì)于工作效率提高方面的顯著作用。

1.3缺乏高素質(zhì)的檔案管理人才

在檔案管理創(chuàng)新中，做好相關(guān)的人才保障也是非常重要的一個(gè)方面，特別是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等在醫(yī)院檔案管理中的應(yīng)用，人才的重要性開始進(jìn)一步凸顯。事實(shí)上，隨著近年來醫(yī)院信息化建設(shè)速度的加快，越來越多的醫(yī)院已經(jīng)開設(shè)了專門的信息技術(shù)管理部門，組成了專業(yè)的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)各種信息技術(shù)的應(yīng)用提供技術(shù)支持。對(duì)于醫(yī)院檔案管理來說，也是如此，由于缺乏高素質(zhì)的相關(guān)人才，沒有充分利用檔案管理信息系統(tǒng)的各種功能。同時(shí)，很多醫(yī)院檔案管理人員并不具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力，極大限制了檔案管理信息技術(shù)的應(yīng)用。對(duì)于檔案管理創(chuàng)新來說，人才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，由于缺乏相關(guān)的高素質(zhì)人才，無法較好的針對(duì)醫(yī)院檔案管理情況進(jìn)行有效的創(chuàng)新，當(dāng)前這一人才缺乏問題主要是由于信息技術(shù)在醫(yī)院檔案管理中的應(yīng)用造成的。

2醫(yī)院檔案管理創(chuàng)新策略

2.1構(gòu)建高效的信息管理系統(tǒng)

在醫(yī)院檔案管理創(chuàng)新中，創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)構(gòu)建更加高效的檔案信息管理系統(tǒng)，隨著醫(yī)院檔案管理信息化建設(shè)的推進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)于現(xiàn)有的檔案信息管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)針對(duì)自身檔案管理工作的特點(diǎn)，在信息管理系統(tǒng)功能方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，豐富檔案管理系統(tǒng)的功能，在滿足主要功能需求方面應(yīng)當(dāng)增加一些輔助，例如在檔案管理信息檢索方面進(jìn)行優(yōu)化。簡(jiǎn)化檔案信息管理系統(tǒng)的步驟環(huán)節(jié)，提高檔案管理工作效率，充分發(fā)揮信息技術(shù)在檔案管理方面的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)提高檔案信息管理系統(tǒng)的安全性，配備完善的安全設(shè)備，如防火墻、數(shù)據(jù)信息備份設(shè)備等等，提高檔案信息的安全性保障。在構(gòu)建高效信息管理系統(tǒng)中，還應(yīng)當(dāng)充分融入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在保證信息安全的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享，這對(duì)于提高檔案管理的工作效率也有著重要意義。

2.2完善檔案管理機(jī)制

針對(duì)當(dāng)前檔案管理工作的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)建立起更加完善的檔案管理機(jī)制，例如在檔案管理信息化建設(shè)方面，由于檔案管理的工作方式發(fā)生了改變，因而在檔案管理機(jī)制中也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。從檔案管理制度、人員配置、責(zé)任機(jī)制等方面都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，使之能夠適應(yīng)新檔案管理模式的特點(diǎn)。制定完善的檔案信息安全管理制度，由于檔案信息都存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)設(shè)備中，如果發(fā)生計(jì)算機(jī)安全事故，可能會(huì)造成檔案信息的損害。因而在檔案管理中為了提高檔案信息的安全性，應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的安全制度，制定完善的操作規(guī)范，建立數(shù)據(jù)信息備份制度，規(guī)定操作人員定期進(jìn)行數(shù)據(jù)信息備份，并且做好保存工作。同時(shí)，在檔案信息查詢方面也應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)制度，設(shè)置嚴(yán)密的訪問權(quán)限，禁止沒有權(quán)限的人訪問檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)，完善相關(guān)責(zé)任制度，提高檔案管理人員的責(zé)任感和使命感。

2.3做好人才保障

第6篇：管理創(chuàng)新論文范文

以往的文獻(xiàn)通常從兩個(gè)視角界定企業(yè)家創(chuàng)新能力的構(gòu)成。一是企業(yè)家創(chuàng)新需要的個(gè)性特征或認(rèn)知技能，二是企業(yè)家創(chuàng)新所需要發(fā)生的行為或活動(dòng)。由于個(gè)性特征或認(rèn)知技能等特性是潛在的，個(gè)性特征、認(rèn)知技能和動(dòng)機(jī)等因素可以視為創(chuàng)新能力的投入（Man，2001），需要通過行為才能影響工作的績(jī)效，因此，個(gè)性特征或認(rèn)知技能與有效性結(jié)果相距較遠(yuǎn)（Lanset.al.，2005）。因此，越來越多的學(xué)者基于企業(yè)家的創(chuàng)新行為界定企業(yè)家創(chuàng)新能力的構(gòu)成，本文將基于這一視角，從行為和活動(dòng)的角度界定企業(yè)家管理創(chuàng)新能力的構(gòu)成。管理創(chuàng)新過程大致可以分為兩類：一是三階段論，即管理創(chuàng)新過程包括管理創(chuàng)意的產(chǎn)生、篩選和管理創(chuàng)意的驗(yàn)證實(shí)施三階段（芮明杰，1998）。二是四階段論。刑以群、張大亮（1999）提出的管理創(chuàng)新過程四階段包括：界定問題與確定管理創(chuàng)新目標(biāo)、形成管理創(chuàng)新方案、評(píng)價(jià)與篩選管理創(chuàng)新方案、實(shí)施與完善管理創(chuàng)新。而Hame（l2007）提出的管理創(chuàng)新過程則為：管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)生管理創(chuàng)意、實(shí)施管理創(chuàng)意，以及將創(chuàng)新理論化和標(biāo)簽化。管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是指形成或促成管理創(chuàng)新的先決條件和誘因，包括發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題或?qū)е陆M織績(jī)效落后于其潛在表現(xiàn)的原因，以及環(huán)境變化帶來的威脅和機(jī)會(huì)。該階段與刑以群、張大亮（1999）提出的第一個(gè)階段比較接近。因?yàn)閱栴}、機(jī)會(huì)或威脅的發(fā)現(xiàn)與識(shí)別的目的是為了確立管理創(chuàng)新的目標(biāo)。產(chǎn)生管理創(chuàng)意階段則包括有意識(shí)和有計(jì)劃的針對(duì)某個(gè)問題和機(jī)會(huì)尋找新的管理方案，通過廣泛搜索和構(gòu)建社會(huì)網(wǎng)絡(luò)不斷獲取信息，并獲得啟發(fā)。進(jìn)而通過“試錯(cuò)”的方法對(duì)不同的方案進(jìn)行篩選。因此，該階段還包括管理創(chuàng)意的評(píng)價(jià)和篩選。實(shí)施管理創(chuàng)意階段則主要包括配置資源實(shí)施管理創(chuàng)新，評(píng)估管理創(chuàng)新實(shí)施的進(jìn)展和效果，并據(jù)此調(diào)整和修正原來的管理創(chuàng)意。由于管理創(chuàng)新往往在短期內(nèi)難以取得顯著效果，為了讓更多的人理解和支持管理創(chuàng)新，企業(yè)需要將管理創(chuàng)新的成果理論化和標(biāo)簽化。理論化是指根據(jù)管理創(chuàng)意與問題和機(jī)會(huì)之間的邏輯關(guān)系，采用能夠引起員工共鳴的術(shù)語(yǔ)來表達(dá)管理創(chuàng)新。而標(biāo)簽化則是為該理論選取一個(gè)合適的名字。二者都要能夠向員工證明管理創(chuàng)新的合理性，從而推動(dòng)其在組織內(nèi)的實(shí)施。因此，理論化與標(biāo)簽化的目的都是為了促進(jìn)管理創(chuàng)新的實(shí)施，可以將其視為企業(yè)家推行創(chuàng)新的一種手段。上述分析表明，雖然學(xué)者們對(duì)管理創(chuàng)新過程的劃分存在差異，但管理創(chuàng)新的過程基本可以歸納為三個(gè)階段：

（1）發(fā)現(xiàn)問題與確立管理創(chuàng)新目標(biāo)；

（2）提出和篩選管理創(chuàng)意；

（3）實(shí)施、驗(yàn)證和完善管理創(chuàng)意。其中每一階段的實(shí)施都需要企業(yè)家具備相應(yīng)的管理創(chuàng)新能力。與此同時(shí)，由于每個(gè)階段的任務(wù)內(nèi)容不同，從而需要企業(yè)家所具備的能力也有所差異，即不同創(chuàng)新階段對(duì)應(yīng)著不同的企業(yè)家創(chuàng)新能力。依據(jù)各階段所需的能力，企業(yè)家管理創(chuàng)新能力包括以下三種。第一管理創(chuàng)新目標(biāo)確立能力。明確公司前景、組織變革和創(chuàng)新的方向是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵（刑以群、張大亮，1999）。在管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)家首先需要對(duì)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀態(tài)感到不滿或具有憂患意識(shí)，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和機(jī)會(huì)（Hameletal.，2007）。其次，企業(yè)家需要分析企業(yè)存在的管理問題的原因，思考企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)模式和管理結(jié)構(gòu)（Hamel，2007），進(jìn)而確立管理創(chuàng)新的方向和目標(biāo)（刑以群、張大亮，1999）。要完成上述活動(dòng)，企業(yè)家需要具備管理創(chuàng)新目標(biāo)確立能力，即明確企業(yè)根本管理問題，確立企業(yè)管理創(chuàng)新方向和目標(biāo)的能力。第二管理創(chuàng)意能力。在管理創(chuàng)新目標(biāo)確立后，企業(yè)家需要從各種途徑獲得啟發(fā)，提出、評(píng)價(jià)和篩選管理創(chuàng)意。企業(yè)家能夠從專家、社會(huì)組織和工作經(jīng)歷等多種途徑獲得啟發(fā)，或者從實(shí)踐出現(xiàn)的錯(cuò)誤中產(chǎn)生新的思想（Hameletal.，2008）。從各種啟發(fā)到歸納和提煉出管理創(chuàng)意是一個(gè)“概念化”的過程，其中最重要的是要對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)價(jià)和篩選（刑以群、張大亮，1999）。但管理創(chuàng)意往往是抽象的，企業(yè)家還需要將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新方案或戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，企業(yè)家需要具備從各種途徑獲得信息和啟發(fā)，提出、評(píng)價(jià)和篩選管理創(chuàng)意的能力，我們將上述能力稱為管理創(chuàng)意能力。第三管理創(chuàng)新實(shí)施能力。創(chuàng)新帶來組織績(jī)效的前提是其能夠有效實(shí)施（KleinandSorra，1996）。創(chuàng)新的實(shí)施往往需要突破對(duì)組織慣性的依賴，拋棄早期被證明是有用的措施和行為，并克服創(chuàng)新過程既得利益受損者所形成的組織障礙。為克服上述慣性和障礙，企業(yè)家需要說服內(nèi)部利益相關(guān)者，建立可靠的支持基礎(chǔ)（Al?ngeetal.，1998；刑以群、張大亮，1999；Hameletal.，2008）。同時(shí)，還需要建立廣泛的網(wǎng)絡(luò)以獲得創(chuàng)新所需的資源，并有效協(xié)調(diào)不同的組織利益和活動(dòng)，防止在利益再分配過程中出現(xiàn)的“腐敗”（Al?ngeetal.，1998）。此外，還要對(duì)管理創(chuàng)新的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，定期評(píng)估創(chuàng)新計(jì)劃的績(jī)效，制定實(shí)施管理創(chuàng)新的應(yīng)急措施、控制標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，并不斷對(duì)管理創(chuàng)新的結(jié)果進(jìn)行反饋和修正（刑以群、張大亮，1999；Hameletal.，2008）。為了鞏固創(chuàng)新的成果，企業(yè)家還需將創(chuàng)新的成果理論化、制度化和標(biāo)簽化，并在組織中進(jìn)行推廣（Hameletal.，2008）。為此，我們將企業(yè)家為克服組織慣性和障礙，獲取和合理配置資源，并對(duì)管理創(chuàng)新實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)、完善并制度化所需的能力定義為企業(yè)家實(shí)施管理創(chuàng)新的能力。

2結(jié)語(yǔ)

第7篇：管理創(chuàng)新論文范文

一、確定技能型物流人才培養(yǎng)方向

確定人才培養(yǎng)方向是物流管理專業(yè)建設(shè)的首要任務(wù)，是提高物流人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵。高校的物流管理人才培養(yǎng)，要面向物流業(yè)服務(wù)和管理第一線，培養(yǎng)應(yīng)用型人才，突出學(xué)生的創(chuàng)新能力和工作技能的培養(yǎng)。同時(shí)還應(yīng)關(guān)注新物流技能和新技術(shù)手段的出現(xiàn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整人才培養(yǎng)方案與專業(yè)建設(shè)的方向，不斷為學(xué)生提供新的技能訓(xùn)練，培養(yǎng)符合社會(huì)需求的物流管理人才。1.分析物流企業(yè)運(yùn)作流程，確定職業(yè)崗位?，F(xiàn)代物流包括企業(yè)物流和第三方物流，高校物流專業(yè)面向物流行業(yè)的教育目標(biāo)主要包括：物流公司、企事業(yè)單位內(nèi)部物流部門、電子商務(wù)企業(yè)、儲(chǔ)運(yùn)公司、大型配貨中心、貨運(yùn)企業(yè)等，其職業(yè)崗位有：物料計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸組織、車輛調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送、商品分揀和包裝、物流設(shè)施設(shè)備的作業(yè)和管理、跟單、攬貨、物流信息處理、報(bào)關(guān)、報(bào)檢等。高校物流管理專業(yè)在制定專業(yè)培養(yǎng)方案時(shí)，要對(duì)物流企業(yè)的職業(yè)崗位展開調(diào)查和分析，從而為制定合理的教學(xué)計(jì)劃提供導(dǎo)向。2.分解崗位技能，制定職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)物流企業(yè)對(duì)應(yīng)用型物流人才的技能要求，確立物流管理專業(yè)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如下：①專業(yè)技能。專業(yè)技能是指對(duì)應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，要求物流人才不僅要掌握物流專業(yè)知識(shí)，更要掌握在實(shí)際工作中的應(yīng)用，以適應(yīng)職業(yè)崗位的要求。因?yàn)槲锪髌髽I(yè)具有跨行業(yè)、跨部門、跨地域運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，并且物流企業(yè)當(dāng)前的工作重點(diǎn)是降低物流運(yùn)營(yíng)成本、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求物流人才應(yīng)掌握豐富的知識(shí)面，并具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，從而滿足物流企業(yè)發(fā)展的需求。專業(yè)基本技能要求是物流人才從事物流活動(dòng)必備的基本操作能力，也是高校人才培養(yǎng)的核心任務(wù)。采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理運(yùn)輸管理、運(yùn)輸管理、國(guó)際貨運(yùn)、物流信息管理、和物流成本核算與分析構(gòu)成了物流管理專業(yè)的專業(yè)基本技能標(biāo)準(zhǔn)。②職業(yè)適應(yīng)能力。職業(yè)適應(yīng)能力是指勞動(dòng)組織管理和協(xié)調(diào)能力、社會(huì)責(zé)任心、群體意識(shí)、積極的人生態(tài)度、自我管理與控制、行為的規(guī)范性和社會(huì)適應(yīng)性，要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和心理承受等相關(guān)能力，以適應(yīng)物流企業(yè)的要求。物流作業(yè)是一個(gè)具有連續(xù)性和傳遞性的多環(huán)節(jié)鏈狀操作過程，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題都會(huì)影響整個(gè)物流作業(yè)的效率。因此，要求物流人才應(yīng)當(dāng)具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和組織管理能力，除了做好本崗位的工作，還要協(xié)調(diào)相關(guān)崗位的任務(wù)，有效利用企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)，及時(shí)與客戶協(xié)商溝通，使整個(gè)物流作業(yè)環(huán)節(jié)高效地實(shí)現(xiàn)無縫化操作。③職業(yè)發(fā)展能力。物流業(yè)的迅猛發(fā)展使行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化分工越來越細(xì)，從而提供給物流人才的崗位越來越多，職業(yè)素養(yǎng)的外延也在動(dòng)態(tài)的變化，工作的遷移性日益凸顯。這就要求物流管理畢業(yè)生在職業(yè)生涯應(yīng)中具備一定的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力，以保持職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展，從而適應(yīng)多變的現(xiàn)代物流社會(huì)。3.將職業(yè)要求轉(zhuǎn)換成學(xué)習(xí)內(nèi)容。針對(duì)高校物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)與市場(chǎng)需求之間的差異，圍繞職業(yè)崗位的需求，構(gòu)建物流管理專業(yè)課程體系，基本思路是：根據(jù)物流管理職業(yè)崗位的工作任務(wù)和職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)。首先確定物流行業(yè)的職業(yè)崗位；按照物流企業(yè)運(yùn)作流程，分析每個(gè)職業(yè)崗位所對(duì)應(yīng)的技能要求，對(duì)知識(shí)和技能性分析，從而確定學(xué)習(xí)內(nèi)容。

二、構(gòu)建創(chuàng)新性應(yīng)用型物流人才培養(yǎng)的課程體系

在物流專業(yè)課程體系的建設(shè)方面，要按照“加強(qiáng)基礎(chǔ)，拓寬口徑，增強(qiáng)能力，提高素質(zhì)”的原則優(yōu)化物流專業(yè)課程體系，培養(yǎng)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、知識(shí)面廣、綜合能力強(qiáng)的專門人才。以物流企業(yè)工作環(huán)境為教學(xué)情景的課程設(shè)置需要考慮學(xué)科、學(xué)生、社會(huì)的相互關(guān)系。要讓物流管理專業(yè)畢業(yè)生能夠?qū)诰蜆I(yè)，并勝任自己的職業(yè)崗位，就要求課程的設(shè)置必須將物流企業(yè)有效納入其關(guān)注范圍，以實(shí)現(xiàn)課程與崗位之間吻合。如果高等院校物流管理專業(yè)的專業(yè)課程設(shè)置與實(shí)際的工作崗位高度配合，那么企業(yè)用來崗位培訓(xùn)的成本將大大降低。1.設(shè)置全程職業(yè)指導(dǎo)課程。應(yīng)從學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)的整個(gè)階段全程定期進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)教育，包括職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)道德教育、行業(yè)規(guī)范學(xué)習(xí)、職業(yè)實(shí)踐和就業(yè)指導(dǎo)等，從而使學(xué)生早早確立自己的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)方向，制定發(fā)展規(guī)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃，使其具有對(duì)職業(yè)機(jī)遇的預(yù)測(cè)能力。2.以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為目標(biāo)，構(gòu)建“寬基礎(chǔ)，活模塊”的課程體系。隨著現(xiàn)代物流業(yè)的迅猛發(fā)展和物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的迫切需求，“以人為本”的觀念越來越受到物流企業(yè)的重視。技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展使從業(yè)人員的職業(yè)崗位更新周期加快。物流管理人才要適應(yīng)轉(zhuǎn)崗需要，就必須有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和很強(qiáng)的職業(yè)適應(yīng)能力。在此可借鑒臨沂大學(xué)物流管理專業(yè)的“平臺(tái)+模塊”式人才培養(yǎng)模式，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)專業(yè)教育，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，拓寬知識(shí)面，擴(kuò)大自主學(xué)習(xí)空間，加強(qiáng)學(xué)生的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用及職業(yè)崗位實(shí)踐能力的培養(yǎng)。物流管理專業(yè)平臺(tái)課程以現(xiàn)代物流理論和基本職業(yè)技能為主，目標(biāo)是打好物流管理專業(yè)的基礎(chǔ)，專業(yè)模塊課程以強(qiáng)化物流職業(yè)技能和創(chuàng)新能力為目標(biāo)，緊跟社會(huì)需求變化開設(shè)創(chuàng)新性和設(shè)計(jì)性的實(shí)訓(xùn)，保證職業(yè)能力訓(xùn)練，提高物流管理人才培養(yǎng)質(zhì)量。①“寬基礎(chǔ)”的課程結(jié)構(gòu)。物流管理專業(yè)課程體系的構(gòu)建要以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，本著為學(xué)生終身學(xué)習(xí)打基礎(chǔ)的原則，著眼于創(chuàng)新能力、職業(yè)技能訓(xùn)練和崗位更新能力的培養(yǎng)，對(duì)基礎(chǔ)理論知識(shí)和技能開設(shè)課程，強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)與職業(yè)素質(zhì)的全面性?！皩捇A(chǔ)”的課程結(jié)構(gòu)由物流理論課程和職業(yè)技能兩部分組成，其課程設(shè)置的擴(kuò)展性強(qiáng)，通過此部分課程的學(xué)習(xí)，高校的物流管理專業(yè)學(xué)生應(yīng)具備扎實(shí)的現(xiàn)代物流理論、管理理論，能系統(tǒng)地掌握與物流相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)和職業(yè)技能，全面熟知倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷、商務(wù)貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理和物流管理等知識(shí)，從而使其具備物流系統(tǒng)規(guī)劃的能力。②“活模塊”的課程結(jié)構(gòu)。在構(gòu)建扎實(shí)的物流管理基礎(chǔ)理論課程的基礎(chǔ)上，還應(yīng)構(gòu)建加強(qiáng)專業(yè)技能實(shí)踐模塊的課程。針對(duì)每一個(gè)職業(yè)崗位的需求，設(shè)計(jì)出知識(shí)部分和技能部分，科學(xué)整合設(shè)置課程，以專業(yè)的職業(yè)訓(xùn)練為主，改變以往學(xué)科式的課程結(jié)構(gòu)，促進(jìn)職業(yè)崗位素養(yǎng)的提高以及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。“活模塊”課程結(jié)構(gòu)主要包括職業(yè)技能訓(xùn)練領(lǐng)域和技能拓展領(lǐng)域，課程的設(shè)置具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性和前瞻性?！盎钅K”的課程結(jié)構(gòu)要根據(jù)現(xiàn)代物流發(fā)展的趨勢(shì)和物流技術(shù)變革的發(fā)展，不斷補(bǔ)充新的可能內(nèi)容和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，聯(lián)系本地區(qū)物流業(yè)發(fā)展的實(shí)際、職業(yè)實(shí)際及物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中的典型案例，及時(shí)擴(kuò)充課程模塊的容量，及時(shí)改進(jìn)實(shí)訓(xùn)環(huán)境，縮短教學(xué)與物流崗位需求的距離。比如，在實(shí)訓(xùn)中，讓學(xué)生用學(xué)過的物流知識(shí)和技能對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行模擬的物流運(yùn)作；同時(shí)與相關(guān)物流公司合作，讓學(xué)生在公司實(shí)習(xí)，進(jìn)行實(shí)際物流運(yùn)作。這樣的實(shí)踐課有利于培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力?！盎钅K”的課程結(jié)構(gòu)還可通過設(shè)置選修課程讓學(xué)生根據(jù)自己的職業(yè)目標(biāo)和興趣愛好學(xué)習(xí)不同的課程模塊內(nèi)容，拓寬自己的知識(shí)面。在課程模塊內(nèi)，要按照由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的順序，根據(jù)物流知識(shí)的內(nèi)在邏輯聯(lián)系安排課程順序，打破原有的學(xué)科體式教學(xué)模式，其最終的成果就是制定以培養(yǎng)創(chuàng)新性應(yīng)用型物流管理人才為導(dǎo)向的物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案和教學(xué)計(jì)劃。

作者:李信利盧中華單位:臨沂大學(xué)

第8篇：管理創(chuàng)新論文范文

1.電子商務(wù)電子商務(wù)是一種以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為支撐的商業(yè)交易和服務(wù)活動(dòng)，與傳統(tǒng)的商業(yè)活動(dòng)不同，電子商務(wù)依賴于電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)而存在。電子化、信息化以及網(wǎng)絡(luò)化是該商業(yè)活動(dòng)的主要特點(diǎn)。

2.物流管理物流管理是指在社會(huì)再生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)，對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)資料以及物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，其目的在于優(yōu)化社會(huì)資源配置，降低物流成本，提高物流的效率和經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國(guó)電子商務(wù)中物流管理的不足之處

“重生產(chǎn)、輕物流”是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一貫作風(fēng)。長(zhǎng)期以來，由于缺乏科學(xué)的物流管理，我國(guó)社會(huì)物流運(yùn)行效率偏低、物流費(fèi)用高。傳統(tǒng)的物流管理模式存在缺陷和不足，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.法律環(huán)境不健全就目前來看，我國(guó)電子商務(wù)取得了一定的發(fā)展，但是政府卻沒能看到電子商務(wù)中物流管理的重要性。政府對(duì)電子商務(wù)的物流管理不重視，使得物流管理缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，物流管理活動(dòng)不能在一個(gè)法律健全的環(huán)境下進(jìn)行，物流管理安全缺乏法律的保障。

2.缺乏統(tǒng)一的管理物流管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，它涉及到商務(wù)活動(dòng)的方方面面，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌管理具有一定的難度。由于缺乏統(tǒng)一的管理，我國(guó)物流管理中經(jīng)常出現(xiàn)秩序混亂、管理失控、信息堵塞等問題，這嚴(yán)重影響了物流管理的效率和效益。

3.物流管理的信息化程度低近年來，我國(guó)物流行業(yè)取得了較大的發(fā)展，物流管理水平也有了顯著提升。但是，總的來看，我國(guó)物流管理的信息化程度還比較低，物流管理信息的不完善，使得物流的存儲(chǔ)、運(yùn)輸和配送工作效率低下。

4.高素質(zhì)專業(yè)管理人才的匱乏人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，現(xiàn)代物流管理對(duì)專業(yè)物流管理人才提出了更高的要求，合格的物流管理人員不僅要掌握扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、物流管理等相關(guān)知識(shí)，還必須具備熟練的物流操作能力。雖然我國(guó)各大高校每年都會(huì)為社會(huì)輸送大批的物流管理人才，但是這些人才大都沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，不論是知識(shí)儲(chǔ)備，還是實(shí)踐操作能力都達(dá)不到企業(yè)的要求，物流管理人才的整體素質(zhì)還亟待提高。高素質(zhì)專業(yè)管理人才的缺乏，使得電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理舉步維艱。

三、電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新

對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理進(jìn)行創(chuàng)新是符合時(shí)展的重大舉措，物流管理的創(chuàng)新必定能促進(jìn)我國(guó)物流管理事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)物流管理進(jìn)行創(chuàng)新，可以從以下幾個(gè)方面著手。

1.完善與物流管理相關(guān)的法律、法規(guī)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)體制，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與政府共同發(fā)揮作用，只有將“無形的手”與“有形的手”聯(lián)合起來，才能保證我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。政府在物流管理中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，政府要對(duì)物流管理進(jìn)行宏觀調(diào)控，為我國(guó)物流管理提供資金和政策支持。政府要采取強(qiáng)制措施，嚴(yán)厲打擊地方保護(hù)主義，在全國(guó)范圍內(nèi)建立一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的物流管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，為物流管理工作提供制度保障。

2.建立現(xiàn)代化的物流管理體系就目前來看，我國(guó)物流企業(yè)的規(guī)模普遍較小，物流存儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備落后，這極大地束縛了我國(guó)物流管理的發(fā)展。物流企業(yè)要學(xué)習(xí)外國(guó)物流管理的先進(jìn)理念，引進(jìn)先進(jìn)的物流存儲(chǔ)和運(yùn)輸設(shè)備，提高物流管理的信息化和現(xiàn)代化水平。同時(shí)，要建立一個(gè)現(xiàn)代化的物流管理體系，使物流活動(dòng)在一個(gè)完備的體系內(nèi)運(yùn)作，保證物流管理的科學(xué)性。

3.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、保證物流管理的先進(jìn)性和智能化現(xiàn)代化和信息化是電子商務(wù)環(huán)境下物流管理的理想狀態(tài)，科技是第一生產(chǎn)力，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到物流管理中來，能夠有效提高物流管理的管理水平。為了促進(jìn)物流管理的發(fā)展，物流企業(yè)必須要加大對(duì)相關(guān)物流設(shè)施的投入，積極引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)的物流管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流管理的現(xiàn)代化和智能化。

4.培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)物流管理人才人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，加大人才培養(yǎng)力度，是保證企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的明智之舉。培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)物流人才需要政府、企業(yè)、學(xué)校以及個(gè)人的共同努力，首先，政府要重視物流人才的教育工作，在進(jìn)行政策支持的同時(shí)，要適當(dāng)加大資金投入，為物流管理提供物質(zhì)保障；其次，學(xué)校要在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好物流專業(yè)的教學(xué)工作，為社會(huì)輸送大批高素質(zhì)的綜合型人才；再次，企業(yè)要對(duì)物流人才進(jìn)行再培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗(yàn)，提升其職業(yè)素養(yǎng)，除此之外，要對(duì)管理人才進(jìn)行“優(yōu)勝劣汰”的選擇，使他們?cè)谝欢ǖ膲毫ο虏粩嗵嵘约?；最后，物流人才要在物流管理的?shí)踐中，不斷學(xué)習(xí)，努力提升和完善自己。

四、結(jié)束語(yǔ)

第9篇：管理創(chuàng)新論文范文

(一)理論分析

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要是指醫(yī)院資金在整個(gè)運(yùn)行中所有活動(dòng)的總稱。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括內(nèi)部控制、成本管理、預(yù)算管理、籌資管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告與評(píng)價(jià)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是提高資金使用效率，有效控制醫(yī)療成本，以合理的價(jià)格為群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院收益的最大化。新醫(yī)改的背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須遵循以下幾個(gè)原則，一是要堅(jiān)持公益性與社會(huì)性相結(jié)合，不能將利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，要圍繞公益性和社會(huì)性這一原則，改變醫(yī)療衛(wèi)生制度，向群眾提供滿意的服務(wù)。二是要堅(jiān)持以人為本的財(cái)務(wù)管理理念，確保人民群眾的生命健康，解決人民群眾反映強(qiáng)烈的看病難、看病貴的問題，建立起符合新醫(yī)改目標(biāo)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮醫(yī)院人員的積極性和能動(dòng)性，探索出一條符合我國(guó)國(guó)情的公立醫(yī)院運(yùn)行模式。三是堅(jiān)持政府主導(dǎo)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合的方式，將公平與效率放在首位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。

(二)現(xiàn)狀分析

一是財(cái)務(wù)管理制度不健全，各大醫(yī)院未根據(jù)國(guó)家財(cái)政部和原衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度制定符合醫(yī)院自身實(shí)際的會(huì)計(jì)制度。二是醫(yī)院預(yù)算管理成為與上級(jí)財(cái)政往來的申請(qǐng)書，只是流于形式，約束力和執(zhí)行力不夠。財(cái)務(wù)部門每一年度都編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，但是缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。在編制的方法中，主要采取增量預(yù)算的方法，此方法在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下容易導(dǎo)致預(yù)算不真實(shí)、財(cái)務(wù)預(yù)決算相差較大。三是成本核算不統(tǒng)一。醫(yī)院成本核算方法和原則不是很統(tǒng)一，與現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度相差較大，主要以醫(yī)療科室為相應(yīng)的成本控制單位，管理費(fèi)用一般很少計(jì)入科室成本中去。四是內(nèi)部控制制度不健全，在資產(chǎn)采購(gòu)、內(nèi)部控制、不相容職務(wù)相分離等沒有建立完備的財(cái)產(chǎn)管理控制制度，部分藥品以領(lǐng)帶支，流失現(xiàn)象嚴(yán)重。大部分醫(yī)院在內(nèi)部控制措施上缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，內(nèi)部控制混亂。授權(quán)審批制度不夠完善，對(duì)資金的申請(qǐng)、審批及審核制度不夠健全，資金審批不嚴(yán)格等。五是缺乏內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，人員的專業(yè)性不強(qiáng)，獨(dú)立性相對(duì)較差，缺乏及時(shí)有效的審計(jì)監(jiān)督。信息化水平較低，只是停留在會(huì)計(jì)分錄的登記上，授權(quán)審批、財(cái)務(wù)分析與績(jī)效評(píng)價(jià)等子模塊尚未開發(fā)或使用。

二、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新定位及具體要求

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體要求為，要建立和完善醫(yī)院管理體制，完善管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理和分工，建立高效有序的管理關(guān)系。優(yōu)化內(nèi)部控制，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，縮短等待時(shí)間，推進(jìn)新醫(yī)改，完善補(bǔ)償機(jī)制，加大財(cái)政投入，逐步解決以藥補(bǔ)醫(yī)、看病難、看病貴的問題。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

(一)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的預(yù)算管理創(chuàng)新

當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)院預(yù)算管理意識(shí)還較為薄弱，對(duì)于預(yù)算管理的相關(guān)規(guī)定不夠具體，沒有明確醫(yī)院預(yù)算管理是為了申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)和布置任務(wù)。在預(yù)算管理過程中，部門之間的協(xié)調(diào)不力，往往與計(jì)劃相脫節(jié)。缺少科室人員的參與，資金得不到有效的利用和合理配置。預(yù)算考核不健全，激勵(lì)與約束機(jī)制尚未建立?？己梭w系尚未以預(yù)算管理和考核結(jié)果為導(dǎo)向。在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下，預(yù)算管理要去除定額補(bǔ)助這一項(xiàng)目，可以采用定項(xiàng)補(bǔ)助。要根據(jù)定項(xiàng)補(bǔ)助的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生資源的監(jiān)管。收入預(yù)算調(diào)整后，相應(yīng)調(diào)增或調(diào)減支出預(yù)算,要取消必須采用零基預(yù)算的硬性規(guī)定，逐步采用全面預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度，要遵循財(cái)政部門和主管部門的相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，及時(shí)編制預(yù)決算，加強(qiáng)預(yù)決算的分析和績(jī)效評(píng)價(jià)。規(guī)范醫(yī)院收入和支出范圍，加強(qiáng)資源分配和監(jiān)督管理，強(qiáng)化政府對(duì)醫(yī)院資源的干預(yù)和分配，突出優(yōu)化資源配置導(dǎo)向，將預(yù)算管理的目標(biāo)定位于全面管理資金收支，優(yōu)化資源配置，科學(xué)理財(cái)。

(二)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下成本管理創(chuàng)新

公立醫(yī)院在成本核算過程中，更要注意公益性和社會(huì)性相結(jié)合的原則，要在保證提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的前提下，科學(xué)降低單位成本。當(dāng)前，公立醫(yī)院對(duì)于成本核算對(duì)象的確定也有一定的差異。由于醫(yī)藥藥品定價(jià)制度與成本核算配合不夠完善，醫(yī)藥成本與費(fèi)用與收入不相匹配，醫(yī)藥成本可比性較差。醫(yī)療收入在醫(yī)療服務(wù)發(fā)生時(shí)依據(jù)政府確定的付費(fèi)方式和付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)。醫(yī)藥價(jià)格與新醫(yī)改存在一定的不匹配性，這就要求各醫(yī)院要按照新醫(yī)改的要求，完善醫(yī)藥定價(jià)制度，加強(qiáng)成本核算和控制。要逐步建立成本核算與控制體系，明確成本控制目標(biāo)和控制要求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)定的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn),做好科室、后勤管理及藥品等成本核算，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和分析，健全成本管理體制。加強(qiáng)成本預(yù)算管理，創(chuàng)新醫(yī)療成本核算方法，加強(qiáng)成本績(jī)效管理。

(三)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下內(nèi)部控制創(chuàng)新

醫(yī)院內(nèi)部控制主要是保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行，保證資產(chǎn)的完整與安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)舞弊行為，確保財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、合法性和完整性。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要包括內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督控制、資產(chǎn)管理控制、預(yù)算監(jiān)督控制和信息溝通等。實(shí)施內(nèi)部控制制度，對(duì)于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，樹立相互制約與約束機(jī)制具有十分重要的意義，有助于提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

內(nèi)部控制是貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)中的，建立完善的內(nèi)部控制和評(píng)價(jià)體系，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，促進(jìn)醫(yī)院的正常發(fā)展。在醫(yī)院內(nèi)部控制和管理的過程中，主要存在醫(yī)院人員職業(yè)判斷能力不足，內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)，僅僅扮演審核員的角色，不能參與深層次的內(nèi)部稽核和控制角色，部分醫(yī)院內(nèi)部控制制度不健全，控制環(huán)境不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與評(píng)價(jià)機(jī)制不健全，信息溝通與交流不暢通。內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性較差，機(jī)構(gòu)不健全，工作效率較低。創(chuàng)新醫(yī)院內(nèi)部控制，必須建立基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，在信息溝通、環(huán)境建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部審計(jì)、控制活動(dòng)等方面加強(qiáng)建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理和控制水平。

(四)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下資產(chǎn)管理創(chuàng)新